Иштеген Адам ресурстарын ролу
Адам ресурстарын уюмда иштеп адамдар. Ошондой эле, адамдардын муктаждыктарын камсыз кыла турган өзгөчөлүгү бар бөлүмүнүн аталышы.
William R. Tracey, Адам ресурстарын Глоссарий менен, ошондой эле, "уюмдун каржылык жана материалдык-техникалык ресурстар менен карама-каршы болуп, эл ошол кызматкерлерди жана уюмдун иш ....", Адам ресурстарын аныктайт
Адам ресурстарын бизнес же уюмдун өнүмдөрүн же кызматтарын өндүрүү жумуш уюм үчүн иштеген адамдар.
Мурда, бул адамдар, ошондой эле эмгек, кызматкерлеринин, кызматташтары, кесиптештеринин, уюмдардын жана жумуш менен команда мүчөлөрү, же кызматкерлердин, ошондой эле белгилүү кызматкерлери аталган . жалпысынан мындан ары көбүрөөк пайда жана заманбап жумуш пайдаланылат аттары - кээ бир уюмдар, алар аталган кызматкерлери, кадр, операторлор, же көрсөтүшөт.
Талаа милдеттери кызматкерлерин төлөө жана кызматкери пайда башкаруу ары көчүп адам ресурстары бул улуу мааниде келип чыккан. HR милдетинин эволюция эл Уюмдун маанилүү ресурстар да жетишкен берди.
Мөөнөттүн "Адам ресурстары" деген Evolution
Адам ресурстары, кызматкерлер үчүн бир аты катары, биринчи жолу 1893-жылы Wikipedia боюнча чыккан китепте колдонулган жана үзгүлтүксүз 1900-жылдардын башында колдонулган эле.
мөөнөткө заманбап пайдалануу, адам ресурстары, 1960-бери келаткан. Азыр, көптөгөн уюмдун кызматкерлерин жана бөлүм же кызматтык уюм жана анын элине жардам берүү үчүн атайын чакырып, адамдык ресурстар.
Көп жылдан бери, чакырып кызматкерлери, "Адам ресурстары" көп талаш-тартыш болгон.
Ошол эле терминдерди сен жерге, курулуш материалдарын, же машиналарды колдонуу үчүн колдонуп келет - - адамдарга карата колдонулуучу термин жаккан жок адамдар объектти же уюмдун ресурс катары адамдарды аныктоо деп туура эмес, ал эми алып келиши мүмкүн кызматкерлеринин начар мамиле.
Аракеттер жүрүп жатканын мөөнөттүү, адам ресурстарын жаңылоо . Барган сайын, сиз команда мүчөлөрү, дос, уюмдун мүчөлөрү, билим кызматкерлери, же таланты деп аталган кызматкерлерди угат. жаңы ысымдар компаниянын кызматкерлеринин бардык олуттуу курбулары, алардын баары бирдей адамдар катары баалаган жатабыз деп ойлошот.
Бул сыяктуу көчүрмөлөрдө чагылдырылат, "кызматкерлери катары, эч нерсеге сиздин Кызматы же наамы , биз бир команданын мүчөлөрү катары бирдей болуп саналат.
Биз жөн гана ар кандай жумуш бар. "
Адам ресурстарын башкаруу боюнча экинчи мааниси
Экинчи маанисинде, уюмдун калган HR кызматкерлери HR кызматтарды көрсөтө турган бөлүмүнө же иш аянттын адам ресурстары да аты бар.
Адамдар Уюмдун негизги каражат болуп саналат. Сиз керек жалдап , учакта , төлөп , канааттандыруу , иш-аракет кылууга түрткү , жүргүзүү , башкаруу , иштеп чыгуу , жана сиздин кызматкерлерди кармап .
Сиздин HR бөлүмү болгон салым болуп саналат , бул максаттарды ишке сен колдонот адамдар менен. Кардарлардын башкаруу же айрым кызматкерлери болобу, сиздин HR кызматкерлери болуп сизге керектүү жыйынтыктарды чыгаруу үчүн бул аймактардын ар биринде. Бул HR бөлүмү бул багыт боюнча гана жооп берет дегенди билдирбейт.
Кызматкерлери менен бул максаттарга жетүү үчүн негизги болуп сиздин жетекчилери же алдыңкы сап текшерүүчүлөрү үчүн кызматкерлери отчет. Алар кызматкерлери менен өз ара эл жүйөлүү, салым эмгек болушун камсыз кылуу үчүн ар бир күн болуп саналат. HR кызматы алардын алдыңкы катардагы аракеттерин колдойт.
HR, алар ийгиликке жетүү үчүн укуктук базаны, жараяндарды, программаларды, жол-жоболорду, окутуу жана маалымат менен камсыз кылууда.
HR командасынын өзгөртүү ролу
Убакыттын өтүшү менен бул өзгөрдү жана HR командасынын ролун жогорулатат. Доктор Dave Мичиган тапшырылган Ulrich HR командасынын үч маанилүү ролун аныкташты: стратегиялык өнөктөш, кызматкер, жана өзгөртүү чемпиону. Ал баары HR кылат деп эсептейт бизнеске наркын кошуу керек .
Кадрлар боюнча кийинки кадам "өнүгүп жатат, жооп жана HR тажрыйбасын колдонуп жатат тышкы шарттардын негизинде баалуулуктарды жаратуу.", Чечим чыгаруу жана калыптандырат Ulrich, "Бул багыт бизнеске байланыштуу болушу керек, бизнес контекстти да эмне делет? бизнес-стратегияларын түзүлгөн кимге айланасында белгилүү бир кызыкдар ".
Сиздин HR кызматкерлери, мисалы, тандоо, жалдоо, зыяндын ордун толтуруу, байланыш тармактарында новатордук ишкердик тажрыйбаларды долбоорлоо багытталган бойдон кала турган болсо, алар эмес, алдын ала ой жүгүртүү практикасы менен аксакалдардай болуп, өздөрүнүн ролун өзгөртүү .
Ар бир иш-аракет түзүү наркы багытталган эмес болсо, анда жогорку даражалуу жетекчилер жалпы уюмдун кошкон салымы тууралуу HR лидерлерди суроо керек.
HR, дит буруу керек иштеп чыгуу жана талантын сакталат ; айдап уюштуруу маданияты , жана уюштуруучулук жетекчилик .
Ал эмес которуу үчүн убакыт жана кыйын суроолорду берип, салым боюнча өз жөндөмүн эмгектене өткөн иш-аракеттери жөнүндө. Жылдык аткаруу баалоо, эскирген жумушка алууда кодулоону кирет, бир башкаруу жана көзөмөл башкаруу стилин жана адамдардын күчүн менежмент мисалдар келтирилди.
Бүгүнкү уюмдар да бере албайт, бир HR бөлүмү заманбап ой тажрыйбасын алып салым албаган компания кирешелүүлүгүн жогорулатуу . Бул кандай гана кара жаңы ролдор HR кызматкерлердин иштелип чыккан.
Адам ресурстарын милдети алмаштыруу аталыштар
HR адистин ролун ылайык, уюмдар, алар уюмдун адам ресурстары менен мамиле кызматка чакырып каалагандай түбү менен өзгөртүп жатабыз. Алар натыйжалуу Өкүлчүлүктүн негизги ролду алып жана кызматкерлеринин күтүүлөрүн жолугушат аттарын издеп , алар HR командасынын эмнеге муктаж .
"Эл Office" HR кызматына сүрөттөп мөөнөткө катары себ жатат. Ошентип, эл амалдар, таланттарды Office, Талант башкаруу, жумушчу ийгилик, эл ресурстук борбору, эл жана маданият башкармалыгы, колдоо кызматтары, адамдар жана өнүктүрүү, жумушчу жана башкаруу Solution борбору, Өнөктөш (адам), ал эми эл башкаруу болуп саналат.
Ошондой эле алар, албетте, HR кызматы уюмдун аталышы өзгөргөн натыйжасында HR жумуш наамдарга өзгөртүү . Эл VP жана маданият, башкы People адам, жумушчу Happiness Жүзүмчү, адамдар иш башкаруучусу, элдик УӨ, башкы Happiness кызматкери, жумушчу катышууну, башкы адамдар кызматынын директору жана маданият бөлүмүнүн башчысы акыркы жылдары айтылат деп бир канчасы гана.
Сиз кызматкерлерин жана аларга кызмат кылуу үчүн бар кызматка чакырып, уюм сиз жиберүүгө каалаган кат карап чыгуу маанилүү эл, бирок ал сын көз каранды эмес деген эмне. уюмдар кандай маселелерди, мисалы, кандай сыяктуу маселелер:
- Сиз элин сыйлап , жумуш силер өнөктөшү менен
- сыйлай салымдарын таануу кызматкерлердин,
- Эгер кызматкер өнүктүрүүгө жана мансаптык өсүүгө ,
- ийгиликтүү уюм максаттарга жетишүү жана
- кызмат кылып, кардарларды ырахат.
Өзгөчө Адам ресурстарын Жумуш орду
HR ролун үчүн узак мөөнөттүү наамдарды колдонуу менен, бир нерселерди үйрөнүүгө HR менеджер, Generalist жана жардамчысы кандай жумушта. Бул жерде кадрлар төрт негизги ролдору үчүн белгилүү бир иш сүрөттөлөт:
Эгер Адам ресурстарына мансапка карап боюнча тапшырмаларды жана милдеттерди түшүнүү.
Essential Мансап сунуштар жана маалымат
Кадрлар боюнча Careers, анткени популярдуу чечим болуп саналат HR адистер медианасы акынын жогору табуу жана жумуш тез агымы жана дайыма өзгөрүп турат. Жок, эки күн да ушундай. Бул ресурстарды HR талаасын түшүнүп, бул силер үчүн туура кесип тандоо болобу аныктоого жардам берет.
Ошондой эле кантип жөнүндө сунуш берет мыкты планын жана мансапка умтулууга HR тармагында. Алар зарыл болгон билим берүү жөнүндө сунуштар, көндүмдөр HR лидерлери столго алып келсин, ошондой эле кандай Кадрлар боюнча жумуш табууга . Алар кесип тандоодо эле кадрлар менен милдеттерин камтыйт жана башка талаа жана өтүүнү чыгып келет да, сизге.
Бул ресурстар, ошондой эле ар кандай ролу кызматкерлери өздөрүнүн кесиптик жүрүшү жана ийгиликке алып жардам берет. Сен адам болуп кесиптик ийгиликке кызыкдар . HR кызматкерлери жана менеджер ийгилик кылууга жардам берет, ал эми сенин мансапка ээ сиздин жоопкерчилик .
Бул каражаттар менен жардам берет бир кесип түзүп , бир кылып, орто кесиптик өтүүнү , учурдагы иш жаса , издөө иш-таалай жана Сиздин жумуш ордун сактап калыш .
Адам ресурстарын башкаруу Careers
Кадрлар тууралуу абдан көп башкаруунун адамдарды жана ресурстарды талап кылат, демек, негизги башкаруу ыктарына HR ролу маанилүү ролду ойнойт. Ал гана эмес, HR кызматкерлери үчүн, сиздин уюм элдин күнүмдүк башкаруу эмне жетекчилери, алар ала аласыз өнүктүрүү жардам бардык муктаж.
Жетекчилерге обонун жана башындагы сиздин уюштуруу. Эмне үчүн эмес, түзүү, аларга күч-кубат , эл гүлдөп турган умтулуучулук, катышып, өндүрүштүк, тынымсыз иш-чөйрөнү жакшыртуу. кантип билиш үчүн бул ресурстарды колдонуу.
Жумуш издөө Ресурстар: кесиби, резюме түзгөндү жана коштоочу кат
Сиз жаңы жумуш издеп жатабыз да, бир жаңы кызматкер жалдоо, же иш берүүчү кабыл кат жөнөтүп, бул калыптар Ишти баштоого жардам берет. Түшүнүү үчүн бул жумуш издеп ресурстарды карап интервью суроолорду жумуш сурайт , жумуш издөө менен туура адеп, эмне үчүн сиз жумуш эмес, сиздин даярдоо карабай.
Бул үлгү нускамаларында карап алып, адам ресурстарын каттар , иш менен камсыз кылуунун түрлөрү жана сурамжылоо , жалдоо жана жумуштан бошотууда тизмектерди башына Жумуш издөө же жалдоо кызматкерлеринин башталат алуу.
Окутуу башкаруу ресурстары
HR иш болуучу, окутуу жана өнүгүп келе жаткан кызматкерлер кызматкерлерин сактап, аларга жумуш жана мансабында өнүгүүсүнө жардам берүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Чынында эле, бир-жылы Коом Адам ресурстарын башкаруу боюнча кызматкерлерин жана аларды иш менен алек кылат сактап жөнүндө (SHRM) изилдөө, 18 себептер беш жаткан кесиптик өнүгүү менен байланыштуу болгон. Бул бири кызматкерлери жумуштан келген беш себеп .
Окутуу эмне, окутуп-үйрөтүүгө кантип көрүүгү жана кызматкерлери үчүн окутуу үйрөнгөн которуу жөндөмдүүлүктөрүн жумуш класс. Ошондой эле, сиз жөнүндө эмнени билүүгө болот Муктаждыктарга баа берүү үчүн эмне кылуу керектигине , сунуш натыйжалуу даярдыктан жана анын ичинде окутуунун башка түрлөрүн Машыктыруу жана окутууда . Бир плюс, бир издеп үлгү Ледоколдор басымдуу катар жыйналыштарды пайдалануу, команда куруу, жана окутуу сессияларын.
Кызматкерлери, жалдоо жана токтотуу мыкты тажрыйбалар
кызматкерлерди жалдоодо тизмесин баштап, сиз абдан жемиштүү булактан, маек, тандоо үчүн зарыл болгон нерселердин баары таап, кызматкерлерди жумушка алары. Сиздин уюм ийгиликке арналган жогорку аткаруу, жогорку жумушчу иштеп чыгуу үчүн бул кабыл алууну жана кадрдык ресурстарды пайдалануу.
Үйрөнүү, да, туура жол менен жумуш талапкерлерди четке кагуу , кандай маданий Талмасы талапкерлерди тандоо жана кантип учурдагы жумуш таштап ырайымы жана татыктуу.
Иштеп чыгуу Сиздин кызматкери Management Skills
ролу Сиз башкарган жана кызматкерлерин алып талап кылат? Эгер ошондой болсо, сиз ийгиликтүү бул ресурстарды адамдардын тобун алып келиши керек баарын таба аласыз. Кызматкер умтулуу, тартуу жана таануу тууралуу көбүрөөк билүү үчүн бизге келеби, бир топ башкаруу тууралуу жаңы ой мыкты аласыз.
Менен иш алып баруу жаман жетекчилер жана кыйын адамдар , мыкты жолдору жетекчилери жакшы иштеген жумушчуларды өчүрүп , жана эмне үчүн Сиздин кызматкерлердин айрым бул кызматкер башкаруу ресурстар менен капталган жек көрүп калышы мүмкүн.
Кызматкер ниет жана таануу практикасында
Түрткү берүүчү жана тартуусу кызматкерлери жетекчисинин жумуш абдан маанилүү шарты болуп саналат. Сиз уюмдар адам ресурстарын эмнеге муктаж экенин эске алганда, натыйжалуу кызматкерлери менен өз ара аракеттенүү жөндөмүнө Адам ресурстарын алардын жетекчилеринин колдоосу "абдан маанилүү болуп саналат.
Бул ресурстарды-жылы ийгиликтүү үчүн зарыл болгон нерселердин баары таба сиздин отчеттук кызматкерлери түрткү . Түшүнгүлө негизги баалуулуктарды жана негизги бүтүндүгүн кызматкерлерди камсыз кылуу менен ишенип , урмат-сый , жана сени менен .
Кызматкер Wellness жана Иш-Life балансы
Кызматкерлери, айрыкча, силердин жылдык кызматкерлери жана алдыдагы Башт Z, сиздин жаш жана кенже кызматкерлер жумушка-жашоонун балансын арналган. Чынында, көптөр үчүн, жумуш кызыктуу дем алыш күндөрү өткөрүүгө акча үчүн баарын аптада жасай турган иш болуп саналат.
Сиздин жумуш ордунда мурун айырмаланып, кызматкерге ден соолук жана ийкемдүү жумуш убактысынын жана суроо-талап бар. Эгер тартуу жана келсе жогору жумушка сактап сен сыяктуу себептерден алыс аласыз басмырлоо жана асылуу жана сотко курмандыгы болуп алыс.
Команда Building жана жумушчу миокарда
командасын түзө жана жумуш иштөөнүн сезимин кантип куруу керектиги тууралуу көбүрөөк билүүнү каалайсызбы? Бул ресурстар сага берем сенин командалар жемиштүүрөөк болушу үчүн он эки жол менен салым кошот. Сен ала турган команда колдонмолорду иштеп чыгуу кызматкерлеринин арасында күчтүү жумушчу мамилелерди түзөт.
Сен алардын өндүрүмдүүлүгүн жана күчтүү ордунда мамилелерди көбөйтөт жол менен кызматкерлерди башкаруу жардам берет иштеп катары этаптары бир топ тажрыйба билүү. Ошондой эле дүйнөлүк класс, талаа сыналган Ледоколдор жана команда куруу Сиздин жолугушуулар жана машыгуу класстары пайдалануу боюнча иш-чараларды табуу.
Жумуш орундарындагы байланыш
Кийинки баскычка сенин ордунда байланышты алып кантип жөнүндө маалымат издеп жатасызбы? Бул ресурстар сиз иштеген натыйжа берет жолдор менен байланышууга жардам берет. Сиз боло алат жакшы бизнес байланышчы , жакшы сөз сүйлөөгө, кыйла натыйжалуу пикир , урмат-сый көрсөтүп, жана ушу сыяктуу байланышы ачык-айкын жана натыйжалуу байланыш.
электрондук почта аркылуу ордунда байланышты жакшыртуу үчүн бул ресурстарды колдонуу, коомдук медиа, IM, жолугушуулар, маалымат бюллетендеринен, жана башкалар.
Уюштуруу механизмдерин өнүктүрүү, маданият жана өзгөртүү башкаруу
Маданият иши адамдар үчүн жараткан чөйрө болуп саналат. Ал билим, тажрыйба, баалуулуктар жана жумушчу ишенген, бирок өзгөчө жогорку жетекчилеринин жана негиздөөчүсү ошол симбиозу натыйжасы болуп саналат. Сиз мүмкүн пландуу маданиятын түзүү мыкты максаттарына жетүү үчүн уюмун колдошубуз жана сиздин бизнестин Кыргызстанда ийгиликтүү жүргүзүлүшүнүн керек жыйынтык болот.
Сиз, иштеп чыгуу, өркүндөтүү өзгөртүү жана уюштуруу маданияты мониторинг жүргүзүү үчүн зарыл ресурстарды таба аласыз. Discover да, өзгөртүү жана коргошун өзгөрүү аракеттерин кантип башкаруу зор натыйжаларга жетишүү үчүн.
Жумуш орундарындагы мамилелер жана маселелерди чыгаруу шарттары
Сиздин кызматкерлердин арасында мамилелер коллегиялык, жылуу жана кесиптик калыш керек. Сиз оң, колдоо жана урмат-сый менен болгон мамилелерди бекемдеп келет. Ошол эле учурда, чыр-идеяларды, пландарды жана максаттарды туш болгондо сен уюмдун чыр-дем берип келет.
Чыр-чатактын натыйжалуу чечүү үчүн жана натыйжалуу өз ара мамилелерди түзүү үчүн зарыл. Келген жумуш чыр-дени сак, ийгиликтүү уюмдарда негизи болуп саналат.
Ошондой болсо да, жүрүм-турум, көз караштар, жана көз караш айырмачылыктары чыр-ылдый жумуштан сүйрөп болот. чыр-сен кийлигише алат ушунчалык жаман болсо, бир адам ресурстарын кызматкерлери адам же жетекчи болуп, сен кырдаалдар маалымдуулугун камсыз кылуу керек. Ошондой эле, сиз жөнүндө булактарды колдоно турган кыйын жетекчилер жана коллегаларыбыз менен мамиле , туура ордунда зөөкүрлүк , жана жүргүзүү натыйжалуу иш мамилелерин .
Эмгек акы жана пайда
Кадрлар, сен кызматкерлери каалайт ордун багыттары боюнча заманбап жана эмне болушу керек , алардын пайда пакетте киргизилген . Иштеген кылып иш менен чечим кабыл алууда абдан маанилүү эмес, ал эми адилет төлөө жана көрүнүктүү пайда тартуу жана абдан каалаган кызматкерлерди кармап туруу үчүн.
Тууралуу көбүрөөк билүү айлык сүйлөшүүлөрдү кантип , кызматкерлерге төлөп, жана эмгек акы изилдөө. Ошондой эле, сиз жөнүндө маалыматты кайдан табууга болот убакытка акы төлөнүүчү кызматкерлер үчүн, жакын саясат , калыстар милдеттерин жана колдонуу жок жалбырактарынан .
Ишке кабыл алуу Мыйзамдар жана укук
мыйзамдын оң жагында калыш үчүн келеби? Иш берүүчү катары, сен ар дайым басмырлоо сыяктуу аймактарды таасир дайыма өзгөрүп туруучу иш менен камсыз кылуу боюнча мыйзам үстүнө керек иш менен камсыз кылуу саясатынын , кийим , тартиптик жазалоо чараларын көрүү , жана иш менен камсыз кылуу токтотулган .
кызматкер катары сиз мыйзамдар сиздин иш берүүчү сага кандай мамиле таасир эмне келет. Сиз укуктарын жана милдеттерин жумуш бар экенин көрүүгө болот.
Адам ресурстарын Ишке Глоссарий
максат иш ийгиликтүү болсо, анда ар бир жумуш ордунда колдонулган сөздөрдү жана терминдерди билүү керек. Бардык тармактарда сыяктуу эле, адам ресурстары акроним- бар ноу-билип жашагандар жана башка терминдерди. Сиз Кадрлар жана жумуш ордунда терминология боюнча бул ресурстарды заманбап калыш үчүн колдоно аласыз.