Кубаттоо жана стимулдаштыруу кызматкеринин миокарда келеби?
Ниет менен иштөө боюнча иш-чараларды ишке ашыруу үчүн кууп чыккан жана бир кызматкердин негизги сапаттарынын бири шыктануу болуп саналат. Ниет адамдын себеп ички диск чара көрүүгө чечим болуп саналат.
Бир адамдын түрткү биологиялык, интеллектуалдык, коомдук жана психикалык нерселер таасир этет. Ошентип, кандайдыр бир татаал эмес, жонокой аныкталган, ошондой эле тышкы себептер таасир бере турган кандайдыр-бир ички кыймылдаткыч күчү болуп эсептелет.
Ар бир адам жасайт. Ар бир кызматкер иш-чаралар, окуяларды, адамдарды, жана ал түрткү таап, анын же анын жашоосунда максаты бар. Демек, жашоо бир жагын түрткү ар бир адамдын акыл менен иш-аракеттер бар.
Иш-Чечкиндүү үндө кандай
жумуш берүүчүлөр үчүн куулук иштеген кызматкер түрткү болуш үчүн кандай амал болуп саналат. иш да ёзгёчё канааттандырарлык жана extrinsically бекемдээрлик себеп болууда жөнүндө кызматкер жүйөлүү турган бир иш чөйрөсүн түзүү.
Кызматкер түрткү кызматкердин муктаждыктарын жана жумуштан мүдөөсүн орундатуу айкалышы жана жумуш ордунда себептерин кызматкер түрткү берет - же жок. Бул алмашма түрткү кызматкерлери оор болот.
Иш берүүчүлөр, алар адамдарды түрткү түзүп иш чөйрөсүн камсыз кылуу үчүн керек экенин түшүнөм. Бирок, көптөгөн жумуш берүүчүлөр, алардын аткарылышына түрткү маанисин түшүнө албаган миссияны жана көрүнүш .
Алар түрткү маанилүүлүгүн түшүнгөн күндө да, алар кызматкер түрткү үндөгөн иш чөйрөсүн камсыз кылуу үчүн акылмандык жана билим жетишпейт.
Көп учурда, уюмдар үчүн абдан маанилүү кызматтык мамилелер, байланыш, таануу, жана тартуу маселелерине кулак алышпайт.
Бул жерде дем жана иштеген кызматкер түрткү туудурган тууралуу пикирлер.
Чечкиндүү, бекемдейли 10 себептер
Бул көп кызматкерлери түрткү таба турган иш чөйрөсүндөгү азыркы болуп болуп эсептелинет. Кийин, мен түпкү идеялары эки өтөбүз: эрежелер менен жана кызматкерлердин тартылышын азайтуу.
- Башкаруу жана лидердик Аракети кызматкерлерин күч-кубат ,
- кызматкерлер үчүн маанилүү себептер жөнүндө ачык-айкын жана үзгүлтүксүз байланыш,
- Менен камсыз кылуу жагынан ,
- Чечим кабыл кызматкерлерин тартуу менен , алардын ишинин жана жумушка байланыштуу.
- Айлана-чөйрө боюнча эрежелерди жана саясатты санын азайтуу кызматкерлери үчүн ишеним көрсөткөн кишилер сыяктуу тамак-аштар кызматкерлери.
- Кезектеги берүү кызматкер таануу ,
- Сын жана машыктыруу келген менеджерлер жана жетекчилер,
- Өнөр орточо жогору жөлөкпулдарды жана ордун ,
- Берүү кызматкер артыкчылыктардан ыракат жана ишкананын ишине, ошондой эле
- Сөзсүз бир ийгилиги алкагында кызматкерлерин башкаруу максаттары , өлчөө жана так күтүүлөр .
Кызматкер жүйөлөрүнө үчүн эрежелер менен Кайруу
Түрткү иш-чөйрөнү түзүүдө биринчи кадам адамдарды чыкан кепилденген иш-чараларды токтотуу болуп саналат. Аныктоо жана элге түрткү берет чараларды кабыл алуу. Бул салмактуулук акты эмес.
Иш берүүчүлөр уюму жана кардарлардын керектөөлөрүн канааттандыруу жана анын ички кызматкерлердин керектөөлөрүн канааттандыруу ортосунда жакшы линиясын жүрүшөт. ошондой эле эки жана сезишет.
Ошентсе кызматкерлердин жөнүндө көңүл-алуу Gallup Poll Wall Street Journal белгиленди. Gallup 1000-жылдын 19 пайызы жигердүү иштеген абал белгилешкен табылган. Бул кызматкерлер, алар өз милдетин аткарууга керек куралдарды жок, деп даттанышат. Алар алардан эмне талап кылынарын билбейбиз. Алардын жетекчилердин аларга уга алышпайт .
анын консалтинг иш жүзүндө бул маектешүү менен изилдөөнүн маалыматтарынын негизинде, Gallup жигердүү ээрчиме жумушчулар жумуш $ 292 млрд $ 355 миллиард доллар дейт. Мындан тышкары, Gallup ээрчиме жумушчулар жумуш көп күндөрдү сагындым жана жумуш берүүчүлөр үчүн анча ишенимдүү эмес деген жыйынтыкка келген. Муну эске алып, балансы бүгүнкү күндө уюмдардын сын кызматкери түрткү үчүн зарыл болгон кайсы аймактарында бир нече карап көрөлү.
Эрежелери жана саясат
, сот болууну каалайсызбы? Бул айрым инспекторлорун адамдар ишенүүгө берүүлөрдүн иш уюмдарда кандай сезимде болот. Сиз эреже барактарын жана барактарды Тизмеге компания колдонмолорун көрдүм. сызыктын сыртына чыга?
Элүү жети мүмкүн болуучу укук бузууларды, жыйынтык жаза менен бет 74 Need боюнча келтирилген сиздин апа жаназасына эс ? 600 чакырым жылышты сага үч төлөнгөн күн кетет. Суроо бар? Биз жооп бар. Чынында, биз дээрлик ар бир суроого жооп саясатын алдым.
Байкоочу этияттык? Тиги эмне? Биз өз бетинче таштап, кызматкерлери бар, жаман иштерди кылууга тандап алган. Сен адилеттүү жана ырааттуу же кызматкерлерди дарылоо үчүн жетекчилерине ишене албайсыз.
эсепке алуу менен Жакан мягкая болуп саналат. Ал үчүн иштеген адамдар болсо түшүнүү менен, баарын. Сиз сатуу Бет үчүн иштей турган болсо, бирок, ар бир чечим табууга китепсиз ишенсек болот.
Тааныш угулат? Эгер уюм иштеп, анда уюмдардын жүздөгөн эрежелерин жана саясатына зарылчылыгын актоо үчүн бул себептерди жана дагы көптөгөн себептер уктум.
Түрткү Work Айлана-чөйрөнү коргоо боюнча колдонмо
- Гана жасоо керек эрежелер боюнча саясатты жана минималдуу санын мыйзам Сиздин уюмду коргоо жана жумуш менен камсыз кылуу.
- эрежелер менен жарыялоо жана кызматкерлерди окутуу.
- Көп кызматкерлерди тартуу менен уюштуруу аныктоо баалуулуктарды жана маани арыздарды жана жүрүм-турум кесипкөйлүк кодексин жаз.
- жетекчилери үчүн колдонмолорду иштеп чыгуу, ошондой эле эрежелерди жана саясатты акыйкат жана ырааттуу колдонуу тууралуу, аларды окутуу.
- Жактоочулардын менен муктаждык үчүн негизинде жеке начар жүрүм-дарек прогрессивдүү тартипти жана ишти жакшыртуу боюнча пландар .
- Ооба ордунда күтүүлөрүн жана көрсөтмөлөрдү пикир кесиптик жүрүм-туруму үчүн.
Саясатта жөнүндө жумушчу жүйөлөрүнө үчүн пайдалуу айтылуучу сөз
- ошондой эле мүмкүн болуучу саясат, саясат керек кайсы жактардан жана кызматкерлеринин пикир тартуу. (Бир аз мурда компания окшоп, эмес, так- аны жайгаштыруу менен жаңы баруу саясатын жарыялайт.)
- Сиз карманышат жана иштеп жаткан саясат үчүн жооптуу кызматкерлерди өткөрүү жөнүндө чечим кабыл албаса, анда компания мүчөлөрүн тийише алышпайт. Эгер мурда саясатты ишке жок болсо, кызматкерлери менен жолугушуп, саясат зарыл саясатын саясатынын максатын, түшүндүрүү, жана эмне үчүн буга чейин аткарылган жок. Андан кийин, жолугушуудан кийин, ар бир адам саясатты сактоо үчүн жооптуу деп айтууга.
- Сиз уюмдун адамдардан аласыз мыйзамдуу саясат жана өкүмдөр канчалык колдоо калыштуу болот. күтүүлөр так болгон жакшы уюштурулган жумуш сыяктуу адамдарды. Адамдар бардык кызматкерлери ошол эле эрежелер боюнча жашай турган бир жумуш ордунда өсөт.
Сен адилеттүү жана ырааттуу катары каралат шарттарды түзүү, анда силер менен түртүп аз берген. Силер адамдардын салымы жана ушак эмес, үзүрлүү иш эмес, толкундоолор, жана бактысыз багытталган турган мейкиндигин ачат. Кайсы ордунда тандайсыз?
Кызматкер Чечкиндүү Дем берүү үчүн адамдарды тартуу
Бир университет бөлүмүндө, он адамдан турган комитет бир нече ай бою жолугушту, андан кийин орун колдонууну сунуштаган , алардын деканынын. Ал сунуштар берилген комиссия түзүлөт, ал эми алардын сын-пикирлерин сураган.
комитеттин мүчөсү, алар өз сунуштарын берген бир нече ай өткөндөн кийин менен сүйлөшүп, алар өз иши жөнүндө ар кандай пикир алган эч качан билдирди.
Алар кайра-кайра кайтарым байланышка жана чечимдерди кабыл алуу үчүн сурады, бирок эч нерсе алган. Алар сунуштар кара тешикке кирген болсо, дагы бир жолу көрүп, эч качан деп ойлодум. Жүйөлөштүрүлбөгөн? Сиз сабалган. Бул кызматкерлери, ошондой эле, келечекте дагы бир комитет үчүн өз ыктыяры менен көргүлөрү келген эмес. мага бир жолу алдап, начар мени; мени эки жолу алдап ...
Көп адамдар өз ишин тиешелүү чечимдерди кабыл алууга катышуусун каалайбыз. Кээ бир жыйынтыктоочу отчеттуулукту болгусу келбеши мүмкүн. эмне үчүн сурагыла. Алар өткөн жылы кабыл алынган чечимдер үчүн жазалаган учурлар болду беле?
Уюм башчылары туура чечимдерди чыгарууга зарыл убакыт, эмгек шаймандарын жана маалымат берди беле? Же адам өз менеджерлери тарабынан тешилген алынган чечим кылдым?
Кызматкер тартуу боюнча так күтүү Сиздин жумуш барбы? чечимдерди кабыл алган адамдардын жана сыйлык менен таанылган идеялары салым болуп саналат? Бул, жүйөлүү кызматкерлерди алып келсе, оор суроолор.
Кызматкер тартуу кылып Plus кызматкери менен болгон
Өтө көп кызматкер тартуу жаман сөз. Адамдар четке жасалат нерсе кызматкери катышкан деп ойлойм, алардын Сиздин уюмдун реалдуу иш. мыкты кызматкери тартуу топтор, атайын комитеттерди, ошондой эле сунуш кутучаларды талап кылбайт.
Бул адамдар жумушка ар бир күнү, алардын иши жөнүндө чечим кабыл алууга укуктуу күтүү. Командалар жана комитеттер бир ишти же тартибин таандык бардык элдин кеъири катышуусуна уруксат берет. Алар сенин уюмдун кызматкери тартуу шарты эмес.
Кызматкер тартуу жолу менен кызматкер түрткү баса иш чөйрөсүн жаратуу үчүн бул көрүүгү колдонгула.
- адамдар өз ишин жакшыртат чечим чыгарууга болгон үмүттү билдир.
- Сыйлык жана баатырлары катары өз ишине байланыштуу жана жакшыртууларды чечим кабыл адамдарды таанышат.
- Айрым кызматкерлери көрсөт жана уюмдун түшүнүүгө миссиясы , аян , баалуулуктары, максаттары жана алар тиешелүү багыттар боюнча катышуусун ъткън үчүн колдонмо. Билим берүү, байланыш, өлчөө пикир жана машыктыруу эркин үчүн баары болуп тартуу кызматкери турат.
- Эгерде чечим жазалоого эч качан. Сиз машыктыруу жана акыл жана чечими боюнча окутуу жана маалымат менен камсыз кыла алат. Анын тартуу, чынында эле, колдоо болуп саналат кызматкердин ишенимди жоготуп койбо.
- Эгер бир жетекчи жана адам силерге келип, анда дайыма уруксат сурап жана алардын иши жөнүндө көрсөтмөлөрдү алуу үчүн, силерге ушул суроо. "Бул эл мага ар бир чечими же уруксат керек ыйман кылат, мен эмне кылып жатам?" Балким, чыныгы ниеттери тууралуу адамдарды адаштырат аралаш билдирүү сүйлөшүшөт.
Кызматкер сага келгенде, ал жагдайда эмне керек же оюн билиш үчүн суроо. Анын жообу акылга сыярлык деп ойлошуп, жакшы, анын мамиле үндөр айтып, ал келечекте чечими бул түрү жөнүндө сиз менен изилдөөгө муктаж эмес деп.
Эгер жакшы жооп таба кызматкерине жардам бере турган болсо, өз ийнине маймыл эске албаганда, бир адис катары иш алып барат. Сиз өз чечим кабыл алууга жөндөмдүү, өзүнүн ишенимди берет. Ошондой эле анын аракетке жөндөмсүздүгү таянууга байланыштуу чындыкты айтып жаткан ишенимди. - Эгер кардар үчүн кызматкер менен коштоп, иш-аракеттери, албетте, сиз билип албаган же бир көйгөйдү алып келет болсо, машыктыруучу катары кийлигишип. жеке жакшы мамилени табууга жардам жакшы суроолорду бергиле. Эч качан бир адам ага бир сабак албай уруксат берет.
Пайдалуу кеңештер
- Эгер тигил же бул жагдайда эмне кыларын болсо, идеяларды жана пикир сурабайбыз. Сиз кызматкерлерди, ишенбөөчүлүк кырдаалын түзүү жана жумуш ордунда толкундоолорду, бактысыздык жана аз түрткү кепилдик басынтышат. Сиз идеяларды жана пикир чын ачык болсо, анда сиздин кызматкерлер билишет. Бул абдан көп, сен да алардын каалоосун, ниетти пикир эмне эле деп эмес.
- жооп ачык эмес болсо, акыл токтотуп, ойлонуп, "Эмне үчүн?" Дээрлик кандайдыр бир чечим сын-пикирлерин жана сунуштарын менен жакшырган. Андан да маанилүүсү, чечим бар адамдар менен бирге жашаш үчүн же ишке ашыруу жөнүндө чечим кабыл болот. Бул ээлик уюм жардам боло турган багыттар боюнча дем жана каналдар энергияны түзөт.
- адамдар тууралуу көз карашын карап. адамдардын көпчүлүгү эрте менен туруп, проблемаларды пайда ниети менен иштөө үчүн келген эмес. Канчалаган адамдар, алар бир күн жок болсо, ошондой эле жумуш күнү сезим-жылдын жыйынтыгы боюнча, үйгө келген ким кайдан билебиз? Көп эмес, эгерде ушундай бар болсо. Жумушта бир маселе пайда болгондо, анын кылганын Dr. W. Edwards Деминг-таандык деген суроого: "Бул адам сөзсүз улам эмне иш системасы жөнүндө эмне айтууга болот?" деп сурап Сиз кызматкерлери ордуна көрсөткөн маселелерди чечүүгө келгенде, бул ыкманы алып, бактылуу болот манжалары менен ондук мойнумда.
Бул макалада адамдардын бир иш шарттарды түзүү, эки маанилүү жактарын жаап жатат салым жана ийгиликке жетүү үчүн тандап алган. Кызматкер түрткү зарыл саясат жана бийлик Overkill ортосундагы балансты уруп өнүктүрүү боюнча ийгиликтүү жумуш.
Алар кызматкери тартуу үчүн негиз түзөт. Алар жумуш туруп, өз ишин тиешелүү чечимдерди кабыл ашуун кызматкерлер көзөмөл акысыз үчүн бир берет.
Бул иш чөйрөсү калыс катары кабылданат эле жетиштүү кабыл сезимдерге коопсуздук боюнча жүрөт. Ошол эле учурда, сиздин дагы бир эр жүрөк кызматкерлери тоскоолсуз жана айырмасы боюнча алардын күч-аракеттерине сүйүнтөт. аларды коё беришти +.
жумуш ордунда түрткү тоскоолдук тоскоолдуктарды алып салуу. Ырааты менен иш-аракеттери жана түрткү карапайым адамдар тарабынан көрсөтүлгөн тан, сени коп болот. Бул да бир жакшы мамиледе боло алам?