бир PM болуу Leadership кыйынчылыктар карап
Ошондой эле, бул долбоордун жетекчилери кагаз жана тартуу тартып, чындыгында бул демилгелерди алып тоскоолдуктарды көп болушу керек.
Ошондой эле ар кандай ролу уюштурууда абдан оор жетекчилик кызматтарды бири болгону белгилүү болду.
Лидер катары иштеп чыгууга кызыкдар болгон адам үчүн, долбоордун ишине катышып жатышат жана акыр-алуу долбоорунун менеджери ролу сиздин максаттарга умтулууга сонун жолу болуп саналат. Бүгүнкү негизги жетекчилик милдеттердин кээ Долбоордун менеджери , идеялары менен бирге Сиздин баштоого жардам берүү үчүн. Бул долбоордун жетекчиси негизги жетекчилиги кыйынчылыктар болуп саналат.
Карызга Өзгөчөлүктөр
аныктама боюнча долбоорлор убактылуу жана уникалдуу болуп саналат. Алар түзүү же жаңы толук бир жолу аткарылган иштин баары болуп саналат. Ар бир жаңы продукт өнүктүрүү аракети уникалдуу болуп саналат; бир жаңы программа системасын ишке ашыруу боюнча бир жолку иш жана стратегиялык демилгеси боюнча аткаруу стратегиясынын үч жыл мурда бул жылы ар кандай демилгелерди талап кылат. Долбоордун жетекчилери өткөн долбоорлордун нерсеге үйрөнө да, алар алып жана жаңы жана уникалдуу ар дайым бир нерсени жетектеп жатат.
шашып бир тобу чогултулууда
көптөгөн уюмдар менен долбоордун командасы мүчөлөрү ар кандай иш аймактарында алынган жана жаңы демилгеси боюнча топтоого топ катары чогултуп жатышат. команданы монтаждоо жана жашоо үчүн, аны ишке ашыруу үчүн иш-менеджерлери менен ресурстарына баа берүү менен сүйлөшүүлөрдү баштап, бул долбоор менеджери үчүн оор лидерлик маселеси болуп саналат.
Багыт комплекстүү Кардарга жана кызыкдар Зарыл
Долбоордун ийгилиги көбүнчө кандай милдети менеджер натыйжалуу баалоо жана долбоордун сапатына, мөөнөттөрү, бюджетке жана суу ресурстарын пайдалангандыгы үчүн бардык кызыккан тараптардын керектөөлөрүн канааттандыруу болуп саналат. Бир кызыкдар долбоордун козгоп, ар кандай жеке же милдети болуп саналат, жана анын ичинде жетекчилер бул кызыкдар, башкаруу, жетекчилик, сүйлөшүү, дипломатиялык жана байланыш бир толук убакыттуу иш болуп саналат.
Команда Move жардам түзүлүшү үчүн аткаруу
Tuckman ылайык, командалар кадимки абалга чейин чабуул жана андан пайда, аларды колдонуу мөөнөттөрүнүн бардык этаптарына бир катар аркылуу жана аткаруу. сен шашылыш чогулуп, топтун бир бөлүгү болгон, анда, атап айтканда пока этабы менен байланышы бар болушу мүмкүн. Долбоордун жетекчилери натыйжалуу мүчөлөрү ролдорду жардам берип, машыктыруучуларды команда, өз ишин түшүнүп, андан кийин негизги талкуулоо жана чечимдерди кабыл алуунун чекиттери баары татаал лидерлик милдеттерди багыт берилет.
Resources ыраатташтыруу
мага окшош, эгер сиз качандыр бир Айсулуу катышты же бар болсо, анда Эд Sullivan шоу эстеп куракка, сиз баштап, мүмкүн болушунча таяк менен токуу сыяктуу көптөгөн плиталар сактоого умтулат табак Spinner көргөн чыгар. Көпчүлүк долбоордун жетекчилери, мезгил-мезгили менен бул цирк аткаруучу сезип сыпаттоо жана керектүү учурда керектүү ресурстарга ээ болуу үчүн аракет кылуу жана жер табак менен жуулуп алардын барабар.
Чыгармачылыкты, сүйлөшүү жана дипломатия жолу кайрадан натыйжалуу Долбоор жетекчисинин негизги атрибуттары болуп саналат.
Ийгиликтин чөйрөнү түзүү
жеке сыяктуу командалар ишенип турган чөйрөгө, алардын мыкты иштерди жана алардын кесиптештерин ишенебиз. Бирок мөөнөттөрү темпи жана талап стресс пункттарын түзүү жана пикир келишпестиктер, ал тургай талаш уюштурууга жардам берет. Долбоордун менеджери Команданын мүчөлөрү өзүнүн ишин улантабыз жана алардын чыгармачылыгын мыкты камсыз болот маселелер урмат-сый жана натыйжалуу чечиле турган чөйрөнү камсыз кылуу оор жумуш таандык.
акча маселеси
жетекчилиги менен каржылык жоопкерчилик келип, менеджер гана эмес, сапаты үчүн жоопкерчилик тартат жана ишти өз убагында, ал эми иштин наркынын.
Камсыз кылуу сапаты жана жеткирүү
күндүн аягында, команда кардарлардын кардардын же топ үчүн жаңы жана өзгөчө бир нерсе куткарат.
Долбоордун менеджери убагында курмандык жана бюджет боюнча толуктугун жана сапатын камсыз кылуу үчүн жооптуу болуп саналат.
Долбоорду башкаруу, мансапка,
Жыл сайын мен долбоорду башкаруунун негиздери боюнча MBA сабак үйрөтөт. Бул курсту баштаганда, кабыл алуу, адатта 14 20 студент болгон. Азыр, класстык күтүү тизмесинде көбүрөөк менен 48-студенттик ашпаган толтуруу үчүн жарылып жатат. Бир жыл, мен 80 жылдан ашуун студенттери менен эки бириккен бөлүмдөрүн окутуу үчүн макулдашышты.
сөзү-долбоор болуп саналат башкаруу алып үйрөнө турган көп мансап жана бир жолу болуп саналат. Ал ошондой эле лидерлик мүмкүнчүлүк бир салттуу эмес кирүү чекити сунуш кылат. иш жетекчилиги жана башкаруу ролун чектелүү саны үчүн атаандашкан Силер болсо, тескерисинче, көпчүлүк уюмдарда долбоор башкаруучулук шыктарын үчүн дээрлик Кээлер муктаж умтулсак болот.
Мен Долбоорду башкаруу институтунун мурунку татаал жана маанилүү долбоорду башкаруу табыш үчүн көчүп келген студенттер кесиптик (АЧББП) күбөлүк санынын абдан сыймыктанам. Көп учурда, бул ролу жана белгилөө, алардын артынан сая түшүп, ал долбоордун жетекчиси болуу деген эмнени билдирерин изилдеп айланасында талкуу жана берүү менен башталат. Бул жерде сиз баштоого жардам берүү үчүн, кээ бир ой-максаттар берилген.
5 Ideas Сиз долбоор менеджери ролун изилдөө жардам
- Сиздин жайында бир долбоор менеджери менен маек жана ролу жана компаниянын расмий иш-аракеттери жөнүндө көбүрөөк билүү. Ал / бул ролун көчүп кантип сура. Долбоордун командасын колдоо жана долбоордун катышуучулары жана Долбоордун менеджери ролу тууралуу көбүрөөк билүүгө кызыгып көрсөткүлө.
- бир аткаруу менен жолугушуп, жайында негизги долбоор иштердин айрымдары тууралуу көбүрөөк билүү. жүрүп ыкма демилгелер барбы? Бул, албетте, долбоорлор бар. бекем турган жаңы программа системасын орнотуу жатабы? жаңы буюмдар кандайча иштелип чыккан? Эгер сиз бир долбоордун үстүндө иштеп келет салым кошуу үчүн жана тажрыйбага ээ болуу маалым болсун.
- Долбоорду башкаруу институтунда болгон ресурстарды изилдөө.
- Оку. Менин жакшы көргөн маалымат булагы деген төгүүгө окула турган жана арзан китебинен чыккан, Fast долбоору Forward MBA Managementby Eric Verzuh. Мен көп жылдан бери кымбат тексттин ордуна Verzuh анын китебин колдонгон жана студенттер аны өз Тактоо үчүн сын-жанып турган, окуу жана пайда тынчтык берем.
- демилге алып беришет. майрамдык партияны же компания чыгууну чейинки жетекчиси өз ыктыяры менен эч кандай уят жок. Ошол долбоорду башкаруу тажрыйбасы колдонулат жана жүрүшүндө баалуу долбоор тажрыйбага ээ.
Азыр үчүн Төмөнкү-Line
лидер катары иштеп чыгуу милдетин көзөмөл жана башкаруу салттуу жолун сени талап кылбайт. Долбоорлор жана долбоорду башкаруу жигердүү өз жайында ийгилигине салым кошуу менен бирге үйрөнүү жана тажрыйба лидерлик үчүн улуу жол берет.