Сиз көп жетекчилери кызматкерлери новатордук болууга жол эмес, "Компания" күнөөлүү угуп.
Бул кандайдыр бир даражада чындык болушу мүмкүн, ал эми бул жетекчилери өз кызматкерлеринин көз алдында, алар компания экенин түшүнгөн эмес окшойт деп чөгөт. Карабастан, коомдун кандай болушу мүмкүн, бул жерде бир лидери айрым нерселерди кызматкерлери новатордук болууга өбөлгө түзүү үчүн эмне кылсак болот:
Шарды эмес, - баллонду бир аз көбүрөөк аба Put
Кызматкер идеясы сага келгенде, бул эмнени билдирерин, башкача айтканда, идея эмес, эмне себептен ар кандай күч менен иштегенге туура келет качкыла. Бул идея боюнча найза ыргытып жатат. Анын ордуна, кызматкер тоскоолдуктарды жана чечимдерди аныктоого жардам берүү үчүн кандай жолдор менен келип идеяны текшерип, же иштей турган идея нерселерди издеп кызматкерине чакырабыз. Башка сөз менен айтканда, баллонду аба койду.
Уруксат берүү Сиздин кызматкерлери убак уламдан
Кээ бир чакырык "Google убакыт", - жума кызматкерлерге бир нече саат берип, алардын жумуш сыртында долбоорлор боюнча иш тажрыйбаларын окуп, же көйгөйлөрдү чечүү.
"PNLUs" менен достошо Employee бекемдейли (People сага жакпайт)
ар кандай адамдар ар кандай көз караш жана жаңы идеяларды алып. Кээ бир команда, алардын бир бөлүгү болуп PNLUs чакырат командалары . Ал кызыктуу адамды жолугушат өзгөрүү эки эсе, анткени бир жолу кимдир бирөө атайылап эле учак боюнча орто орун сурайт деп уктум.
Practice, бекемдейли "мүмкүнчүлүгү ой жүгүртүү"
Деп, ордуна "Бул иш болбойт", же "Биз буга чейин да аракет кылып," жакшы деп, азыр ал иштеген жок элек чейин ", башкача айтканда," эмне болсо ...? "
Innovation Ийгиликтин реалдуу күтүүлөрдү коюу
Новатордук идеялар, өздөрүнүн табияты боюнча, балким, дароо эле кабыл алынган же албай калат. идеялардын жакшы палку орточо деген эмне? Кээ 200 тегерегинде деп айта алам, же бир беш идеяларды. иштеген төрт четтетүүгө капаланышат кетүүсүнө жол бербегиле, - анын ордуна, күч-сыйлык жана алар чуу алууга чейин суура кайтып келүүгө чакырабыз.
Окутуу катарында сактабагандык кабыл алуу
Ооба, ал жакында Dilbert комикс тасмасындагы мазактап бир чөйрөдө болуп калды, бирок сиз азыр да тиешеси жок болсо, анда силер чын эле аракет кылып жатабыз. Кызматкер болбой, алар билгендери жөнүндө ой жүгүртүп, аларды сурап, жана келечекте да үйрөнүшкөн жана колдонууга беребиз.
Jobs, долбоорлор, же Маселелер үчүн көп автономия жана менчикке берүү
Даниел Pink айтымында, кызматкерлердин көбү өз алдынчалуулугу түрткү берет - нерсени өз жолун кылууга эркиндиги. көп менеджерлер үчүн кыйынга кызматкерлери аларды эмне кыларын караганда башкача иштерди кылууга мүмкүндүк берүү үчүн, ошондой эле көп, алар менен жакшы натыйжаларга алып жатабыз. Ким билет, бир жакшы жол менен келиши мүмкүн!
камсыз кылуу боюнча тренинг
Innovation бир адам бир нерсе эмес (ДНК) менен төрөлгөн - идеялардын үйрөнгөн болот. пикир, суроо берип, байкоо, тармакка, ошондой эле тажрыйба жана билим менен камсыз кылуу.
Ыкма үндө суроолор
"Мына, өсүп моделди колдонуу 70 Awesome Coaching суроолор. "
Уруксат берүү Сиздин кызматкерлери туурасындагы жана Networking Events катышуу үчүн
Дагы, аларды PNLUs жана жаңы идеялар менен таанышуу максатында келип кетишти.
Алардын Кардарларга же колдонуучуларга аткарууну кызматкерлери үндө
Бул новатордук долбоорлоо компаниясы IDEO менен пионер болуп кызмат кылган "дизайн ой жүгүртүү" деген түшүнүк негизги элементи болуп саналат. Бул рынок изилдөө отчетун же изилдөөлөр окуу эмес, - бул тууралуу чынында бара чыгып, сен же камсыз кылуу болуп саналат, ошону менен колдонуучулар байкоо жатат.