Ошондой эле дайыма лидер катары жакшыртуу үчүн жакшы убакыт лидерлик өнүктүрүү максаттарына, расмий өнүктүрүүнү пландаштыруу тартибинин бир бөлүгү болуп, же жөн гана же, анткени ал далилденген жол коюуга болот.
лидерлик өнүктүрүүнүн максаттары ар дайым конкреттүү жана жеке лидери тиешелүү жана уюштуруу жагдайга байланыштуу болушу керек, ал эми көпчүлүк көбү кандайдыр бир лидер пайда болот, бир нече карапайым адамдар да бар.
Бул жерде менин аткаруу машыктыруу ишине негизинде тандоо тизмеси. Алардын баары татыктуу максаттары болуп саналат, ал эми бирден үч топтоого жакшы. Андан кийин, жетиштүү прогресс жасалган бир жолу, силер дайыма кайра барып, жаңы максаттарга же максаттарга тандай аласыз. Сиз ошондой эле максаттарды көп учурда окуя болгон, бири-бирине байланыштуу деп таба алат. негизги себеби болуп калды бирин тандоо болуп саналат.
Келе жаткан Жаны жыл, менин максаттары болуп төмөнкүлөр саналат:
Көп ДЭПтерди өткөрүп берүү керек. Менин көп саат иштөөгө коё Менин каалабаганы же жөндөмсүздүгү себеп болуп, көбүрөөк стратегиялык болууга убакыт бар, мени алдын алуу, ошондой эле менин командамда, өнүгүүсүнө тоскоолдук кылып. Мен кээ бир олуттуу, өзүн-өзү эмне болот, же Кудайдын мага өткөрүп эмес, алып: "Эмне үчүн капаланып, машыктыруучу же насаатчы менен иштөө. бул менин өз болобу? ал менин командамда, ишенимдин жоктугунан эмеспи? Мен Дөөтүнүн тамырымын себепсиз үчүн бир жолу, мен бардык тизмесин түзүп, аны кантип, бийлик үчүн, өткөрүп берүүгө, кандай оор, чечим чыгаруу жана жаман менен болот.
Болот, стратегиялык . Мен чоң сүрөтүн көрүп жана алысыраак аралыкка, кененирээк бизнес келечекке алып, кулк-мүнөзүмдү жакшыртууга болот. Мен бизнес күн сайын тактикалык маалымат артка чегинүүсү жана "эмне үчүн", "эмне" эле эмес, жана бурууга үйрөнөбүз "кантип".
Жакшы угуучу бол. Мен н л үчүн EED кулак төшөп, жана мен алар эмне деп баалай башкаларга көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк алышты.
Мен активдүү Угуп колдоно аласыз, ачык типтеги суроолор, дене тилин жана угуп, Менин жөндөмдүү жолу менен ала алаксыта жок.
Бул жерде бир жакшы угуш үчүн эмне кылыш керек? Боюнча эксперттер бир нече макалалар бар
Ушинте аз (же баары эмес). Эч ким micromanager деп эсептейт, бирок тест алынып, кийин жакшы көрөт Сиз Micromanager үчүн 20-билүүгө , мен жакшыртуу боюнча орун бар түшүндүм. көп Жоопкерчиликтер жардам берет, бирок Мен алардын салышкан дем жок, менин командам мүчөлөрү, алар эмне үчүн эркиндик бериши үчүн маанилүү болот.
Менин каржылык шыгы менен жакшыртуу. Мен түшүнүп жоруп, менин бизнесин жакшыртуу "санын" кантип колдонуу керектигин билүү үчүн керек. Мен Excel курсун эске алуу менен баштайбыз, андан кийин аны "Non-Каржылык жетекчилери үчүн каржылоо" Албетте.
Өнөкөт underperformers боюнча кандайдыр бир чара көрүүгө. Мен эки C-оюнчу кызматкерлерине өтө узак жол underperformance менен ала бир жол берилди. Бул менин уюм, өз аткарууну, менин командамда, калган маанайын, алардын иштерин жаап бул underperformers кандай жакшылыктарды кылып жаткан жокмун таасир жатат.
Биринчиден, Ыйык Китепте:
Анан:
Жакшы машыктыруучу боло. Менин командамда, (B жана C-оюнчу) калган үчүн, мен көп убакыт коротуп, машыктырууну жана аларды иштеп чыгуу керек. Мен ар дайым жана жетекчилик менен айтып, жетекчилик жана түздөн-түз отчетторду иштеп чыгуу биле алыс с hift менин лидерлик стили керек. Мен өз түзүү үчүн түздөн-түз отчетторду ар бири менен иштейин жеке өнүктүрүүнүн пландарын .
- Кызматкер иш-аракетин өркүндөтүү үчүн расмий Coaching өрчүткүлө кантип
- 70 өсүп моделди колдонуу зор Coaching суроолор
- 10 Кудуреттүү Сиздин кызматкерлери иштеп чыгуу жолдору
Менин иш-жашоонун балансын жакшыртуу. Менин укмуштай көп саат Менин аткаруу, саламаттык сактоо, жеке мамилелерге таасир эткенин, мен кызматкерлери үчүн терс үлгү жатам жатат. Көп Жоопкерчиликтер жардам берет, ошондой эле ар бир ишине майда аз. Мен убакытты текке жатам, жана кошумча иш-менин окуядан кийин кайсы жерде мен г и бир туткасы жиберебиз.
Мен дагы натыйжалуу иштөө жана милдеттерди артыкчылыктуу жолдорун үйрөнөсүз.
Сунушталган китеп: Мээнеттенгендер жана ойлор: амхырлик Букет
Өз мураскорлугу планын түзүү. Мен учурдагы ролу өтө зарыл болсом да, мен каалаган жылдырууга эч качан аласыз.
Кызматташтыкты өркүндөтүү. Мен да аларга кошулуп менен мамилелерди жакшыртуу үчүн керек. Мен жакшы шерик болот, алардын максаттарын жана муктаждыктарын түшүнүүгө аракет кылышыбыз керек, жана бири-бири менен өз максаттарына жетишүү үчүн биргелешип иштеши керек үйрөнүшөт. Алардын бири куруш керек же кыйналып жатса, мен жардам берем.