Эмне үчүн кызматкерлери Аларды эмне кылууну каалашкан жок, деп ойлойсуз?
Кызматкерлери иш менен бактылуу жашагым келет. Мен эрте туруп, бир адамды таанып-билип, ага мындай дейт: жок, "Мына, мен бүгүн иштеп, сөзсүз барам деп ойлойм." Кызматкерлери көп, анткени кызматкер башкаруу системаларында калышынын алышпайт.
салттуу Dr. W. Edwards Демингге (US сапаты кыймылы атасы) деген суроого, иш системалардын "иштин системасын? кызматкер сөзсүз алып жатат жөнүндө эмне айтууга болот" An экспертиза суроо үчүн маанилүү суроолорго жооп берет.
Эмне үчүн кызматкерлери Аларды эмне кылууну каалашкан жок, деп ойлойсуз?
Сатып алуулар жана жазуучу, Ferdinand Fournies, кызматкерлери Алар эмне жана ал эмне үчүн ойлогондон эмнени эмес, эмне үчүн анын өзгөчө китебинде, бир себеби кызматкерлери, алар эмне кылышы керек эмне деп тилениш керектигин билбей экени айтылат. Жетекчилерге кызматкерлерине жардам берүү маанилүү ролу, алардын эмне деп жатканын билип ойнойт.
Жетекчилерге башкаруунун натыйжалуу системасын түзүү жолу менен жасоого. Алар беш оор башкаруу системасын иштеп чыгуу жана колдонуу менен кызматкерлерин жардам берет.
5 Критикалык башкаруу системасы
Башкаруу системасы: максат коюу жана жумушчу тартуу
Сиз сиздин кызматкери башкаруу системасын иштеп келет максат коюу жана кызматкери тартуу ийгиликке кызматкерлерди камсыз кылуу.
- Жардам жалпы максаттарды белгилөө үчүн кадрлар жана иш бирдигине. Эгер кошумча subjectively, орното аласыз компания сиз менен жолугуп, максаттарына талап максаттарды ээлик кыл.
- иш бөлүмдүн максаттарына Байланыш же кызматкерлерди максаттардын дагы кызматкер менчик иштеп чыгуу, максаттарды коюу катышууга мүмкүнчүлүк берет.
- Алар максаттарына жетүүгө болот кантип аныктоого кызматкерлерди тартуу.
- Жардам кызматкерлери алар максаттарды аткарууда ийгилик жасап жатканын көрүп ушунчалык өлчөө жана өлчөө үчүн эмне билебиз.
Башкаруу системасы: өкүлчүлүгү
Делегат долбоорлор жана башка иш-чаралар кызматкерлеринин натыйжалуу башкаруу системасы делегация ыкмаларын колдонуу менен бөлүмү максаттарыбызга жетүүгө жардам берет.
- курма менен жалпы иш планын жана карап чыгуу үчүн негизги натыйжа хронологиясын үчүн кызматкерине жардам.
- сен жана кызматкерлердин үлүшү мааниси ушунчалык окшош үчүн жыйынтыктарын же көрсөткүчтөр каалагандай сага калыс сүрөттөрдү болушу мүмкүн бөлүшүү.
- ийгиликтин критерийлерин белгилейт.
- туш ийгилик жана жолдорду баалоо мөөнөттөрдө дайындалган боюнча кызматкер менен жолугушат.
Башкаруу системасы: окутуу, билим берүү жана өнүктүрүү
Окутуу, алар эмне деп жатканын билген кызматкерлердин бир рол ойнойт. Алар жумуш менен ийгиликке жетүү үчүн алар үчүн зарыл көндүмдөрү жана куралдар керек.
Окутуу, алар эмне деп жатканын билген кызматкерлердин бир рол ойнойт. Алар жумуш менен ийгиликке жетүү үчүн алар үчүн зарыл көндүмдөрү жана куралдар керек.
- аткаруу өнүктүрүү планын жазылган кызматкер өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү тууралуу милдеттенмелерин болгула. (Өсөт жана алардын жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү жөндөмү үчүн өтө маанилүү кызматкер өрчүтүшүн жана ийгилик ).
- Тренер кызматкери чеберчиликти өнүктүрүү , алардын күнүмдүк жана бир-бирден, сени менен жума сайын өткөрүлүүчү жыйналыш жолугушууларынын.
Башкаруу системасы: таануу жана сыйлык
Таануу абдан күчтүү кызматкери пикирлер түрү . Өз убагында, туура таануу кызматкердин үчүн кызматкерден көбүрөөк көрүп келген иш-аракеттерди күчөтүп пикир болуп саналат.
- өз убагында таанууну камсыз кылуу, ошондой эле кызматкер окутууну жана максаты аткарылышын бекемдеген.
- Силер алардын эмне кылышын каалаган иштерди кылгандыгы үчүн кызматкерлерди таанышат.
Бир орто, компаниянын ичинде, жарым жылдык кызматкер канааттануу изилдөөлөр жүргүзүлөт. Маданият жана байланыш тобу деген суроого жооп катары кабыл алынган конкреттүү маалыматтын өлчөмү менен ыраазы болгон жок ", кандай компания аны кызматкер эле алардын жыргалчылыгына чындап кызыкдар экенин кандай таасир этет?"
комитети экинчи анкетада ойлоп жана кызматкерлери чын компания тарабынан кам алышкан жокпу кабылгандардын саны бир себеби, алардын жетекчиси менен оң, жеке өз ара убакыт экенин аныкташты.
Pretty күчтүү.
бул башкаруу системасын жерде барбы? кызматкерлери да, силер да аларга эмне кылуу керектигин билген эмес болсо, кылып жатышат?
Иштеген, аларды убагында аткарылган эмес, тапшырмаларды камтыйт, эмне кылып берейин, билбейм белгилери; долбоорлор боюнча тоноолор каталар жана каталар; эмес маанилүү, бош ишине басым; канааттандырарлык чыгаруу жана натыйжалары; жардам сурап каалабагандыгы; өз убагында пикир менен камсыз кылуу үчүн, ошондой эле ката. Сиз бул белгилер болсо, анда жооп сүрөттөлгөн беш башкаруу системасын күчөтүү.
Бул кызматкерлер келесоо эмес да, Алар кайдыгер эмес, Алар эптеп эле эмес. Алар жөн гана, силер да аларга эмне кылуу керектигин билбейт.