Кызматкер тартуу жолдору - кырдаалга жараша чечим салынууда
Эгер зарыл болгон бардык тармактар боюнча салымын натыйжалуу менеджер-бири болуп келсе, аткаруу-ролу сиз башкарууга туш болгон кырдаалга жараша өзгөртүүгө муктаж.
натыйжалуу жетекчилери жашыруун жана кыйынчылыксыз аларды мамилени өзгөртө алат.
Сиздин Management Style деген Situational
Сиздин башкаруу стили бир катар себептерге жараша жагдайлык болуп саналат. Сиз тандаган башкаруу стили тигил же бул учурда ушул себептерге да байланыштуу.
- Сиз башкарышат кырдаал,
- тажрыйбасы, эмгек жана тартылган кызматкер, кыязы,
- сиздин ишеним боюнча кызматкер менен тартылган,
- иши үчүн жооптуу кызматкер менен болгон байланышы,
- Эгер иштей турган бөлүм же уюмдун алдын-ала иш-чаралар,
- үстөмдүк Сиздин уюмдун маданияты , же сиз маданиятын туура ,
- Кызматкер саясаты жана жол-жоболору адам ресурстары бөлүмү тарабынан чыгарылган жана
- өз тажрыйбасы жана ар кандай долбоорлорду ишке ашыруу үчүн ар кандай башкаруу стилин колдонуу жана ар кандай жагдай-шарттарда сооронучтун деңгээл.
Сиздин мүнөздүү башкаруу стилин бир чагылуусу иштеген адамдар жөнүндө сиздин жеке ой .
Ошондой эле көрсөтөт баалуулуктарын жана ишенимдерди деп бир нече башка себептер кыла турган абалда. Сиздин башкаруу стили чагылдырган адамдар жөнүндө эмне себеп жана кызматкерлери үчүн кармап сенйм денгеййн.
Management Style модели
An натыйжалуу менеджер , ал жагдайга жараша колдоно аласыз стилдердин ар түрдүү.
Алардын баары бир менеджер даражасына жөнүндө чечим кабыл алууга кызматкерлерди тартуу жөнүндө чечим кабыл алат кирет. Башкаруу стилдери да мамилени чагылдырып менеджер кызматкерлери менен бар. А башкаруу стили модель жеткиликтүү башкаруу ыкмалардын ортосунда айырма бар экенин түшүнүүгө жардам берет.
R. арман жана W. Шмидт (1958) жана Sadler (1970) башкаруу жана бир континуум камсыз кызматкери тартуу кабыл алуу чечими боюнча жетекчилер үчүн кызматкерлердин жана төмөндөө ролу өсүп ролун камтыйт. континуум бул башкаруу стилин камтыйт.
мындай деп айт:
Бул ошондой эле башкаруу жекебасар стили деп аталат. Ал аз кызматкери киргизүү менен кабыл жогорку түшүп, диктаторлук чечимин билдирет. Жарыя, ошондой эле салттуу, турган абалда жайгаштырылган болушу иерархиялык уюмдардын кызматкерлери менен сүйлөшкөн.
Жарыя режимде, менеджер чечим кабыл алат жана кызматкерлерге чечимин билдирет. Жарыя пайдалуу башкаруу стили коопсуздук маселелери, мамлекеттик жөнгө салуу жана талап кылат да, кызматкер киргизүү сурап да кабыл алынган чечимдер жөнүндө сүйлөшкөндө болуп саналат. Сиз жаңы, тажрыйбасыз кызматкерге багыттарды пикирлешүүдө Ошондой эле кабар башкаруу стили мүмкүн.
Бүгүнкү органдарынын тез иш-чөйрөнүн өзгөрүп аз көп колдонулат деп айт.
Технология жана уюмдарда маалыматтын болушу мурда иерархиялык, тукум уюмдардын башкаруу чечим кабыл алууга жактаган бийликтин балансына өзгөрдү.
Ал тургай, өндүрүш жана өнөр жай орнотуулар менен, мурдагыдай эле, башкаруу тууралуу стилин атласынан, кызматкерлер үчүн эми чечимдерди кабыл алууда көбүрөөк өз алдынчалыгын жана тартуу сезебиз.
сатуу
Сатуу башкаруу стили, менеджер тууралуу чечим кабыл алды, андан кийин чечим туура же туура эмес экендигин кызматкерлерди ынандырууга аракет кылган. менеджер чечим оң жактарын сатуу кызматкерлери милдеттенмелерди алууга аракет кылат. чечим сатуу учурунда, менеджер кызматкерлери чечиминин чоо-таасир бериши мүмкүн.
Кызматкерлери чечим да ишке ашырылат кандай таасир этиши мүмкүн. алдыга долбоорду же жылдыруу ким кандай жана качан жасайт кызматкерлери таасирин тийгизиши мүмкүн деген кошумча маалымат болуп саналат.
Сатуу башкаруу стили колдонулат кызматкердин милдеттерин жана колдоо керек, бирок анын бардык чечими абдан көп кызматкер таасири үчүн ачык эмес.
жарыя башкаруу стили менен эле, аз чечим бүгүнкү уюмдарда ушундай жол менен жүргүзүлөт. Бирок, башкаруу стилдери айтып сатуу да эски ой менен жашашат уюмдардын үстөмдүк же жетекчилери азыркы башкаруу тажрыйбасында да даяр эмес болуп саналат.
туура колдонгон, ошону менен бирге, кандайдыр бир уюмдун, сатуу башкаруу стилин пайдалуу болуп саналат. өтө көп колдонулат, кызматкерлери митаамдык менен эмес, күч сезишет.
Consult
Башкаруу стилин изилдөөгө, менеджер чечим чыгарар кызматкери киргизүүнү талап кылды, бирок акыркы чечим кабыл алуу ыйгарым укуктарын сактап калат. башкаруу стили ийгиликтүү изилдөөгө колдонуу үчүн негизги талкуу алдыңкы акырына карата, кызматкерлерди маалымат берүү болуп саналат, аларды киргизүү зарыл экенин, ал эми менеджери акыркы чечим чыгарат го деп.
Кызматкерлери киргизүү сураган жана алардын киргизүү колдонулган, ал эми чечим кабыл таасир бербей койду деп ойлоп, сен абдан дароо кызматкери .Алар түзүү .
Бул чечимдин себептери так эмес болсо, катуу кызматкер нааразы түзө алабыз тартуунун көлөмү. Андан тышкары, ийгиликке жетүү үчүн, менеджер кызматкер киргизүү же эмне үчүн колдонгон эмес, түшүндүрүү керек.
Адамдар менеджер тандаса, жүрүм-турум менен макул болот, бирок көп, алардын киргизүү каралып жатканда, алар аны жакшылап, ойлонуп каралды билебиз, алар аны ала аласыз.
менеджер чечим сатуу жакшы жумуш кылса, алар акыры чечимди колдоого алат. Эмне алар албай калсак, алардын киргизүү жана пикир кара тешикке кирип катары сезип турат. Алар киргизүү менеджер, алардын сунуштарын жана ой-пикирлерин муктаж кийинки жолу менен камсыз кылуу, уятсыздык жана келбейт калат.
Каттоо
Башкаруу стили кошулуп, менеджер чечим кабыл алууда, ага жана аны менен чогуу кызматкерлерди чакырат. менеджер, анын үнү чечим кабыл алууда кызматкерлердин барабар деп эсептейт. Сиз бир столдо биригип отуруп, ар бир үн чечим негизги турат.
менеджер, чынында эле, чечим тегерегинде макулдашууга жана жоопкерчиликти куруп жатканда башкаруу стили натыйжалуу кошулуу. менеджер да киргизүү эте алган башка кызматкерлердин ошол таасиринин даражасына барабар өзүнүн таасирин сактап алууга даяр болушу керек. менеджер бийликти бөлүшүүгө даяр болсо башкаруу стили натыйжалуу кошулуу.
Сиз башкаруу стили кошулуп колдонуп жатканда, сиз стили жакшы жактарына кабардар болушу керек. маанилүү деп Ошондой эле, сиз жагы түшүнүшүбүз керек. Жакшы жагы, башкаруу стили тандап алган иш-аракеттердин жүрүшүндө кызматкерлери тарабынан берилгендигин жана менчиктин көп жаратат кошулуу. менеджер анын идеясын сатуу же эмне кылуу керек кызматкерлерди айтып да кереги жок болот.
плакатка тарабында, чечими боюнча жалпы макулдашууга жетишүү көп убакыт талап кылынат. Бул тартуу талап кылынат чечүү тууралуу чыр катышууга маданияты, табияты, же окутуу менен, көптөгөн кызматкерлери аткарууга даяр болуп турган иш. Бирок, колдоого алынбаган максаты же мамиле сейрек натыйжасы болуп саналат.
Агымдагы көптөгөн уюмдар башкаруу стили мүмкүн болсо, кошулууга коргоп, ал эми чечим кабыл алуу башкаруу стили кошулуп чыныгы оң жана терс кесепеттерин түшүнөбүз.
Management Style Model кошуу
моделин ишке тегерете үчүн акыркы кадам керек. чечимдерди кабыл алуунун алгачкы төрт түрлөрү төмөнкүлөрдү кошуу:
делегат аял
Делегат башкаруу стили, менеджер кызматкерлеринин үстүнөн чечим болду. Ачкычы ийгиликтүү өткөрүп , Сиз кызматкерлерге чейин сын-пикирлерин жана түзөтүү киргизүү талап кылынат чекиттеринин дайындаган кызматкерлер менен оор жолду бөлүшүү болуп саналат.
Сиз кызматкер, анын же анын долбоорун сындай же чүйдөсүнө болсо сезип кетпеши үчүн, долбоордун башында оор жолдорду аныктоо жана сүйлөшүп турушубуз керек.
Ар дайым бул курууга критикалык жол пикир укурук менен жараяны хронологиясын. делегация ийгиликтүү болушу үчүн, менеджер, ошондой эле ар кандай "туура эмес көрүнүш" айтып, ал жараяндын божомолдогон жыйынтыкты бар болушу керек.
Бул күч сезет ишке алдаганга туура эмес. Ал силер менен болот, силерди кийинки тобун кабыл алышыбыз болот кечирбейт. Мында ыйгарым укуктуу жөнүндө көбүрөөк .
Сиздин башкаруу стилин башкарышат жагдай-шартыбызды чагылдырууга тийиш. Бул турган жеке жана ишкердик баалуулуктарын чагылдырып сага отчет кызматкерлери менен жана жакшы мамиледе. Сиз жакшы чечим менен бир топ ийгиликтүү иш-чөйрөнү түзүү үчүн башкаруу стили репертуарына жакшырта алат.
Маалымат үчүн: арман, R. жана Шмидт, W. бир лидерлик үлгү тандагыла. Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.