Сиздин Environment иши кызматкерлери үчүн кам Бул
Ал туура сезет.
Маданият бардык мезгилде иштеген, силерди курчап турган айлана-чөйрө болуп саналат. Маданият жумуш ырахат, жумуш мамилелерди жана жумушту күчтөнтөт күчтүү элементи болуп саналат. Бирок, маданият сиз иштеген, анын физикалык көрүнүштөр аркылуу кошпогондо, чынында, көрө албайбыз.
ар кандай жолдор менен, маданият табиятты окшош. Адамга, жеке турат баалуулуктар адамдын жүрүм-турумун түзүүгө түшүнүктөн, кызыкчылыктарын, тажрыйба, тарбиялоону жана адаттарды негизинде, ишеними.
Маданият баалуулуктар, ишенимине, негизги жол берүүлөр, ага мамиле жана жүрүм-турум турат адамдардын тобу тарабынан бөлүшүлгөн . Маданият тобу боюнча-жалпы жагын жана unwritten- бир катар келгенде, жыйынтык жүрүш-турушу болот, бирге иштөө үчүн эрежелер .
Уюмдун маданияты жашоонун бардык турат, ар бир кызматкер уюмдун алып турат. Маданият, өзгөчө, уюмдун негиздөөчүсү, администраторлорду жана башка башкаруу кызматкерлери, анткени чечимдерди кабыл алуу жана стратегиялык багытта өз ролун таасир этет.
Бирок, ар бир кызматкер жумуштан иштелип маданиятына таасирин тийгизет.
силер көрүп жана уюмдун маданиятын түшүнүү үчүн, сен эмнени издеп жатасыз? Маданият тобу көрсөтүлгөн:
- тили,
- чечим кабыл алуу ,
- белгилер,
- окуялар жана уламыштар , жана
- күндөлүк иш тажрыйбасы.
Үстөлү ырайым тандалган объектилер сыяктуу жөнөкөй бир нерсе сизге тууралуу көп айтылат кызматкерлери көрүү жана катышуу кандай сиздин уюмдун маданияты.
Сиздин Интернет бөлүшүү Skype, жалкоолонуп сыяктуу программалар менен, сенин тактасына мазмуну, компания тасма, жолугушууларга кызматкерлердин өз ара жана эл кызматташат болгон жол, сиздин уюштуруу маданияты жөнүндө көп нерселерди айтып жатам.
Маданият Борбордук түшүнүктөр
Окутуучулары Кен Томпсон (ДеПол University) жана Fred Luthans (Небраска University) бул котормо көзкараш менен маданиятынын төмөнкү жети өзгөчөлүктөрүн көрүүгө болот.
1. Маданият = нерселер. Маданият өкүлү жүрүш сүрөттөө үчүн колдонулган сөз сенин чөйрөдө жалпы ченемдерин . Маданият Сенин маданияттын аспекттери, кыязы, ийгилик жана ийгилик жана башка аспектилери ийгилик тоскоолдук колдоо болсо да, адатта, жакшы же жаман деп аныкталган эмес.
А отчеттуулук ченеми жардам берет Сиздин уюм ийгиликтүү болот. укмуштуудай кардарларды тейлөө ченеми сата жана кызматкерлерди тартууга болот. начар сабырдуулук же ийгиликке тоскоолдук кылат белгиленген жараяндарды жана системаларды сактоо тартиптин жоктугун көрсөткөн.
2. Маданият үйрөнгөн болот. Адамдар, алардын жүрүм-турумун ылайык сый же терс кесепеттерге же аркылуу белгилүү бир жүрүм-аткарууга үйрөнүшөт. А кийин жүрүм-турум, акыбети кайтат да, ал кайталанган жана маданият бирикмеси, акыры, бир бөлүгү болуп калат.
Жөнөкөй бир ыкма менен аткарылган иш үчүн аткаруу сага ыраазычылык билдирем, маданиятын калыптайт.
3. Маданият ара аркылуу үйрөнгөн болот. Кызматкерлер башка кызматкерлери менен өз ара менен маданиятын үйрөнүшөт. уюмдардын көбү жүрүм-туруму жана сыйлык башка кызматкерлерди тартуу. Өтүнмө сиздин маданияттын маанисин сезип, жана сиздин маданият ичинде өзүнүн туура интервью учурунда. Сиздин маданиятынын алгачкы пикир башында Адам ресурстарын бөлүмүнүн биринчи чалуу катары пайда болот.
Бир жаңы кызматкер жана тажрыйба үйрөнүү маданият пландуу жетекчилери, жетекчилеринин, ошондой эле кошумча кызматкерлеринин да таасир этет . жаңы кызматкер менен сүйлөшүп, силер маданият элементтерин байланыша алат аркылуу Сен көргүм келет.
Бул өз ара аракеттенүү болуп кабыл албаса, жаңы кызматкер көп учурда башка жаңы кызматкерлер менен өз ара, маданият өзүнүн идеясы түзөт.
Бул атайы түзүлгөн маданият талап үзгүлтүксүздүгүн кызмат кыла албайт.
4. Sub-маданий сыйлык аркылуу түзөт. Кызматкерлер ар кандай каалоолорун жана муктаждыктары бар. Кээде кызматкерлери байланыштуу эмес, сыйлык баалайбыз каалоосу менен жүрүм-турум менен менеджерлер жалпы коом үчүн. Бул subcultures пайда канчалык көп болсо, эл чогуу келген коомдук сыйлыктарды алуу же алардын негизги муктаждыктары жана алардын бөлүмдөрүнүн же долбоордук топтор менен жолуккан эле.
5. Адамдар маданиятты калыптандыруу. Кызматкерлердин инсандар жана окуялар уюмдун маданиятын түзүү . Мисалы, бир уюмдун адамдардын көбү кетип жаткан болсо, маданият ачык, күлүп болушу мүмкүн. компаниянын тарыхы жана баалуулуктарды көрсөтүлгөн көптөгөн калдыктар компания боюнча далил бар болсо, анда эл өз тарыхын жана маданиятын баалайм.
эшиктер, аз эле жабык эшик жолугушуулар ачык өткөрүлөт, анда маданият кайтарылган эмес.
Көзөмөл жана компания жөнүндө жаман кеңири таралган жана кызматкерлери тарабынан нааразы болсо, тескери бир маданият , башкача айтканда арылуу кыйын , кармап алат.
Болумушту кызматкерлери компаниянын маданиятын күтүүлөрдү аныктоо үчүн керектүү адамдар менен жолугушат керек. Окуяларды талкуулап , ар бир жаңы кызматкер компания тарыхын билүү керек, Миссия жана максат, каалаган маданиятын жана күтүлүүдө жана сыйлык менен тааныла турган иш-аракеттердин түрлөрүн.
Уюмдун маданияты оор компоненттери сүйлөшкөн эмес болсо, жаңы кызматкер маданият өз нускасын түзөт. Бул сиз каалаган маданияты менен же айкалышкан болушу мүмкүн же мүмкүн эмес жана кызматкерлери кабыл келет. Бул сиз каалаган маданияты тууралуу жаңы кызматкерлерди үйрөтүп жатканда, эмне үчүн жаңы кызматкер багыт маанилүү негизги себеби болуп саналат.
6. Маданият сүйлөшүлгөн жатат. Бир адам жалгыз маданиятын калыптандыруу мүмкүн эмес.
Кызматкерлер керек багытын өзгөртүүгө аракет , иш-чөйрөнү, жол иши жүзөгө ашырылат, же чечимдер менен гана жүзөгө ашырылат, ал кандай жол менен жумуш жалпы ченемдердин . Маданият өзгөртүү уюмдун бардык мүчөлөрү менен берүү жана алуу жараяны жүрүп жатат. стратегиялык багытын таризделиши, системалар иштеп чыгуу жана түзүү өлчөө үчүн жооптуу тобуна таандык болууга тийиш.
Болбосо, кызматкерлери аларга таандык болот.
7. Маданият өзгөртүү кыйын. Маданият өзгөртүү, алардын жүрүм-турумун өзгөртүүгө элди талап кылат. адамдар иш эски жол-жанга, жана дайыма жаңы жүрүш аткарып баштоо үчүн көп учурда оор болот. Тырышчаак, тартипке салуу, кызматкерлердин катышуусу, боорукердик жана түшүнүү, уюмдун өнүгүү иши, ошондой эле окутуу бир маданиятын өзгөртүүгө жардам берет.
Маданият More мүнөздөмөлөрү
Сиздин иш маданият, адатта, ар кандай кызматкерлери тарабынан ар кандай которулат. адамдардын жашоосунда башка окуялар, алар да өз ара иш-аракет кандай таасир этет. уюм жалпы маданиятын жок болсо да, ар бир адам ар башка көз карашы ошол маданиятын көрө алат. Мындан тышкары, өз кызматкерлеринин айрым иш тажрыйба, мекемелер, ошондой эле командалар башкача маданиятын көрүшү мүмкүн.
Сиз алардын муктаждыктарын кызмат маданияттын компоненттерин оптималдаштыруу кызматкерлердин табигый жакын азайтуу мүмкүн сиз каалаган маданиятын окутуу менен . Керектүү маданияттын тез ишенимимди сен кайталап жана сыйлык көргүм келет жумуш чөйрөнүн жактарын билдирет. Эгер дайыма мактап иш болсо, жумушчулар тез күчөтүү каалаган маданиятына колдоо көрсөтүү болот.
Бул ишеним да, кызматкерлери да, аны ала албайт. Алар ал же алардын муктаждыктарына жооп берген, аны бир кыйгач нускасынын бир бөлүгүн алат. сени көргүм келет эмне күчөтүү үчүн, маданият жакшылап үйрөтүп, тутунган керек.
Сиздин маданият күчтүүбү же алсызбы болушу мүмкүн. жумуш маданият күчтүү болгондо, топ адамдардын көбү маданиятына макул. жумуш маданият алсыз, эл маданият макул эмес. Кээде алсыз уюштуруу маданият уюмунун топторду көп subcultures же жалпы баалуулуктар, жол жана жүрүш-натыйжасы болуп саналат.
Мисалы, бир бүтүн катары коомдун маданияты көп subcultures жок болгондуктан, мүнөздөө үчүн алсыз жана абдан кыйын болушу мүмкүн. Ар бир бөлүм, иш клетка же команда өз маданиятын ээ болушу мүмкүн. бөлүмдөрүнүн ичинде, кызматкерлери жана жетекчилери ар бири өз маданиятын ээ болушу мүмкүн.
Идеалында, уюштуруу маданияты, жакшы жемиштүү, айлана-чөйрөнү колдойт. Happy кызматкерлери болуп сөзсүз үзүрлүү кызматкерлер жок . Жемиштүү кызматкерлери болуп сөзсүз бактылуу кызматкерлер жок . Бул сиздин кызматкерлер үчүн бул сапаттардын бири колдойт маданият аспектилерди таба маанилүү.
Эми сиз уюштуруу маданиятынын бул көрүнүшү менен жакшы тааныш экенин, силер уюштуруу маданиятынын жана маданий өзгөрүүлөрдүн кошумча жактарын изилдеп келет. Мына ушундай жол менен маданият түшүнүгү сиздин уюмдун ийгиликтүү жана кирешелүүлүгү пайдалуу болуп калат.