Абдан олуттуу диний ишенимдер жана эмнеге муктаж?
Негизги баалуулуктар сиздин уюм эмнеге ишенерин аныктоо жана кантип уюм менен созолонгон жана кызматкерлердин жана тышкы дүйнөгө кайрылып келет.
негизги баалуулуктар силердин кызматкерлер жана алардын ишеним кардарлары системалар жана иш-аракеттери, кардарларга жана сатуучулардан иш баалуулуктарды көрүп менен байланышта болушу керек.
Мисалы, орто компаниялардын ийгиликтүү кичинекей жүрөгү жана негизги мааниси, алар кардарларга кызмат кандайча көрүнүп турат. кардарларга бизнес сүйүктүү экенин сезиши компаниясын айтып, сиз кызматкерлери өзгөчө кардарларды колдоо жана тейлөө боюнча негизги баалуулугун жашап жатканыбызды билебиз.
Негизги мааниси да, алар ким катуу ядросун, анткени негизги жетектелүү үчүн, балким, сен да, ыйман келтиргендер кандай жана алдыга каалайбыз деп аталат.
Уюмдун негизги баалуулуктары: Сиздин уюмдун негизин түзгөн
Баа баары үчүн негиз түзүү сенин ордунда болот. Иштеген кызматкерлердин негизги баалуулуктары, алардын тажрыйба, тарбиялоо менен катар, ошондой эле, Сенин пайда бирге Присъедини жамааттык маданияты .
Уюмдун негиздөөчүсү негизги баалуулуктары жумуштан жетишиш.
Анын негизги баалуулуктар уюмдун маданиятын күчтүү даярдаган болуп саналат.
Сиздин жогорку жетекчилигинин негизги баалуулуктары да маданиятынын өнүгүшү жагынан өтө маанилүү болуп саналат. Себеп? Бул аткаруу лидерлери багыт коюп, күнүмдүк иш-аракеттерди аныктоо үчүн уюм бийлик абдан көп. Аткаруу бийлигинин башчылары жана алардын отчет жетекчилери адамдар үчүн иш-чөйрөнүн сапатын белгилөөдө обонун койду.
Бул иш чөйрөсү бардык кызматкерлеринин негизги баалуулуктарын чагылдырып, ал эми аткаруу бийлигинин өз баяндама жүрүшөт лидерлери негизги баалуулуктары чыкпоо болуп саналат. Андан сырткары, лидерлери жана жетекчилери алар айкалышкан негизги мааниге ээ жана ыйман кызматкерлерди тандап сенин ордунда маданиятын туура .
Кантип аныктоого Сиздин негизги баалуулуктар
Сиздин максаты, качан сиз негизги баалуулуктарды аныктоо Сиздин уюмдун негизги негизги баалуулуктарды эмес, сен да негизи болгон баалуулуктар башка уюмдун тизмесине көчүрүлүп куки-кыйганы баалуулуктар кир тизмесин аныктоо болуп саналат. Уюмдун кызматкерлери мындан ары да 10-12 негизги баалуулуктарын жашаган кыйын болмок (максимум боюнча). Төрт-алты жакшы жана сен эмне кылбасын, бардык ишине бетки жана борборун өткөрүү үчүн иштешет.
Негизги баалуулуктар менен жеткиликтүү кылып жатышат балл отчетко аларды которууда . Мааниси отчет баалуулуктарга негизделген жана эл уюмдун бири-бири менен мамиле кылууга келет кантип аныктоого болот. Алар уюм кардарлар, жөнөтүүчүлөр, жана ички коомчулук баалаарыбызды кантип жөнүндө отчет болуп саналат.
Мааниси сөздөр уюмдун ичинде көпчүлүк жеке адамдар тарабынан өткөрүлгөн негизги негизги баалуулуктарды жашаган киргизүү болуп саналат сүрөттөйт. Мисалы, кызматкерлердин карылар тобу алардын негизги баалуулуктардын бири катары камкор кызматын аныктаган.
Алар наркы сөздөрдү жазып жатканда, бири: "Биз бир мүнөт ичинде абоненттер боюнча бардык чалууларга жооп берет." болгон Дагы бир баалуулуктар билдирүү эле: "Жок, сабырдуу да тамчылатып сабында дары-дармектер түгөнүп калат."
Баалуулуктар аныктоочу ролду ойнойт кызматкер өрчүтүшүн жана моралдык . кызматкерлери жашагым келет турган, баалуулуктарды аныктоо жана анализ жасаган уюм, түрткү дарамети менен ордунда турат. Сыяктуу баалуулуктар бүтүндүгүн , мүмкүнчүлүктөрүнө, туруктуулук, калыстык, өзүн-өзү тарбиялоо , жана отчеттуулук, чынында эле, ичинде комплекстүү кийин уюмдун маданиятын күчтүү стимулдардын болуп саналат.
Алар уюштуруу, кадрларды тандайт кызматкер аткарууну сыйлык менен таанышат жана кызматкерлери арасында арасындагы өз ара туура жолго салуу үчүн колдонот компас болот.
Баалуулуктар таасири мисалдары
Сиз баалайт уюмда иштеп, анда ыйгарым укуктары , мисалы, ойлонулган тобокелге тайбаган болуп саналат.
Сиз проблемаларын аныктоого жана чечүүгө мүмкүн. Сиз ийнине карап бир жетекчи жок жайлуу чечимибиз болуп саналат.
бул ыйгарым укуктуу шарттарга карабай гүлдөп-кызматкерлери, ошондой кылам. сиз эмне, сага кабарлаш үчүн кимдир бирөөнү күтүп жакса, анда ыйгарым сиздин уюмдун күтүү жана мааниси болсо, анда сөзсүз болот.
Экинчи мисалда сиз уюмда иштеп жатса, баалуулуктары ачыктык, компаниянын боюнча эмне болуп жатканын билип турушу мүмкүн. Сиз билген жана максаттары, көрсөтмөлөрдү, чечимдерди кабыл алуу, каржы отчетун, ийгиликтерди, ал эми кетирилген каталарды түшүнөт.
Бул маалыматтардын баары кереги жок кызматкерлерге; мүмкүн эмес уюмдун маданиятын туура маалымат бар болсо, күтүүдөн же тосуп, балдар ал сайт менен колдонууга болот.
үчүнчү мисалда, актык, сиздин уюм, чынчыл болуу ишенген кызматкерлери, ачык жана чынчыл каалаган башка саясат ойноп жатканда эте турган баалуу болсо, каталарын жаап-жашырып, жана жалган, гүлдөп калат.
Чынында эле, алар уюмдун маданияты менен туура келбейт деп табышы мүмкүн. Алар маанилүү уюм наркы менен шайкеш жоктугунан улам өздөрүн жумушсуз мүмкүн.
Төртүнчү, мисалы, сиздин уюм баалуу болсо, командалык жогорку , алар, командада иштөө үчүн кызматкерлерди сурап топтор тарабынан продуктуларды иштеп чыгуу, жана команда катары бөлүмдөрүнүн ойлошот. Андан тышкары, уюм, анткени, мамилелерди жана бирдиктүү мамилени жогору баалайт кызматкерлери менен бирге иштеп, анын кызматкерлери үчүн жана кызматкерлердин жана алардын үй-бүлөлөрү үчүн кызматкерлердин жана иш-чараларды колдоо көрсөтөт.
Бул ыкма кызматкерлеринин арасында да жакын мамиледе болобуз. Бирок, сиз кабинада жашашат жалгыз иштөөнү каалаган адам жалгызмын боорукер болуп, анда, сыягы, бул иш-чөйрөнү жакшы туура эмес.
Акыр-аягы, иш маданият жана жоопкерчилигин баалайт болгон кызматкерлерди жумушка керек , алардын өндүрүшүнүн жана анын натыйжасына жоопкерчиликти алууга даяр . Бул шылтоо, манжа чекити кылып, бири-бирине отчет алып албаган адамдарды муктаж эмес. Бул менен чогуу жыйналышка даярдыксыз келип, өтүп кеткен сыяктуу маселелер үчүн, же чакыруу даяр адамдарды талап , азап жана терс жаюу .
эмне кызматкерлерди чыкан турган жоопкерчиликти көрсөтүүнүн келбеген бир адам. Бул катуу айлампасынын алып келет. Эч нерсе кээ бир кызматкерлери, алардын жумуш кылып эмес, элес эмес, кызматкер түрткү ооруйт жана башкаруу маселесин чечүүгө мүмкүндүк бербей жатат.
Ошондуктан, бүтүн кызматкер түрткү сактоо жана көбөйтүү, иш берүүчүлөр менен көйгөй кызматкерлери менен иш алып барышы керек болгон иш менен токтотуу аркылуу . Ошондой эле, иш берүүчү эмес аткарууга тоскоолдук тез тартиптик иш-аракет кылышыбыз керек болот уюмдун жакшы кызматкерлердин моралдык таасир .
Баалуулуктардан аныктоо үчүн жагы
Уюмдун жетекчилери кээ бир баалуулуктарды талап, анан кийин баалуулуктарын аныктоодо жагы пайда бирине карама-каршы келет жолдор менен жүрүүгө белгиленген баалуулуктарга. Бул жумуш менен баалуулуктар кызматкерлер лидерлердин сөзүн ишеним жок болгондуктан, түрткү чыкпоого.
Иштеген, баарын карап радар машина сыяктуу экенин унутпа Сен баарын угуп , ошондой эле кардарлар менен чогуу менен өз ара карап. Алар иш-же эмес, күн сайын иш-аракет менен баалуулуктарды карагыла.
Кызматкерлери, алардын баалаган нерселери сеникиндей болгон бир жумушта иштеп келет. Алар каалаган алардын жалпы иш маданият таанытуу үчүн бүтүндөй өзүнөн алда канча бир бөлүгү болуп саналат. Алар өз орундарында, алардын абдан маанилүү баалуулуктарды майданы умтулуусу жана катышуу сезебиз. ойногондор иш чөйрөсүн же жок түзүү баалуулуктарга зор күчкө ээ экенин эч качан.