Иш Лидерлик жана демөөрчүлүк
алардын андан кийинки иш-аракеттери, алардын сөздөрүнө карама-каршы келип калган кызматкерлерине лидерлердин үндөгөн жалган чалып турат. Бир CEO мага бир жолу мындай деди: "Мен эмне кылып эмне кылышат жана эмне үчүн мен аларга эмне кылууну, эмне үчүн болбосун?", Дагы бир кайрылып: "Мен чынында эле өтө, өзгөртүүгө барбы?" Бул лидерлери келген коркунучтуу суроолор.
Уюмдун түзүүгө бир уюмдун лидерлеринин бийлик баалуулуктар , айлана-чөйрөнү, маданиятты жана иш-өлчөөгө болот. уюм өзгөртүү жана өркүндөтүүнү камсыз кылуу үчүн "Сенин сөз жүрүп" кантип билүүнү каалайсызбы?
бийликти алып келеби жетекчилери өз баяндамасын басып эмес, улам-улам кызматкер арыз алыс? Баяндама жүрүүгө үйрөнүү үчүн бул жерде башталат. Же болбосо, Сиздин уюмдун лидерлерин жардам берүү үчүн бул пикирлерди пайдалануу жана менеджерлер аларга жүрүшөт. Бул өзгөртүү жана каалаган иш-чөйрөнү күч-кубат берүү үчүн кыска жол бар.
Сиздин Talk жүрүүгө кантип тууралуу сунуштар
абдан маанилүү нерсе биринчи орунда турат. Сиз, ошондой эле, бул биринчи иш-аракет кыла турган болсо, калган табигый болот. Сен үгүттөп жаткан ой менен айкалышкан, анда негизги баалуулуктарга жана ынанымдарга , бул иш-аракеттер да, бат эле келет.
Ошентип, "эмне үчүн" деген терең түшүнүү менен башталат өзгөртүүгө же аны жакшыртууга көрүп келет жана кандай өзгөртүү же сиз көрүп келет жакшыртуу.
Сен аябай ыйман менен айкалышкан эмес бир болсун. Анан, ошол жетекчиликти түшүнүүгө, артынан.
- Башкалардын көргүсү келген жүрүш-туруш моделин. Башкалардан сурап жатышат ", чоң жетекчилер" иш-аракеттерди же жүрүш-турушун эмне байкоо ашык кызматкерлер үчүн күчтүү эч нерсе жок. Махатма Ганди айткандай, "Эгер бул дүйнөгө көрүп келет өзгөрүү болот." Ал эми, ал эмне болот.
- Сиз эреже же ишти иштеп жатса, аны өзгөртүү жөнүндө чечим кабыл чейин, аны ээрчишет. эреже кабыл алуучу жок болсо, эмне үчүн кызматкерлери эрежелерди сактоого болот?
- Эгер буусунун бир бөлүгү болуп саналат, ал ар дайым анын башчысы катары иш-аракет жасашат. сөзүн да, иш жүзүндө кандай жумуш кылбагыла. Эл сен кылган ишти кароо үчүн зарыл болгон күч-аракет тууралуу кабардар болгон деп түшүнүүгө болот. Алар турган ишеним сен алардын тажрыйбасын өткөн, анткени жетекчилик.
- Адамдар алар үчүн маанилүү максаттарды, ошондой эле сиз үчүн маанилүү максатка жетүү үчүн жардам берет. күч жана жумуштан алып келет деп сени ар бири үчүн бир нерсе бар болушу керек.
- Сен кыла турган деп эмне кыл. силер сактай албайт, ойлонбой убада бербе. Адамдар сага жана жетекчилигине ишеним артат келет.
- Сиздин уюмдун чоң максатка берилгендигин Build. (Сиз чоң, негизги максат бар, сен? Жок) акча табыш үчүн башка, эмне үчүн уюм бар?
- Чоң максат үчүн берилгендигин жана колдоо үчүн бардык мүмкүн болгон байланыш куралды колдонуу Сиздин уюмдун баалуулуктарын, сиз түзүүнү каалап маданият. Бул жолугушуулар, сенин юридикалык блог, сенин Интранетте менен карап, эмне кирет коомдук массалык маалымат ж.б., жана.
- Адамдар күткөн жана жетекчилиги тууралуу ачык-айкын, ошондуктан эл менен стратегиялык сүйлөшүүлөрдү өткөрөт. Жерар Kleisterlee, Philips "президенти, ал мүмкүн болушунча көп топтор менен стратегиялык сүйлөшүүлөрдү өткөрүүдө.
Kleisterlee Philips аныктайт деп эсептейт темаларды бир эле нерсеге багыттоо деген топтомунун тегерегинде бурабыз диалог ":" ички ишеним куруу үчүн кайчылаш-чек ара кызматташтыкты жана рынокко жаңы-продукт ылдамдыгын жаратышы өбөлгө, Kleisterlee ал стратегиялык сүйлөшүүлөрдү "деп атаган каржылап жатат келечеги. "
- Өздөрүн шаардык ички иштер башкы жетекчилигин сура. Алар сөз жүрө албай, алар бири-бири менен пикир камсыз кылууга милдеттүү. Бул экинчи даражадагы жетекчилер жана башка кызматкерлерге карама-каршылыктарды көрсөтүп чейин эмес. (Башкаруучу талап кабылгандар кайраттуу , чындыкты жана уюмдун кенен түшүнүк.) Башкы менеджерлер, өз жүрүм-туруму бири-бирине жооп бериш керек.
1513-жылы, Machiavelli деп жазган: "ийгиликке көбүрөөк күмөн бар, пландаштырууга кыйла татаал эч нерсе жок, ошондой эле дагы бир жаңы системасын түзүүгө караганда башкаруу үчүн кооптуу. демилгечисинин жаңы бир ээ тургандардын эски система жана жөн гана жылуу коргоочулар сактоо менен пайда турган бардык кас бар. "
кылымдар бою чыныгы - - бул Machiavelli ойлорду эске сөздү басып аркылуу жетекчилик берип, демөөрчүлүк колдоосун камсыз кылат.
Сиздин уюмдун жолун жолдоочулугун камсыз кылуу үчүн бул акылдарын жана жүрүш-турушун эске алуу. сүйлөп жүрөбүз.