Боорукер, сырлары кам көрүү Leadership ийгилик
Bossy жана жетекчилиги мындан ары башка болушу мүмкүн эмес.
тартылган иш жүзүндөгү адамдарга аз эске алуу менен, жана аны кантип жок кылышты, башкаларды да айтып Bossy жыргал. Чыныгы лидер ар дайым камкордук жана боорукерлик менен иш кылат.
Чыр-чатактын Leadership боорукер ортосунда жана иш Getting
бизнес дүйнөсүндө лидерлери, ошондой эле ишти аткарууга жана максаттарына жетүү үчүн, ал эми алардын ар бир сөзүн илип коюш үчүн бир топ адамдар менен алуу менен тапшырылган эмес. Сен элди башкаруу болсо, ошондой эле милдеттерди жана мөөнөттөрү жана каржылык максаттарды башкаруу жатасыз.
басымдын бир топ бул маселелердин баарын ишке ашыруу үчүн зарыл болот, ал ишти бүтүрүү үчүн иштеген маанилүү гана көз каранды эмес экенин унутпоо керек.
Мисалы, Роджер компаниясы , алар эс алуу талап кылынган алдын ала алты ай. Ал эмес, анын эс бекитилген.
Күн-бери тоголонуп, анын жетекчиси, ал мурун барып, ошол эс алып жатса, кысым катуу каршылыктарга жана экенин айтып, Роджер коркунуч болуп, аны от болмок .
Roger эс алып жана ок алынды. (Ал эми жаңы жумуш, жана бактылуу.)
акыркы болгон маанилүү? Роджер жетекчисинин үчүн, албетте, болгон. Бул абдан маанилүү болчу. Бирок Roger сурап алыс, алыс үчүн алдын ала компанияларды саясатын артынан келген менеджер ошол уруксат чыгарып келген.
Бул иш-аракет, боорукердик толугу менен жоктугун көрсөттү.
Натыйжада, Роджер менеджери ошол мөөнөттү жардам айланасында Роджер ээ эмес гана эмес, ошондой эле кийин Роджер жума да жок эмес. Анын ордуна, жумушка жана жаңы кызматкерди окутуу керек эле. Канткенде да, пайдалуу болот?
Кээде, пландаштыруу жөнөкөй жоктугу мээримдүүлүктүн жетишсиздиги себеп жана жетекчилигинен жардам берет. Роджер хозяин алты ай ошол жумада Роджер эс экенин байкабай эле. Ал алдыда пландалган керек.
Лидерлик мээрими жана кам Кээде Мыйзам
Roger эс алуу убактысын келген жок, бирок анын ордуна хирургиялык болушу керек болсо, Роджер хозяин аны убакыт талап кылынган, ошондой эле узак Roger боюнча өргүү үчүн жарактуу болуп үй-бүлө менен Медикал Leave Актынын (FMLA) .
Ушул Мыйзам, катуу оору, жаракат, бала төрөлгөндө же асырап алуу үчүн өчүрүп 12 жумага чейин кызматкерлерди багынып берет, же ооруп үй-бүлө мүчөсүнө кам көрүү үчүн иш берүүчүлөрдү талап кылат. Ошондуктан, олуттуу, мыйзам бул шарттарда кам жана боорукердик көрсөтүү үчүн жасай талап кылат.
Роджер хозяин, балким, бийик үн менен баса арызданбадым, аракет Роджер медициналык себептер жок убакыт алуу менен күнөөлүү түрткөнүн аракет кылат. (Бул жол менен, FMLA кийлигишүү катары, ошондой эле мыйзамсыз болушу мүмкүн.)
бул мыйзам боюнча талап кылынган эле, анткени кызматкери убакыт берип сени мээримдүү, ырайымдуу, боорукер жана камкор лидери бере бербейт, анда мыйзамга баш ийген болот. Бир кам лидери хирургия мүмкүн болушунча жылмакай кийин кайра жумушка сөзсүз Роджер өтүүсүн кабыл алуу менен кошумча боорукердик көрсөтөт.
Кызматкер майып же бар Мыйзам кам жана боорукердик талап менен дагы бир жолу болуп саналат , диний ишеними үчүн талап -эстүүлүк . Мисалы, башка кызматкерлери бар көп Jan дин, жекшемби күнү иштеп, аны тыюу салынса, ал боорукер жана укук ага ошол күн чечип берүү болуп саналат.
Jan, анын ордуна, кант диабети менен ооруйт, ал эми тамак-аш үчүн үзгүлтүксүз жана тез жетүүнү талап болсо, анда ал коом саясаты, эгерде бул жүрүм-туруму да мыйзам тыюу салат да, Jan анын партада жегенге уруксат боорукер болот.
Лидерлик мээрими жана кам Тоо чейин баруусу мүмкүн
Кээде адамдар ар дайым боорукердик көрсөтүп, чогуу каалайт же кандай муктаждыктары кылууну билдирет деп ойлойм. Бирок, лидер гана мээрим менен эмес, этияттык менен, иш-аракет, эсимде. эмне үчүн кам көрөбү? каралып жаткан кызматкер үчүн, шексиз, ал эми бизнес үчүн кам көрүп жана кардарлар үчүн кам көрүү жана башка кызматкерлери үчүн кам кам көрүү маанилүү компонент болуп саналат.
Мисалы, уруксат берүү үчүн мээримдүү сезип ачууланып, ушактар кызматкер анын жумуш ордун сактап калыш үчүн, ал эми кызмат калган боорукер эмес. Ошентсек, жардам алыш ынанымын жок бузган ары камкор бизнес үчүн туура, кардарларга жана башка кызматкерлери.
Ошо сыяктуу эле, ал жөн эле убакта ар бир кызматкердин каталарын боорукер эмес, туура пикир берүү . Сиз кызматкер үйрөнүү жана албай калса, өнүгүүсүнө жардам берүү эмес, тийиштүү, машыктырууну жана кеӊеш берүү .
мээримдүү, ырайымдуу, боорукер жана камкор башчысы, сен ар дайым көп Сүрөттөгү каршы бир адамга карата боорукердик салмактуулук керек. Көпчүлүк учурда, бир кызматкер үчүн боорукердик көрсөтүү ар бир улуу болуп саналат. Эгер жок болсо, чыныгы боорукердик көрсөтүү эмес, жатасыз, сиз жөн гана жагымдуу жатасыз.
Эгер лидерлик ролун болгондуктан, ал алып келет, жакшы лидер өз элине кам көрөрүн эстен чыгарбоо керек. Болбосо, лидер, сиз жөн гана кожоюндук жетекчиси болуп бербейт.
ийгиликтүү лидерлик Стилдик өзгөчөлүктөрү
Көп ийгиликтүү лидерлерин кыла аларыбыз жөнүндө жазылган. Бул катар макалаларда жетекчилиги ийгилиги үчүн чечүүчү мүнөздөмөсү, өзгөчөлүктөрү менен, жана иш-аракеттери багытталган.
Leadership Ийгиликтин сыры
- Алып тандоо.
- Башкалардын артынан тандаган адам бол.
- Келечекке болгон көз карашын камсыз кылат.
- Рухтун жетеги менен камсыз кылуу.
- Башка адамдар маанилүү, баалуу сезиши керек.
- Өз баалуулуктарын жашайт. Этикалык болушат.
- Жетекчилер менен күткөн жана үлгүсү аркылуу артта калтырган .
- Үзгүлтүксүз жакшыртуу жана айлана-чөйрөнү түзүү.
- Адамдардын жеке жана кесиптик да, өсүп чыгууга мүмкүнчүлүк берүү.
- Кам көрүү жана боорукердик менен иш-аракет. (Current макала - бул жерде болуп саналат.)