Leadership Ийгиликтин Secrets: People өсүүгө мүмкүнчүлүк бар
Сиз качандыр бир кезде катары мыкты окуяларды бири менеджер сен үчүн өтө коркунучтуу бир жаңы кызматкерди жалдап кийин болот. Сиздин жаңы акысы туура чумкуйт жана маселелерди чечет, мамиле куруп, жаңы идеяларды ойлоп.
Кыскача айтканда, сиз жакшы кызматкер үчүн үмүт жок.
Башка жагынан алганда, болушу мүмкүн жаман нерселердин бири силер жаман болуп жаңы кызматкер жумушка качан болот. Сиздин жаңы акым жүктү көтөрө албайт, баары нааразы, бүт бөлүмүнүн ылдый сүйрөп. Бул жумушка албай турат.
Көпчүлүгүбүз жетекчилери жалдоо боюнча эксперттер эмес, сиз акы менен Jackpot уруп жатканда, сиз бөлүмүнө бекем адамды сактап келет. Эгер жаман жумуртка алууга, сиз тезарада мүмкүнчүлүк кызматкерди кууп келет. Бирок эмне эмне кылат жаман кызматкер айланасында түбөлүк жибергиси жана жакшы бир эки жыл болуп өтүүдө.
6 Адамдар өсүүгө мүмкүнчүлүк берүү стратегиялары
Бактыга жараша, Сиз кызматкерлерге жакшы жана кесиптик жана жеке өсүп-жаман мүмкүнчүлүк берүү аркылуу, бул маселелерди да каршы болот. Бул жерде кандай.
Катуу кызматкердин пайдаланып эмес. Эгер ал эмне болот жана жакшы билем, аны эмне үчүн ал жөн гана Jane боюнча иштерди додо үчүн ушунчалык туурадай сезилет.
Натыйжада, да, Jane жаңы көндүмдөргө үйрөнүү жана иш тышкары анын мамилелерин жакшыртууга эч качан менен аяктайт. Ал учурда бардык иштердин баарын кылып, жөн гана алек болот.
Анын ордуна, кылдаттык менен карап тапшырма жана ал аларды эмне кылаарын билбей эле, кокусунан Жийиркеничтүү милдеттерди берүү менен Жейн жазалоо эмес, болушу керек.
аны катуу тапшырмаларды берип, ооба, бирок, алар Уикипедияны жакшыртуу милдеттери төмөнкүлөр болуп саналат, анткени оор маселелер, бирок, ага сунуп, өсө берет милдеттери. Аны ачык сиз милдеттерди дайындоо Бул үчүн бир-тушка иш жардам берет жана сиз ишке ашыруу үчүн бар. Оор жана жөндөмдүү жумушчулар берүү бул түрү менен өсүп-өнөт.
Жаман кызматкерге берүүдөн кач. Сиз Jane экинчи ой эле тапшырманы аткара турган билсе, эмне үчүн Holly боюнча тапшырма берген? Ооба, анткени сен аны жалдап, ал анын ийгиликке жетүүсү үчүн жетекчиси катары иш болду. Демек, анын милдеттерди же долбоорлорду дайындайт жана андан кийин аларды ишке ашыра ынануу үчүн аны менен бирге иштеген.
ал жакшы ишти кантип билген жок, анткени сенин кызматкер бир жаман иш кылган мүмкүнчүлүгүн карап көрөлү. Эгер болсо , машыктыруучусу үйрөтөт жана ага жардам , башкача айтканда, жакшы мүмкүнчүлүк бар , ал иштеп чыгуу жана жакшы кызматкердин көбөйүшсүн аласыз .
Расмий насаатчысы менен камсыз кылуу. Ар бир адам Устат керек алгылыктуу да, жаман аткаруучулар. Сенин жакшы аткаруучу Жакшы насаатчынын жардамы менен кийинки баскычка түрткү берет. Сиздин жаман кызматкер бир айкын жетекчилик менен тез чейин ала алат.
Кээде, сиз тапшырган устаты менен расмий ишмерлерди камсыз кылуу, кээде бир программа аркылуу инструктаж бере алат. Кандай жол менен иштеп, эмне жакшы экенин сага коомдун муктаждыктарына жана жеке кызматтык адамга көз каранды.
Жакшы аткарууну сыйлык. Сен жакшы кызматкер менен кыла алабыз жаман нерселердин бири, алардын ийгиликтерин көрмөксөн болуп саналат. Ошол чыгуу жогору жана кургак чыгып, анткени Сен Джейн жаңы жумуш өтүү келбейт. Ошентип, силер Жейн (ачык же жеке мактай албайм, ) жана сиз узундугу тапшырмаларды сунуш эмес, Jane кетти качан жана сен себеп апаат сени.
ошол ой менен аракет кылгыла. Анын ордуна, Жейнс ийгиликтерди сиз ошондой эле өсө берет, кантип билип. Ал өсүп чыгып, иштеп чыгат, ал өз кесибинде тушка ыйгарымдарын үчүн кишенинен бошотуп, жогорку милдеттерди алууга болот.
Ал эми Holly жөнүндө, начар аткаруучу ? Бул ийгилиги үчүн ал баталарды көрүп кошумча сын көз менен, канчалык кичинекей. Ал көрүп , ал жакшы иш кылып жөндөмдүү эмне , ал кошумча ийгиликке жетүү үчүн аракет кылып турушу үчүн жакын болот.
Ал өсө баштайт жана жакында командасынын баалуу мүчөсү боло алат.
Жеке өсүштү унутпагыла. Ооба, иш берүүчү катары негизги максаты сиздин бизнестин же бөлүм ийгилик, ал эми иштеген жеке өсүшүн сезип жок болсо, анда алар сиздин төмөнкү сызык жөнүндө болгонуна көп деле маани бербейм. Баамдагыла өздөрү үчүн иштеген убакыт алар болгусу келет эмне жана ким болуу. Бул кызматкер өз ара ачкычы жана сактоосу.
Чыныгы лидер анын кызматкерлери мансабына жана алардын жашоосу менен жүрүп жатканын жаткандыгын камсыз кылат. Бул дайыма эле каржылык максаттарды жолугушуу кийинки негизги милдет-укук болуп саналат. Бул жөнөкөй башчысына сени айырмалап эмне.
ийгиликтүү лидерлик Стилдик өзгөчөлүктөрү
Көп ийгиликтүү лидерлерин кыла аларыбыз жөнүндө жазылган. Бул макалаларда ийгиликтүү лидерлик үчүн негизги болуп саналат мүнөздөмөсү, өзгөчөлүктөрү менен, жана иш-аракеттери багытталган.
- Leadership Ийгиликтин сыры
- Алып тандоо.
- Башкалардын артынан тандаган адам бол.
- Келечекке болгон көз карашын камсыз кылат.
- Рухтун жетеги менен камсыз кылуу.
- Башка адамдар маанилүү, баалуу сезиши керек.
- Өз баалуулуктарын жашайт. Этикалык болушат.
- Жетекчилер менен күткөн жана үлгүсү аркылуу артта калтырган.
- Үзгүлтүксүз жакшыртуу жана айлана-чөйрөнү түзүү.
- адамдардын жеке жана кесиптик да, өсүп чыгууга мүмкүнчүлүк берүү. (Current макалада.)
- Кам көрүү жана боорукердик менен иш-аракет.