Leadership Ийгиликтин сыры
"Лидери ылдамдыгы кутусунун аныктайт." - Ralph Уолдо Эмерсон
"Leadership эл кандай кабыл кантип көрүп, сага жана өзүн ишенимдүү сезүүгө жардам карап ээ болгон бир нерсе.
Эгер контролдоо-жылы болсо, алар көзөмөлдөп турабыз ", -. Том Ландри
Көп жыл мурун, бир кызматкер өзүнүн биринчи иш башкаруу адамдар болуп чыкты үчүн маек курду. Ал ишенчээк жана оптимисттик эле, аны менен маек кадрлар орун басары президент аташы керек бир чындык. Ал: "Эмне үчүн Сен адамдарды башкаруу үчүн келет?" Деп сурады
Анын жообу бул аймакта тууралуу: "Мен көп билген багытта бир эле мен болушу мүмкүн сезем элинин улуу устат . Мен башкалар менен HR маалыматтар жөнүндө билгендерибиз менен бөлүшүү жана улуу командасын түзүү абдан толкунданып жатам. "
Ал күлүп: "Мен сага бир сыр айтсам болот, деп айтты. адамдарды башкаруу артында бир оору болуп саналат. "кызматкери баары жумуш ордун берген, ал үмүт жана идеяларга толгон башчысы толгон жүрөк менен башталды. Бирок ал башка адамдарды башкаруу үчүн негиз даяр эмес болчу.
Албетте, ал анын колунан арткы болуп HR маалыматтарды билген, бирок ал эч качан болгон эмес, жетекчи болуп лидерлик сапаттарын жүзөгө ашырат чейин.
Ал көөп старт алды, бирок, өзүнүн улуу менеджери аркылуу , ошондой эле сот жана ката лот, ал алып кантип жараштыруу керектигин билдим.
Лидерлик жөнүндө негизги нерселердин бири аркылуу лидери артта коёт деген үмүт менен, мисалы.
калба орнотулууда
Эгер паника дайыма ушундай болсо, секирип каалаган кимдир бирөөнү "Boo" дейт дайыма ишке жөнүндө баса иштердин баарын, сиздин кызматкерлер, ошондой эле стресске дуушар болушат.
иши жөнүндө бир сыры, мааниси жок стресс толугу менен аралаш бир акылга сыярлык жүгүн тарта алат деп турат. Анын ордуна, жол башчы кылып, отуруп алып, сени канчалык кысым же ойдон чыгарылганбы же жокпу, баалоо .
Ойлогон басым чын эле сиздин учурда реалдуу нерсе сурай мөөнөттөрү жана кардарларды (ички жана тышкы) ээ эмес дегенди билдирбейт. Ойлогон басым Сен жумуш эмне үчүн зарыл эмес нерселерге жаза дегенди билдирет. Эгер бир аз артка түртүп Кээде, басым, чынында, жоголуп кетет.
Сиз дайыма алсыздык менен ал ар дайым өрт чыгып коюп эле башкаруучу баштан болсо, бул корунуш кызматкерлерине бар таасир билебиз. Ар бир адам чыгып, баса белгилеп , учурда бардык. Бирок анын кысым көпчүлүгү элестеткен болчу. Ал бүт нерсенин туура жеткирүү үчүн болгон ой бар эле.
чындык кардарлар анын кызматкерлеринин талап эмне кереги жок эле. Бир жума, ал 4:30 анын отчеттук кызматкерлери келип, кадрлар улук декрети мүмкүн болушунча тез арада бул долбоорду керек деп айткан. Анын айтымында, долбоор баары кеч иштөөгө туура келет, ошондуктан катуу иш 4 саат деп бааланган.
Бактыга жараша, анын кызматкерлеринин, долбоор сүрөттөлүшү маалыматтын негизги дайынсыз жок болду, алар ага декрети кабинетине чакырып, бул майда-чүйдөсүнө тууралуу суроо болгон.
анын администратору менен сүйлөшүүдө, ал эми кызматкер, мындай деди: "Ал бул керек болгондо?" Мен чак шейшемби аны болушу мүмкүн, ошондуктан, эгер жооп: "Эй, аял, шаршемби күнү маалымат берип жатат, болду, жакшы болор эле. "
Бул болгон стресс жана басымдын ойлогон , өз кезегинде, алардын кызматкерлеринин жайгаштырылган болгон жетекчиси, анын кызматкерлеринин, анын кызматкерлеринин жана жайгаштырылган болчу. Алар жетекчиси, анын кызматкерлери мөөнөтү өтүп кеткен эмес эле, мурда белгиленген мөөнөттү түзгөн эмне үчүн, ошондой эле анын командасына башка оюнчулар ишенимдүүлүгү жөнүндө билбейм, билбейм.
Бул жагдайда, алар Журнал темпте салып берем баш стресс кыскартты. Анын ордуна, кызматкерлер өз алдынча кардар мөөнөтүн текшерип, алардын кызматкерлеринин чыныгы маалымат чагылдырылган. бактылуу кардарлар менен иштөө, өз убагында толугу менен иштелип чыгып, иш темпи алуу калды.
коюу талап коюуда
Иштеген билесизби , сиз чын эле талап жана эмнеге муктаж алардан? кээде "X артыкчылыктуу маселелердин бири болуп саналат.", деп, андан кийин кайра келип, алар Y али бүтө элек эмне суроо? Сиздин күтүүлөр өчүрүлгөн.
Аны эмне үчүн эстеп күткөн коюу, чынында, жеңил эмес. Көп учурда сиз башына нерселерди жана башка адам сиз керектигин биле турган убакыт туралуу. Демек, анын ордуна мындай деп, ал: "Сен күн-жылдын акырына карата бул отчетту бүтүрүп алабы?" Деп айт: "Силер сатуу боюнча маалыматты чогултуп жатат, акыркы жумада жасаган Андерсон отчет, ошондой эле түрдө салды да, Карен үчүн бир сыйра сурап сен үчүн? "
"Мен 5:00 Бүгүн бул биротоло отчет болушу керек, мен буга 4:00 текшерүү үчүн отчет талап кылууга Каренге акыркы. Сиз үчүн иштейт?"
"деп эле, аны аткаргандар", эмнеси менен айырмаланарын кандайча көрүп калды? сен айткан жок болсо, кантип кызматкер кабар бир сыйра көз экинчи жуп каалаарын кайдан билишмек? деп айт жок болсо, ал аны өз Джонс түрдө ордуна Андерсон түзүлүшү колдонуп келген деп эмне үчүн айта алабыз?
Эгер бул тапшырманы жүрсөм да, күтүүлөр коюлган, кызматкер үчүн эмне зарыл экенин билет. Сиз ошондой эле кызматкер кооптонууларын үчүн мүмкүнчүлүк бар.
Кабарда убагында аткарылган жок болсо, ал алда канча жакшы, ал мөөнөтү 8 саат атышы караганда алдын ала жолугушуу кыйналып бара жатканын билүү керек. Чыныгы лидер чындыкка чегинде иштейт, ал эми кээде өзгөрүп күтүүлөрүн билдирет.
Үлгүнүн негизинде башчылык кылуу
Сен көр , сенин кызматташтары ушактабайт , жетекчилер, ошондой эле түздөн-түз отчеттордун жана анда кызматкерлерди ошол эле иш боюнча, жазага? Бул кызматкерлер үчүн жакшы үлгү калтырган эмес. байкалган мыкты жетекчилердин бири үлгүсү менен алып чебер болгон. Анын кызматкерлери үйрөнүп көрүп менен жолугушуу жүргүзүүгө , ошондой эле кызматкердин жеке кризистен чыгуу боюнча жана чындыкка жатпаган талаптар менен басуу.
Эгер убагында иштөө үчүн кызматкерлерди келеби? Сиз жакшы убагында көрсөтүлөт элем. Сиз кардарлар мамиле кызматкерлерди келеби? алардын артына кардарлар жөнүндө сүйлөшпөйбүз, ойлоп да койбойбуз. сиз абдан так, убагында, өз ишин аткарууга кызматкерлерди келеби? Сен жакшы да даярмын.
Кээде жетекчилер, алар, ошондой эле лидерлик көрсөтүп керек экенин унутпа. А жетекчиси буйрук иттердин бир кабинетте отуруп алат, бирок бир лидер менен алат жана иш менен жардам берет. Бир нече жыл бою, бир бөлүм иштеп чыгуу үчүн жооптуу болгон жылдык эмгек акы көбөйөт 30,000 кызматкерлери үчүн.
Башкача айтканда, бир гана, ишине абдан эле көп, бирок кызматкерлери ал кызматкерлердин бир кадам ары-ар бири өз-өзүнчө, ал алардын өсүшү менен бирге-бир кагаз керек алышы керек болчу. Мындан тышкары, ар бир менеджер, алардын кызматкерлери жана акыр аягында айлык акысын көтөрүү бекитилген тизмесин керек.
Ошондуктан кызматкерлери бюллетендеринин адашуунун санын ур бар экенин билдирген. Алардын түздөн-түз жетекчиси Ийгиликти 100 компанияда орун басары болгон. конверт топтоштуруп учурунда ал кайда болду экен? анын кызматкерлери менен бирге топтоштуруп сунуштар. ал секирип айтып жатканда, алар бардык к беле? Сиз алар ал алар менен туура эле билген, анткени кылды го.
Эми, бул ишке аша турган нерсе болгондо, албетте, бир лидер менен иш кылып эмес, (кийин, ар кандай жоопкерчиликтерге ээ), чыныгы лидер жагымсыз милдеттерди зарыл болгон учурларда жана жардам чумкуйт учурлар бар. Сиздин мисал аркылуу жаркырашат жана күжүрмөн эмгектенет берилген кызматкерлери менен сыйлык аласыз.
ийгиликтүү лидерлик Стилдик өзгөчөлүктөрү
Көп ийгиликтүү лидерлерин кыла аларыбыз жөнүндө жазылган. Бул макалада катар ийгиликтүү жетекчиликтин негизги болуп саналат мүнөздөмөсү, өзгөчөлүктөрү менен, жана иш менен алектенет.
- Leadership Ийгиликтин сыры
- Алып тандоо.
- Башкалардын артынан тандаган адам бол.
- Келечекке болгон көз карашын камсыз кылат.
- Рухтун жетеги менен камсыз кылуу.
- Башка адамдар маанилүү, баалуу сезиши керек.
- Өз баалуулуктарын жашайт. Этикалык болушат.
- Жетекчилер менен күткөн да, үлгүсү менен да артта калтырган.
- Үзгүлтүксүз жакшыртуу жана айлана-чөйрөнү түзүү.
- Адамдардын жеке жана кесиптик да, өсүп чыгууга мүмкүнчүлүк берүү.
- Кам көрүү жана боорукердик менен иш-аракет.