Иштеген Millennials жандарын кандай эле ташпы? Максаты же Paycheck?
Ошол эле учурда, жаңы муундун өсүшү жумуш өзгөртөт, ишканалар, анын ичинде, эл мүмкүн иштөөгө жол менен башка сейсмикалык жылыштарды жасаган технологиялык өнүгүүлөр өзгөртүп жаткан бардык алыскы жумушчу .
Сиз жаңы технологияларды колдонуу менен өткөн талап кылынган жеке структуралар жок чачырап жумушка куруу сыяктуу эле, балким, силер да эске бул жаңы ордунда чындыктарды алат башкаруу ыкмаларын издеп жатабыз.
Эгер сиз Millennials башкаруу жана натыйжалуу технологияларын киргизүү , келечекте ээ болот. Бирок, бул иш Millennials баалайбыз кандай түшүнүү жана күч эседен катары технологиясын колдонуу талап кылынат.
Аныктоо Millennials "Муундар сапаттар
80 миллион күчтүү, Millennials учурда, башка бир топ болуп жатат уникалдуу түзгөн адамдар . Бирок, чын эле , аларга мурунку муундан муунга , Millennials кээ бир муундар сапаттарын бөлүшөбүз. Алар Интернет менен өскөн, анткени, Millennials санариптик Жергиликтүү жана бүтүшү маш болуп саналат.
жеке жана кесиптик ортосундагы сызык, алардын ата-энелери үчүн эле ачык Millennials үчүн аныкталган эмес.
өздөрүнө караганда көп нерсени бир бөлүгү болуу менен жумуш максаты кууп жашоосун таап жылдык муундун башка айырмалоочу белгилери болуп саналат.
өздөрүн сынап, алар өз алдынча болушу мүмкүн экенин көрсөткөн, ошондой эле Millennials үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
Ошол эле учурда, алар салым төрөлүп, бир команда болуп иштеп сүйөм жатат. Эгер мүмкүн болсо, бул сапаттарды радионун маданиятын өнүктүрүү жумуш ордунда Millennials жана башкалар гүлдөп үчүн, алдын алуу боюнча уюм болот.
Тартуу тартуу үчүн Биримдиктүү маданиятын түзүү Millennials
Эгер сиз, же ойлойт да, бир компания маданият өсөт Сиздин бизнес бою, ал эми маданият мүнөзү Сиздин компаниянын ишинин ийгилиги түздөн-түз таасирин тийгизет. Бул көбүрөөк маданиятты куруу керек, ошондуктан сиздин уюмдун баалуулуктарын ийгенде, анын ийгилиги үчүн негиз менен жаратат. Ал эми жумушчу сыпаттарын жайгаштыруу аралашманын маанилүү бөлүгү болуп саналат.
Millennials максатында "каалоолору менен кайрылууга, зарыл бир миссиясын аныктоо жана компания баалуулуктарды бекем топтому . Бирок миссиясын жана баалуулуктарын аныктоодо жөн гана башталышы-кийинки кадам операция, чынында эле, туура эмес иш кылып жатат , ошол баалуулуктарды бириктирип жана кызматкери сатып-аракетин камсыз кылат . А күчтүү кызматкер багыт программасы сыяктуу баалуулуктарга тез билүүнү аласыз жаткан күчөтүү, ошондой эле, долбоорго жардам бере аласыз.
кызматкерлеринин арасында байланыш бекем түзүү, ошондой эле абдан маанилүү болуп саналат. Technology, кээде алыстан кызматкерлери иштеп жатканда жалгыз катары кабыл алынат, ал эми тескерисинче, технология ынтымак жана биримдик кура алышат.
Telepresence технологиясы алыскы командалары ошол эле бөлмөдө болсо деп жооп берет, жана кызматкерлери менен тыгыз бирге аракет көрөлү жылдыктын-достук коомдук медиа-борборлорду жана кызматташтык аянтчаларды жайгаштыруу жана алар эч кандай ишти байланышта болот.
бир "Fierce уруусунан", адамдардын иштеп чыгуу
Эгер күчтүү компания маданиятты жандандыруу менен катуу уруу түзүлгөн кийин, адамдарды өнүктүрүү үчүн мыкты негиз болот. баалоочуларга ордунда айлана-чөйрөгө жана маданияты менен кызматкерлерди камсыз кылуу аларды коргоо кылат. Бул лидерлик үчүн катуу пайдубалы лидерлер үчүн түрткү буга чейин түзүлгөн жана ал жарым согуш да болуп саналат, анткени.
Белгилүү бир ыкмалары болуп, кары кызматкерлери менен жаш жумушчуларды жупташтырып лидердик өнүгүүнү, бул, албетте, бир жолу көчө эмес, деп ишенет. Устат-баалуу сын- түгөй бири-биринен үйрөнө алабыз . жаңы устаттын узак тажрыйбасынан аз тажрыйбалуу персонал мүчөсү киреше катары окуучу менен жаңы көз карашы көп акыл сыяктуу тажрыйбалуу кызматкери пайда.
Мисалы тарабынан жол өтө маанилүү да.
Сен туура эмес иш кылууга иштегендерге эч качан жол бербешибиз керек. эрежелер маанилүү менен бирге, ылайыктуу ырайымдын сезүү өтө маанилүү болуп саналат. Адамдар уникалдуу адамдар эмес, бири-даана, силер адамдар катары, аларды урматтап, андай багуу муктаждыктары жана башка үй-бүлө милдеттерин, калкып күнүмдүк көз жумуп, ошол берилгендик курат.
"Биз" Generation-жана башкаларды башкаруу
Көп мекемелердин кемчиликтер дуушар болгон, алар бир доордо жашка келип Балким, анткени Millennials белгилүү жаткан коомдук жоопкерчилик жөнүндө кызыкдар . Millennials алар коомчулук жакшы үчүн оң күч катары кабылдаган компаниялар кызыктырат. Ал эми Millennials дүйнөдө айырмасы иш-негизделген программаларга катышып ырахат.
Адатта кийинки жеке ишкердик менен иштөөнүн бир мүнөт жана кесиптик милдеттерди башкаруу маш болуп Millennials, үйдөн иштөө ээ . Сен болсо аларга мындай мүмкүнчүлүк бере турган болсо, анда ал өзү эле баалуу белек үчүн, саат, аларды кайра берип, алар башка жумушка сарптаган деп жума сайын бир мааниде болуп саналат.
Ар кандай жолдор менен Millennials жатышат идеалында алыскы иш басууга Жаш ата-энелер үй-бүлөлүк милдеттерин эске ала турган бир жашоо бар бети ачылган, бул муун мурунтан эле бар технологиялар жана кызматташтык көндүмдөрүнө менен сооронуч талап кылат. Бирок, чындык байланыштуу улуу маданиятын, маанисин куруу жана Millennials иштейт лидерлик стратегиясын бардык курактагы кызматкерлер менен актуалдуу болуп саналат.