Улуу Башкаруучулардын умтулалы менен алектенүү менен башкаруу ийгиликке умтул
ийгиликтүү башкаруу боюнча бул жыйынтыктар тууралуу абдан күчтүү, ар бир улуу менеджер, ал уюмдун чыгарган жыйынтыгы боюнча аныкталган эмес.
Бул жерде улуу жетекчилеринин китеби талкууланган негизги идеялардын бири болуп саналат.
Андан тышкары, китептин адам ресурстарын башкаруу жана өнүктүрүү маалыматтын ролу конкреттүү мисалдар жана сунуштар менен жайылып жатат. Жетекчилери жана адам ресурстарын башкаруу жана өнүктүрүү адистери өздөрүнүн башкаруу мансап ийгиликке секирип-баштоо үчүн изилдөө жыйынтыктарын колдонууга болот.
Адам ресурстарын өнүктүрүү үчүн жалпы Болумушту мамиле
Көбүнчө 80000 улуу жетекчилери менен маектешүү учурунда билдирди түшүнүктүүлүгү кыйынчылыктарга салттуу адам ресурстарын башкаруу жана өнүктүрүү ишенимдерди. улуу жетекчилеринин айтымында, бул ишенимге мааниси мындай деген: "Адамдар көп өзгөргөн эмес. калып калган эмне үчүн убакыт текке кетирбейбиз. калган сузуп алууга аракет кыл. Бул абдан оор бойдон калууда. "(57-б.)
даярдоо жана аткаруу өнүктүрүү үчүн ушул түшүнүккө кесепеттерин тийгизет. Бул түшүнүк боюнча, ошондой эле ордуна буга чейин эле кыла ала турган нерселерге курууга аракет кылып чакырат алсызыраак билгичтиктерге жана көндүмдөргө чечүү.
салттуу аткаруу өркүндөтүү жараяны белгилүү, орточо же төмөн аткаруу аймактарды аныктайт. жакшыртуу боюнча, оозеки же расмий баалоо жүрүшүндө сунуштар, бул алсыз өнүктүрүүгө жумшалат.
ордуна улуу жетекчилери эмне, ар бир адамдын шык-жөндөмдүүлүктөрүн баа берүү болуп саналат. Андан кийин алар окутуу, машыктыруу, камсыз кылуу жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү адам бул жөндөмдөрүн жогорулатууга жардам берет.
Алар ордун же алсыз айланасында башкаруу.
Мисалы, адамдардын көндүмдөрдү жок адамды жумуш болсо, ал эми продукт билимдин зор сумманы бар, кызматкерлеринен турган ар түрдүү топ аны камтыган кардарларды тейлөө командасын түзө алышат. мыкты адамдар көндүмдөр менен башка кызматкерлери анын алсыздыгы аз айгинелеп турат. Ошондой эле, уюм буюмдун сапаты маселелери менен иштеген, анын продукт билим пайдасына алат.
Бул улуу жетекчилери эч качан адамдар жетишсиз көндүмдөр, билим, же ыкмаларын жакшыртууга жардам берет дегенди билдиреби? Жок, бирок алар өз көтөрмөлөөдөн адам ресурстарын өнүктүрүү кызматкери эле талант, билим жана көндүмдөргө ээ болгон жерлерде.
Улуу менеджерлер үчүн төрт маанилүү Jobs
Бакингем жана: Coffman мындан ары улуу менеджерлер тарабынан жакталганын тактикасы айырмачылыктарды аныктоо кадимки мамилелер боюнча төрт бурулуштар аныктоо.
- таланты негизинде тандоо.
- кызматкерлер үчүн көптү талап кылганда, туура жыйынтыктарын белгилейт.
- адамды түрткү жатканда, күчтүү басым.
- Жеке иштеп чыгуу үчүн, туура иш туура таба адам үчүн.
Таланттарды негизинде тандоо People
Gallup Маектешүү учурунда, улуу жетекчилери алар, тескерисинче, тажрыйба, билим берүү, же акыл эмес, таланттуу боюнча штаттан тышкаркы кызматкерлерди тандап айткан.
Gallup 150 так ролдорун жетишүү үчүн зарыл болгон талант изилдеп талант аныкталат. аныкталган талант болуп төмөнкүлөр саналат:
- Умтулуу: Мисалдар: экспертизага, жетүү үчүн машине керек, иш жүзүндө ишенимдерди үчүн кууп,
- Ой жүгүртүү: Мисалдар: басым, тартипке салуу, жеке жоопкерчилик,
- Байланыштуу: Мисалдар: боор ооруй билгендиги, айрым айырмачылыктарга билүү, мойнуна алуу, көндүрүү үчүн жөндөмдүүлүгү.
Алар, мисалы, реалдуу тестирлөө жана талант аныктоо ыкмаларын сунуш болсо, Адам ресурстарын адистер натыйжалуу сап жетекчилигин колдойт жүрүш-сурамжылоо . Качан билим текшерүү , талант өтүнмөнүн түрүнө издеп. (Мисалы, талапкер, ал эч качан башынан алынган ар бир жаңы абалын беле?)
Бул жерде улуу менеджерлер үчүн үч маанилүү жумуштар болуп саналат.
Кызматкерлери үчүн талап коюу кийин, Right үйрөнгөнү түзүү
Ал китепке ылайык, биринчи кезекте, бардык эрежелерди бузуу: Дүйнөнүн Greatest жетекчилери Батайск эмне, улуу жетекчилери уюмдун муктаждыктарына менен айкалышкан максаттарды жана милдеттерди түзүү үчүн ар бир адамга жардам берүү.
Алар ар бир кызматкер күтүлүүчү жыйынтыктарга аныктоого жардам берет, кандай ийгилик аяктагандан кийин кандай болот.
Андан кийин, алар жолго чыгып кеткиле.
өзүмдүн тажрыйбамдан улам, көпчүлүк иш жетекчинин дайыма көзөмөл алдында эмес, адамдар тарабынан жүзөгө ашырылат. Муну эске алганда, ал кызматкер өзүнүн милдеттерин аткаруу үчүн жүрүүгө туура жолду аныктоо жол мааниси бар. Ал, албетте, аткаруу үчүн өзүнүн уникалдуу талант жана жөндөмдүүлүгүнө бурган бирин тандап алат.
Менеджер түзүү келет оор жолду жана кайтарым байланыш үчүн өткөрүү пункттарын , бирок кызматкер ката ушинте беришсе. менеджер жинди өзүн кууп, ал аларга ишеним артууга эмес, сезип, жакшы адамдарды жоготот.
Адам ресурстарын кесиптик көбүрөөк негизинде, стилде жетекчилерин машыктырууга башкаруу үчүн бул аракетти колдоого алат. Сиз аткарууга жана белгиленген натыйжаларга жетишүү үчүн башкалардын жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүүгө жетекчилерин кабыл сыйлык системаларды түзө алат. Сиз аткарууну кууп уюм жалпы максаттарды түзүүгө өбөлгө болот.
Жеке түрткү берүүдө, Күчтүү буруу
Улуу жетекчилери элдин, алардын жумушчу топ менен көп түрдүүлүктү баалоо, мамлекеттик Бакингем жана: Coffman. Алар, алардын ийгиликке жардам берет, ар бир адамдын уникалдуу артыкчылыктары бар, себеби: "жардам адамдар, алар ким болуп" деп түшүнүшөт.
Алар бир адамдын күчтүү басым жана анын алсыз айланасында башкаруу. Алар ар бир кызматкер түрткү билип жана анын иш чөйрөсүндөгү көбүрөөк камсыз кылууга аракет кылабыз.
Мисалы, кыйынчылык силердин кызматкерлер дагы адам болобу, кандай болсо да, ар дайым бир катуу, тапшырма бар болушу керек. Сиздин кызматкери күнүмдүк артык болсо, анын багытта көп нускалуу ишин жиберет. Ал адамдар үчүн маселелерди чечүү укугуна ээ болсо, анда ал жөндөмдүүлүктөргө алдыңкы-кызматы .
кызматкерлери алсыз ордун. Мисалы, сен кызматкер ал тапшырманы же демилгеси жетишпеши мүмкүн күчтүү алып курбулардын машыктыруу өнөктөш табууга болот. аткаруу зарыл жергесинде кесиптик шыктарга өнүктүрүш үчүн тренингдерди камсыздайт.
Алсыз айланасында башкаруу үчүн идеяларды издеп жетекчилер менен чечүү Адам ресурстарын адистер маселе боюнча жардам берет. Сиз кээ бир жеке күчтүү өрчүтүп жана адамдар жумуш өз таланты менен колдонууга мүмкүнчүлүктөрү бар деп жаткан болот.
Сиз эли тартуу кылууга түрткү кайсы бир иш-чөйрөнү өбөлгө сыйлык, таануу, ордун толтуруу жана аткаруу өнүктүрүү системасын иштеп чыгуу керек. Китептин улуу жетекчилеринин пикирин карап көрөлү сунуштайбыз. Ал: "Сенин жакшы адамдар менен көбүрөөк убакыт өткөрүш"
Ар бир адамдын укугу Аюб Fit табуу
Менеджер иши, ал өсүп колдонот ар бир кишиге жардам берүү үчүн эмес. Анын иш натыйжалуулугун жогорулатуу . Ан үчүн ал, ар бир кызматкер туура ролу бар экендигин аныктоо керек.
Андан тышкары, ал эмне экенин аныктоо үчүн ар бир адам менен иштеш керек ", анын ролу өсүп," Ошентип, уюмдун ичинде аткаруу үчүн өз жөндөмүн билдирет.
Кээ бир адамдардын ою боюнча, бул үчүн жеткен болушу мүмкүн илгерилетүү ; башкалар үчүн, азыркы иш кылуу дегенди билдирет. Адатта, адамдар жумуш гана өсүш "түзүү" деп ойлогон жарнамалык тепкичи.
Бул мындан ары туура, мен аны эч качан мыкты тажрыйбасы ой болсо, күмөн. Бакингем менен: Coffman мамлекеттик, "ар бир ролу болгон баатырларды түзүү." Петир принцип, жеке компетентсиздиги, алардын көмөктөшө турган деп ырастайт китеп Remember Me?
Адам ресурстарын кесиптик ар бир жеке тажрыйбасы туура иш акылга жардам берүү үчүн, уюму аркылуу кызмат орундарынын жана муктаждыктарын толук түшүнүү керек.
Сиздин уюмдун ар бир адамга талант жана мүмкүнчүлүктөрү менен тааныштыруу. Жакшы тургула документтерди сыноо, жумуш тиркемелерди , баалоо , жана аткаруу пландарын иштеп чыгуу .
Жогорулатууну жана иштеп чыгуу Жумушка алуу "туура". Түзүү кызматтардагы адамдарды жайгаштыруу колдойт мансаптык өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрүн тажрыйбасы жана узак үстүнөн "туура" экенин кандайча жана мурасты өткөрүп берүү.
Адам ресурстарын кесиптик, түшүнүү жана бул түшүнүктөрдү колдонуу үчүн уюмдун ичинде менеджерлер жана жардам бере турган болсо, анда күчтүү, таланттуу салым адамдардын ийгиликтүү уюмду түзүүгө жардам беребиз. Ошондой эле, жумуш түрү, ошондой эле сага каалайт элем да, туурабы?
улуу жетекчилери жана улуу менеджерлер алгачкы маанилүү жумуш жөнүндө табуу.