ири уюмдардын жетекчилери учурда кызматкерге аткаруу корутундусу бир жараянына карманууга милдеттүү. Алардын өз кызматкери баалоо системасын кылдаттык менен эмес, кантип ошол жетекчилери аткаруу баа жакшыртууга болот?
жооп:
Эмес, ар бир менеджер, алар иштеши керек, анын ичинде жалпы баалоо системасын таасир же жакшыртуу үчүн мүмкүнчүлүк бар.
Бирок, ар бир менеджер, алар кылып келе жаткан системаны алып Ишмердикти баалоого алгылыктуу буруп, бата, өздөрү жана алардын отчет кызматкерлер үчүн пайдалуу иш болот.
Жетекчилерге аткаруу баа жакшыртуу жана натыйжалуу салып алат байланыш аткаруу баа алардын түзүлүшүнүн талаптарына ылайык иштеп жаткан кызматкерлер үчүн, максат коюу, жана өнүктүрүү куралы.
Жетекчилери бул сунуштарды ишке ашыруу менен башталышы мүмкүн баа берилүүчү (көп берилүүчү суроолор). Алар зарыл Ишмердикти баалоого документ менен аяктайт, бирок Ишмердикти баалоого, алардын мамиле менен пайдалуу болот.
Бул жерде жетекчилери дароо аткаруу баа жакшыртууга беш жолдору.
- жок дегенде чейрек, мезгил-мезгили менен баа берүүнүн документти колдонуу, жыл кызматкери прогресске баа берүү боюнча. Ишмердикти баалоого Документти көрүү пайдалуу талкуу башталганга. Ал бир жерге кызматкери маалыматты бекемдейт. Ишмердикти баалоого отчет кызматкерге аткаруу талкуулардын жыл иштеп турат. Ал жыл бою кызматтык жетишкендиктери жана ийгилик сүрөтүн сунуштайт.
- Пикир дайыма кызматкерлерге - эле эмес, жылдык ишине баа менен. Дайыма пикир (өзгөчө сыяктуу кызматкерлери жылдык кызматкерлер ) жана натыйжалуу жетекчилеринин кызматкери пикир үчүн күн сайын убакыт керек. Алар чоң электе жетекчилери пикир менен келүүнү, пикир берүү жакшы, алар кыйынчылыктарга бурап.
- алардын ишинин темасы ар бир эки тараптуу талкуулоого кызматкерлерди тартуу. Сиз жыл бою талкуулап, ишке тартуу менен аткаруу баа жакшырта алат. Андан кийин расмий Ишмердикти баалоого күнү кадимки аткаруу талкуулоонун эле уландысы болуп саналат.
Натыйжалуу аткаруу баалоо жетекчиси менен сүйлөшүү эч качан. менеджер жарымын да убакыт сүйлөшүп турган болсо, баа эки жактуу сүйлөшүү эмес. Бул лекция болот. Маектешүүнүн көпчүлүгү оң бекемдейт, ошондой эле кызматкер үчүн өнүгүү болсун. Анын үстүнө, анын майдан - туура кылган. - Бир колдонуу менен аткаруу баа жакшыртуу кызматкери өзүн-өзү баалоо ишине баа чейин. Абдан көп менеджерлери кызматкерлерге баа берүүнүн жыйын алдында чыныгы түрүндө көчүрмөсүн берет.
оор учурларда, жетекчиси жана кызматкери да, анкетаны толтуруу кызматкер-классты же баа берип, андан кийин, баалоо жыйыны орундары жана көз караштарды эске казып келишет.
Андан да жаманы, кээ бир жетекчилер кызматкерлерди, алардын аткаруу баа толтуруп, алар жакшы иш болсо, айтып коёюн, менеджер, аны кол коюшат. Бул сунуш, менеджер бланкта жатталган идеялары менен жолугушууда келет; кызматкер, алардын өзүн-өзү баалоо, андан кийин толтурулган келет - талкуу башталат.
- Натыйжалуу Ишмердикти баалоого таянган туура нерсе эмне экенин, эгер туура иштерди кылуу кызматкерлерди. Демек, дайындоо аткаруу максаттарына сын, албетте, маанилүү, бирок сиз максаттарды коюуга кандайча бардык маанилүү жагдай болуп эсептелет.
максатка жетүү үчүн зарыл кадамдарды пландаштыруу жана ишке ашыруу үчүн кызматкердин жөндөмүн күчөтүп жол менен белгиленген максаттарга. Ишмердикти баалоого колдоо жана бекемдөө керек кызматкердин ыйгарым укуктары , анын ийгиликтүү жетишкендиктери үчүн курсту т анын жөндөмдүү. Тууралуу көбүрөөк кара максаттары пайдалуу кылат .
Сиз бул беш идеяларды баалоо жакшыртуу үчүн колдоно аласыз.
Performance баалоо шарттары
- Жетекчилерге баалоо менен төркүнү кайда келеби?
- Кантип Жетекчилерге баалоо жакшыртабы?
- Кантип менеджери ийгиликтүү Performance баалоо максатын кантип жакындай алабыз?