Аныктоо жана ыйгарым жүрүш кызматкерлеринин мисалдары
Мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылуу жараяны же уруксат жеке ойлонуу үчүн, кыймыл-аракет, иш-аракет жана көзөмөл иштери, ошондой эле чечимдерди кабыл алуу, алардын жумушка алып, автономдуу, көз карандысыз, өзүн-өзү башкаруучу, кандай жолдор менен.
Ал сезип мамлекеттик болуп саналат, өз тагдырына көзөмөлгө алып, өзүн-күч берген.
БӨДнин жумуш айлана-чөйрөгө көзөмөл жана сиз көзөмөлдөө жана жумуш үчүн жооптуу жерлерде чечим кабыл алууга уруксат бар экенин сезип жатат.
адам мамилелери жагынан мүмкүнчүлүктөрүн жөнүндө ойлонуп жатканда, бир адам башка бир да нерсе аны ойлонуп оолак болууга аракет кылгыла. Бул уюмдар мүмкүнчүлүктөрүн үйрөнүү менен сезип көйгөйлөрдүн бири болуп саналат. Адамдар аларды ойлогон бирөө бар, адатта, менеджер, аны отчет адамдарга укуктары насип керек деп ойлойм.
Натыйжада, отчеттук кызматкерлери макам белек күтүп, адамдар ыйгарым укуктуу ар кандай жолдор менен иш-аракет эмес, эмне үчүн менеджер деп сурайт. Бул абалда күтүү көп уюмдардын мүмкүнчүлүктөрүн үйрөнүү менен, негизинен, ырайым, жалпы бактысыздыкка алып келди. Сенин уюмунда да ушундай жол бербе.
Сиздин мыкты ийгилик күч кызматкерлери тарабынан иш-аракеттер эмес, уруксат күтүп алуу себеп болот.
бир адамдын жараяны автономдуу жол менен иш-аракет жана контролдоо иштерин жана чечимдерди кабыл алуу үчүн өзүн камсыз болуп, анын ордуна, мүмкүнчүлүктөрүн карап көрөлү. БӨДнин адам келип чыккан.
уюм кабыл алуучу ыйгарым укуктуу ар кандай жолдор менен иш-аракет кылууга кызматкерлердин жөндөмү жана каалоосу жардам иш-чөйрөнү түзүү үчүн жоопкерчилик тартат.
ишин уюштуруу ыйгарым укуктуу ар кандай жолдор менен иш-аракет кылууга кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн чектөөгө тоскоолдуктарды алып салуу үчүн жооп берет.
уюмдар кабыл пайда кызматкер таанымына жана стратегия катары макам да ойлонуп көр. Жаткан күч кызматкерлери, Уюмдун стратегиялык алкагында иштеп миссиясын камтыйт жана максаттарды , жумуш өндүрүмдүүлүгүн жана натыйжалуулугун жогорулатуу.
Алар жетекчилик күтүп, чечим кабыл алуу үчүн, алар күтүп жатабыз, эгерде алардын жумуш орундарын көбүрөөк натыйжалуу катары сезип туруп аткарууга мүмкүнчүлүк жана иш-аракет кылууга уруксат күтүп. өзүн-өзү багыт ченем болуп, алар дагы берет жана анын алдында жооптуу болот.
БӨДнин Ошондой эле белгилүү болуп саналат:
Кызматкер тартуу жана негизинде, башкаруу көбүнчө укуктары деген үчүн колдонулат. Бирок, чынында, бири эмес. Ар бир натыйжалуу жумушта ар кандай өзгөчөлүктөрүн да айтылат.
Ыйгарым мисалдары
Бул иш мүмкүнчүлүктөрүн мисалдары болуп саналат.
1. Адам ресурстарын бөлүмүнүн башчысы бир жаңы кызматкер жалдоо менен байланышкан, ар бир документ боюнча өзүнүн колтамгасын алууга өз ойлорунда ыйгарым укук кызматкерлери да талап кылуу менен, жаңы кызматкерлерди жалдоодо жараянына жума кошумчалады. Демек, документтер, аларды карап чыгуу үчүн убакыт чейин үстүнө Анын столунда отурду.
убакыт маселе иш-аракеттери тоскоол күч-аракет болуп саналат, анын маани жана чындыгында алып, алардын эмгек акыларын өзгөчө жагдай же аткаруу абалын тартылган каралбаса, мындан ары өзүнүн колтамгасын зарыл болгон кызматкерлерди айтып укуктары көмөктөштү.
2. Оку: Жакан анын жетекчиси менен жарата берүүнү каалап мансап максаттарын талкуулоо үчүн өзүн күч берген. Ал мүмкүнчүлүктөр азыркы компаниясынын жеткиликтүү эмес болсо, анда ал башка компанияга өтүү деп, ачыгын айтканда, анын жетекчиси билдирди.
3. Мариям ал иштеп жатканда мүмкүнчүлүктөрүн анын маанисин күчөтөт менен анын мансап алып кетишти мансап жол планын , аны ишке ашыруу үчүн ага жардам сурап, анын жетекчиси менен жолугушту, жана аны аткаруу үчүн максаттарды коюп аткаруу өнүктүрүү планы .
4. Коомдун башкаруу стили кызматкер менен ар бир кызматкердин күтүүлөрүн жана базаны бөлүшүп, максаттарды бирге катышып, андан кийин, жолдон чыгып кызматкерлери, максаттарды коюп, максаттарын ишке ашыруу, алардын жумуш орундарын кантип аныктоо үчүн күч жатканда.
5. уюм ар бир өнүгүү командасы өзгөчөлүктөрүн жана алардын буюмдун мүмкүнчүлүктөрүн аныктоо үчүн бийлик жана өз алдынчалыгын келген команда негизделген түзүмүндө иштеген. Алар жалпы технологиясы жетекчилиги менен бирдикте жана маркетинг командасынын олуттуу киргизүү менен ушундай кылды.
БӨДнин биринин башкаруу жана уюштуруу стили кызматкерлерди өз алдынчалуулукка иш жүргүзүүгө мүмкүндүк берет, өз орундарын көзөмөлдөө, ошондой эле, алардын уюштуруу жана өз пайдасы үчүн өз шыктарын жана жөндөмдүүлүктөрүн пайдаланууга болот. Мен мүмкүнчүлүктөрүн сунуштайбыз.