бир PDP Process деген эмне?
Жараян ар бир кызматкер жардам берет , алардын чыныгы нарк-кошуу түшүнүүгө уюм.
Алар өз иш жана суралган жыйынтыгы кандай түшүнүүгө болгондо да , алардын салымы силердин бөлүмдүн ичиндеги "туура" же иш бөлүмдүн жалпы максаттары.
Жеке өнүгүүнүн максаттарын
жүрүшүндө, кызматкерлери да уюмдун ийгилигине салым кошуу үчүн өз жөндөмүн көбөйтөт жеке өнүгүү максаттарды кой. Бул максаттарды ишке ашыруу, ошондой эле алардын кесиптик ийгилиги үчүн же сиздин уюм же башка бир негиз берет, ошондуктан алар түрткү берген жана кызыктуу болушу керек , бул максаттарга жетүү .
Performance башкаруу Сиздин системасы, максат коюу жана байланыш үчүн PDP жүрүшү менен, сиз иштеп жаткан камсыз кылат жогору эмгек . бир CEO күн сайын жасаган эле, "биздин өсүштү токтотот гана жагдай жогору жумушка жалдап биздин жөндөмдүүлүгү болуп саналат." Эмне үчүн сиздин уюмдун чегинде ошол талантты, ошондой эле өсүп жок?
PDP жолугушуулар, жок эле дегенде, жалпы максаттары жана милдеттери жөнүндө кызматкерлери адамдын жүрүшүн карап чыгуу үчүн чейрек сайын өткөрүлөт.
Сиздин кызматкерлер адамдын PDP максаттардан алып иш-аракет планы боюнча прогресс жума сайын бир-бирден отурумунда каралат. Бул жолугушууга катышуу үчүн жума сайын сизге жардам берүү үчүн жана кызматкерлери адам ийгиликке керек кандайдыр бир жардам же шаймандарды аныктоого мүмкүнчүлүк берет.
Performance өнүктүрүү пландаштыруу жолугушуусу ийгиликтүү болсун
- Performance өнүктүрүү пландаштыруу жолугушууну пландаштырып жана штаттык мүчөсү менен алдын-ала иштерди аныктоо.
- Кызматкерлери мүчө-чейреги үчүн жеке аткарууну карайт, PDP бланкада бизнес жана жеке өнүгүү максаты идеяларды жазат жана зарыл чогулткандай, документтерди , анын ичинде 360-даражада байланыш жеткиликтүү жыйынтыгы.
- Жетекчиси так уюмдун алкагында кызматкерлери адамдын жумуштан зарыл болгон абдан маанилүү натыйжаларын аныктоо менен PDP жолугушууга даярданууда стратегиялык план .
- талкуулоого даярданууда жетекчиси PDP түрүндө боюнча иштиктүү жана жеке өнүгүү максаты ойлорун жазган.
- жетекчи кызматкерлери адамдын иши менен таанышып, башкаларга, анын ичинде иш жазууларды жана отчетторду жана киргизүү маалыматтарды топтойт.
- жетекчиси жана кызматкери да кызматкер бардык критерийлер аткарып жатканын, ошондой эле мүмкүн болуучу өнүгүү багыттары жөнүндө ойлонуп карап.
- жетекчиси, ошондой эле аткаруу өнүктүрүү пландаштырууда мисалдар менен, документтерди, жана бардык суроолордун жоопторун камтыйт PDP жыйын планын иштеп чыгат.
- Бул жараян чейрек жана убакыт жана жумуш биринчи PDP жолугушууда жумшалып жатканын ишке ашат деп табылсын. чейрек PDP максаттарга калган, балким, көп жылдар бою, алгачкы максаттарын тактоо.
Ошондуктан, көрүнгөн алдыңкы аягында убакытты талап, ал эми катуу жеке жана бизнес максаттары менен расмий, натыйжалуу негиз менен PDP жараян, төрттөн өтүп пайдаланып аз убакыт болот.
PDP, анын көзү тирүү кезинде бизнес жана кызматкерлердин ийгилигин жана баалуулугун түзүүнү улантууда. Басылма чейрек сайын өзгөрүштөр менен PDP иши келечекке өбөлгө түзөт.
Performance өнүктүрүү пландаштыруу учурунда (PDP) жолугушууда
- жайлуу, жеке жөндөө түзүү жана кызматкерлери адам менен мамиле түзүүгө бир нече мүнөт баарлашуу.
- Талкуулоо жана чогулуштун максаты макулдашып: аткаруу өнүктүрүү планын иштеп чыгуу.
- кызматкери чейрек ичинде ишке жетишкендиктерди жана ийгиликтерди талкуулоого мүмкүнчүлүк берилет.
- кызматкери, ал мындан ары да анын ичинде окутуу, тапшырма, жаңы чакырыктарга жана анын кесиптик аткарууну иштеп чыгуу керек болгон жолдорун аныктайт.
- Куратор-чейреги үчүн кызматкердин аткарууну талкууланат жана персонал мүчөсү андан ары, өзүнүн натыйжалуулугун иштеп чыгуу мүмкүн болгон жолдорун сунуштайт.
- жетекчиси жеке жана кесиптик өнүгүү жана өркүндөтүү кызматкердин тандалган аймактарда киргизүүнү камсыз кылат.
- макулдашуу жана макул болбогон жактарын талкуулап, жана консенсуска жетүү.
- жалпы келе чейреги үчүн кызматтык милдеттерин изилдөө.
- чейрек ичинде негизги иш милдеттерин аткаргандыгы үчүн стандарттарга дал келет.
- Максаттары уюмдун аткарылышын колдоо болорун талкуулайбыз, бизнес-планын жана бөлүмүнүн максаттары.
- чейреги үчүн бирге максаттарды кой.
- Ар бир максат үчүн бир өлчөө менен кошулушат.
- аткарууну алдыдагы чейрек канааттандырарлык болсо, анда ал үчүн маанилүү жолдору жана уюмдун кесипкөйлүк менен өсө берет кызматкерлери адам менен жеке жана кесиптик өнүгүү планы боюнча макулдашууга жетишет.
- иши канааттандырарлык аз болсо, анда жазуу жүзүндө ишин жакшыртуу боюнча планын (МИП) иштеп чыгуу, ошондой эле тез-тез пикир жолугушууларды. уландысы начар аткаруу менен байланышкан кесепеттерин кызматкерине эскерт.
- жетекчиси жана кызматкери башчысына жана бөлүм үчүн Кызматтык байланыш жана иштиктүү сунуштарды талкуулоого.
- көзөмөлдөөчү башка эч нерсе талкуулагыла же кызматкерлердин Жолугушуу учурунда, ушул убакытка чейин белгиленген, үмүт, оң жана иштиктүү чөйрөнү сактоо талкуулоо үчүн келет.
- Өз ара талкуу орунду ээледи көрсөтүп Performance өнүктүрүү пландаштыруу кол.
- жакшы жана колдоо менен жолугушуусу аяктады. көзөмөлдөөчү кызматкер планды аткара алат бекем ишеним менен билдирет жана көзөмөлдөөчү колдоо жана жардам көрсөтүү үчүн жеткиликтүү болот.
- расмий кийинки жолугушуу үчүн убакыт режиминде озунорго коюп, жалпысынан чейрек. Мен андан айкын күндү белгилеп сунуштайбыз.
Performance өнүктүрүү пландаштыруу отурумунда тёмёнкъ
- Эгерде аткаруу жакшыртуу планы (МИП) зарыл болгон, белгиленген убакта берет.
- аткаруу кайтарым жана дискуссияларды чейрек бою үзгүлтүксүз менен керек. (Кызматкер чейрек аткаруу өнүктүрүү жыйынында пикир мазмуну жөнүндө тары берилиши керек).
- жетекчиси, ошондой эле алыс жумуштан зарыл, анын ичинде учурда жеке жана кесиптик өнүгүү планын макулдашуу, салыштырмалуу милдеттенмелерди сактоого, сабактарды алуу үчүн төлөм, чегерүү боюнча макулдашылган жана керек.
- жетекчиси мекемелик кайтарым боюнча иш-аракет жана кызматкерлери, алардын жоопторго негизделген эмне өзгөрдү, билип керек.
- Адам ресурстарын Аппаратынын тиешелүү документтерди жиберет жана жеңил жетүү жана жолдомо алуу үчүн пландын көчүрмөсүн сактап калат.
Сиздин уюм тартипти жана үзгүлтүксүз аткаруу өнүктүрүү пландаштырууну ишке ашыруу үчүн зарыл болгон берилгендигин иштеп жатканда, сиздин уюм утуп берет. Сиздин уюмдун максаттарын жана жоопкерчиликти Каскаддоо сенин ийгиликке камсыз кылат, анткени бул системалык ыкма.
ийгилик жана ийгилик камсыз кылуу үчүн негизги стратегиялык максаттарын байланыш жана өлчөө үчүн жакшы эстей аласызбы?