Ийгиликтүү Кадрлар бөлүмү бизнес-план иштеп чыгуу

Сиздин Курсту диаграмма үчүн Адам ресурстарын Бөлүм бизнес планын колдонуу

Эгер болсо бөлүм башчысы, сиздин жетекчиси, сыягы, бир күнү бул суроо берейин: "Сенин бөлүмүнүн үчүн бизнес-план деген эмне?" Адам ресурстарын блогунун лидери катары, ал суроого жооп бул кадамдарды колдоно аласыз.

Бул сайт бир суроо ар дайым берилип, кадрлар кошкон салымы үчүн, ар бир коомдун муктаждыктары ал жалпы абалында суроого жооп берүү абдан татаал, анткени көп ар кандай болот.

Сен болсо өз HR бизнес-планын иштеп чыгуу сыяктуу өрнөк катары бул кадамдарды колдоно аласыз.

Сиздин Кадрлар бөлүмү бизнес-планы, өз ордунда сенин муктаждыктарын талдоо көз каранды. Сиздин Кадрлар бөлүмү бизнес-план да уюмдун тышкары өндүрүш стандарттарын жана салыштыруу окутуу көз каранды.

Ал эми, сен, жооп бериши керек негизги суроо сиздин БАШЧЫСЫ суроого жооп болуп саналат ", HR милдетин сенин ордунда зарылдыгын эмнени билдирет?" Мына, сен жооп таба аласыз керек.

Адам ресурстары башкармалыгы түзүлгөн бизнес-планды иштеп чыгуу үчүн кадамдар

1. Адам ресурстарын бөлүмү бизнес так Башчыныз кандай түшүндүрүү менен планы керек баштоо, сага жана канчалык майда-чүйдөсүнө чейин каалайт. Сиз маалыматты же босс муктаж болуп же ошону каалап эмес, толук планын иштеп чыгуу жана саат саат бою келбейт.

Ошону менен бирге, өз так максатында жана багытын, өз стратегиялык планды сенин башкармалыгынын, мындай мамиле абдан баалуу түшүмүн берет.

2. үчүн иштелип чыккан толук жумуш менен Оку: HR директору / VP , HR Generalist жана HR ассистенти . Сиз бул нускамаларында көрсөтүлгөн кызматтары бар экенин өз уюмуна баасын кошуп аткарууга мүмкүн экенин аткарып жатышкан жокпу?

милдети тизмесин баштоо. Ошондой эле экономикалык адам ресурстары бөлүмү аудит китеби / программаны же маал-маалы менен эркин адам ресурстары бөлүмү текшерүү планын иштеп колдоно аласыз.

3. Бул тизмеге карап, кошумча тизмеге кошуп, иш-милдеттерди сиздин Адам ресурстарын бөлүмү буга чейин аткарган жана силер кошуу же кемитүү келет билебиз милдеттерди жатат. Майда-чүйдө бул кадамдарды аяктагандан кийин сиз менен бирге сиздин Адам ресурстарын бөлүм бизнес-план коюп даяр чейин талап кылынбайт.

4. HR силердин уюмдун колдоо кантип алар Meet Сиздин кызмат менен учурдагы канааттандыруу баа алуу үчүн ишенимдештерибиз жетекчилери менен, кошумча кызматтарды кошуп келет, жана алардын ой-пикирлери тууралуу миссиясы , аян , максаттарын билдирет.

силердин жыйын алдын негизги кесиптештерине суроолорду беришет. Алар да, алардын кызматкерлери пикир талап болот деп алдын ала суроолорду бөлүштүрүлөт деп, аларды маалымат. натыйжалуу жогоруда ички жана тышкы маалымат чогулткан болсо, сиз рейтинги жана баалоо түрүндө чечим алып алышы мүмкүн.

Бул линия жетекчилиги жана кызматкерлери HR иштеп эмнени каалап жаткандыгын баалоо үчүн уюмдун ичинде негизги кадам болуп саналат. Албетте, алар кайсы бир кесиптик HR милдетинин бир бөлүгү катары камсыз кылуу үчүн мындан ары да камсыз кылуу үчүн сурап карап эч качан мүмкүн башкаруу жана коомдук иш-милдеттери бар.

деп сураганда максаты сиздин кардарларга өтө керек деп ойлойм курмандыктарын издөө болуп саналат.

5. Сиз компаниянын HR муктаждыктары тууралуу ички маалымат көп иштеп жатышат. Ошондой эле, мисалы, кесиптик бирикмелер акыркы журналдарда карап үчүн адам ресурстарын башкаруу боюнча коомунун (SHRM).

Эгер катышып жергиликтүү бирикмелер менен кесиптештери менен сүйлөшкүлө. Мисалы, HR журналынын катары адабият карап алып. TheBalance.com Бул бөлүмгө макалаларды HR бөлүм бизнес-план артыкчылыктарын жана көлөмүн пландаштыруу үчүн пайдалуу.

6 Силер бул сыяктуу баардык маалыматты чогултуп алгандан кийин, же болбосо, жөн гана жетиштүү Сиздин аткаруучулук артыкчылыктар мисалы сиз планын болот, анткени, силерге абдан так көрсөтмө бериши мүмкүн. Сиз кадрлар жетишпей жатканын, аны кеңейтүү үчүн эмне, сен бөлүмүнүн салымын куруу стратегиялык жөнүндө ойлонуп көрүшүбүз керек, жана азыркы учурда бул керек эмес, сунуш кылышы мүмкүн экенин көрүүгө болот.

7. Бул аныкталган миссияларынын тартып, ушул жылы, кийинки артыкчылыктуу тартуу же аткаруунун ресурстарын жана тандалган ыкма негизинде план түзүп, сиз кандай ишке ашыра алат. Кээ бир чечимдер болушу мүмкүн HRIS негизинде муктаждыктар ; Башкалар HR кызматтык курмандыктар менен байланыштуу болушу мүмкүн; башка багытта стратегиялык өзгөртүү же негизги милдети кошууга талап кылышы мүмкүн. Сиз изилдеп, сурап чейин билген эмес.

Азыр, өткөн, сиз БАШЧЫСЫ суроого жооп болот: Сиздин кадрлар үчүн бизнес-план деген эмне?

Стратегиялык пландоо жөнүндө More