Стратегиялык ой жүгүртүү Биринчи билдирет стратегиялык пландоо иши
Ошондой эле кереги жок, стратегиялык план күч пайдалуу басым жана анын көздөй уюм түрткү берет миссиясы максаттары , ошондой эле бул миссия башкаларды тартууга документти берет.
Кыскача айтканда, стратегиялык план ийгиликтүү ишканага чуркап убакыт, талант жана ресурстарды топтоого баалуу жетекчилик берет.
Туура жолу стратегиялык пландаштыруу жетишкендиктер үчүн
Кантип эс пландап жатасыз? Биз иш сапары менен кызыктуу жерлерди элестетип жол брошюраларды жана журналдарды окуу. Биз эс пландаштыруунун жүрүшүндө энергия жумшалат. Кайда стратегиялык пландаштыруу энергия? мүмкүнчүлүктөрдү көрүүдө жана энергия өндүрөт чыгармачыл кадам жалпысынан жок болуп жатат. пландаштыруу ойлонуп логикалык бири болуп саналат, бирок стратегиялык пландоо иштери алдын ала пландаштыруу жетишсиз аналитикалык убакыт бөлүшөт. каалоо тез жактагы бланктарды толтуруу үчүн ойлонуп түртүүдө аяктаган стратегиялык планын алуу.
Анын ордуна, негизги кийин тараптар бир, чыгармачыл ой жүгүртүүнү кадам чакырылат, ал ишке тартат жана бардык катышуучуларын күч. Бул жаңы идеялар, түзүлгөн жерде новатордук мүмкүнчүлүктөр жерде телегейи тегиз болуп, этап ишке ашыруу ийгилиги үчүн белгиленген жерде.
көбүрөөк кызыкдар ой жүгүртүү жана геологиялык чалгындоо менен алектенген, алар каражаттарды сезимталдуулугу жана интеллектуалдык энергетика жана ыктымалдыгы жогору деп ашыруу ийгиликтүү болот.
Стратегиялык түшүнү жана чалгындоо
Стратегиялык план гана күндөлүк иши боюнча кошумча тизме менен болушу керек эмес, бирок, жок дегенде бир 20% "ах га" жаңы идеяларды жагдай бар.
Болбосо, бир сызыктуу, кошумча планы суу тебелеп болуп турганы сактоого караганда, аз да көптү кыла алат. Бул жайга менен чейинки стратегиялык пландоо этаптары жана чыгармачылык ой жүгүртүүсүн новатордук камтышы керек. Бул этап чектөө жок, чалгындоо, мүмкүнчүлүктөрдүн бири пландаштыруу жана стимул жагымдуу бөлүгү болуп калууга тийиш. Ошентип, жаңы идеяларды ойлоп, аларды изилдеп жана уюштуруу максатында менен чыгууда.
Ойлонуп:-стратегиялык ой жүгүртүү боюнча бул биринчи этапта суроолор зор, идеяларды чабуулу сыяктуу болушу керек, бирок төмөнкү тегерегинде багытталган: кайда өнөр жай же ишкердик каякка баратат? кардарлар каалаган же кийинки жылы жана андан эмне керек? чыгармачылык менен ой жүгүртүү ыкмасын колдонуп, команда жинди, анын ичинде, ой-пикирлердин ар кандай карашы керек.
Бул жерде суроо суроолордун бир катар болуп саналат:
- өнөр жай жана бизнес-сектордун абалы кандай болуп жатат?
- жагдайлар эске алып, кайсы үч жаңы идеялар бар сен мыкты продукт / кызмат кылууга жардам берет?
- жагдайлар эске алып, кайсы буюмдар же кызматтар өзгөртүп же керек жок?
- жагдайлар эске алып, жаңы кайсы буюмдар же кызматтар ойлонуп көрүшүбүз керек?
Изилдөө: ой-пикирлердин ар топтому үчүн, аларды кеңейтүү жана ийгиликтин жаңы бөксө Сиздин уюмду аброюн көтөрүү максатында алардын дараметин изилдөө.
Бул баскычта, бул идеянын ишке ашырылышына же баасын талкуулап качуу үчүн маанилүү болуп саналат. акыл чабуулу режимин улантуу. Чектөөлөрү пландаштыруу баскычында каралат.
Бул идеяларды изилдөө боюнча кээ бир суроолор:
- жакшы идея бир жакшы чечим кандай критерийлер колдонушу керек?
- ишке ашырылып жаткан болсо, бул идеялар башка бизнес сеники айырмалай алат?
- Эгер кандайдыр бир идея боюнча иш-аракет болсо, анда иш-аракет кандай таасир болот (оң жана терс)? эч кандай иш-аракет болсо, эмне алынат? Ар кандай таасир этет?
- бир учурдагы өнүмдөр жана кызматтар үчүн, жок эле дегенде, 20% наркын, эмне болушу мүмкүн? 20% бир аз эркин болуп саналат. бир катар тандоо. кийинки 12 ай канча өзгөрүү бизнес чөйрөдө күтүлүүдө? максаты жок дегенде өтүү атаандаштык чөйрөнү менен сактап улантмак болуп саналат.
Стратегиялык пландоо: Тактикалык Сегментин
Ой жүгүртүү жана геологиялык чалгындоо иштерин пландаштыруу баскычында тактикалык бир бөлүгү болуп эсептелет, ал эми стратегиялык бөлүгү болуп эсептелет мүмкүн. пландаштыруу учурунда каржылоо жана ресурстардын жетишсиздигин чындык планын мыкты идеяларды тандоо көтөрүп алып жатышат. Бул чечимдерди кабыл алуу үчүн керектүү критерийлерге негизделген аспаптар, акыркы стратегиялык планын ыкмаларды тандоо үчүн колдонулат деп бул жерде.
Мисалы, критерийлер болушу мүмкүн:
- орнотуу үчүн баасы,
- убакыт жаңы кызмат курмандыгын аяктоо үчүн талап кылынган,
- учурдагы өнүмдөр жана кызматтар менен дал келет, жана
- өсүшү жана кирешелүүлүгү мүмкүнчүлүгү.
Пландаштыруу, салттуу кадамдарды эске келип, күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарды талдоо камтыйт (SWOT), атаандаштыкты, колдо болгон ресурстарды. Бул акыркы жактары дагы чектөөлөрдү башка топтомун камсыз кылуу, чечим кабыл алууга жол. Жентеги мүмкүнчүлүктөрүн ойлойм, кароого алынган болот деп белгилешет жана этабын изилдөө. Мына ушул этапта үчүн кээ бир суроолор:
- ой-пикирлердин кайсынысы өз миссиясын дароо эле, кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү туура?
- убакыт, талант, жана идеялар үчүн ресурстук кандай талаптар коюлат?
- ой-пикирлердин кайсынысы жогорку кайтып-на-салымдардын жолу ишке бар?
- Эмне бул элге, көндүмдөрдү, технологиянын жана акча каражаттарынын тиешелүү бир планды ишке ашыруу үчүн эмне кылууга аргасыз болот?
Стратегиялык пландаштыруу жана стратегиялык пландары тууралуу Final Пайдалуу ойлор
сен (күчтүү жана алсыз жактары) ким үч чырмалышып, шакектерди карап көрөлү, кардар (мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды) каалайт, сен (максаты жана миссиясы) турууга эмне. Бул үч шакек тарабынан түзүлгөн борбордук кесилишинде гана жагдай сунуш кыла алат уникалдуу мүмкүнчүлүктөрдү ачып берет. Бул айырмалоочу кесилиши башка бир да уюм жок эле шарттар бар, сенин туура, деп айтууга болот.
конкурска айырмалоо үчүн бул дараметин жоготпогула. Чындыгында, стратегиялык пландоо сиздин уникалдуу шайкештикти табууга себеп болот. Сиз стратегиялык план гана баралына маалымат талап тартуу үчүн жумушчу жол менен эмес, расмий документти карап, анда ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн жогорку ыктымалдуулугу бар.