Колдон кызматкерлери үчүн жетекчилик менен камсыз кылып туруу стратегиялык пландаштыруу
Бул жалпы багыты, алардын ийгилиги үчүн керек. Адамдар өздөрү көп нерсе бир бөлүгү болуп саналат, анда катары сезишибиз керек. Ошол эле учурда, алар карманышы керек болгон ачык-айкын көрсөтмө көп нерсе, алардын бир бөлүгү экенин эмне бар экенин билиш үчүн.
Стратегиялык пландаштыруу сейрек стратегиялык болуп саналат жана көп даражалуу лидерлердин часа тартмаларда пайдаланылбаган отурган пландарын беттеринде жана беттен алып келет. Дээрлик ар бир HR адистеринен майнап стратегиялык пландаштыруу бир бөлүгү болуп эсептелет жүрүшүндө же ишинин ийгилиги кандайдыр бир таасир тийгизүүдө бир кеч катышуу үчүн сурап жатат.
Стратегиялык пландоо менен көйгөйлөр
Көптөгөн компаниялар өз ишке ашыруу үчүн сөзсүз стратегиялык пландарын төмөндөгү себептерден улам.
тез ташуу менен, тез өзгөрүп өнөр жайы, сиз жетекчилик жалпы Компасты түзө аласыз. Сиз иш пландары менен чогуу болот. Сиз максаттарды коюуга жардам берет .
Ал эми, соода-сатык, Өнөр жай, конкуренттер, жакшыртылган азыктары-сеники жана атаандаштар, өсүш түзүлгөн кызмат орундарын ээлөөгө үчүн жөндөмдүүлүгү, ошондой эле, салттуу мааниде, стратегиялык пландаштырууну киргизүүгө, көйгөйлүү. Жок, эртеби-бир план, бул өзгөрмөлөр өзгөрүүлөргө караганда, сен бир план керек коюуга болот.
Бир орто өндүрүш компаниясынын учурда, менеджер бир көчмө стратегиялык пландоо отуруму болуп өттү дагы тизмесин эмне артыкчылык берүү сыяктуу көп берчү. Бирок, жок дегенде, эмне кылуу тизмелери компаниянын ишинин ийгилиги үчүн так артыкчылыктарды берген жок. кызматкерлери, алар учурда бардык албай турган болсо, иш жүзүндө биринчи орунда, алар сезген жок жөнүндө болгон.
компаниянын ээси тандап артыкчылыктарын иштеп бактылуу, толкунданып жумушчуларды табууга күтүп, бир жумадан кийин катышуучулары менен жолугушту. Анын ордуна, ал өтө көп артыкчылыктарга канжалап кайгылуу кызматкерлерди табылган. Көп өтпөй эле, алар биринчи орунга койгондон кийин кайра жумушка болгон, алардын менеджер катары максаттарына артыкчылык экенин билдирген болчу, B, C, же, улуу болгон.
Бирок, заттын бардык маанилүү болгон жана эмне үчүн болду. Ошентип, биринчи орунга эске алынбайт да, ар бир кызматкер кылып, бала алардын өтө көп максаттарга ар алдыга кадам болду. Ошондой эле, баары бир артыкчылык болсо, эч нерсе чындап эле артыкчылыктуу болуп саналат. Ал эми, кызматкерлердин жол жоготот.
Стратегиялык пландоо дагы заман
бир нече компаниялар менен, стратегиялык пландоо, алардын пландоо менен компанияларга жардам берүү үчүн алып келишти стратегиялык пландоо тренер жетектеген. стратегиялык пландоо отуруму консалтингдик компаниялар тарабынан ишке келгенде, эксперттер көп сунуш жана атаандаштарына, рынокко жана учурдагы компания өлчөөлөрдүн жөнүндө изилдөө 50-60-беттерин талап.
Эгер мындай системалуу мамилени мактайм мүмкүн, ал эми сейрек орто ишканаларга чакан топтолгон бул маалыматтардын баары бар да, алар алып баруу, пландоо боюнча натыйжалуу пайдалануу жөндөмү бар.
убакыттын суммасы изилдөө салынган кошумча иш жүзүндө пландаштыруу убакыт өтө берет. Ошентип, алар карабастан тренер талантын катары мааниси иштин саат менен бардык чыгарат.
Экинчиден, көптөгөн компаниялар стратегияны аткарууга жөндөмү жок. кандай себептен болбосун, алар ал жерден көп стратегиялык пландарды түзүп, андан кийин, стратегиялык пландоо андан үчүн зарыл болгон конкреттүү негиз түзө албай жатат. Бир кийинки алкагында жана отчеттуулук системасы жок, иш-даана жана пландар кийинки стратегиялык планын аткарууну кылып, иш-аракеттери ийгиликтүү, андай болбой жатпайбы.
Акыр-аягы, топ-менеджерлер стратегиялык планын кабыл алса да, алар сейрек планы кабыл алынган жана компания аркылуу ишке кетиши үчүн зарыл болгон кандай жумуш кылбагыла. Кызматкерлери өздөрү көп нерсени бир бөлүгү болуп келет.
Бирок, чоң жетекчиси мындай дейт эле, анткени, х, биздин багыт болуп саналат, деп кызматкерлери Х алуу үчүн зарыл болгон иштерди аткаруу үчүн жетиштүү эмес.
Алар түздөн-түз отчетторду баштап жогорку жетекчилери, кызматкерлери түшүнүү үчүн, уюмдун ар бир менен иштеши керек жана алардын жумуш үчүн зарыл болгон конкреттүү милдеттерди иш болот. Көп жекелештирилген жана үйгө жакын бул пландаштыруу боюнча пайда болот , жакшы. Ар бир кызматкер тартуу жардам берет сенин стратегиялык пландоо натыйжаларга жетишүү.
Стратегиялык пландаштыруу жөнөкөй же татаал болушу мүмкүн эмес болушу мүмкүн, бирок бул тузакка түшпөөгө баалуу жана маанилүү салынган убакыт сиздин уюм.