HR менеджер, алардын көпчүлүгү узак жагдайларга бөлүшүү
Кээ бир окурмандар HR менеджер эле келет деп ырасташат кызматкерлерди иштен . Чыгып, ал жерде бир нече абдан жагымсыз HR адамдарды болушу мүмкүн, ал эми көпчүлүк HR менеджер адамдарды аткан жок эле , атүгүл жумушунан жатат.
Сиздин HR менеджер кыжырданып келеби? Эгер ал чын эле анын тетиктерин жарык кылат жүрүм сиз менен алек жана иш-аракеттердин ар кандай бар.
Сиздин HR менеджер тийбеймби Бул иш-чараларды
Бул жерде сиздин сүйүктүү жолдору-булардын баары чыныгы жашоодогу HR менеджерлери тарабынан алынган болуп саналат. Рахат.
Сиз менен жардам кадрлар келгенге чейин бир кызматкерди иштен келет чейин күтө аткаруу жакшыртуу Машыктыруу , мүмкүн болгон тартип жана документтерди чейин бардык иш-аракеттерин коштоп керек кызматкери жумуштан бошотуу . Көп жолу, кызматкер маселелер айдан бери жүрүп жатат.
Убакыттын өтүшү менен HR кызматкерлери маселе тууралуу билип, көп учурда эч кандай документтери жок, эч кандай аткаруу жакшыртуу планы түзүлдү, ал эми кызматкердин иш-аракеттер мыйзамдуу, этикалык жана натыйжалуу ишке иштен үчүн зарыл болгон кошумча убакыт талап кылынат. Бул баарын аралашып, бактысыздык жана бербеген себеп болот.
Маалымат / байланыш ар кандай аркылуу берилген качан ийгиликке жетпейт окуп пайда тууралуу маалыматка жооп же башка тема түрдө кайра-кайра-бардык кызматкерлерине кайрылуу.
Адатта, жооп үчүн көрсөтмөлөрдү жана мөөнөттөрү берилген. Көп учурда HR бир беттеги маалыматтарды жалпыланган жана белгилүү бир мөөнөттө кайтып түрлөрүн муктаж жөнүндө жыйынында сөз сүйлөдү.
Андан кийин жума же бир нече айдан кийин (ал учурда өтө кеч болгондо), кызматкерлери кадрлар келип, мындай деди: "Мен эмне дээримди билбей калдым.
. . "Же" Ооба, мен түшүндүм, бирок мен аны окуган да эмес. "Кадрлар боюнча орто peeve кызматкерлери түрүндө жана тийиштүү көрсөтмөлөрдү менен кадрлар кайтып келген эмес, ал тургай, аны окуп, аракет менен жатканда пайда болот, алар суроо" бул жөнүндө эмне айтууга болот? "HR кызматкерлери кандай, чынында эле, окуп жана жооп берүү үчүн күч-аракет жумшашыбыз кызматкерлерди баалайбыз.
Сап жетекчилери кызматкер үчүн жаман кабар менен камсыз кылуу керек болсо, алар боюнча чечим кабыл кадрлар күнөөлөшөт. Мисалы, "Мен силер үчүн бир жогорку айлык акысын көтөрүү сунуш кылынган, бирок кадрлар билем, алар каршылыгын билдиришти. Эгер өсүшү менен кыйынчылыктар бар болсо, кадрлар да сөз бар. "" Мен HR ............. мен эле айтып гана кылып, анткени жатам "
Бир кыйын абалда бир HR менеджер үчүн бир чын-оту жолу кызмат ордуна, "мыкты" талапкер катары жакын досу же тууганы алып, анан HR менеджер кадимки жумушка чыпкалар жана протоколдорго талап кылган каарданган болуп саналат керек пайда болушу.
Сиздин HR менеджер тийбеймби дагы башка жолдорун келеби?
Мында салым окурмандары айтканда, сиздин HR менеджер кыжырданып көп жолдору бар.
Камкор Маалымдагычта жана tattletale ортосунда айырма бар. Кадрлар ар бир кабыл адилетсиздикке отчет үчүн муктаж tattletales менен HR кеткен. кыйынчылык бул адамдарды-тез tattle жомоктор, тескерисинче, жоопкерчиликти алып, маселени өз алдынча чечүүгө аракет караганда, алар тез жиберүү үчүн кадрлар келип окутуу болуп саналат.
Азыр биз өнүгүп келе жаткан апта бою бул эстелик стратегиялык чечим кабыл алдык деп, жөн гана адамдардын маселелери боюнча текшерүү кадрлар менен иштетүү.
HR оор милдеттерди катары, кылалы ", мен аны жакшы кабарды коёлу ийгиликтүү талапкерди дедим. Get HR ийгиликсиз талапкерлерди кагыш ".
абдан кыйын үч нерсе: жумушка орношууда жөндөмсүз адамдар, ошондой эле кызматкердин атынан кийлигишүүгө аракет жубайлардын кимдир бирөө ок же кыйынчылык болсо, эл сизди компания боюнча жогорку даражадагы байланышты колдонуу менен дос жумушка алууга аракет жана HR айланып өтүүгө аракет кылууда.
Чынында HR жетекчилигин кыжырданып үчүн колдонулган нерселер кызматкерлери кызмат пайда алардын пенсия жана өлүм үчүн алмашуу түрүндө алардын сөздөрдү өзгөртүүгө же жардам алуучулардын даректерин байланыштуу жеке маалыматтарды өзгөртүүгө эмес, болду. Тилекке каршы, HR менеджер бир кызматкери каза болгон 9 же 10 жагдайларга дуушар болгон жана кадрлар тартып кайталап кайрылууларга карабастан, пайда же маалымат маалыматтар жок экен.
Алардын көбү эки же үч жолу үйлөнгөн же шериктиктерди болчу жана алардын ар кандай өнөктөштөр менен балалуу болгон. Бул пенсиялык көзөмөлдүк, алардын иш-чараларды ачылып, алар акчанын пайда болушу керек деп ойлоп, жана адамдар бири-бири менен атаандашып талаптарын башкарууга жардам берүү үчүн аракет кылып, адамдарды табууга аракеттенип көйгөйлөр көп келтирилген.
Ал, чынында эле, кадрлар сиздин жеке маалымат алмашуу түрүндө сиздин сөздөрдү аягына же өзгөртүүгө эмес, кыжырданып үчүн жөн гана түш жана бүт эл түрүн өзгөртүүгө болмок эмес эле.
Сиздин HR менеджер тийбеймби жолдор
Бул окурмандар сиздин HR менеджер кыжырлантпаганга жогорку жолдору катары кошумча жолдору.
- кеч зарыл документ, кагаздар менен иштөөгө буруш кызматкерлери.
- кызматкерлерди айтып жетекчилери: "Мен HR мага ачып берди, анткени бул кылып жатам ..."
- "Оору курстары бар? Тозок кандай HR ал жөнүндө кылып ?"
- бирдей мүмкүнчүлүктөр мониторинг, типтүү HR жумуш баалуу көз жек көрөм.
- үстүнөн бийлик HR көрсөтмөлөрдү кийин кадрлар менен кыйкым таап, кызматкер тартип же башка мамилелер менен байланыштуу керектүү маанилүү чечим бар болсо, кадрлар топту өтүп, кадрлар саясатын жана уюштуруу-жылы баш аламан кабыл алуу жана андан кийин, кадрлар менен чечүү үчүн кайтып жасалмалап, көйгөй.
- да маалымат / байланышты жана кызматкерлери кайра түрүндө менен мындай деп айтканы сага келе ээ "жөнүндө эмне", алар кылган эмес, берүү ал жөнүндө окуп-билүүгө аракет кылып. Бирок, бул кырдаалда чыдамдуу болуу абдан кыйынга турат, ошондой эле баалуу чыдамдуу болууга аракет.
- Пайдалары тууралуу маалымат таратып , ар кандай пикир түрдө (бардык кайрылууга) аркылуу, жооп болсо, көрсөтмөлөрдү жана мөөнөтүн берүү мүмкүн болушунча маалымат бир Барактын сыйлоо менен эле чектелбейт, талап кылынат. Андан кийин, жума, атүгүл бир нече ай өткөндөн кийин (ал өтө кеч болгондо), кызматкерлери келип, же: "Мен ... билген эмесмин", деп "Ооба, мен түшүндүм, бирок мен аны окуган да эмес." Бул үй жаныбарынын peeve. HRmanagers окуп жана жооп берүү жана анын эмне туура, анткени, алардын аракеттерин уланта адамдар баалайбыз.
- катарлаш жетекчилер, мисалы, алардын кызматкерлери үчүн жаман кабар бер деп келгенде, "I / сени орунду силер үчүн жогорку өсүшү сунуш кылынган, бирок, HR, алар ... проблемаларды бар болсо, HR сураныч сурап билишет. "