Дарек АКШнын тыныгуудан катышпагандыгы кыскартуу үчүн
көпчүлүк компаниялар үчүн, ндърд башкаруу үчүн жоопкерчилик биринчи кезекте түздөн-түз көзөмөл боюнча кеткен.
Бул көзөмөлдөгөндөр бир кызматкер жок экенин билип, көп учурда жалгыз адамдар болуп саналат.
Алар бир адамдын жок кырдаалды түшүнүү жана жакшы абалда турат баштапкы этабында көптөгөн проблемаларды байкабай . Ошондуктан, коомдун, алардын активдүү катышуусу жок жол жалпы натыйжалуулугу жана жоктугу саясатты же программанын келечектеги ийгилиги үчүн маанилүү болуп саналат.
инспекторлорун жайлуу жана ндърд башкаруу алардын ролун компетенттүү экенин камсыз кылуу үчүн, алардын жогорку башкаруу толук колдоосуна ээ болушу керек. Бардык партиялар жоктугу саясатын жана жол-жобосун максатында билиши керек. бөлүмдөрүнүн ортосунда айырмачылыктар бар болушу керек; саясат, анын натыйжалуулугун жоготуп алабыз.
Көп ырааттуулугун камсыз кылуу үчүн, инспекторлорун ндърд башкаруу тууралуу өз милдеттерин окуудан, Кайра-а-иш жүргүзөт кандай айтса, ошондой эле пайдалануу боюнча билим керек тартиптик зарыл.
Жетекчиси милдеттери
Бул ишти тийиштүү кызматкердин жоктугу учурунда камсыз тышкары, инспекторлорун ндърд башкаруу үчүн зарыл болгон башка маанилүү бир катар иш-чаралар бар. Алар керек:
- бардык кызматкерлери толугу менен билишет камсыз уюмдун саясатын жана жол-жобосун жоктугу менен иштөөдө,
- байланыштын биринчи пункту жатканда ооруп жаткан кызматкер туулгандыгы,
- тиешелүү толук, так жана актуалдуу, алардын кызматкерлери үчүн жок жазууларды кармап, (мисалы, күн, ал жок болгон үчүн ооруп / акыл-мүнөзү, керек болсо күтүлүүдө кайра күнүн иштеп, дарыгердин күбөлүк),
- тынчсыздандырган жүйөлүү үлгүлөргө жана багыттарын аныктоого,
- Кайра-а-иш жүргүзөт, ошондой эле
- зарыл болгон жерде тартип жол-жоболорун ишке ашыруу.
Return-а-иш менен маек
Көзөмөлдөөчү даярдоо мыкты ндърд кантип башкаруу натыйжалуу жана акыйкат иш кайра-а-иш маектешүүлөрдү өткөрүүгө байланыштуу көрсөтмөлөрдү камтууга тийиш. Жакында улуттук изилдөөлөр бул сурамжылоо кыска мөөнөттүү ндърд башкаруу үчүн натыйжалуу инструменттеринин бири болуп эсептелген жатканын көрсөтүп турат.
Кайра-а-иш талкуу жетекчиликтин көрсөтүп тышкары, кайра жумушка кызматкерге тосуп жетекчисине берет , контролдоочу жана ндърд башкаруу үчүн бекем жумуш. интервью кызматкер ишине кайтып, ошондой эле жетиштүү болот деп турган чекти мүмкүндүк берет.
зарыл иш кагаздарын жүргүзүү жоктугу жана анын корутундусу туура жазылган деп бүтүшү мүмкүн. белгиленген тартибин иликтөө жана кызматкерлери, өз алдынча, кошамат себептер боюнча катышпагандыгы үчүн коркутуу катары чыга алат менен жок талкуулоо жерде экенин билүү керек.
Маектер катары тез арада ишке тизмеден кайтып төмөнкү мүмкүн болушунча жүзөгө ашырылат (анын кайтып келгенден кийин бир күндөн кечиктирбестен) керек. Кызматкер же анын жок себептерин түшүндүрүүгө жетиштүү мүмкүнчүлүк берилиши керек. көзөмөлдөөчү кызматкер жок алып жаткан болушу мүмкүн ар кандай маселелерди карап чыгууга убакыт маек керек.
Максаты шарт ачык жана колдоо маданияты . зарыл учурда жардам жана сунуштар берилет экенине ынануу үчүн жана кызматкерлердин ишине кайтып туура экенин камсыз кылуу жол-жоболор жерде.
Кызматкерлери, адатта, расмий түзүмүндө жоктугу үчүн чыныгы себептерин түшүндүрүп берүүгө мүмкүнчүлүк ыраазы болот. көзөмөлдөөчү жок берилген себептерден улам ишенүүгө татыктуу шек керек, ал / ал эч кандай күмөн же тынчсыздандырган бул мүмкүнчүлүктөн пайдаланып калууга тийиш.
бардык учурларда, кызматкер интервью компаниянын жол-жоболоруна гана бир бөлүгү эмес, бирок, анын жүрүшүндө бир топ жолугушуу жоктугу белгилеп кеткендей экенин билиши керек жана келечекте ишке орношуу үчүн да зор мааниге ээ болушу мүмкүн. Компаниянын тартип тартиби , жок кабыл баскычтарында учурда, кызматкердин түшүндүрүлүүгө тийиш.
Жолугушуунун жүрүшүндө эч кандай учурда интервью жазанын бир түрү болуп калууга тийиш, ал эми баса бөлүм ичинде жок болорун түшүндүрүү үчүн бир жолу катары бааланышы керек. кызматкерлеринин басымдуу бөлүгү, алардын ишинин жана башкаруу сыймыгы жана жетишүүгө бир мааниде бул адамдарды жооптуу кишилер катары мамиле кылууга шыктандырышы керек келет.
Катышпагандыгы уланууда болсо Тартиптик жаза чараларды көрүү тартиби сунушталууда
кыска мөөнөттүү калтырганы убакыттын белгилүү бир мезгил ичинде алгылыктуу жогору болуп эсептелет учурларда төмөнкү жоболор сунушталат кадамдар керек өт.
1-этап: COUNSELING маек
- дароо жетекчиси, жүйөлүү анын тынчсызданууну кызматкери насаат оорунун себептерин аныктоо жана алардын катышуусун жакшыртуу үчүн эмне кылуу керек экенин аныктоо үчүн аракет кылышыбыз керек.
- ар кандай медициналык абалы ушул этапта аныкталган болсо жана иш жарамдуулугуна таасир этиши мүмкүн, жетекчиси компания-бекитилген доктурга бара турган уюштуруу керек. Бул беш жумушчу күндүн ичинде жазуу жүзүндө кызматкер менен ырасталууга тийиш.
- Бул талкуудан келип чыккан болсо, маселе улам иш үчүн негизги жараксыздыгы үчүн эмес көрүнөт, жетекчи жазылган оорудан тартипте чыныгы, катышкан туруктуу жакшыртуу күтүлүүдө же кийинки баскычын болушу мүмкүн, ал эми ошол кызматкерге билдириши керек алынат.
- катышуусу менен карап чыгуу өзүнөн кийинки алты айга чейин ай сайын жүргүзүлөт.
2-этап: алгачкы расмий Review ( оозеки эскертүү этап)
- Кызматкердин калтырганы талдоо жана үзгүлтүксүз мониторинг жүргүзүү төмөнкү оорлогондон оорлоп баратат, анда ал жетекчиси менен расмий сын-жыйынына катышуу үчүн чакыруу зарыл.
- жоктугу жазуу бул маек кызматкерди чакыруу катында толук болушу керек. Кызматкер ал союздун өкүлү же тийиштүү коллегасы менен өкүл болууга укуктуу экендигине ишендирүү керек.
- Бул жолугушуунун максаты болуп калат:
жоктугуна үчүн негизги себептерин талкуулоо --continue,
анын жок кызматы жана баасы кесепеттерин кызматкери --advise, жана
бар болсо, ошол кызматкерди (дарыгерге кайрылыъыз коюуну чечүүдө башка) --warn олуттуу жана туруктуу жакшыртуу эмес, анын иш менен камсыз кылуу, анткени, жагымдуу катышуу даражасын сактоонун анын жөндөмсүз токтотулушу мүмкүн. Бул оозеки эскертүү болуп саналат. - медициналык көңүл кепилдик берилет кайда, иш-аракет дароо эле кабыл алынышы керек. Жолугушууга Ошондуктан бир гана жол бул бөлүгү аяктайт уруксат берүү үчүн калтырылды жатат. беш жумушчу күндүн ичинде, кызматкер дарыгерге кабыл алышы керек эле. Жолугушууга анда кадрлар менен чакырылат жана дарыгердин пикир талкууланат.
- доктор ишине орунуна ырастайт, анда кызматкер улантылган жок кесепеттери тууралуу эскерткен керек.
3-этап: Экинчи расмий Review (жазуу жүзүндөгү эскертүү этап)
- Үзгүлтүксүз мониторинг жоктугу структурасындагы жок жакшыртуу болду деп көрсөтүп, экинчи расмий жолугушуу кадрлар менен өткөрүлөт.
- Жолугушуунун камсыздоочу чакыруу каты жок жазууну жана, дагы бир жолу, сунуштамасы боюнча сунуштарды камтыйт.
- оорунун мүнөзүн начар ден соолугу же өзгөртүүгө байланыштуу жыйынында берген ар бир жаңы маалымат компаниянын бекитилген дарыгер тарабынан изилденип, баа берүүгө туура келиши мүмкүн.
- Кызматкер же анын жоктугу рекорд түшүндүрүүгө мүмкүнчүлүк берилиши керек. Эгер зарыл болсо, жетекчи катары ал кызматкерине керек расмий жазуу жүзүндөгү эскертүү берилген жатат жана бул эскертүү деп кызматкердин делосуна кала белгилүү бир мөөнөткө. эскертүү көчүрмөсү кызматкердин жана анын / анын өкүлүнө берилиши керек.
- Кызматкер ката компаниянын баруунун үмүт менен сактоого жана жок болгон учурда кабыл алынгыс жазуу жакшыртуу үчүн, алып келет деп билдирди керек кызматкердин иш токтотулган .
- иш үчүн бойду күмөн болсо, дарыгер менен алынган жетекчилигине ылайык Буштун жолдор менен иш. Буштун учурунда жана параметрлер боюнча кызматтык союз өкүлү (эгер болсо) менен кайрыл.
4-кадам: From ишин убактылуу токтото туруу
- тартип мурунку этаптарында ишке ашырууну төмөндөгүдөй болсо, катышкан жок жакшыртуу кездешет, башкаруу акы төлөбөстөн убактылуу токтото туруу менен жүргүзөт. токтото турууга ниети башталыш жана аяктоо мөөнөтү жөнүндө маалыматтарды көрсөтүү менен жазуу жүзүндө ырасталууга тийиш. токтото туруу жөнүндө каттын көчүрмөсү кызматкердин өкүлү жиберилиши керек (эгер болсо).
5-кадам: Жумушка токтотуу
- Бул кызматкер компаниянын иш катышуу үчүн талаптарга ылайык келүүгө мүмкүн болбогон бошотулат себепчи тартип жараянына жыйынтыктоочу этабы болот. Иштен бошотуу гана улук менеджери жана кадрлар жазуу жүзүндөгү уруксаты менен ишке ашышы мүмкүн.
- кызматкерге чакырган кат кайрадан сунуштамасы боюнча пикирин камтыйт жана жоктугу рекорд өтөйүн. Кызматкер маегинде натыйжасында, ал болушу мүмкүн, деп насаат керек эмгек милдеттерин аткарууга жараксыз үчүн бошотулду .
- Дагы, компания дарыгер ар кандай жаңы маалымат ишине кызматкердин ден соолугуна же кубаттуулугу боюнча алдыда боло турган болсо, анда кеп керек болушу мүмкүн.
- Чечим жөндөмүнө негизинде бошотуу үчүн болсо, бир иштен бошотуу жөнүндө каттын көчүрмөсү кызматкердин өкүлү (тиешелүү болсо) жөнөтүлүшү керек.
- кызматкер жумуштан бошотулган даттанууга укуктуу. даттануу компаниянын тартиптик жол-жоболорго ылайык болушу керек.
Башкаруу катышпагандыгы чакырыктар
кураторлор дегенде ыңгайсыз же катышпагандыгы жагымдуу денгээлин ашып кылгандарды боюнча отчет келбейт экенин эске алуу керек. Анткени, буга чейин көзөмөл боюнча көптөгөн кыйынчылыктардан, барбайт саясатын ырааттуу жүзөгө ашыруу дайыма эле алардын негизги артыкчылыктарынын бири болуп саналбайт.
Бул ндърд башкаруу чыккан өкмөттүн алууга аракет жана камсыз кылуу үчүн маанилүү , бардык кызматкерлер бирдей эле ыкма менен дарыланат . Ал туруктуу, туруктуу, жана адилеттүү болушу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. жоктугу даректелген же туура келбеген жол менен чечүүгө эмес, төмөн болсо, моралдык алып келиши ыктымал.
Кызматкерлердин көпчүлүгү турган Программанын болгон саясатты жана программаларды ыраазы эмес, жазалоочу эмес. кызматкерлерди мажбурлаган катуу же катуу иш-чаралар, алар болуп кызматкерлери алып келиши мүмкүн жумушка келип, "жок иш, ал эми".
Алар мүмкүн болушунча аз жана аларды эмне үчүн кандай күч-каршы. Башка программалар жардам ишке ашырылышы керек кызматкерлери сыяктуу ишине катышуу ийкемдүү иш планын , жумуш бирге , катышуу сыйлыктар жана сергектик программалар.