Алыс жетекчилер Сиздин Ийгилик башкаруу убада бер, бул ката
Skills жана ыкмаларын үйрөтүүгө жардам берет, ал эми көрсөткүчтөр, ишенимдерин, көз-үйрөтүү жана кыйла оор болуп жетекчилери билүү үчүн кыйыныраак. Бирок, бул көпчүлүк менеджерлер ийгиликтүү же жок кылам негизги маселелер болуп саналат.
Ал жетекчилер ийгиликке жардам берүү үчүн канчалык маанилүү? сыпаттамага Beyond. Жетекчилери жана алар отчеттук кызматкерлери толугу менен ишкердикти үчүн Обондун башкаруу. Менежерлери бизнестин линиясында өкүлчүлүгү болуп саналат.
Алар Сиздин кызматкерлердин баарын алар үчүн жакшы кабар же жаман, анткени сенин уюмду кармап үзгөндөн болуп саналат. ишкердик тууралуу байланыш көпчүлүгү сиздин жетекчилеринин нът.
кызматкерлери кетүүгө болгондо, аларды кетирүү үчүн жогорку себеби жетекчиси менен болгон мамилелери болуп саналат. Адамдар жетекчилери менен эмес, жумуш орундарын же иш берүүчүлөрүн таштап кетүү. Ошондуктан, бул эмне үчүн аларды тарбиялоо жана ийгилиги үчүн, аларды машыктырууга сага жана сенин кызматкерлерге маселелер.
Адамдарды башкаруу үчүн тандоо жетекчилери
Бир жылы жетекчиси жумуш сыпаттамасын , негизги иш-милдеттери, өзгөчөлүктөрү жана жөндөмдүүлүктөрү келтирилген. Муну менен өрнөк катары менеджер тандоо да багытталышы керек, башкаруу көндүмдөрүн жана талапкерлердин маданий жарактуу .
Алар сенин кызматкерлердин көп сандагы таасир үчүн абалда болгондуктан, сиз да компоненттери туура туруп сак болушу керек.
Сиздин маданий туура багыттын алкагында интервью жана тандоо , бир жетекчиси кызмат ордуна талапкер же ал сенин уюмунун адамдар менен айкалышкан болгон ишенимин, баалуулуктарын жана иш стили бар экенин көрсөтүшү керек.
Бул күч, ошондой эле алардын ишине көмөк көрсөтө ала турган башка кызматкерлерди камсыз кылуу үчүн жоопкерчиликти да камтыйт.
эл-багытталган, алдын-уюм, сиз менен маек куруп, бул мүнөздөмөлөр көрсөтүү менеджерлерди тандап келет.
- мааниси адамдар
- эки жол менен, тез-тез натыйжалуу байланыш жана угуп ишен
- Бир түзүү келеби кызматкерлери күч турган чөйрөнү , алардын жумуш алып кетүүгө
- адамдар жоопко билъъ жана жазалоо чараларын колдонбостон жооп
- лидерлик жана айкын коюуга жөндөмдүү көрсөтөлү
- Believe иштёёнън
- бар, алардын акыл-борборунда кардарга жайгаштыруу жана кардарлары болуп отчеттук кызматкерлерди кабыл
Каталардын жетекчилери жасоо башкаруу
Мунун баары менен менеджерлери жөнүндө эске алып, алдын алуу башкаруу каталар жана дудук чечимдер ийгиликтүү уюм үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Сен жакшы менеджер болуп келеби? Бул жерде башкаруу каталар сен байкабай келет да, алдын алуу жана болтурбоо.
- Эл катары кызматкерлерин билүү үчүн аткарылбай: кызматкерлери отчет менен мамиле өрчүтүү болуп негизги башкаруу. Сиз кызматкерлеринин ажырашуу кенешчиси же адис болууну каалаган жок, бирок силер алардын жашоосунда эмне болуп жатканын билгиси келет. Эгер кызматкер өргүүгө же балдар тээп ойноп, сиздин кызматкерлердин жашоосуна ден соолугу кызыгып жаткан кайда бара жатканын билбейт көрүнөт.
ит өлүп экенин билип, айтып, же кызы мектепте, көксөгөн жогорку сыйлыкка татыктуу деп сизге кызыгып, катышып жасай алат. Билүү кызматкерлери сизге жакшы менеджер, кызматкерлердин муктаждыктарына, маанайлар жана жашоо цикл окуяларга жооп болгон башкаруучусу болот.
- Айкын жетекчилик менен камсыз кылып туруу аткарылбай: жетекчилери стандарттарын түзүү жана элге бере албай так күтүүлөрүн , алар сөзсүз эмне үчүн алар эмне деп жатканын, жана ойлор билип турабыз. Эгер ар бир маселе бир артыкчылык кылып келсе, абдан жакын бир келечекте адамдар эч кандай артыкчылыктар бар экенине ишенишет. Андан да маанилүүсү, алар иш кылып жатса да, эч качан толугу менен ишти же максат .
тунук күтүүлөр ичинде, сиз өтө эле катуу же өтө эле ийкемдүү болсо, отчеттук кызматкерлери калагы жок болот. Сиз кызматкерлерди алып айтууну жана жок туруп жетекчилик берүүгө мүмкүндүк берет тиешелүү балансына жетишүү керек кызматкердин ыйгарым укуктары жана кызматкерлердин катышуу . - Ишене албай: Бардык жетекчилери ишеним кызматына бардык кызматкерлер менен баштоо керек. (Бул кызматкер ишеним татыксыз далилдөөдө чейин өзгөрүү болбошу керек.) Жетекчилери өз милдетин аткарууга адамдарды ишеним жок, болсо, ишеним бул жетишсиздиги жаман бир катар жолдор менен ойнойт.
Чүйдөсүнө чейин бир мисал боло алат. Дайыма бир нерсе менен текшерүү. Эгерде алар сыяктуу мамиле ишенимдештери аларга -watch, аларга көз салып, ар бир аз аларды насаат айынан-улам бир нече адам татыксыз болуп саналат. Эгер адамдар күткөн чейин жашап, ошол эски укпайт билишеби?
- Угуу үчүн сөзсүз жардам кызматкерлери Алардын пикирлери бааланганда жатат деп эсептешет. Кыймылы жок угуу маанилүү башкаруу салуу чеберчиликти талап кылат. Сиз угуу боюнча адистерди даярдоо, бирок менеджер кунт коюп, ал адамдарды баалаарын кантип көрсөтөт алуунун ыкмасы болуп саналат деп эсептейт, анда окутуу, адатта, кереги жок болот. Угуу жатат таанууну камсыз кылуу жана иш менен баалуулуктарын көрсөтүү. кызматкерлери уккан жана угуп, сезип, алар маанилүү жана урмат-сыйга ээ болот. Эгер күн сайын ачпайт жатканда сиз керектүү көп маалыматка ээ болот.
- Чечим кабыл алат, андан кийин болсо, алардын пикир маанилүү катары киргизүү үчүн элди сурап. Сиз эми элдин арасынан кээ бирөөлөрдү алдап коё алат. бирок сиздин мыкты кызматкерлери жакында оюндун мүнөзүн алып, чыгып. Ошол кызматкерлерди кайра жүргүзүү алуу ийгилик. Ошол эле багытта, иерархиялык уруксат кадамдарды түзүүгө эч ким жакшыртуу боюнча эч кандай сунуштар бар, эмне үчүн тез эле алардын ой деп үйрөтүшүбүз тыюу салууга тийиш, суроо жана башка жолдорду. элди камсыз кылуу, алардын иш кызматкер мүмкүнчүлүктөрүн жүрөгү жана кызматкерлердин өз ара жаны тууралуу чечим кабыл алынат. аларды соём жок.
- Четке кагуу жакында ырбап турган проблемалар жана жооп бере алышпайт. Жетекчилерге тынчсыздандыра чыгарылган, деп үмүттөнүп бир адаты бар кызматкери чыр-чатак , аны капа кылып же аны чечүү үчүн аракет жок болсо, же пикир келишпестик эле өзүнөн өзү кетет. деген, жок ишеним. Маселелер, айрыкча, эл арасында, жөн эле микс өзгөрүүлөр нерсе каралбаса, ого бетер оорлойт. Менеджерден жигердүү кийлигишүү машыктыруу жана устат , же бул маселени чечүү үчүн сөзсүз кызматкерлери зарыл көндүмдөрү бар үчүн, зарылчылык болуп саналат. Драма жана аламандыкты өндүрүмдүүлүгүн, дем жана кызматкерлердин катышуусун токтото алышат.
- Сага кабарлаш кызматкерлери менен жакшы мамиледе болуш үчүн аракет кылып жатышат. Сиз отчет кызматкерлери менен жылуу жана жагымдуу мамиле өрчүтө алабыз. Бирок, достуктун, отчеттук мамилелерди ажыратуу кыйын. Достор, чогуу барып, эмгек жана иш менен башчысына нааразы зыяндуубу. мамилелердин бул түрлөрү боюнча менеджер үчүн эч кандай орун жок.
- Натыйжалуу байланыш жана маанилүү нерселерди айтпай койду. мыкты байланыш ачык-айкын пикир алышуу болуп саналат. Албетте, кээ бир маалымат компаниясы жашыруун болуп саналат. Сиз бир аз тигилген айрым маалымат үчүн сунуш кылынган, бирок четке бул сейрек учурларда, силер билгендерибиз менен бөлүшүү.
Бир болуу менен-элдин мүчөсү көпчүлүк кызматкерлери жана туура чечимдерди чыгарууга зарыл болгон элге маалымат маалыматтарды баары бар бир максат болуп саналат. да, кайтарым байланыш сура. Алардын ой-пикирин, идеялар, жана өркүндөтүү боюнча үзгүлтүксүз сунуштар үчүн элди сурап, алардын сунуштарын ишке ашыруу үчүн сөзсүз болсо, анда эмне үчүн аларды билем, же өздөрүнүн идеясын ишке ашырууга өздөрүн аларга күч-кубат. - Бирдей кызматкерлерди мамиле жок. Сен сөзсүз түрдө ар бир кызматкер бирдей мамиле жасоо керек да жок, бирок, алар бирдей мамиле катары сезүүгө тийиш. Эгер үй жаныбары кызматкерлер же сүйүктүүлөр ойнойт деп кабыл элди башкаруу үчүн күч таасир этет. Бул отчет кызматкерлери менен достошкон киши эмне үчүн жаман идея менен колу-жылы колуна өтөт. ички айлананын ичинде эмес, кызматкерлери ар дайым сага эмне же жокпу-бар кызматкерлерди ырайым деп ишенишет. Бул элес биргелешкен жок жана өндүрүмдүүлүгүн жана ийгиликке кетирет.
- На ылайык кызматкерлерди ыргытып жибергиле. Ордуна туура эмес, эмне үчүн жоопкерчилик алуу сурап же аткаруучу жетекчилиги менен бетме-бет келген кезде сиз башкарган аймактарында, атап айтканда, кызматкерлерди күнөөлүү. Сиз жетекчиси болсо жоопкерчилиги сеники билем, эмне үчүн татыктуу иш жана кесиптештерин коргой жок? Сиз кызматкерлерди күнөөлүү, сен акмак окшош жана кызматкерлери, силерди урматтабай турганын жана жек көрүп калат .
бул ишеним. Алар билип жана алар силерди кайрадан ишеним эч качан . Алар ар дайым башка бут кийим түшүп күтүп кылынат. Жаман? Алар сен эмне жөнүндө кызматкер досторунун баарын айтып берем. Сиздин башка кызматкерлери, андан кийин да, сени ишенбестигин болот.
Сиздин жогорку жетекчилери да сени сыйлап, жок болот. Алар жумушту жана командасын жетектеп менен алектенүүгө жөндөмдүү адамдар да суракка алат. Сиз мерт астына кызматкерлерди ыргытып, сиз мансап эмес, бөтөн коркунуч. Ошондой эле, ал ийининен күнөөлүү кымындай да жок эмес.
Жетекчилерге бул он кошумча ката кетиришет, бирок бул абдан сизге кызматкерлери таштап жакшы жетекчисинин коркунучтуу менеджер-түрүн жасоого мүмкүн он болуп саналат.