алардын кызматкерлеринин туруктуу өнүгүүгө умтулабыз уюмдар, алардын көпчүлүк кызматкерлерге түрткү маанилүү стратегиялык ыкмаларынын бири катары кызматкерлердин укуктары таанышат.
Кызматкер ыйгарым муктаждыктары бар адамдарды иштетүү үчүн, ошондой эле негизги стратегиясы болуп саналат, жооп жана мыкты кардарларга кызмат кылуу үчүн кандай билим, чечим чыгарууга.
Кызматкер ыйгарым зор курал жана ишти бүтүрүү үчүн стратегия болсо, анда кардар тейлөө , ошондой эле кызматкер түрткү кантип кызматкер ыйгарым абдан сейрек натыйжалуу ишке келет? Мында кызматкер ыйгарым албаса, эмне үчүн менин мыкты он себептер бар. Биринчи беш текшерип.
Эмне үчүн жумушчу БӨДнин өрчүткүлө
Жетекчилерге кызматкер статусун бекемдөө үчүн умтуламбы төлөп, бирок, чынында, анын күчү менен ишенбейм. бардык башкаруу жана бизнес-ыз деген сөздөр менен эле, кызматкерлердин ыйгарым укуктарын аткаруу үчүн "жакшы" эле нерседей сезилиши мүмкүн. Анын үстүнө, жакшы-сыйлаган башкаруу китептер сиз кызматкерлерин күч сунуштайбыз.
Сиз кызматкерлерди күч-кубат, алар өздөрүнүн мүмкүнчүлүктөрүн алардын көндүмдөрүн жана уюм пайда өсөт. Right. Иштеген кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн олуттуу жана түшүнүп жана качан таанып сүйлөп жүрөм .
Жарым-мажес же акылга сыйгыс кызматкер ыйгарым-аракетинен эч майнап чыкпай келет.
Жетекчилери чынында эле кызматкер ыйгарым деген эмне экенин да билишпейт. Алар кызматтык ыйгарым сиз ордунда чечүү бир нече топтор башталат деген бүдөмүк түшүнүк бар кызматкерге моралдык же коопсуздук маселелери талкууланды. Алар жыйынында нерсе жөнүндө ойлонуп, эмне, элди сурап.
Сиз кызматкерлери компания чыгууну пландаштырып жардам берет. Туура эмес. Кызматкер ыйгарым укуктарын бир философия же стратегиясы болуп саналат , алардын иши жөнүндө чечим чыгарууга мүмкүндүк берет.
Жетекчилерге кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн чектерин белгилөө алышпайт. Сиздин жок болгон учурда, кандай чечимдер кызматкерлери тарабынан жүргүзүлүшү мүмкүн? Кандай чечимдерди кызматкерлери үчүн күндөн-күнгө, алар уруксат же көзөмөл болушу керек эмес, эмне кылышыбыз керек? Бул чек аралары аныкталган же кызматкери ыйгарым аракеттер керек.
Жетекчилерге кызматкерлери менен чечимдерди кабыл алуу ыйгарым укуктарын жана чектери аныкталган, бирок андан ушинте кызматкерлердин ишин . Бул, адатта, менеджерлер эмес, себеби ишеним туура чечим чыгарууга жардам кызматкерлери. Штаб мүчөлөрү, алар чындап эле көзөмөлдөй аласыз эмне болгондугун билбейбиз, ошондуктан өздөрүнүн жана алардын жыйынтыктарын, же бир нерсе үчүн сага келдим жашырып Бул жана да куулук чечим кабыл билебиз.
Бир HR менеджер он күн кошо компания жумушка алууда анын жүрүшүндө бир максаттуу анын кол талап кылынат, анткени. иш кагаздарын күн бою коюп коюшту, ал эми кызматкерлер өз колу жок иш эмес. ишеним жоктугу кызматкер укуктары тамаша жасады. кызматкерлери да ката кетиришет? Албетте, бирок алардын чек аралары жөнүндө алдап да жаман болот.
Экинчиден, кызматкерлердин чечим деп ойлойм чечим чыгарууга ыйгарым укугу берилген. Сиз кызматкерлери коучинг, окутуу жана зарыл болгон маалыматтарды камсыз кылуу менен туура чечим чыгарууга жардам берет. Эгер сен да, атүгүл жакшы чечим кабыл алууга жол берет
Бирок, эмнелерди кыла албай, олуттуу кыйынчылык алып келет каралбаса, кыйратуу же жасоо үчүн кызматкер бергендигин чечимин өзгөртүп жатат. кийинки жолу жакшы чечим кабыл алууга ишке окутат. Бирок, алардын жеке карамагына жана ишенимдүү, колдоо, ошондой эле сыноо аларды ишенимибизди алсыратуу жок. Сиз келечекте кызматкерлердин укуктары тоскоолдук.
Кызматкер ыйгарым албаса, эмне үчүн мыкты он себептерден улам карап. Кызматкер ыйгарым албаса, эмне үчүн биринчи беш себептерден улам ушул берененин биринчи бөлүгүндө болуп саналат. Кызматкер ыйгарым албаса, эмне үчүн дагы беш себебин карап.
Жетекчилерге кызматкерлери үчүн максат менен жетүүгө болот өсүү жана татаал мүмкүнчүлүктөрдү жана максаттарды камсыз кылуу үчүн керек. Бир берилбей стратегиялык базаны чечимдер компас жана ийгилик өлчөмүнө ээ болгон, күч-туруму үчүн мүмкүнчүлүк коркунуч туудурса. Кызматкерлер укуктары иш жүзүндө кантип билүүгө жетекчилик алып турушу керек.
Жетекчилери туура чечим чыгарууга кызматкерлери үчүн зарыл болгон маалыматты, окутуу жана билим алуу мүмкүнчүлүктөрү тууралуу маалымат менен камсыз кылуу албаса, кызматкерлердин ыйгарым аз түшкөндө нааразы деле болушпайт. Уюм түзүү үчүн жооптуу иш айлана-чөйрөнү кабыл алуучу ыйгарым укуктуу ар кандай жолдор менен иш-аракет кылууга кызматкерлердин жөндөмү жана каалоосу жардам берет. Маалымат ачкычы ийгиликтүү кызматкер бекемдөө .
Жетекчилерге чечим кабыл алуу үчүн бардык жоопкерчиликти жана контролдун артып. Отчеттук кызматкерлери күнөөлүү же бузулуулардын, катасыз, жана оптималдуу жыйынтыгы кем жазалашчу, иштеген кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн качат. Же болбосо, алар эл алдында аткарбай күнөөлүү, же күнөөлүү, же башка командасынын күнөөсү эмне себебин аныктай аласыз. ачык чечимдерин колдоо албай жана кызматкерлердин артында туруп, кызматкерлери ээн сезгенге жардам берет. Сиз кызматкер ыйгарым алтымыш секунданын ичинде сөзсүз болот. Мен аны кепилдик берет.
Тоскоолдуктар ыйгарым укуктуу жүрүм-турумун иш үчүн кызматкерлери тоскоолдук уруксат берүү. ишин уюштуруу ыйгарым укуктуу ар кандай жолдор менен иш-аракет кылууга кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн чектөөгө тоскоолдуктарды алып салуу үчүн жооп берет. Бул тоскоолдуктар убакыт, куралдарды, тренингдерди, жолугушууларды жана топтор, каржылык ресустарга жетүү мүмкүнчүлүгү, колдоо жана башка кызматкерлери тарабынан, жана натыйжалуу окутууну камтыйт.
Кызматкерлери, алар милдеттерин жашка аттуу астында-толтурулат сезип алып, астында-байкап, астында-мактап, жана баалаган ылайык, кызматкер кызыкчылыкта жыйынтыгын күтпөйбүз. Кызматкерлердин негизги муктаждыктары кызматкерлери үчүн силерге берип жолугушту сезиши керек ыктыярында энергия , адамдар өз ыктыяры менен ишке каражат кошумча күч-аракет жумшоо.
Кыялдар ишке түйшүк же кем сезип кызматкерлерди талап алып, алардын ээлеген караганда көбүрөөк жоопкерчиликти мактай болсо, өзгөрүүлөрдү жасашы абзел. Адамдар укуктары келет, бирок сен аларга пайда алып келген жок да, алар уюм аларды пайдаланып жатат деп эсептейт келбейт. Милдеттери адам иш кылып жатат деп, жумушка дал камсыз жумуш сүрөттөлүшү - же аны өзгөртүү.
Кызматкерлери көп учурда "кимдир бирөө", адатта, менеджер, ага отчет элине кызматкер укуктары бере элек деп эсептешет. Демек, мүмкүнчүлүктөрүн отчеттук кызматкерлери белек "күтүп", адамдар ыйгарым укуктуу ар кандай жолдор менен иш-аракет эмес, эмне үчүн менеджер деп сурайт.
Кызматкер бекемдөө тууралуу ойлонуп, бир менеджер кызматкерлерине берген нерсе катары эмес, тескерисинче, бир ой, ошондой эле эл талант, жөндөмүн жана чечим кабыл алуу атаандаштыгын өнүктүрүүгө жардам берүү стратегиясы.
Бул өсүш кызматкерлери компетенттүү, жөндөмдүү жана ийгиликтүү жардам берет. Компетенттүү, жөндөмдүү, ийгиликтүү адамдар жакшы Сиздин уюмду кызмат. Бул он кызматкер ыйгарым жем болуп калба. Кызматкер ыйгарым уюмдун сөзсүз жол бербе.