10 Жумушчулар үчүн күч-аракет жумшоого жана көбүрөөк салым кошуу үчүн түрткү кантип жөнүндө сунуштар
иши жөнүндө кызматкерлери түрткү кызматкер түрткү же жок күйгүзүп жумуш жана жумуш ордунда себептерге кызматкердин муктаждыктарын жана үмүтүн айкалыштыруу болуп саналат.
Бул алмашма түрткү кызматкерлери оор болот.
Эмне үчүн ар бир башкаруучунун Гүлнара кызматкерлери үндөп эмеспи?
кызматкерлерге түрткү тууралуу маалымат алууга болот, бирок бул көп жумуш ойлорун колдонууга кыйын. Өтө көп жумуш дагы кызматкер жумуш үчүн ыраазы болушубуз керек болсо, ошондой эле иш-аракет. Литтл кезекте кызматкер өсүшүн жана окутууга көмөк жумуш менен камсыз кылуу үчүн берилет.
Жетекчилерге электр кыдыруулар жана кызматкерлердин саясаттарды жана жол-жоболору боюнча силер эмес, тармактар боюнча кабыл алынат ишеним кызматкерлери туура иштерди кылуу. Андан тышкары, эрежелер берүүчүлөр гана кызматкерлери бир нече аткаруу же жүрүм-чечүү үчүн зарыл болгондо көптөгөн жарыяланган жатат.
Байланыш сейрек ачык-айкын жана ар дайым жашыруун кабар же жашыруун күн тартиби бар. Бул иш чөйрөсүндөгү кызматкерлерди түрткү кыйын болот - эч мүмкүн эмес экенин.
Бактыга жараша, көп иш чөйрөлөр бул катуу эмес.
Алар ар бир көйгөйлөрдү өз алдынча коюлган, ал эми жетекчилер экенин түшүнүүгө түрткү кызматкерлери уюштуруу үчүн жакшы натыйжаларды алып келет.
кызматкерлерге түрткү жөнүндө Бул он ыкмалары кызматкер түрткү негизги түшүнүк берет. Ошондой эле, алар түрткү кызматкерлери ийгилигинин негизги багыттарын багытталган.
Түрткү кызматкерлеринин 10 сунуштар
Мында кызматкер өрчүтүшүн жана кызматкерлери түрткү үчүн иштөө шарттарды түзүү он ыкмалары болуп саналат. Бул кызматкер түрткү түшүнүү үчүн төмөнкү сызык болуп саналат.
Ар бир адам жасайт. Ошол түрткү ишине жашашса да, хобби, үй-бүлө, турмуш, же тамак-аш, рухий жагы, ар бир адам өзүнүн жашоосунда чара көрүүгө, ал түрткү өзү ойгонмоюн, ал жөнүндө айрым-ден же маселелер бар.
Сиз дагы бир адамды иш-аракет кылууга түрткү албайт. Сиз гана камсыздай алат иш-чөйрөнү иштөөгө байланышкан маселелер жөнүндө жүйөлөштүрүлгөн болууга тандап кызматкерлерди колдоо жана шарт түзөт. Сиздин жумуш ордунда же жүйөлүү жүрүм-түрткү иш-аракеттери же кызматкери түрткү тоскоолдук. Кээ бир жумуш боюнча, компания саясат жана башкаруу жүрүм-чынында түрткү басуу.
Түрткү берүүчү кызматкерлерди колдоо чөйрөнү жумуш чаралар жана иш-аракеттер кымбат боло бербейт. Чынында, алар акча үчүн эмес. Алар компания каржыланган иш-чараларга же компаниянын демөөрчүлүк партиялардын, белектерди же акчалай сыйлыктарды тартуу керек.
Акча-аракеттер жана таануу түрткү жана таануу аралашманын бөлүгү катары кызматкерлери тосуп жатат, бирок алардын таасири түрткү кызматкерлеринин күнү кыска мөөнөттүү жана эл жумуш күн сайын мамиле кандай кесепеттерин ашуун-жерим жок болот.
Жумуш ордунда айлана-чөйрөгө көп кызматкер түрткү чакырат башкаруу убакыт жана милдеттенмелерди камтыйт: чындап кызыгуусун, камкор, кызматкер багытталган саясатты жана жол-жоболорду жана жогорку жетекчилери жана менеджерлери да кулак баалай жана баалаган.
Ниет адамдар жогору баалаган адам катары мамиле кылышат жумуш менен жайылган. Trust, сыйлоо , жарандык маек, жана угуу кызматкери түрткү шарт түзбөстөн, бир жумуш ордунда өкүм сүрөт.
Ачык-айкын багыты кызматкерлери түрткү олуттуу ролду ойнойт. Мен байкоочу жүрүм-турум бир жетекчисинин кылган эмне сурамжылоолор чуркап келгенде , жаман иштөөгө , ачык-айкын багыты жоктугу биринчи ырааттуу орунда турат.
Кызматкерлери аларды күтүшөт так билгибиз келет. Алар ачык кайра-кайра ынандырып болсо, кызматкерлерди түрткү сен жана алардын болжолдуу аткаруу үчүн негиз түзгөн, себеби болот.
Жетекчиси, алар кызматкерлерге түрткү болору жөнүндө көп сурашат. Туура эмес суроо. Алар жок болот. Бирок, кураторлор менен түзө аласыз кызматкерлери түрткү тандап турган чөйрөнү . Демек, туура жооп жалпысынан, сага эмне билебиз, деп; сага эмне түрткү берет билебиз. Сиз жөн гана ырааттуу, абдан тартиптүү бир ыкма менен, буга чейин кызматкерлери түрткү натыйжалуу билген карманып жок.
Мен көп учурда роза-түстүү айнек аркылуу дүйнөнү көрүү үчүн айыптап жатышат +, анткени абдан чынчыл болуу үчүн, кээ бир инспекторлорун эле маани беришпейт. Алар айлык жана түрткү кызматкерлер жөнүндө материал топтоп иш эле gobbledygook болуп саналат. (Мындай учурларда сиз бир жаңы жумуш издеп ?)
Кызматкер түрткү дайыма кыйынга турат. Кайсы бир кызматкер башка түрткү эмес, түрткү берет. Изилдөөлөр сонун кызматкерлерди дарылоо түрткү жана бактылуу кызматкерлери бир жагдай, ошондой эле кызматкер менен болгон бир жагдай болуп саналат, ал эми дагы бир ийгиликтүү уюштуруу үчүн зарыл экенин көрсөтүп турат.
Анткени, бир ордунда бактылуу кызматкерлердин көп, ал эми бул өз убагында жеткирилген сапаттагы кепилдик бербейт, кардарларга эмнени кааласам, же пайдалуулугун - бардык жумуш менен бактылуу кызматкерлерди камсыз кылуу үчүн зарыл. Мындай талап максаттары, ийгилик ченөөлөрдүн жана сын пикир себептер уюмдун ийгилигин камсыз кылат.
Жигердүүлүк тууралуу кызматкерлерине сага жана аларга эмне түрткү берет жөнүндө чогуу маалымат талап. Кызматкерлер алар түрткү таба эмне жана алар сураган болсо, силерге чындыкты айтып коёюн, биз албетте билебиз. Сен да жакшы болсо, берилген маалымат аркылуу төмөндөгү кызматкерлер үчүн ар дайым сени сынап көрүп ачкычы болуп саналат.
деп сурайт, анда адамдар жооп натыйжасында өзгөргөн нерсени көрөм деп күткөн. ал өзгөргөн жок болсо, эмне үчүн сен кызматкерлери түрткү болгон аракеттердин баары текке тобокелге салып, аларды айтып жаткан жокмун. Жооп кызматкерлердин муктаждыктарына жана арыздар кызматкерлерди түрткү негизги болуп саналат.
Жумушта миокарда кызматкерлер кылып тандоо болуп саналат. Жок, кандай кыйын менеджерлер аракет же колдоо компаниянын саясаты болуп саналат да, кызматкерлери түрткү үчүн Жыйынтык жок. Кызматкерлер жумушта жүйөлөштүрүлгөн жүрүм-көрсөтүү тандаган. Сиз билген жана бул талкууга баарын кылууга болот, бирок кызматкерлери өздөрү түрткү жооптуу болуп эсептелет.