Түрткү кызматкерлеринин жөнүндө маанилүү деген эмне экендигин билгибиз келет?
Мындан тышкары, бул delayering жолу жана иерархия боюнча чоюлуп коркунуч жана төмөнкү кызматкерлери моралдык түзө аласыз.
Мындан тышкары, дагы бир кызматкер мурдагыдан бир бөлүгү учурда иштеп жаткан же чектелген мөөнөттүү контракттар боюнча, бул кызматкерлер, көп учурда, өзгөчө, кыйын иш-аракет кылууга түрткү берет.
Кызматкер жүйөлөрүнө аныктоо
Twyla Dell түрткү кызматкерлердин деп жазат, "түрткү жүрөгү, алар чынында эле жумуштан абдан каалаган нерселерди берүү, алар каалаган нерселердин баары менен камсыз кыла ала турган дагы, дагы, атап айтканда, чындап эле каалап күтүп керек. Өндүрүмдүүлүгүн, сапаты жана тейлөө. " (Чын ниеттен эмгектенгенге, (1988))
Кызматкер жүйөлөрүнө артыкчылыктары
А жакшы түрткү философия практикалык түшүмдүүлүгү, сапаты жана кызматын жакшыртуу керек. Ниет адамдарга жардам берет:
- максатка жетүү;
- жакшы келечекке ээ;
- өзгөртө турган күчкө түзүү;
- өзүн-өзү сыйлоого жана жөндөмүн куруп,
- өз өнүгүүсүн башкаруу жана алардын менен башкаларга жардам берүү.
Түрткү штабынын кемчиликтери
Ийгиликтүү эч кандай кемчиликтери бар кызматкерлерди түрткү , бирок жоюу үчүн көп тоскоолдуктар бар.
Тоскоолдуктар мисалы билишпейт же жок менеджерлерге, жетишсиз имараттарды, эскирген жабдууларды жана чептерди мамилелерге, ал төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:
- "Биз үчүн күч-аракет жумшоого кошумча акы алуу үчүн эмес."
- "Биз ар дайым мындай иштерди кылдымбы?".
- "Биздин жетекчилер, биз эмне жөнүндө такыр эле билишпейт".
- "Бул Менин деп эмес, иш баяндоо ."
- "Мен кубаланып мүмкүн болушунча аз кылайын деп жатам".
Мындай пикирлер талкалап ынандыруу, тырышчаак жана тажрыйба далил болот.
Сиз кандай ойлойсуз, сиздин кызматкерлерге түрткү болот? Түрткү кызматкерлер үчүн иш-аракеттердин тизмеси башкаруу, милдеттенмелери менен менеджерлер үчүн иштелип чыккан түрткү жана кадрларды иштеп Уюштуруу структуралары жана долбоорлоо кезде дайыма өзгөрүүлөргө дуушар болуп жатат жана уюм жардам берет.
Кызматкер миокарда Action Checklist
Бул тизмеси башкаруу милдеттерин менен менеджерлер үчүн иштелип чыккан, түрткү берген жана анын уюштуруу структуралары жана долбоорлоо дайыма өзгөрүүлөргө дуушар болуп жаткан бир мезгилде кызматкерлер иштеп чыгуу.
1. Оку: Гурулар
Herzberg анын гигиеналык теориясы, Макгрегор анын X жана Y теориялар жана Маслоу муктаждыктарын иерархиясы менен таанышып чык. Бул теориялар бир нече жыл кайра сүйлөшө да, алар бүгүнкү күндө дагы күчүндө турат.
алардын негизги негиздеринин негизги түшүнүккө ээ болуу үчүн бир Digest Consult; аны ак ниеттүүлүк, ачык-айкындуулук, жана климаты куруу үчүн баа жеткис болот ишеним .
2. сага эмне түрткү берет?
нерселер сенин иштөө мөөнөтү жана алар өз ара кантип силер үчүн маанилүү болуп саналган аныктоо. Мурда сага эмне түрткү берген жана жүйөлөштүрүлбөгөн жатат?
реалдуу, узак мөөнөттүү шыктандырып, кыска мөөнөттүү Сперз айырмасын түшүнүү.
3. Сиздин People From иш көздөгөнү эмне Out табуу
Адамдар дагы статусун, айлыгы, жакшы иш шарттарын түзүүгө жана ийкемдүү пайда кылышы мүмкүн. Бирок, чынында эле сенин кызматкерлерди түрткү билип , аларды сурап, баалоо , мамилеси изилдөөлөрдүн жана расмий эмес сүйлөшүүлөр эмне алар жумуш абдан каалайбыз.
Мисалы, адамдар келеби:
- кызыктуу иш?
- натыйжалуу мыйыгынан?
- алардын ишинин түпкү натыйжасын көрүү үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүк пайда болгон?
- көбүрөөк катышуу?
- көбүрөөк таануу?
- көп көйгөй?
- өнүктүрүү үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөр бар?
4. Аюб жүргүлө
Ар бир күн, ошондой эле адам кылып бир нерсе таап, ошондуктан адамды айт . Сиз кемедеги бараткан же адамдардын ийнине салып көрүнүп эле чын жүрөктөн көрсөткөн кызыкдар болушу керек. Сиз кызматкерлеринин ишти жакшыртуу мүмкүн экендиги сыяктуу идеялар бар болсо, аларды алып чыгып, үн жок, бирок алардын ордуна өз жолун табууга жардам берет.
бир мисал менен урмат-сыйына ээ; ал албай сиздин кызматкерлер артык баарын эмне болуп деле кереги жок. бул колдоо кызматкерлердин күтсөк болот өлчөмү кандай ачык-айкын болсун.
5. Demotivators алып салуу
Кызматкерлерди чыкан себептерин аныктоо - алар физикалык (имараттар, жабдуулар) же психологиялык (зеригүү, акыйкатсыздык үчүн тоскоолдуктар болушу мүмкүн жылдыруу , таануу жетишсиздиги). Алардын айрымдары тез жана оной менен мамиле кылган болот; Башкалар менен иштөө үчүн көбүрөөк пландаштырууну жана убакыт талап кылынат. Сен, эмне туура эмес экенин билүү үчүн кызыкдар болуп, ал жөнүндө бир нерсе деп өзүнчө бир түрткү болот.
6. колдоо көрсөтөлү
Болобу, сиздин иш маданият кетирген каталарым жөнүндө кысымдар бири болуп саналат жана аны күнөөлүү же билим алуу мүмкүнчүлүктөрү да ката жактаган бир кыйла сабырдуу бир кий- инкилердин андай, сиздин кызматкерлер түрүн жана күтсө болот колдоонун көлөмүн түшүнүшүбүз керек. Миокарда практика менен мамиле куруу көп кызматкерлери жетиштүү колдоо алып жатат деп айта албайм, анткени Атамды жолдойм.
7. Cash чочулашат стимулдардын
Көптөр омүр түрткү болуп, алар менен сүйлөшкөндө жана акча талап кылуу боюнча иштеп жатышат деп. Бирок, акча, чынында, шыктандырып тизмесине түшүп төмөн келет, ал эми бул жогорулатуу кийин көпкө түрткү бербейт.
Fringe пайдалары жаңы кызматкерлерди тартуу натыйжалуу болушу мүмкүн, бирок пайдасы аз натыйжалуу өз мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланууга кызматкерлерди учурдагы түрткү берет.
8. Иш боюнча чечим
Кызматкерлердин угуп калып, кызматкерлери жана союздар менен толук консалтинг, сиздин уюмдун саясатын жана мамилесин өзгөртүүгө боюнча чараларды көрүүгө милдеттүү. иштин ийкемдүү, сыйлык, көмөк көрсөтүү, окутуу жана өнүктүрүү, ошондой эле таасир этиши саясатын карап көрөлү.
9. өзгөрүшү башкаруу
саясатты кабыл алып, бир нерсе болуп саналат, аларды ишке ашыруу боюнча бири болуп саналат. жумушчулардын кызыктыгы бекемделген болсо, анда башкаруу уюмдун бүт стили карап керек. дененин каалоосу көбү бири бул пайдалуу болуп эсептелет, ал тургай, өзгөрүүлөргө каршы туруу болуп саналат. киргизилген жолу өзгөртүү түрткү же чыкан өз күчкө ээ, жана көп учурда ийгиликке же аткарбагандыгы үчүн олуттуу болушу мүмкүн.
Эгер сен:
- айтып - насаат же монологун жеткирүү - Эгер кызматкерлеринин үмүттөрү, коркуп да, күткөн да көрмөксөн болгону;
- айт жана сатуу - адамдарды ынандырууга аракет - ал тургай, абдан ынанымдуу маектешкенден жол жок болсо, узак мөөнөттүү үстүнөн үстөмдүк кыла албайт;
- изилдөөгө - Эгер алдын ала акыл түзгөн болсо айдан ачык болуп калат;
- чыныгы катышуусу издеп - маселелерди чечүү менен бирге чечим өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн адамдар менен кабыл алуу - Сиз табигый болот көнүктүрүү жана компромисс менен берилгендигин жана менчик күтө башташы мүмкүн.
10.Understand Learning Preferences
Өзгөртүү окутууну камтыйт. Алардын Окутуу түрү боюнча колдонмосуна (1992-жылы), Петир Honey жана Алан Mumford окутуунун негизги төрт стилин ажырата:
- коргоочулар: жаңы окуялар, маселелер же мүмкүнчүлүктөрдү катышкан үчүн жакшы көрүшөт. Алар байкоо, кайра отуруп да бактылуу деп айтууга болбойт, жана калыс болуп;
- теоретиктери: түшүнүктөр менен теория менен бейпил болушат. Алар ачык эле максатта же себепсиз терең аягында ташталууда жаккан жок;
- чагылдыргычтарды: сыяктуу, алардын убактысын жана жакшылап ойлонуп чечим кабыл алуу. Алар бир нерсеге дагы бир шашып кирип кысым жаккан жок;
- идеалисттер: объектиси жана колунда жумуш ортосундагы байланышты керек. Алар баарын сынап болот, алар жакшы билебиз.
Келгиле, ар бирибиз ар кандай стилдеги менен үйрөнгөндөй, артыкчылык жана мамилелер, эл берүүчү жол эске сунуштар, алар жакшы иштерди кылууга мыкты жооп берет.
11. пикир
Кайта түрткү айлануусунда маанилүү элементтеринин бири болуп саналат. алардын өнүгүү, прогресс жана жетишкендиктери чейин калыптандырууда кандай сандаган кызматкерлерин кажети жок. Так жана кылдаттык менен комментарий берип акыл кийинки кадамдар же келечектеги максаттар менен сактоо.
Дагы сунуштар: Өзгөрүү учурунда мамлекет менен ЖМКлар кандай түрткү Сиздин жумушчу
кыл:
- Сен бардык суроолорго жооп жок экенин түшүнүшөт.
- башка жолчо жана чын жүрөктөн кам көрсөтүп эмнени билиш үчүн убакыт бөл.
- Коргошун, бекемдеп, жол кызматкерлери - мажбурлаган эмес.
- Бер деп эмне кызматкерлер.
Кыла албайт:
- башкаларга дисктер тууралуу божомолдор кылып албагыла.
- башкалары өзүнө эмес, сага окшош.
- калп алар үчүн жакшы нерселерге адамдарды күч жок.
- илхам зарылдыгын баркка албай койбо.
- ишин өткөрүп эмес, - бийлик.
More жөнүндө жүйөлөрүнө