Ал эми, бир жетекчиси үчүн кыйынга кызматкер угуунун жолдорун табууга жардам берүү иш түрткү .
мыкты жер баштоо керек? Сиздин уюм да, жумуш жана менеджерлер түрткү жоготмой эмес, кандай аткарылып жаткандыгын текшерип били¾из. Жумушта дем жок, бул 10 кандай жолдор менен баштоо.
Мамиле кызматкерлери балдар
Кызматкерлер жашоосуна менен кишилер болуп саналат. Алар негизинен жашоо алып үй-бүлөлөргө, салымдарды, күнүмдүк жашоого, жана баарын башкарат. Бул иш боюнча кабыл алуудан баш тартышкан үчүн акылсыздык жоктой, туурабы? Эмне үчүн көптөгөн уюмдар, алар жеткен кызматкерлерди эмне кылуу керек экенин айтып, ар бир иш-аракеттерди ушинте беришсе керек болсо, ошондой эле иш-аракет кылышат?
Аз эле жүрүм-улам көп эрежелерди
Уюмдар юридикалык, этикалык, натыйжалуу иш орундарын түзүү үчүн саясатты жана эрежелер керек. Алар ар бир маселени чечүү үчүн саясатты кереги жок. Бирок, көптөгөн уюмдар тыюу салуу же бир нече кызматкерлеринин жүрүм-турумун чечүү үчүн саясатты түзөт. Эмне үчүн оор жүк, сен ар бир нече иш-аракетин чечүү турган саясатты же жол-жобосу менен бардык кызматкерлери DeadBeat кызматкерлеринин ?
Канчалык маанисиз болбосун, каталыктар жана так эместиктер жөнүндө буруу
Бул, өзгөчө, жума сайын жыйналыш жолугушууларында жана мезгил-мезгили менен аткаруу баа учурунда көйгөй болуп саналат. Жетекчилерге туура пикир, бирок чыныгы берсин керек. Кызматкер көпчүлүк учурда ката болсо, жумушунан эмне үчүн болбосун?
иш кызматкердин көндүмдөрдү жана мүмкүнчүлүгү коркунучтуу туура болушу керек.
проблемалуу участкалары тууралуу гана жашаганга кызматкер ишеними жана өзүн өзү сыйлоо сезимин, алар башкаруу үчүн өбөлгө көп ката-жакын кызматкер жана уюм суроо кылат жок кылган.
Колдонуу саясатын адилетсиз жана адилетсиз
Сиздин Адам ресурстарын менеджер ошол эле эрежелер, күтүүлөрүн, жана колдонулган болсо, сенден эмне үчүн негиз жок тартиптик иш-аракеттерди сиздин командада ар бир адамга. Адилетсиздиктер, тез эле, нааразы боюнча алып сезип кызматкерлерине көрүнүп турат ойноп Тандалмаларга деп сизди айыптап, акыры - Сиздин иш берүүчүгө сотко.
ыраатсыз, туура эмес иш-аракеттери бир жетекчиси туруксуз чечим кабыл алынат жана кабыл алынган баамдап да, кызматкерлери ишенимди жоготот. иштеген Алардын түрткү жок - жана акыр-аягы, алар эмне.
Кызматкер демилгеси жана ойлор менен Stomp
Жок, ар бир кызматкер идея жаман эмес. ар бир кызматкер идея эмес, же толкундануу менен жалындай жарыкка барат. Бирок, ар бир кызматкер пикирлер жөнү бар. бир көйгөйдү чечүү же кардарга жагуу үчүн издөөгө кызматкери жетеги менен башка эч бир нерсе демилгеси жана калоосуна болсо, белгилей кетүү керек.
иштеген кызматкер умтулуу үчүн, ар бир пикир кароону жана кайтарым татыктуу. Ал эми, сен болсо аны тыйып, кызматкер үчүн башкаруу уруксат же колдоого муктаж, бул идея нерсе?
өзгөртүүлөр башкаларга минималдуу таасир этиши бир кызматкердин жумуш, өзгөртүүлөр, атүгүл жетекчисинин уруксаты керек эмес.
Алар күч жатасыз Бул кызматкерлери айтып, бирок, алар, чындыгында, андай эмес го
Кызматкерлер сен аркылуу эмнени бат эле үйрөнүп бекемдөө . Сиздин уюмдун ичинде менеджерлер статусун бекемдөө үчүн умтуламбы төлөп мүмкүн, бирок кызматкерлери буйрук уюштуруу иерархиясы же чынжыр ар-кубаттуу башкаруучу экенин билем.
Чынында, менеджерлер менен чечим чыгаруу үчүн эле мүмкүнчүлүгү боло бербейт. Ошондуктан, аларды алдап кетүү үчүн укмуштар менен жок; кызматкерлери, алар, чынында, көзөмөлдөө кандай чечим чыгарганын билишсин. Тазалоо күтүүлөр комузчу тынымсыз сүрүлүүдөн. Сиз чындыкты айтып жана уюштуруу-жылы эмне менен мамиле менен иш аз түрткү жок болот.
Менеджер Бабич кёбъ бизге кайсы чогулуштарды жана изилдөөлөрдү өткөрөт
Гана сейрек кызматкери ал шыктандыруу боюнча сөз болгон иш-чөйрөнү табат.
Бирок, бул көп болот. Ал тургай, дем уюмдарда кызматкерлердин катышуусун , менеджерлер дайыма кызматкерлери менен аткарууну талкуулоо шыгым жок.
менеджер ал сүйлөп бүтөрү, эгерде кызматкер анын аткара албайт, талап кылам деп коркуп болушу мүмкүн. кызматкер, анын ой-пикирлерин чогултуп, ал эми менеджери сүйлөбөй, ыңгайсыз болушу мүмкүн. Кандай болбосун, бир сааттык жолугушууда менеджери сүйлөшүүлөр 50+ мүнөт болсо, көйгөй иштеген кызматкер түрткү болот.
Маалымат туура эмес айтып кызматкери купуялыгын бузган
Анын жетекчиси жана иш боюнча ага түрткү берүүчү менен кызматкердин мамилеси үчүн негиз болуп саналат ишеним . бузулган болсо, ишенимдүү кыйын, ал тургай мүмкүн эмес, калыбына келтирүү үчүн. менеджер башка кызматкер менен бир кызматкердин ишенимин бөлүшөт чейин, ал кызматкер уруксат керек - жакшы бизнес себеп болушу керек.
Туш келди бир кызматкердин жеке бизнесин сөз, ой, же сырлар дагы бир кызматкер бир жетекчисинин катуу бузуу болуп этикалык жоопкерчилик . Орто зыян да, пайда болот. менеджер жашыруун маалыматты бөлүштү ким менен кызматкер башкаруучусу ишеним же эч качан - ал анын ишеним менеджери бузулган кызматкерине айтып берет.
Кызматкер менен талкуулоо үчүн Бул кызматкери көзөмөлдөй албайт Чыгарманы аспектиси ченегиле
Сиз кызматкери көзөмөлдөө эмес, аткаруу аймактарында басым менен иштеген кызматкер дем жок болот. бөлүктөрү бир өндүрүш жумуш үчүн келген эмес, анда, мисалы, ал өз убагында убада өндүрүштү ишке ашыруу кыйын. Албетте, кызматкер жабдып, же башка, келечекте убагында бөлүктөрүн жеткирүү камсыз чыгара алат, ал эми тез арада аткарууга тиешеси бар.
Жетекчилери кызматкерлердин ишин башкаруу, ал эми үй-бүлө өзгөчө муктаж болгон кызматкер өндүрүү үчүн иш жок деп кепилдик берет. Баарынан жаманы? кызматкер болсо, ал шылтоолорду айтып жатканда, чынында, анын жыйынтыгы ал көзөмөлгө алынбай жагдайлар менен submarined эле окшойт.
Set нерселерге максаттары жана жазалоо эмес, анткени кызматкерлери жолугушуу аларды
Компаниялар, өзгөчө, жогорку бир бөлүү же бөлүм максаттарын аныктоо маселелери боюнча тажрыйба жок баш ийгенинен . Бул максат белгилөөчүлөр жүздүүлөр менен дайыма байланышта болуп иштейт. Алардын пикир максаттарды негиз жардам бериши керек.
Бирок, өтө көп, максаттары аз байланыш жана пикир менен белгиленет, ал эми талаада адамдар ала албайбыз, ыйман деген максаттар менен-кошулуп кыжырланат. Кызматкерлер катышуу үчүн зарыл максаттарды коюу менен бирге, аларга жетүү үчүн жоопкерчиликти кабыл алуу. Бул уюмдар иш кылат.
Бул жумушта иштеген кызматкерлерге иштеген алардын аракеттерди салым жүйөлүү эмес, эмне үчүн мыкты он себептердин айрымдары гана. Албетте, иш берүүчүлөр кызматкерлер үчүн жараткан ар бир кызматкер, ал эми андан да айлана-чөйрөгө байкалат кылган жоопкерчиликтүү бир топ чечим менен болот. Жумушта дем жок бул он жолдорун жоюу.