Аныктоо жана кызматкерлери тартышыбыз кантип жөнүндө, мисалы,
Кызматкер тартуу максаты эмес да, көп эмес уюмдар менен иш кылып, аны турган каражат болуп саналат. Тескерисинче, ал бир эмес башкаруу жана лидердик философия калкы үзгүлтүксүз жогорулатуу жана алардын ишин уюштуруу жаткан ийгилигине салым кошуу үчүн иштетилген кандай.
Ошол уюмдар үчүн катуу сунуш бир күч түзүүнү каалайбыз, туруктуу жумуш жакшыртуу иш чечимдерине жана пландоонун бардык аспектилери боюнча мүмкүн болушунча көбүрөөк адамдарды тартуу.
Бул тартуу менчик жоопкерчиликти жогорулатат, силердин мыкты кызматкерлерди сактап, эл түрткү жана өбөлгө турушу шарт үндөйт.
Чечимдерди кабыл алуу жана өркүндөтүү боюнча үзгүлтүксүз иш тартуу стратегиялык бөлүгү болуп эсептелет жана мындай ыкмалар кирет болот кызматкерлерди тартууга кандай сунуш системалары сыяктуу , өндүрүш клеткалары, иш топтор , үзгүлтүксүз жакшыртуу жолугушуулар, Кайзен (үзгүлтүксүз жакшыртуу) иш-чараларды, түздөөчү иш жараяндарды жана мезгил-мезгили менен талкууларды жетекчиси менен.
көпчүлүк кызматкери тартуу жол ажырагыс командасы натыйжалуулугун, байланыштын жерлери жана маселелерди чечүү боюнча окутуу; өнүктүрүү сыйлык жана таануу системалары ; жана көп, кирешени бөлүшүүнү кызматкери тартуу аркылуу аракет.
Инспектор тартуу модели
адамдар менен колдонууга үлгү каалаган уюмдар үчүн мыкты Мен Tannenbaum менен жумуштан иштелип чыккан жана Шмидт тапкан (1958) жана Сэдлер (1970-ж.)
Алар кызматкерлер үчүн өсүп жаткан ролун жана чечим кабыл алууда көзөмөл азайышы ролун камтыйт жетекчилиги жана катышуу континуум камсыз кылат. континуум бул жылган камтыйт.
- Деп айт: жетекчи чечим кабыл алат жана кызматкерлеринин аны жарыялайт. жетекчиси толугу менен жетекчилик берип келет.
- Сатам: жетекчи чечим кабыл алат, андан кийин кызматкерлер милдеттенмелерди алууга аракет "сатуу боюнча" чечими оң аспектилери боюнча.
- Consult: өзү акыркы чечим чыгарууга ыйгарым укугу сакталат, ал эми жетекчи чечим чыгарар киргизүүнү чакырат.
- Каттоо: көзөмөлдөөчү жетекчиси менен чечим чыгарууга кызматкерлерди чакырат. жетекчиси, анын үнү чечим кабыл алууда бирдей карайт.
- Делегат: жетекчиси дагы бир партиянын колуна чечим болду.
Кызматкердин канааттануусун изилдөө
Изилдөөнүн,-жылы "Лидер Стилдик кабылдоолордун таасири, күч колдонуу менен, ошондой эле чыр-чатактарды башкаруу Style уюштуруу жыйынтыктары боюнча" Virginia П. Ричмонд менен, Джон П. Wagner, жана Жакып McCroskey, изилдөөчүлөр өлчөө үчүн документтерди иштеп кызматкердин канааттануусун колдонуу бул континуум (,,,,, айтып сатуу изилдөөгө кошулууга).
Алардын изилдөө "жетекчиси ким көзөмөл менен канааттандыруу боюнча оң таасир берүүнү кааласа, жумуш менен канааттануу алып, тилектештик жана байланыш тынчсыздануу / карамагындагылар ага / аны колдонгон дагы кызматкер-борбор сезе, аны алуу үчүн аракет кылышы керек азайтуу үчүн ачылган (изилдөөгө-кошулуу) жетекчилик стили ". Ошол эле учурда, бирок, жетекчи катары кызматкерлер тарабынан көрүүгө мүмкүн эмес, чечим кабыл алуу үчүн жоопкерчиликти баш .
жазуучулар андан ары айтылгандай, "биз бул табылгага салыштырмалуу жөнөкөй түшүнүк бар ишенген кызматкер-орунга (кошулуу) жакын кийинүүдөн Лидерликти. абдан алдындагылары чечимдерди жана / же алуу катышууга сурап турган даражасын жогорулатуу үзгүлтүксүз акырын өздөрү чечим чыгарат.
"Бул ыкма көп болуп жатканда, жетекчи / жоопкерчиликтүү-аны өткөрмө-каршы баш катары мүмкүн лидери, атүгүл баш ийген таштап. Ийген алардын орду ушундай талап менен, керек караганда көбүрөөк жоопкерчилик берилген деп ойлошу мүмкүн, албай жатабыз же күтүлгөн иштин аз. мындай сезимге бул изилдөөдө байкалган түрү терс натыйжалар чагылдырылат түшүүсү мүмкүн.
"Биз жыйынтык, ошондуктан, жетекчи кызматкери борбордуу лидерлик стили (-кошулууга Consult) колдонуу катары кабыл алынышы үчүн аракет кылуу керек, ал эми, ал / ал жетекчи ролду сактоого жана жоопкерчиликти баш катары кабыл калбаш керек."
Маалымат үчүн: арман, R. жана Шмидт, W. "кантип лидерлик үлгү тандоо". "Harvard Business Review", 1958, 36, 95-101.
Иш Өкүлчүлүгүнүн этаптары мисалдары:
Бул иш сапары ар бир этабында мисалдары болуп саналат.
Деп айт: Пайдалуу коопсуздук маселелери, мамлекеттик жөнгө салуу, чечимдерди талап кылат да, кызматкер киргизүү сурап да бул тууралуу сүйлөшкөндө.
Сатам: кызматкер милдеттенме керек Пайдалуу кийин, бирок анын бардык чечими кызматкер таасири үчүн ачык эмес.
Consult: ийгиликтүү кеп негизги талкуу алдыңкы акырына карата, кызматкерлерди маалымат берүү болуп саналат, аларды киргизүү зарыл экенин, ал эми көзөмөлдөөчү ыйгарым укуктарын сактап жатат деп акыркы чечимди кабыл алуу үчүн. Бул киргизүүнү камсыз кылуу элге ачык-айкын эмес, кийин көбү даярдуулук менен кызматкер нааразы түзө алабыз тартуунун көлөмү.
Каттоо: ийгиликтүү ачкычы кошулуу чечими жүзүндөгү макулдашуу жетекчиси болсо, чынында эле, курат жана киргизүүнү камсыз кылуу, башкаларга да бирдей өзүнүн таасирин сактап калууга даяр.
Делегат: менеджер максаты аткаруу үчүн өзү жооп бойдон эле белгилүү пикир курма менен иштен же долбоор боюнча толук жоопкерчиликти алууга отчет кызматкер деп сурайт.
Ошондой эле белгилүү эле:
Катышуу жана Катышып башкаруу
Кошумча кызматкери тартуу ресурстар
- Команда Building
- Кызматкер Тандоонун жумушчу тартуу