Алар сенин уюму менен бирге эмне үчүн учурдагы кызматкерлерди сурап келеби?
Бир болуу маегинде натыйжалары сага уюм жакшыртуу жана кантип эмне тууралуу билим сактап калган, баалаган кызматкерлерди азыр.
Сиз ошондой эле кызматкерлер, алар азыркы учурда жумуш издөөгө жана иш тууралуу сиз эмнени жакшы аныктап жатканда уюм же бөлүм, ошондой эле эмне кылып жатканын билебиз.
маек ишеним артуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз бол
Болуу интервью кызматкерлеринин жана даражасын баалоо үчүн кокустан менен ишенимди курууга мүмкүнчүлүк кызматкери канааттандыруу жана өз ара бир бөлүмүнө же компания бар. Кызматкерлер жөнүндө билүү үчүн кам чөйрөдө иштешет жана өз ойлорун түшүнүүгө артык, муктаждыктары, иш-аракеттери, алар көрүп сезимдер, өзгөчө болуу бир катар маектерди төмөнкү орунду ээлейт.
Бол сурамжылоо үчүн артыкчылыктуу кызматкер канааттануу алар эки тараптуу сүйлөшүүнү жана суроолорду берип, жана идеялар боюнча ээрчүүгө мүмкүнчүлүк берет, анткени изилдөөлөр. Ошондой эле дароо кызматкер бактылуу же тынчсызданып, кызматкер өткөн айда кандай сезимде менен эмес же акыркы чейрек, же жыл ичинде карайт.
Ошондой эле мындан ары кызматкердин дүйнө түшүнүүгө жардам мисалдарды сурап алат.
изилдөө, аларды терип, түрү үчүн ачык типтеги суроолор көп сандагы сураганда кызматкерлерди капалантат.
Эгер мыкты аткарып кызматкерлери менен биримдикте маектешүүлөрдү өткөрүү жөнүндө чечим кабыл албаса, анда жараянга кылдат жакындап келет. Сиздин уюм болсо маданиятын ачык пикир жана үндөйт кызматкер катышуусун , алар жакшыртууга муктаж аймактарды аныктоо үчүн натыйжалуу каражат болуп саналат.
Сиздин уюм ишеним жок болгондо болуу маек кантип жакындай алабыз
Сиздин уюм Эгер ишеним жок жана ачык пикир алышууга, маек жолу же андан да жаман бир калдыктары болушу мүмкүн калып, сиз натыйжасыз өзгөртүүлөрдү киргизүү силерди адаштырып жаман жооп ала алат. Сиздин уюмдук маданият сыяктуу кадрлардын сыяктуу тармактарда баалоо, идеялардын, кызматкердин сатуу, кызматкер узак, сабакка катышуусу, жалпы соода жана кирешелүүлүгү сизге уюм маек калып өткөрүү кызматта болобу, бир окуяны айтып берет.
Сиздин уюм учурда кызматкерлер үчүн жөлөк сурамжылоо ыңгайсыз болмок эске жакшыртуу мүмкүнчүлүгү болгон чейин жашыруун кызматкери канааттануу изилдөөлөрдү колдонуу керек болушу мүмкүн.
Андан сырткары, уюмдун Климаттын ишеним жок болсо, анда силер менен катышууга туура келет команда куруу жана ишеним арттыруу биринчи иш. Андан кийин, иштеген иши айлана-чөйрөнү жакшыртуу боюнча олуттуу деп эсептейт жана өзгөртүүлөрдү карап чыккандан кийин, жөлөк маек кошууга болот.
Stay маектер натыйжалуу жасоо
Сиздин уюм болуу маектешүүлөрдү өткөрүү жөнүндө чечим кабыл алса, кызматкерлер өз катышуунун натыйжасында өзгөртүү үчүн бир нерсе болот деп бурабыз. Сиз болушунун маек чейин оң өзгөрүүлөрдү жасоого жасалса керек.
Болбосо, эмне кызматкерлери тажрыйба, ошондой эле эч кандай чара кызматкери канааттануу изилдөөлөр төмөнкү пайда болгон кезде болуу сурамжылоо сиздин өткөрүү сени кыйратам.
өзгөртүүлөр жасаганда, сиз өзгөрүүлөр, алардын сунуштарына жана жөлөк репортаж жооп натыйжасы саналган кызматкерлерди маалымдоо керек. Кызматкерлер жазуусу ошол байланыш жасоого болбойт.
болушунун маектешүүлөрдү өткөрүү үчүн эмне кылыш керек?
Кызматкердин менеджер болуу маек жүргүзүү керек. Адам ресурстарын кызматкерлери оор маектешүү менен, бирок болуу интервью кызматкердин жана анын жетекчиси ортосундагы ачык пикир алышууга түрткү бериши керек жардам берет. менеджер көбү даярдуулук менен кызматкердин күнүмдүк эмгек шарттары боюнча таасир тийгизиши мүмкүн адам болуп саналат.
Ашырбоо маек жүргүзүү чейин, менеджерлер маектен кантип окутуу керек, төмөндөгү суроолорду берип, кантип ишеним артуу жана кантип натыйжалуу уккула .
Бул тренинг жетекчилери натыйжалуу болуу маек жакын жардам жана убактысы жемиштүүрөөк салынган болот.
менеджер Жолугушуунун жүрүшүндө жазып жазгыла мүмкүн, бирок, бир болуу маегинде максаты менен сүйлөшүү керек. менеджер жигердүү угуп жана ачык-аягы маек ишке тартууга тийиш.
Жалпысынан, жеңил-а-жооп суроолорду убакытынын маек баштоо. интервью илгерилеши, сиз муз талкаланды кийин катуу суроолорду берсек болот *. Сиз сунуш суроолордун бардык сурап кереги жок.
Сиздин уюм үчүн өтө жабдуусу бар көрүнгөн суроолорду танда. Кызматкер сунуш ойлору көп каралбаса, жөлөк интервью бир саат бир жарым саат болжол менен кабыл алышыбыз керек.
Эгер болушунун маегинде катышуу үчүн жумуштан сураса, сен эмне үчүн жумушчу суроолорду берип көрсөк болот: ал же ал биринчи маселе катары таштап ойлоп, эгерде күткөн эмес. балким, ал эч кандай көпүрөлөр күйүп кетет, жакшы окулуп жообу бар деп саналат. Бирок, бул жооп сизге уюмдун кызматкерлеринин үчүн жагымдуу болууга жардам бериш үчүн керектүү маалыматты бере албайт.
дайыма жөлөк маек алгандан кийин, сиз кызматкерлери абдан пайдалуу маалыматтарды бергиле суроолорду таба аласыз. Кызматкерлери алардын таламдарына жана муктаждыктарына, алардын уюм жооп көрүп тургандай, куралдарын адам ресурстарын арсенал болуу маегинде толуктоо боюнча оң таасирин тийгизет кызматкер моралдык .
Сиз болушунун репортаж ала маалыматтарды кандай мамиле
Сиздин уюм болуу маектешүүлөрдүн баштоого чечсе, HR менеджер, материалдар, салмагы жыйынтыгын талкуулоо үчүн мүмкүнчүлүк уюму аркылуу үлгүлөрдү издеп, жана кызматкерлерине машак терип, ой бөлүшүүгө тийиш.
Оюндан кийин сиздин уюм айрым бөлүмдөрүндө эмне кылуу керек экенин жана уюштуруучулук чечүүгө жакшы болмок эмне аныктоого мүмкүнчүлүк берет.
кызматкерлери убакытынын репортаж сезип, силердин бөлүмдүн же уюмдун кандай маанисиз сак бол. Сиз пикирине макул же макул болушу мүмкүн, бирок, ошентсе да, алар жөлөк маектер катышып жаткан кызматкерлердин учурдагы чындык болуп саналат. Tom Peters белгилүү айткандай, "кабыл алуу болуп саналат." Бул кызматкерлер менен кандайдыр бир өз ара бир маанилүү.
жооп жок түшүндүрүп, актануудан же болуп коргонууга да уюмдун кызматкердин канааттануусун жана сакталышын түшүнүү үчүн жараянын үзгүлтүккө учурата турган. Ал эми, бул максат да, туурабы? Сиз мыкты кызматкерлерди кармап турган уюмду түзүүнү каалайбыз. Бол сурамжылоо бул ишке жардам берет.
Үлгү Stay маек суроолор
Сиз колдоно аласыз үлгү болуу интервью суроолорду силердин адистерди даярдоо жана көпчүлүк ын жана учурдагы кызматкерлерди баалуу сактап эмне аныктоо үчүн өз болуу сурамжылоону жүргүзүү.