Жумушта кармоо үчүн 10-сунуштар
Негизги жумушта кармоо боюнча узак мөөнөттүү ден соолугуна жана бизнестин ийгилиги үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Жетекчилери дароо эле мыкты кызматкерлерди кармап кардарлардын канааттануусун, заттарынын сатылышына, ыраазы чогуу жана отчеттуулук кызматкерлерди натыйжалуу камсыз кылат деп макул мурас пландаштыруу жана каныма уюштуруу билим жана окутуу. жетекчилери абдан жакшы билишет, анда эмне үчүн ушунчалык көп аларга жумушунан бошонуп, көп кызматкерлерди кубаттоого жолдор менен айтууга болот?
Инспектор сактоо
Кызматкер сактоо маселелери . негизги жумушуна сактап калуу сыяктуу жоголгон билим, кооптуу коллегаларыбыз менен четке коюп, бир аз кымбат талапкер издөөгө окутуу жолу менен салым, ошондой эле уюштуруу маселелерине кошумча, төмөнкү сызыкка кымбат болот.
Ар кандай баа бир жоготуу деп сунуш орто жетекчи өзүнүн эмгек акысына 100 пайызга чейин уюмдун турат. улук аткаруу жоготуу, андан да кымбат турат. Мен эки жылдык эмгек жана берүүлөрүн көрдүк.
Жумушта кармоо боюнча да экинчи коомдук себептен абдан маанилүү. Ал эми бир нече жылдан бери Baby Boomers (жаш курагы 40 58 чейин), чепке качкыла, алдыдагы Generation X 76 млн Baby Boomers иши үчүн жеткиликтүү салыштырмалуу калктын саны 44 миллион адам (курагы 25-34). Жөнөкөй сөз менен айтканда: жумушка болгон бир топ азыраак адамдар да бар.
Жумушта кармоо боюнча сиздин уюмдун ден соолугунун негизги иш-чаралардын бири болуп саналат. Эгер сын кызматкерлери жоготуп жатса, анда сен аман-эсен, алардын бөлүмдөрүнүн жана башка адамдардын, ошондой эле кызмат орундарын ээлөөгө издеп жатат деп ойлоого болот.
Чыгуу маектери чыгып, кызматкерлер менен калган штатын сактап калуу колдоно аласыз баалуу маалымат берет. алардын жыйынтыктарын кулак. Сиз уюмдун ден соолугу жөнүндө маалыматтарды кыйла олуттуу булагы эч качан өлбөйт.
сактоо шарттары
Мен Берилген мурунку макалаларда сактоо көрүүгү болот , бирок, улуу кызматкерди кармап калуу үчүн бул жогорку он жолдор менен арсенал он сактоо көрүүгү кошот.
1. Ferdinand Fournies келген башкаруу ойчулдар Маркус Бакингем жана Курт: Coffman үчүн (биринчи Бардык эрежелерди бузуу (эмне үчүн кызматкерлери Алар эмне жана ал эмне үчүн ойлогондон эмнени эмес,) күтүлөт кандай канааттандырат кызматкер так билет макул анын иши боюнча күн сайын түшкөн. өзгөртүү күтүүлөр четине адамдарды жана алгылыксыз стресске түзүп жатышат.
Алар каракчылык ички коопсуздук кызматкери жана кызматкери ийгиликсиз сезиши. Мен статикалык бойдон кызматкерлери жумуш орундарын жана жоопкерчиликтерин алууга чакырган эмес жатам, бирок, тескерисинче, адамдар ачык алардан эмне талап кылынарын билген ичинде белгилүү бир укуктук базаны камсыз кылуу.
2. Кызматкер кабыл көзөмөл сапаты кызматкери кармап үчүн чечүүчү болуп саналат. Адамдар компанияларды же жумуш орундарын таштап караганда көп учурда менеджерлер жана калтырышат. Ал жетекчи жакшы кадыр-баркка, же жакшы адам экенин жетиштүү эмес. көзөмөлдөөчү кызматкер так күтүүлөр менен баштап, кармап ойношу керек болгон маанилүү ролу бар.
Anything жетекчиси жүгүртүүгө түрткү берет баалабай кызматкер сезиши үчүн жасайт. Бул багыттар боюнча тез-тез кызматкер арыз борбору.
- үмүттөрүнө алдыёкы
- киреше мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө алдыёкы
- аткаруу тууралуу пикир жоктугу
- пландаштырылган жолугушууларды өткөрөт бузуу
- анын ичинде укуктук базаны камсыз кылуу аткарбоо кызматкери, ал ийгиликке жете алат кабылдаган
3. эркин уюмдун ичинде өзүнүн оюн айтып, кызматкердин эркиндиги кызматкери кармап дагы бир негизги шарты болуп саналат. Сиздин уюм идея таштап, эл кайра байланышты камсыз кылуу жакшы болуп турган чөйрөнү барбы? Эгер ошондой болсо, кызматкерлери идеяларын сунуш кыла алат, сындоо жана иш-эркин сезип, үзгүлтүксүз жакшыртуу . Эгерде ал жок болсо, алардын тилдерин жана кыйынчылык менен ар дайым өздөрүн таппай тиштеп - алар кетип чейин.
4. Жумушчулар жумуш ордунда алардын таланттарын жана ыкмаларын колдонууга аракет кылышат. Бир жүйөлөштүрүлгөн кызматкер иш багыттары, анын белгилүү бир жумуш баяндоо тышкары салым каалайт. Канча киши Азыркы караганда көбүрөөк салым кошо алат? Жөн гана алардын жөндөмдүүлүктөрүн, талантын жана тажрыйбасын билүү жана аны колдонуу үчүн убакыт талап кылынат.
Мисалы, кичинекей бир компаниянын, бир жетекчиси тышкы кенешчилердин жардамы менен жаңы маркетинг планын жана логотибин артынан кууп жөнөштү. Ички сатуу член жарнама агенттигинин жана жардам берүү үчүн тажрыйба бир нече жолу сунуш өнүктүрүү логотиби менен жети жыл.
Анын сунуш четке кагып, ал жумушун таштап, эмне үчүн бир себеп катары айтылды. Чындыгында, компания өз билимдерин жана мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланып, каалаган эмес деп таанылганда, анын жумуш издөөнү бөлүнүп жардам берди.
5. адилеттүү жана калыс мамиле кабылдоо кызматкери кармап маанилүү болуп саналат. Бир коом бир жаңы сатуу член көпчүлүк мүмкүн ийгиликтүү, берилген комиссиясынын -producing эсеп. Учурдагы кызматкерлери столдун чечип тамак-аш алып, бул чечим эсептеген. Аларга бир катар кийинки мүмкүнчүлүк издеп жатат деп ойлоого болот.
Дагы бир жолу, бир кызматкерлери адам, бир жыл же колледжден чыгып, эки, алты айлык мөөнөттүн ичинде жогорулатуу-жылы $ 20,000 берилген.
Бул сыяктуу маалыматтар эч качан компаниялардын жашыруун калат; Албетте, бир нече башка кызматкерлердин моралдык таасир эткен.
маанилүү катары анын ролун карайт атайын кызматкер болот жана тажрыйба, Магистр жана столдун зор салымы жазылган он жыл алып келет деп. ал аял бул жаш кызматкер аз акча таап жатат тапканда, ал жаңы жумуш издеп мүмкүн. Аз, анын моралдык жана кандайдыр бир чоң сокку болот. кызматкерлери адам туулат татыктуу беле? Ооба. Бирок, бул чыгарган чечимдерибиздин башкаларга кандай таасир эткен деп түшүнүшөт.
6. Tools, убакыт жана окутуу чечип салыш үчүн проблемалар жана кызматкери кармап таасирин тийгизет. Кызматкер жумуштан албай жатканда, мен сени W. Edwards Деминг суроо, "эмне иш тутумунун кызматкери, алар эмне деп жатканын билген болсо, анда сөзсүз? Адам алып жатат", алда канча көп, мен жооп таба убакыт, аспаптар, окутуу, темпераментин же талант.
Кызматкер өз жумушун жакшы аткаруу үчүн зарыл болгон каражат керек - же аларды камсыз берүүчү жөнүндө сөз кылууга өтөйүн.
7. Сиздин мыкты кызматкерлер иштеген сактап калуу үчүн көп мүмкүнчүлүктөрдү издеп билүүгө жана алардын ишке орношуу, билим, иш билгилик менен өсүп келет. Аракет кылуу мүмкүнчүлүгү жок жаңы мүмкүнчүлүктөрдү , татаал жана олуттуу командалар отуруп, семинарларга катышып, окуу жана китептерди карап, алар жерде тыпырап туруп калат.
Кадрдык багытталгандыктан, баалаган кызматкер сиздин уюмдун чегинде өсүш мүмкүнчүлүктөрүн башынан керек.
8. Кызматкер жогорку жетекчилери, ал бар экенин билген эмесмин. Бул учурунда угуп нааразы же кошок чыгуу маегинде . жетекчилер менен бир ири компания чакан компаниянын же бөлүмдүн башчысы президентке кайрылышат.
Алардын талант, жөндөмдүүлүк жана көндүмдөргө жөнүндө билүүгө жаңы кызматкерлер менен жолугушуу үчүн көп убакыт талап кылынат. мезгил-мезгили менен ар бир кызматкер менен жолугушат. Сиздин уюмдун тамыр манжаларыбыз менен сактап, ал эми сен дагы пайдалуу маалымат машак аласыз. Бул кызматкерлери тосуп сезип жардам бере турган маанилүү курал болуп, моюнга жана ишенимдүү.
9. Жок, жагдай маанилүү эч качан, эч качан бир кызматкердин жумуш же киреше коркунуч. Сиз жетиши, өндүрүш же соода максаттарды аткара албай калган болсо, турбасын билген күндө да, анын кызматкерлери менен бул маалыматты прообразы бир жаңылыштык болот. Аларга толкунданып, сени жок сөз же маалыматтарды түшүндүрүп канчалык кылат.
Сиз таптакыр туура болуп турса да, мыкты кызматкерлери алардын резюмелерин өзгөртүүгө болот. Мен аларды элдердин арасынан алып катуу маалыматты сактоо үгүттөгөн жокмун, Бирок, адамдар, алар башка жумуш издөө керек сезип эч нерсе айта электе эле деп ойлойм.
10. Сиздин кызматкерлери, сыйлык таанылат жана баалуу сезүүгө тийиш. Мен аны кармап туруу ийгилиги үчүн абдан маанилүү, анткени иштеп чыгуу ар бир сактоо тизмесине бул акыркы чайпул кой.
Көп узак жол барат ырахмат. Акча-кредит сыйлык, сыйлоо жана белектерди жана дагы да сага ыраазы рахмат кылып. жетишкендиктер жана жетишүүгө байланыштуу Түшүнүктүү көтөрмөлөйт, ошондой эле персоналдын жардам берет.
Комиссиялары жонокой бир күндүк негизде эсептелип, ал түшүнүктүү жана сыйлык төлөмдөрү, иштин түрткү жогорулатуу жана штатын сактап жардам берет. Жыл сайын, мен улуттук жогорулатуу тууралуу маалымат берүү кызматкерлери тарабынан электрондук каттарды алып. Сиз мелдешели иш акчага байланыштуу эмес жана дээрлик ар бир адам дагы каалайт.
Сиздин уюмдун карап алып. Эгер жогорку талант сактоо үчүн аракет кылып жатышат? Сиздин каалаган, негизги кызматкерлерди кармап Сиздин уюм бул он көрүүгү колдонот жана да мыкты талант тартуу.