Эмне ар бир менеджери натыйжалуу мурастоо планын иштеп чыгуу үчүн билиши керек
Сиздин мурас пландаштырууда аркылуу жогору кызматкерлерди тартуу , алардын билими, тажрыйбасы жана көндүмдөргө жана өнүктүрүү ийгилик жана алдыга жылдыруу үчүн, аларды даярдоо сиздин уюм барган сайын кыйын милдет.
Кызматкердин кийинки ролу үчүн даярдык да камтышы мүмкүн ар кандай жумуштарда которуулар же бөлүмдөрүнүн жана күнү-жумуш көлөкө үчүн жумушчу иш ар кандай жумуштарды аткарууга мүмкүнчүлүгү бар.
Жигердүүлүк мурас пландаштыруу умтулуу кызматкерлери ар дайым Сиздин уюмдун ар бир керектүү ролун толтуруу үчүн иштелип чыккан деп кепилдик берет. Сиздин уюм түшүм мол болуп, негизги кызматкерлерди жоготуп , сиз эми кызматкерлер даяр жана жаңы тургудай кылып күтүп жарнамалык жумуш орундарын жана көбөйөт сатуу, сиздин укук мураскорлугу пландаштыруу кепилдигин мамлекет камсыз кылат.
Ким мурасчысын керекпи?
Бардык уюмдар, эч нерсеге карабай, алардын көлөмү, мурасты пландоо керек. ал он адам коомдун ар бир ролу үчүн мүмкүн болгон күч бар экенин аз болсо да, сен аз кайчылаш-үйрөтө алышат.
кайчылаш-тренинг кызматкерлери кызматкер кызматынан кийин негизги жумуш бөбөгүн даяр экенин камсыз кылат. Бул абалга түшүүдөн милдеттерин сактайт. Бул негизги кызматкер таштап кетсе жолдо миссиясын сактап калат. Бул толугу менен даярдалган кызматкер катары натыйжалуу эмес, бирок ар бир ролу үчүн дайыма эле мүмкүн боло бербейт.
Кантип Компаниялар Учурда мурастоо пландаштырууну барбы?
Көптөгөн компаниялар өз уюмдарында мурасты пландаштыруу түшүнүгүн киргизген жок. негизги ролдору үчүн мурас Башкаларга расмий жана оозеки пландаштырып жатабыз. алуунун бул түрү менен, мисалы, Эрик Мариямдын командада күчтүү оюнчу катары аныкталган, ал Мариям ийгиликке жетүү мүмкүн эмес, ал алга жылдыруунун, же ал жалбырактар кийин.
башка сүйлөшүүлөргө, ага жетекчилик командалар өз уюмдардын зор күч менен бекем оюнчулар бар деп ишенебиз кызматкерлердин атын чыгарып койду. Бул жана башка жогорку даражалуу жетекчилер негизги ролду ээлөөгө кызматкер издеп жатканда мүмкүн болуучу жылдыруу же кайра бөлүштүрүү үчүн жеткиликтүү ким жардам берет.
Бир дагы расмий системанын артыкчылыгы уюштуруу көбүрөөк көрсөтүүдө деп окутушат жана иштеп чыгуу үчүн бир милдеттенме басып алууга даяр болбосо, анын ушунчалык кызматкери. Эгер ал чыгып же өбөлгө болот Eric Мариямдын ролун үстүнөн алуу Жогорудагы мисалда, өзүнүн өнөрүн өнүктүрүүгө артыкчылыктуу маселелердин бири болуп саналат.
Уюштуруучулук, ал негизги кызматкерлери уюмдун бардык аймактарында ким экенин бардык жетекчилери менен берет. Бул аларга кандай негизги ролу ачат күчтүү оюнчуларын кароого мүмкүндүк берет.
Жумуш берүүчүлөр жана кызматчылар үчүн артыкчылыктары
Натыйжалуу мурастоо пландаштыруу да иш берүүчүлөр жана кызматкерлер үчүн артыкчылыктарды алып келет, бул, албетте, убакыт коротпой эле.
Мурасты пландаштыруу кызматкерлери үчүн артыкчылыктар төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Аларды кийинки ролу күтүп билебиз кызматкерлери өзүн-өзү сыйлоо жана өзүн-өзү сыйлоо сезимин өнүктүрүүгө алышат. Бул кызматкер эле алардын натыйжалуулугун жана баалуулугун арттырат.
- Уюмдун билүү кийинки мүмкүн болуучу мүмкүнчүлүктөр пландарын мансаптык өнүктүрүү жана мансаптык мүмкүнчүлүктөрү үчүн каалаган бир-күчөтүп экенин жөнөтмөкчү. Мындай өнүгүү кызматкерлер жумуш абдан каалаган багыттарынын бири болуп саналат.
- Сиз жөндөмдүүлүктөрүн, тажрыйбасы жана аныктай алат зарыл өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн кийинки жумуш чыгып калса, кийин агат үчүн кызматкер даяр болууга жардам берет.
- Экенине ынануу үчүн алардын жетекчиси же жетекчиси менен иштей билүү кызматкер мансап планы бар , алардын кийинки мүмкүнчүлүк жетекчилиги аны же ага түрткү берет. Бул адам мансабынын үчүн зарыл болгон тажрыйба жана билим алууга, ошондой эле кызматкердин иш жөндөмдүү кылуу негизги багыт болуп калат.
- Кызматкердин балл мүмкүнчүлүк түзүү келсе, менеджерлер ролун толтуруу үчүн кызматкерге эске ала турган уюмдун өзү менен чогуу жатат. расмий системасында жетекчилери уюштуруу-туурасы кызматкердин жана анын көндүмдөрдү баасын билүү мүмкүн эмес. (Учурдагы менеджер алек дүйнөсүндө, бул маалыматты бөлүштү да, аны эстеп калуу кыйын болот.)
Мурасты пландаштыруу иш берүүчүлөр үчүн артыкчылыктар төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Сиз үчүн кызматкерлерине таяна миссиясын жүзөгө ашырууга жана көрүнүш жана уюмдун максаттарын ишке ашыруу . негизги кызматкердин жоготуу бул маанилүү милдеттерди ишке ашыруу үчүн мүмкүнчүлүгүнөн кол жууйсуз болот.
- Сиздин компания өсөт жана анын курмандыктар менен кызмат ачат Сиз даяр кызматкерлерди ролдорду кирип кетүүсү керек. Же болбосо, иштелип кызматкерлердин сиздин жоктугу сиздин өсүү пландарын кыйратууга болот.
- Эгер уюм кызматкерлерин колдоо же кайра чечип, анда ордуна жетишсиздиги кедерги болууда туруп, зарыл өзгөрүүлөрдү жасоого жардам берет зарылдыгы алмаштыруучу кызматкерлери даяр болушу керек.
- негизги, чебер, салым кызматкерлер жөнүндө билүү жетекчилери уюштуруу-туурасы менен бөлүшүлгөн. Бул маалымат жетекчилери эч кандай ачык жумуш талапкерлердин максималдуу санын эсептөөгө мүмкүндүк берет. Ошондой эле, алар издеп мансаптык өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрүн уюм берген кызматкерлер менен баса белгилеген.
- Baby Boomer муун эс алууда болот. Алар өздөрү менен кошо алып жүрүп жаткан 30-40 + жылдан билим, тажрыйба, жумушчу мамилелерин жана маалымат. Сиз каалаган , ал басып чейин билим басып эшикти чыккан.
Натыйжалуу, жигердүү мурасты пландаштыруу Сиздин уюмга бардык камсыздандыруу үчүн, ошондой эле даярдалган калтырат. Ийгиликтүү мурасчысын слесардык күч-кубат берет.
Иштеп чыгуу мурастоо пландоо боюнча кызматкерлери
Эгер мурас планын керек кызматкерлерди иштеп чыгуу үчүн, жана башка ушу сыяктуу иштерге колдоно аласыз каптал баратып , атайын долбоорлорду, команда лидерлик ролун өткөрүп берүү, ошондой эле ички жана тышкы эки окутуу жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү .
Сиздин мурас пландаштырууда аркылуу, ошондой эле жогору турган кызматкерлерди кармап , анткени алар убакыт, кулак, сен аларга сарптап өнүктүрүүгө баалайбыз. Алар мындан ары да өнүгүшү жана өсүшү үчүн бир кесип болгондо кызматкерлери түрткү менен алектенишет.
натыйжалуу уюмдун мурасты пландаштырууну үчүн, уюмдун узак мөөнөттүү максаттарды аныктап алуу зарыл. Сиз жогору турган кызматкерлерди жалдоо керек.
Сиз аныктоо жана кызматкерлердин өнүгүү муктаждыктарын түшүнүү керек. Сиз бардык негизги кызматкерлери камсыз кылуусу керек , алардын мансап жолдор жана ролдорун түшүнүү да толтура иштелип жатат. Сиз негизги кызматкер кармоо боюнча ресурстарды топтоо зарыл. Сиз кабардар болушу зарыл иш менен камсыз кылуу , сиз тышкы толтуруу кыйын болот ролун билүү үчүн сиздин аймакта абалы.