Балеттен Path кызматкери өнүгүү багытын аныктоо үчүн абдан маанилүү
катышуусун өз көзүбүз менен көрүү үчүн кызматкерлерди окутуу, кесиптик жактан өнүктүрүү жана мансаптык өнүктүрүү менен байланышкан эле болушу керек төмөнкү жети шарттарына баа төрт.
Ошентип, кызматкерлердин өсүү жана өнүгүү муктаждыктары көп жумуш артыкчылыктуу эмес.
Бирок, кызматкерлер кийин себептерин аныктап , алар жумуштан болушу керек, мансаптык өсүү жана өнүгүү жогорку беш бири болуп саналат.
Кадрдык өнүгүү планы менен иш берүүчүлөр жана кызматкерлер үчүн утушка болуп саналат. уюштуруу планы кызматкерлердин өсүү жана өнүгүү жана жардам алуу муктаждыктарына басым жасайт кызматкер өзүнүн эмгек өсүүгө мүмкүнчүлүгү бар экенин көрсөтө алышат. Алардын эмгек өсүп тышкары, кызматкерлери, ошондой эле жеке жана кесиптик өздөрүн өнүктүрүүгө кызыкдарбыз.
Мансап өнүктүрүү пландоо оолак болот
силер үчүн мансаптык өнүктүрүү пландарын түзүү тууралуу сиз маселелер жана арыздар силерге алыс жана кызматкерлери каалаган жок. Мисалы, алыс келет:
- Кепилдик же компания окутуу же башка ар кандай убада пайда менен камсыз кылат деп убада менен иш берүүчү менен келишим түзүү. Сиз эмне кыла аласыз жакшы, Бирок сага жардам бере турганын айтып, бирок компания өсүш үчүн, экономикалык жагдайлар үчүн артыкчылыктар, максаттар жана кызматкердин каалаган өнүгүү жолу, таасир тийгизе турган илгерилетүүлөрдү жана мансапка . Эч нерсе кепилдик берилет.
- мыйзамдар түзмө-түз чечмеленет өлкөлөрдүн, мисалы, Мичиган, сиз иш берүүчүгө үстүнөн-кылган деген маалыматтардан алыс келет. Мисалы, кичинекей бир өндүрүш компаниясынын, HR Милано бир кесип мүмкүнчүлүк бюллетени тактасын койду. Компания жактоочу башкармалыгынын кызматкерлери ишинен убада кылынган деген ойду айткан жана анын ордуна комиссия жумуш орундарын такта чакырып HR сурады деп насаат кылды. Сиздин таанып-билүү , мамлекеттик жана эл аралык өкмөттүк эмес мыйзам .
- планды ишке ашыруу үчүн жоопкерчиликти ээ же ээ менеджер. мансаптык өнүктүрүү планы кызматкерге таандык. Сиз, кызматкерлер менен кууп, ыкмаларды изилдеп көмөктөшүү, мүмкүн кызматкер үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз өзүнүн мансапка жана жөндөмүнүн өсүшүнө жана өнүктүрүүгө максат камсыздоочу түрткү болгон, бирок сен алардын үчүн муну да мүмкүн эмес. кызматкерлери, алардын планын ээ болушу керек.
- убакытты жана ресурстарды Overcommitting. Сиз өсө отчет Сиз кызматкерлерге жардам берүү үчүн арналган, ошондой эле көп, силер жумуш калган тышкары, жардам берүү үчүн убакыт чектелүү бар. Мисалы, көндүмдөрүн иштеп чыгуу кызматкер үчүн мүмкүнчүлүктөрдү изилдөө, буга чейин бир класска же ресурстарды билет, эгерде сиздин иш эмес.
- Сиз кээ бир багыттар боюнча ишке алат, бирок ага иш кыла албайт. кедей коммуникатору угуп улуу класс табуу жоопкерчиликти ала бербе. бул жарды тандоо болуп чыкса, сиз кызматтык көз алдында жооптуу жана ал каалаган натыйжага алып келбейт, анда силер да жооп берет. Кадрлар бөлүмү да, кызматкер, анын параметрлерин изилдөө жардам берет, ал эми кызматкер жооптуу
- Кызматкер улуу өнүгүү мүмкүнчүлүгү кандай деп ойлогон эмес деп тапса, анда ал сага идея эмес, компаниясын сатуу үчүн жооп берет. сонун соодагерлерди тандоодо HR кызматкерлеринин тажрыйбасы менен иштөө жана төмөнкү сапатын качуу өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү кызматкердин милдети болуп саналат. HR кызматкер керек тажрыйбасы бар.
Кызмат боюнча көтөрүү тууралуу кадамдары
Сен түзө алабыз мансап өнүктүрүүнүн пландарын ушул эле жөнөкөй кадамдарды жасоо менен кызматкерлери менен.
- Эгер аны менен жолугушууну каалап кызматкерге айтып же аны мансап өнүктүрүү пландарын жана үмүт талкуулоо үчүн. Алар сиздердин компаниядан ачары алардын жолун көрүп өсүү жана өнүгүү жана анын же анын жолдору жөнүндө алдын ала ой кызматкерге сурагыла. Бирок алар, чынында, алардын ишке орношуу ийгилик каалайм алары тууралуу ойлонуп көрүүгө кызматкерине үндө.
- кызматкер тууралуу ойлонуп, ушул суроолорду талкуулоо үчүн даярданып келген деп ырасташат, үч жылдын ичинде жете кызматкер кандай үмүткө кесиптик иш же мансап өсүү максаты пайда болот? Кызматкер бул жылы ишке ашыруу үчүн эмне кылат? кызматкер кандай мүмкүнчүлүктөр бар, бул максаттарды ишке ашыруу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү карап чыгабыз?
- Кандай кызматтык же ал бул мансап жылыш жасап жатканына болушу үчүн эмне кылса болот? уюм кандай ресурстар жана колдоо болот кызматкер өзүнүн кесиптик иш же мансап өсүү максаттарын аткара алышыбыз үчүн берген?
- Кызматкер учурдагы жумуш улуу аткарууну жакшыртуу жана иштеп чыгуу кандай кесиптик жана жеке максаттар жардам берет? Кызматкер бул максаттарын ишке ашыра алат, ошондуктан бул уюм кандай кошумча колдоо көрсөтө алышат?
- отурумун өткөрүү жана бул суроолордун сөздү түз. Кызматкер ал талкуулап келсе башка жолдор менен болушу мүмкүн, анткени, ийкемдүү болушу керек. Жетекчи катары, жумуш сыяктуу кызматкерге колдогу жолдор бардык билүү жумуш иштөө , насаатчылык жана өзгөчө жөндөмдөрүнө устаттын .
- Көптөгөн кызматкерлер класс алуу ары жагынан иштеп чыгууну эмес, жана бул өнүгүүнүн чектелген мазмунун бар уюмдарда бар сынап эмес көрүнүш . Алардын жетекчиси катары сиз отчеттук кызматкерлери үчүн бар жолдору тууралуу сөз болот камсыз кылуу үчүн керек.
- Кызматтык мансап өнүктүрүү планын иштеп чыгуу жана аны буруш маалымат тийиштүү бланкты толтуруу Адам ресурстарын кароого жана кошумча киргизүү.
Мансап өнүгүү планы боюнча Options
ишке мансап өнүктүрүүнү пландаштыруу үчүн, өнүгүүгө өз көз карашын жана кызматкерлеринин бул кеңейтүү керек. Окутуу класс кызматкерлерди иштеп чыгуу үчүн жалгыз эле жолу эмес. Чындыгында, үй-каралган иштеп чыгуу алда канча натыйжалуу болот. Бул жерде сиздин кызматкерлери ийгиликтүү мансап өнүктүрүү планын түзүүгө жардам керек маалыматты эс алуу болуп саналат.