Бир жылдыруу бир Кызматкердин абалын жана бийлик көтөрүлүшүнө
Менен айырмаланып турган каптал көчүп , илгерилетүү уюмдун ичинде абалына алып келиши мүмкүн. Бирок, жаңы жумуш орду наамы менен жеткирген бийлик жана абалы менен бирге, кошумча жоопкерчиликти, отчеттуулугун жана салымы көбөйтүлдү күтүүлөрүн келет. Чынында эле, кызматкерлерди колдоо уюмдардын бир типтүү тамаша болуп саналат. "Сен каалаган нерсени сак болгула ..."
Көзүнөн бир илгерилетүүнү бир денгээл чейин бир кызматкердин жумуш түрткү уюштуруу түзүмүн . жаңы отчеттук мамилелер жылдыруу төмөнкү кызматкердин жаңы төмөн кутучалардын тик сызык катары көрсөтүлөт.
А жайылтуу, себеби таасири бир колдоо акы төлөө болгон, бийлик кызматкерлери тарабынан баалуу болуп эсептелет, жоопкерчилик жана жалпы уюштуруу жөнүндө чечим кабыл алуусуна таасир этүү жөндөмдүүлүгү. А жылдыруу жумуш сыйлоо көрүнүктүү белгиси жогорулатууну алган кызматкердин статусун жогорулатат.
Кызматкер иш берүүчү тарабынан өткөрүлөт наркы жана кадыр-бир белгиси катары, жылдыруу жана башка кызматкерлер көрө көрүнүктүү иш-аракет болуп саналат. жылдыруу бардык учурларда, иш берүүчү башка кызматкерлердин иш-аракеттердин түрлөрү үчүн telegraphing жатат, жүрүм-турум жана баалуулуктар, алардын мамилеси көрүп келет, көз, тартууларды жана милдет.
жылдыруу дилемманын
Жумуш берүүчү караган биринчи дилемма үчүн жокпу ички жумуш бош пост , тышкы же экөө тең. алар кетип, эгерде ички кызматкерлер болсо, алдыга жылдыруу үчүн, же алардын ишке орношуу кармалбай жана аларга ийгилик үчүн эч ким жок болсо, ошондой сезилиши мүмкүнчүлүк катары сезүүгө тийиш.
Тышкы талапкерлер уюм өсүп жана өнүктүрүү үчүн мындан ары да зарыл Сиздин уюмдун сырттан билимин жана тажрыйбасын алып келет. Жумуш берүүчү көндүмдөрдү талап кылбаса, көпчүлүгү иш берүүчүлөрдүн аралашуусу жөнүндө чечим кабыл ички мүмкүн эмес экенин билет .
жумуш берүүчү ички талапкер жылдыруу үчүн болуп эсептелет, жокпу, ошондой эле зарыл болгон көндүмдөрдү бир ролду ойнойт ички талапкер калды ылдамдык алууга убакыт бар да.
Бардык кызматкерлер эмес, жайылтууну келеби
А жылдыруу сөзсүз ар бир кызматкер менен алып туура иш-аракет эмес. Кээ бир кызматкерлер жоопкерчилик жана бийликтин жогорку билимди каалабайм. Алар баалуу жеке салым катары жумушта иштеп, бактылуу жашап жатышат.
А колдоо маанилүү жана натыйжалуу иш салым кызматкерлер үчүн таануунун бир түрү болуп саналат. Ошондуктан, кайра сүрөөлөр жалпысынан кызматкери коюп бери экинчи дилемма уюмдардын пайда башкаруу ролун .
Organizations Бирок, сүрөөлөр кызматкерлери, алардын эмгек акысын жана ыйгарым укуктарын жогорулатуу үчүн негизги ыкмасын кылдым. Иш берүүчүлөр менен алдыга жылдыруу каралган пайда таанууга жана татыктуу кызматкерлер үчүн кошумча мансап жолдор менен камсыз бирок башка кызматкерлердин ишин башкарууга умтулган эмес, максат кылып койгон эмес.
Жеке салым таанышат жана салым катары өз ролун сыйлык мактоого жарамдуу болушу керек. Эки көзгө жана уюмдун калган маалымдап, бул таануу эмне иш берүүчү баалуулуктарын көрсөтөт.
Мисалы, өнүгүү кызматкерлер бар жумуш ордунда, бир башкаруу же команда кызыкдар эмес кызматкерлер үчүн таанууну жана көмөк көрсөтүү үчүн жумуш ушундай Иштеп сыяктуу наамдарды 1 Иштеп 2 Иштеп 3 жана улук Иштеп сунуш мааниси мүмкүн лидери ролу.
Бир колдоо күчтүү байланыш куралы болуп саналат бааланган эмне уюмдун ичинде. Ошентип, көмөк көрсөтүү иш жана баалуу салымы кандай ролду ойнойт кызматкерлер үчүн жеткиликтүү болушу керек.
Жумушта бир колдоо мисалдары
Бул кадрлар ичинде жылдыруу мисалдар келтирилди. Жарнамалар Силердин уюмдун башка бөлүмдөрүндө окшош. Мисалы, менеджер Маркетинг мүдүрү болуп жатат.
- HR жардамчысы HR Generalist үчүн көмөк алат
- HR Generalist HR Generalist жана жумушчу өнүктүрүү координатору кош ролун жогорулатууну алат
- HR Generalist HR менеджер үчүн көмөк берилет
- HR менеджер Адам ресурстарын башкаруу жана менеджери үчүн көмөк берилет
- HR менеджер HR мүдүрү болуп жатат
- HR директору HR Президент үчүн көмөк алат
- HR президенти Global Адам ресурстарын же Talent алуунун басары Президенти орун басары болуп, башкаруу жана өнүктүрүү