Колдонуу жетекчилери жана кызматкерлери үчүн натыйжалуу Поезд кызматкерлери On-Аюб
On-ордундагы үзгүлтүксүз же иштеп жаткан ордунда шаймандарды колдонуп жасаса, машиналарды, документтерди, жабдууларды, билим, кызматкер үчүн зарыл болгон жана көндүмдөрүн натыйжалуу өзүнүн жумушун аткарууга үйрөнүш үчүн барышат.
Бул кадыресе иш-чөйрөгө ар биринде болгон бир да жумуш кызматкери окуялар. Ал кызматкер иш жүзүндө иш аткарган, ошондой эле болушу мүмкүн, же ал окуу залдары, окуу Workstations, же окуу жабдууларын пайдалануу менен жумуш ордунда башка болушу мүмкүн.
OJT жөнөкөй максаты болгон айлана-чөйрө, эмгек шаймандарын жана кесипке даярдоо, алардын жумуш ордунда алардын жумуш боюнча жумуш эмне үчүн кызматкерге окутуу үчүн жеткиликтүү пайдалануу болуп саналат.
Ким окутуу-Аюб On-төлөйт?
Мени менен чогуу иштеген бир көп тренинг-жумуш-боюнча жеткирет. Кесиптешим квалификация ал сабаттуу, ал окутуп жумуш аткара албайт. Бирок ишбилгилиги, компаниянын саясаты , компания талаптар, окуу , жана ошондой эле кадр кызматкерлери, жетекчилери же чогуу иштешкендерибиз боюнча эмгектик же жумуш ордундагы көрсөтө алабыз деген темалар бар.
Тышкы камсыздоочу кээде атайын жабдууларды учурда OJT ашырат.
дагы бир мисалында, соодага маркетинг кызматкерлеринин тобу алардын иши жол катары кабыл алуу бир маркетинг системасынын кызматкерлерин даярдоо мүмкүн.
Бир сатуучу бир HR курама командасынын мүчөлөрүн окутуу үчүн бир HRIS мүмкүнчүлүктөрүнө боюнча . жаңы системаны кантип колдонуу жөнүндө кызматкерлердин эс HR команда үйрөтөт.
Бул мамиле кызматкерлерди окутуу алган билимин иш жүзүндө эле тренерлер алардын окутуу бекемдөөгө мүмкүндүк берет.
OJT үчүн сатуучу дагы көп пайдалануу менен, сатуучуларга ууланган жана бир же андан кийин ушундай иш жүзөгө ашыруучу башка кызматкерлердин баарын окутуп күтүлүүдө бир нече кызматкерлерин окуу келет. Бул, мисалы, кандайдыр бир жаңы жабдууларды Hi-Мына, айдоо, ЭЭМ программасын кабыл алуу жана тиешелүү иш-чаралардын жалпы OJT үлгүсү болуп эсептелет.
OJT максаты негизги ордунда үйрөтүү үчүн көп болгону менен, ал да берип, жумуш ордунда маданият аспекттерин жана жаңы кызматкер менен аткаруу күткөн . OJT ошондой эле уюмдар менен камсыз кылуу колдонгон ыкма жаңы кызматкер onboarding маалымат.
OJT ички берилет тажрыйбалуу коллегаларыбыз менен эки жана жетекчилер тарабынан.
Поезд жетекчилери үйрөткүлө
Эгер менеджерлерди окутуу мүмкүнчүлүктөрүн иштелип чыккандан кийин белгилүү бир артыкчылыктары Сиздин уюм үчүн бар. окутуп-үйрөтүү жетекчилигин жана сенин ички окутуу натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет.
Андан тышкары, окутуу, машыктыруу жана Насаатчылыктын жетекчилеринин жумуш күтүлгөн жана пайдалануу бөлүгү болуп калат. Кызматкерлери да, жетекчилери билим бергенден кийин сөзсүз жооп беришет. Кызматкерлери, алар бар деп ишенебиз окутуу пайдалануу мүмкүнчүлүгү ; Алар тренер каршы менеджер үмүтүн дагы жакшы жооп.
Алар билим берүү да, жетекчилер да маанилүү болуп саналат жана кызматкерлери менен бул идеяларды бекемдөөгө ыйман эмне турууга жөндөмдүү болуп саналат. Кызматкерлери машыгуу тема менеджер окутуу үчүн убакыт талап кылынат деп абдан маанилүү таасир этет.
Башкаруу боюнча тренингдер менен оң тажрыйбасы
1980-жылы General Motors учурда, жогорку даражадагы жетекчилер, ыкчам жана маданий стратегиясынын юридикалык масштабында өзгөрүшү ар бир кызматкер окутулду. менеджерлер окутуу каралган бул сабактарга кызматкерлерине зор таасир этти. Алар кызматкерлерди окутуу боюнча көп убакыт жана талант сарптай турган стратегияны өзгөртүү олуттуу колдоого алынган билдирген болгон.
улук лидери убакыт GM да жарык жана тышкы тренер эч качан жасай алмак деген жол менен күтүлгөн жаңы жетекчилик мисалдарды колдонгон.
Ошондой эле ал жүрөк козгоорлук жана катышуусуна өбөлгө жол менен өзгөрүшүнө эмне үчүн сүйлөшүү ийгиликтүү болду.
Анын GM маданият, маалымат, билим жана түшүнүк аны кызматкерлери күн сайын жашаган реалдуу иштешине окутуу туташууга жол берген. Бул компания түзүү үчүн иш маданиятын бекемдөө менен да күчтүү болгон +.
кызматкерлерди окутуу үчүн жетекчилерин күтүп натыйжалуу нерсеге окутуп-стратегиясы болуп саналат.
Train кызматкерлери менен чогуу үйрөткүлө
Сиз кызматкерлерди окутуу мүмкүнчүлүктөрүн иштелип чыккандан кийин белгилүү бир артыкчылыктары Сиздин уюм үчүн бар. окутуу үчүн адистерин окутуу жана сенин ички окутуу натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет.
Кызматкерлер ички уюштуруу-жаман иштери да жакшы менен жакшы тааныш. Алар максаттары менен тааныш , маданият же иш айлана-чөйрөгө , компания күчтүү, компания, алсыз, алар чыныгы кызматчыларды билишет.
Бул кызматкерлерге маданияты жөнүндө билүүгө ээ тренер мүмкүнчүлүк берет, компания күчтүү, компания, алсыз, ал эми ошол эле учурда, адамдар менен тааныша.
Кызматкерлери окутуу мисалдары
бир орто өндүрүштүк компаниясы, коопсуздук боюнча адис жана команда коопсуздугу лидери жана айлана-чөйрөнү коргоо боюнча комитет коопсуздук боюнча тренингдерди, өзгөчө көчүрүү жол-жоболорун, ошондой эле бардык кызматкерлер үчүн коопсуз. Алар ошондой эле жаңы кызматкерлерди даярдалган жаңы кызматкер багыт учурунда .
Коомду башка коомго-жылы узак мөөнөттүү соода өкүлү бардык жаңы сатуу кызматкерлерди сатуу Кардарлар менен болгон байланышты башкаруу жөнүндө үйрөткөн (CRM) ЭЭМ үчүн программаларды, суук чакырылгандар жана издөө жана алып жана иштеп буйрукка.
ушул эле компаниянын бир жеткирүү кызматкери Жанакорган, тесттер, жана берилген бардык Hi-Мына айдоочулар. Алгач тышкы ишканалар тарабынан даярдалган, ички кызматкерлер үчүн эми башка кызматкерлерди окутуу. Алардын коопсуздук стандарттары жана жапа чеккендер натыйжасында жакшыртты жана бардык айдоочулар азыр Hi-Лос кууп ырасталат.
On-жумуш окутуу, адатта, кызматкерлерди окутуу үчүн абдан натыйжалуу ыкма болуп саналат. Бул окутуу жолдору көптөгөн ишенимдештерибиз кызматкерлерин окутуу менен чогуу жана менеджерлер ролун баса белгилеген.
Бул жерде он мыкты мүмкүнчүлүктөрү жана ыкмалары боюнча эмгектик практикадан камсыз кызматкерлерине.