Адам ресурстарын кызматкерлери жана жетекчилери машыктыруучулар болуп кемеге же уюмдун башкаруу дараметин кийинки өнүгүшүн таасир бул кызыктуу мүмкүнчүлүгүн эч качан коё бербешибиз керек.
Уинстон Коннор айтымында, мурда бир HR Президент жана азыркы учурда аткаруу машыктыруучу, "Coaching окутуу-жылдан бери, окутуу үчүн ар кандай жеткирүү системасы, айрыкча, алардын ишке орношуу менен бирге мындан ары да узак мөөнөттүү жетекчилери жана эл менен иштебей жатат.
"Машыктыруучусу, биз таасир тийгизе турган жерде чеберчиликти аймактарында тренинг программасын ылайыкташтырышы керек менеджер менен иш алып барат. Машыктыруучу жетекчилери өсүш үчүн зарыл болгон жүрүм-турумдук өзгөрүүлөрдү жасоого жардам берет."
Коннор машыктыруучулар, болушу керек экенин баяндайт: "ылдыйкы саптагы таасирин компетенттүүлүккө айкын., Аларды өлчөө. Өсүшү жана өзгөртүү үчүн колдоо көрсөтүү. Андан кийин дагы бир жолу өлчөп."
Коннор HR адам уюмдун алкагында өзгөрүүлөрдүн кыймылдаткычы болушу керек деп ойлойт: "Ал жактан ийгиликтерди кылууга караганда бир тоскоолдук, машыктыруу ишкананын бир бөлүгү болуп, лидерлик талап менен камсыз кылуу мүмкүнчүлүгү бар."
Коннор да Машыктыруу эски көндүмдөрдү ороонун аракет кылып, ички HR практиктерди каршы "деп эскертет.
консалтинг мамиле, HR адам чечимдерди алып келет. Ал адис. Машыктыруу, биз жооп алып келбейт. Биз системаны алып, кардар жооп табууга жардам берүү үчүн иш. "
Сиз машыктыруу жана шыктандыруу үчүн уруксат алыш керек
натыйжалуу машыктыруучу ар бир жетекчиси менен мамилелердин чектерин аныктайт.
ал ишенимдүү арачысы жана дос деген ким? Ал угуп, берүүдө пикир ? Же болбосо, ал менеджер алууга жардам берет 360 градустук пикир жана лидер катары өзүнүн жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу боюнча иш-чаралардын планын иштеп чыгуу?
HR кесиптик макулдашуу жок болгондо ар бир жетекчиси менен бирге иштеп ар кандай болушу мүмкүн. Машыктыруу ролу иштөө боюнча макулдашуу зарыл.
Баарынан маанилүүсү, HR адис уюмунун жана жеке ийгиликтүү болуусу кесипкөйлүк менен өсүп, ага жардам берүү үчүн ар бир жетекчиси менен терезени түртөт.
Кристин Zelazek, SPHR, Олбанидеги, Орегон менночулар Жолдошунан кадрлар директору, HR машыктыруучусу анын негизги стратегияны сунуш кылат: "Мен ага жардам аргасыз ордуна, жагдайды ушунчалык адам жардам сурап орнотуу."
Тренер көзөмөлгө ала албайт,
HR кесиптик анын кызмат издеп менеджерлер үчүн ресурсу болуп саналат. Ал машыктырууга жаткан адамдын мамилесин же иш-чараларды жана чечимдерди кабыл албайт. Жакшы болду дегенде, HR менеджер менеджер үчүн уюштуруу жана жеке өсүү үчүн жакшы тандоо пайда тукуругу менеджер менен өнөктөштүк түзөт.
менеджер, бирок, ал кайсы бир жагдайда эмне кылат тууралуу акыркы чечим кабыл алат.
Сиздин билим, коммуникатору катары натыйжалуулугу, менеджер жана кабыл карамагына менен иштелип чыккан мамиле сиздин машыктыруу киргизүүнү колдонуу үчүн жетекчисинин даяр таасир этет.
Сиз жооп бере албай жатканда чындыкты айтып коёюн,
ал бир жагдайды кантип чечкенин жөнүндө белгисиз Бир жетекчиси же жетекчи көп сенден киргизүүнү көздөйт. Же болбосо, ал маселени өз айландыруунун ката кетирбестен чейин киргизүүнү көздөйт.
Жакында эле, жетекчилер жетекчилер өздөрүнүн өсүшү менен машыктыруучу алып, даректүү жардам издешет. Бул көп учурда эн эле татаал жана кылдат суроолорду алат дегенди билдирет. Анын үстүнө, эмне үчүн ал жооп билет сизге кайрылган?
кээде менеджер кайраттандырат жана тастыктоо издеп, буга чейин ал сураган суроого жооп бере алат деп да таанышат. Сен ал кандай ойдо экенин сурап, эгерде мүмкүн болсо, анын мүмкүнчүлүктөрүн жана өзүн-өзү сыйлоо сезими жогорулатат, анын жообу туура жол бар экендигин тастыктап турат. машыктыруучу катары ролу, сиз жооп экенин көрсөтүү үчүн эмес, анын атаандаштыгын күчөтүү болуп саналат.
Силер бул суроого туура жооп билүү же иш-аракет туура жөнүндө ой толгоп, божомолдоодон жаткан жок, кийин, чындыкты айтып коёюн. Бул текшерүү жана билүү, баардык жооптор көрүнөт караганда, ал жаман насаат берем деп, билбейм, деп алда канча жакшы эмеспи. Сен кадыр-зыян жана түбөлүккө машыктыруучу катары ишеничтен чыгарат.
Менеджер Анын Own Solutions өрчүтүүгө жардам берет
Адамдар, адатта, туура же туура нерсе эмне экенин билем. Көп учурда Сиздин жеке чыгып жооп буруу болуп саналат. Жооп Эгер адамга бере турган болсо, анда башкаруучу өзүнүн жана толук чечим же жооп алуу үчүн азыраак.
Winston Коннор машыктыруучусу менеджер, деп билдирет ", мүмкүнчүлүктөрүн карап көрөлү. Сен чын эле келет, ал эмне болот?" Ал: "Натыйжада, күчтүү жана менчик түрткү анткени бай болот." Деп эсептейт
Сиз параметрлерин камсыз кылуу жана ресурстарды сунушташы мүмкүн. Сиз пикирин бере алат. Сиз суроолорго жооп бере алат, бирок, акыры, жооп менеджер болгон болушу керек. (Бул суроого түрү болуп саналат, сиз берип көрсөк болот: кандай кырдаал чечилиши керек деп ойлойсуз, сиз кийинки баскычка көчүп үчүн эмне кылуу керек деп ойлойсуз, эмне кылып деп кандай?)
Машыктыруу үчүн жогору машыккан байланыш умтулалы иштерди
Менеджер өзгөчө муктаждыктарына кулак угуп сенин жардам издейт. жазуусу бул суроону же бул абал кездешкен башка окшош деп ойлобогула. Кардар менен толук, кулак салгыла жана менеджерлердин суроолорго кыраакы, жекече жооп алып келет маалымат алып.
жеке кол көтөргөн деп эмес, кандай да кулак сал. жүзү, дене тилин жана кыймылдарды Watch. үн тону жана сезим ар кандай сөздөрдү угуп. Сыяктуу ачык-аяктады менеджери чыгып кетиш үчүн ойлонуп көр: "Сен эмне кылып жатканын карап, мага кабар бер." сыяктуу, ойлорун издеп пайда суроолор "Сиз эмне кылат жана эмне себептен?" талкууну жабылат.
Coach дайым педагог деген
бир машыктыруу ролу бир HR адистин же жетекчи катары, сиз колдоо өнөктөш жана машыктыруучу катары алар менен иш катары менеджерлер жана окутуу. Сиздин максаты аларды өзүн-өзү жетиштүү болуп саналат. Аларга өздөрүнүн бизнес-байланыштуу жана өз ара милдеттерин ийгиликтүү болушу керек куралдарды берет.
Сиз алар өз жөндөмдөрүн кура алабыз жараянын камсыз кылуу менен жардам берет. Бир менеджер HR кесиптик сезим күчтүү таштап, билимдүү жана келечекте мүмкүнчүлүктөрүн чечүү дагы жөндөмдүү.
"Ар бир адам катуу сезем ар бир адам. Ал эми чыныгы улуу адам адам чакан сезем улуу адам болот." --GK Честертон