алардын иш натыйжалуулугун жогорулатууга жардам Coach кызматкерлеринин Бул 6-кадам колдонуу
Машыктыруу көп учурда кызматкер Салымдарымды тууралуу оң пикир . Алар натыйжалуу салым болуп кызматкерлери билиши керек. Бул оң кайра байланышты камсыз кылуу менен, ошондой эле кызматкер сен аларды көбүрөөк көргөнгө ушунчалык бекемдеп келет аракеттерин жана салым жаткан сыяктанат.
Performance Issues бар болгондо Coaching
Ошол эле учурда, дайыма машыктыруу алып аткаруу маселелери , алар жашы жете элек, кандай болсо да кызматкерде калтырышат. Сиздин машыктыруу пикир кызматкери жардам , алар анын ишине олуттуу detractions электе бул маселелерди туура.
Аткаруу Машыктыруу максаты кызматкери жаман сезиши үчүн эмес, HR канча кесиптик же менеджер билем көрсөтүү үчүн каралган эмес. Машыктыруу максаты кызматкер менен иш аткаруу маселелерди чечүү жана кызматкер, бригадалык, Бөлүмдүн ишин жакшыртуу болуп саналат.
Машыктыруу кабыл алып, алардын иш-аракеттеринин натыйжалуулугун жогорулатуу кызматкерлери бизнестин ийгилигине салым баалуу боло алат. Жакшыртуу үчүн сөзсүз кызматкерлери өздөрү расмий жайгаштырылат таба турган бир МИПти деп аталган ишти жакшыртуу боюнча план . Бул менеджер, машыктырууну жана жооп-пикир берүү үчүн куруш кызматкер менен тынымсыз жолугушууларды өткөрүп жиберсем расмий жараянын орнотот.
Жолугушууларда, ошондой эле кызматкер менен аткарып жатат, ошондой эле кандай баа аткаруу максаттарына жетишүү МИПти-жылы аталган. Жалпысынан алганда, учурда кызматкер бир МИП, Адам ресурстарын кызматкерлери бир топ жолугушууларды, ошондой эле кызматкердин жүрүшүн жана аткаруу кароого тартылган кабыл алды.
Сөзсүз кызматкерлери жакшыртуу үчүн МИП боюнча качан мүмкүн , алардын иш менен камсыз кылуу токтотулат таап .
Performance машыктыруу Экинчи үлгүсү
аткаруу Машыктыруу пайдалануу экинчи Мисалы, менеджерлер натыйжалуу салым жакшыртуу жана дагы да натыйжалуу салым болуп саналат кызматкерлерге жардам берүү үчүн аткаруу машыктырууну колдоно аласыз. жакшы, машыктыруу салым кызматкери үзгүлтүксүз алардын жөндөмдүүлүктөрүн, тажрыйбасы жана жөндөмдүүлүгүн жакшыртууга жардам берет.
Жетекчилери машыктырууну сактоо жашка чейинки убакыт жетекчилери менен өткөрүп , алардын мыкты менен аткаруу Машыктыруу , көпчүлүк куймала- кызматкерлеринин убакыт, ошондой эле жумшалган. Бул уюмдун жана жетекчисинин бөлүмүнүн жана артыкчылыктары жогорулатуу жыйынтыктарын чыгарууга мүмкүн.
Ал көптөгөн жетекчилери алардын тынчы, же жоюлат кызматкерлери менен убактысынын көбүн бөлүшү таап алгандыгы күлкүнү келтирет. Бул алардын убактысын жана энергетика алынган олуттуу мааниси карама-каршы артыкчылык экенин карабастан болот.
Машыктыруу кызматкерлери ийгиликке, өзгөчө кызматкерлери өздөрүнүн билимдерин жана жогорулатууга жардам жардам жетекчилери, алардын күч-жайгаштырууну натыйжалуу куралы болуп саналат жылдыруу үчүн мүмкүн болуучу мүмкүнчүлүктөр жана кызыктуу кызмат орундарына каптал кыймыл .
6 Coaching Steps
Сиздин отчеттук кызматкерлеринин натыйжалуу колдоо машыктырууну камсыз кылуу үчүн бул алты кадам колдонгула.
- маселени чечүү үчүн кызматкердин мүмкүндүгү жана каалоосунун ишеним көрсөт. көйгөйдү чечүү же алардын натыйжалуулугун жогорулатуу боюнча жардам сурап, ага же аны сурагыла. Сиздин уюмдун бир серепчи катары кызматкерлердин натыйжалуулугун жогорулатуу максатында, сени менен кошулууга кызматкерге сурагыла.
- кызматкерге аткаруу кыйынчылыкты жаз. эмес, адамга, өркүндөтүүгө муктаж көйгөй же жүрүм-буруу. Мисалдар менен жүрүм-сүрөттөөлөрдү пайдалануу үчүн сиз жана кызматкерлердин үлүшү мааниси . кырдаалды кызматкердин пикири сура. Алар силердин бир көйгөйдү же мүмкүнчүлүк көрүп жатабызбы?
- маселелер чегине тапшырманы аткарууга же милдеттерди аткарууда кызматкердин жөндөмүн бар экенин аныктоо. Төрт жалпы тоскоолдуктар убакыт, окутуу, эмгек куралдары жана темпераментин болуп саналат. Бул тоскоолдуктарды алып салуу керектигин аныктоо. кызматкер менен тоскоолдуктар-бир негизги ролду алып салуу үчүн жардамга муктаж жетекчиси же жокпу, өзү менен аларды чечүүгө жөндөмдүү экенин аныктоо.
- алуу маселеси же жакшыртуу иш-аракеттери үчүн мүмкүн болгон жолдорун талкуулагыла. проблеманы чечүү, же кайра кайталанышына жол бербөө үчүн кандай идеяларды үчүн кызматкерине сура. жогорку Аткаруучу кызматкер менен, үзгүлтүксүз жакшыртуу тууралуу сөз.
- жазуу жүзүндөгү иш-чаралардын планы жөнүндө макулдашып кызматкер кандай санап, менеджер, балким, HR кесиптик, маселени чечүү же абалды жакшыртуу үчүн эмне берет. Кызматкер уюм керек аткаруу тийиштүү даражага жетүү үчүн жооп берүүгө тийиш болгон негизги максаттарын аныктоо.
- андан үчүн Күндү жана убакытты коюуга. Бир болсо, аныктоо сын пикир жол керек менеджер кызматкери ийгиликтерди кантип билет, ошондуктан. оң бекемдөөгө кантип колдонсок болот. жакшыртуу үчүн кызматкердин аларына болгон ишенимибизди иш жүзүндө көрсөткүлө. Тааныбайт, бирок, бир гана адам , алардын натыйжалуулугун жогорулатуу боюнча жооптуу кызматкер болуп саналат. Көп жардам берүүгө аракет кылып, ал боюнча бири болуп саналат.
Сиз отчеттук кызматкерлери, алардын учурдагы аткарууну, же буга чейин натыйжалуу кызматкердин учурда жакшыртууга жардам берет, аларды натыйжалуу болууга жардам берет. жетекчилери анын пайдалуулугу пайдаланып жатканда Performance машыктыруу күчтүү курал болуп эсептелет.