Натыйжалуу өкүлдөрү 7 сунуштар
Бир жетекчиси, жетекчисинин же командасынын лидери катары, сиз күн сайын чечим чыгарууга колдонот тиешелүү лидерлик стили ар бир иш абалда.
Сиз каалаган кызматкер тартууга көмөк көрсөтүү жана кызматкерлердин укуктары иштеген алардын күч-аракетин кошуу үчүн команда мүчөлөрүнө иштетүү үчүн.
жардам берет бийлик ийгиликтүү тапшыруу үчүн бул ыкмалары сиз отчеттук кызматкерлери алар ыйгарым тура берет. Ал эми, ийгилигине, анда ийгиликке. сен ордунда ийгиликке тыгыз мүнөзүн унутпайлы.
Leadership Style сунуштар
1. ишин өткөрүп жатканда эле, мүмкүн болсо, адам үчүн бир тапшырманы бергиле. (Эгер кызматкер бир тапшырманы берүүгө мүмкүн эмес болсо, анда алар жалпы ой-долбоор же аларды дайындоо милдети бир бөлүгү болуп саналат деген маселени. Мүмкүн болсо, топтун башкаруу структурасындагы же пландаштыруу, аларды туташтыруу түшүнгөнүнө ынаныш иштейт. алар чоң Сүрөттөгү кабардар болгондо штаб мүчөлөрү абдан натыйжалуу көмөк көрсөтүү.)
2. Кызматкерлер натыйжалуу аткаруучулар болуп, өздөрүн көп нерсе бөлүгү болгон учурлар болот.
аларга толугу менен жана толук картинасын берүү менен, алар бүт демилгенин бир бөлүгү эле экенин камсыз кылат. Бул аларды нерселерди схемасында маанилүү сезгенге жардам берет.
Алар чечим кабыл алган бир контекстине ээ, анткени күтүлүүдө максаттарды, күтүүлөрүн жана натыйжаларды билген адамдар өздөрүнүн иши тууралуу жакшы чечимдерди кабыл алууга.
3. кызматкерлери адам Аларга эмне кылышы керектигин так түшүнүп керек. Суроолорду берип, жасаган ишин көрүп же көрсөтмө түшүнүшкөн жок экенине ынануу үчүн кызматкер сизге кайтарым жооп берүү бар.
Эч ким туура эмес эч нерсе кыла же өз аракеттерин жана салым таасир бере албай көрүүнү каалайт. Ошентип, сен да, кызматкер үчүн сарамжал пайдаланылгандай кылышыбыз үлүшү мааниси максаттарын жана каалаган жыйынтыгы боюнча ар бир иштен ДЭПтерди өткөрүп берүү керек.
4. ийгиликтүү натыйжа же чыгаруу болуп карап турган бир көрүнүш болсо, анда кызматкерлери адам менен сүрөттү бөлүшүү. Сиз адам укугу үчүн келет. ар кандай натыйжа чын эле ушундай сезимде, анда эмне болот деп ишендирип, сиз иш үчүн бийлик кимге адамды алдаганга келбейт. Сиздин кызматкерлер, силер да аларга бардык божомол ойнойт кылып караганда сиз издеп жаткан так айтып, тескерисинче, ошол болмок.
5. жүрүшү жөнүндө пикир келгенде долбоор же мөөнөтү негизги пункттарды аныкта. Бул сиз түздөн-түз отчет же командасын ушинте сени келтирбей керек пикир менен камсыз маанилүү жолу болуп саналат. Сиз берилген милдет же долбоор багытта экенин билгибиз келет.
Ошондой эле долбоордун жетекчилигине жана жамаатына же адамдын чечимдерди кабыл алуусуна таасир этүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу керек.
Анткени силер башынан бери бул оор жолду дайындайт, анда кызматкерлери да аз micromanaged же алардын ийнинен жолунун ар бир кадамын карап катары сезилиши мүмкүн.
6. долбоор ийгиликтүү аяктады деп аныктоо үчүн колдоно берет, сен же чен жыйынтык аныктоо. (Бул кылам аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу да, көп өлчөмдүү жана аз тиешелүү.)
7. аныктоо, алдын ала, ыраазычылык жана берилген тапшырманы же долбоордун ийгиликтүү аяктоо үчүн кызматкер сыйлык берет. таануу кызматкердин оң өзүн-сүрөт, аткаруунун мааниси жана ал негизги салым болуп саналат ишенимди бекемдеген.
бир стили катары өкүлчүлүгүнө колдонуу боюнча эскертүүлөр
Делегация үчүн көп иш алган кызматкер төгүлүшүнө катары карасак болот. Жаш кызматкер жакында ал жоопкерчиликтүү ишине абдан кызыкдар жана жаңы кыйынчылыктарга алып, ал эми нааразылык билдиришкен, ал башкаруучу гана өзүнүн убактысынын көбүн эмне үчүн иштеп берип жатканын сезген.
Демек, берилген чыгарманы дагы бир нече кыйын болду; ал өнүгүп келе жаткан буюмдун багытын таасир берди, анын ичинде жыйналыш жолугушууларына катышуу кыйын, кызыктуу жана жооптуу болчу.
Ал да өзүнүн менеджер айырмасын түшүнгөн эмес ишенген, ошондуктан ал бир дүнүйөлүк, кайталануучу мүнөздөгү көп ишти аткарып, анын убактымдын көбүн короткон. Аны көп саат бою иштеп, ал эми дем алыш күндөрү бул оор, жоопкерчиликтүү жана алууга өзүнүн жөндөмдүүлүгү менен кийлигишип , анын үй-бүлө милдеттери .
Албетте, ар бир иши аяктаган керек, кунумдук милдеттерди бар деп айтууга болот. Кээ бир адамдар берүү жаккан жок, кээ бир эсеп-кысап кардарларды жаккан жок. Кээ бир адамдар, ошондой эле жуугуч кылып же идиш жуугуч бошотуп жаккан жок. Бирок, менеджер кылдат көбүрөөк жоопкерчилик, бийлик жана кыйынчылыктарды талап кылган жумуш менен дагы иш тобун салмактуулук керек.
Лидерликтин стили катары бийлик ийгиликтүү делегация убактысын жана күчүн талап кылат, бирок кызматкер тартуу жана жардам берүү үчүн убакыт жана энергия арзырлык кызматкер ыйгарым лидерлик стили катары ийгиликтүү. Бул кызматкерлер ийгиликке, талап иштеп чыгуу жана канааттандырууга жардам берүү үчүн убакыт жана энергия арзырлык. Сиз кызматкердин, өзүн-өзү сыйлоо жана ийгиликтүү адатта ийгиликтүү сезип адамдар куруу.