Мурда жогорку түшүп лидерлик өмүр жолу жана лидер дайыма максаттарды коюуга эле. Бүгүн, лидерлик жогору-төмөн мамиледе караганда шериктиктин эмес.
Демек, натыйжалуу максат коюу биргелешкен аракеттеринин жыйынтыгы болуп саналат. Эгер кызматкерлерин тартуу менен эле максаттарды коюп турган болсо, эл кайра чыгып калгандай сезем жана сиз кумарлануу менен алуу жана керек-жылы сатып албайт.
плакатка-тарабында, кызматкерлердин чейин толугу менен орнотууну максат чыгып кетүүгө бир нече уюмдар бар. Бул кайтару кызматкерлер үчүн жакшы болушу мүмкүн, ал эми уюмдун жалпы максаттарына шайкеш эмес, айрым долбоорлор менен иштеген адамдар келет. Же болбосо, кызматкери гана болгон көндүмдөрдү камтышы мүмкүн. Натыйжада, уюштуруу жана кызматкер өсө албайт.
мыкты жыйынтыктарга жетишүү үчүн, жана зор канааттануу, төрөлөр менен түздөн-түз отчетторду уюмдун максаттарына шайкеш максаттарды коюуга үчүн биргелешип иштөөгө тийиш. Ал, көйгөйдүн бир даражада кызматкерлери сунуш кылынууга тийиш.
Классикалык The New One Minute менеджери жетекчилер, алар азыркы бир мүнөт максат коюу менен натыйжалар жана канааттануу жетүү мүмкүн экенин билүүгө болот.
Иштешүү: ордуна түздөн-түз отчеттордун максаттарды коюу, аларды ачык-айкын, конкреттүү максаттарды иштеп чыгуу менен киргизүү жана жумуш жанаша уккула. Сен да түздөн-түз баяндаманын милдеттери болуп саналат жана алар эмне үчүн жооп кылаарын түшүнгөндөй болушу керек. көптөгөн уюмдар, сиз алар менен эмне алардын кожоюну сурап элин сурашса, силер көп учурда эки түрдүү жооп ала.
Ачык-айкын пикир алышуу бул жат нерсе тоскоолдук кыла албайт.
Чеги: өтө көп максаттарды коюуга болбойт. өтө көп максаттарга адамдар маанилүү нерселерди жазып алып албай, жөнөкөй максаттарына эмес, жогорку артыкчылыктуу максаттары боюнча убакыт өткөрө алышат. акыл менен абдан маанилүү жыйынтыктарынын 80% сиздин коюлган максаттарга 20% келип туруш керек деп аныктайт 80/20 бийлик кылгыла. Ошондуктан, сиз үч жылдан беш максаттарына түзөт жоопкерчилик негизги багыттарын багытталган гана 20% боюнча максаттарды коюуга тийиш.
Жазуу, аны Down: сиз жана сиздин түздөн-түз отчет жөнүндө макулдаша кийин негизги максаттарынын , түздөн-түз отчет атайын кылган жана мөөнөтү кылуу керек экенин, ар бир максатка, жазып бар. максат окуп, бир мүнөт да кароого болот, ошондуктан бир-пункттарында боюнча жөнөкөй сактаъыз.
кыска, так аныкталган максаттарга ээ болгон бир пайда кийинки сүйлөшүүлөрдүн сен адам эмес, милдеттерге топтоштурулууга алабыз. Бул жатасыз ындынды темада алдын алууга жардам берет -пикир берүү сыяктуу, "Сен жакшы аткарып жатабыз." Силер болсо, тескерисинче, белгилүү бир максатты ишке болгон эмес экенин талкуулайт. Менен бирге, сен да, сенин баш ийген Долбоорду аяктоо үчүн да кандай талкуулайт.
Review: текшерип сиздин түздөн-түз отчет, алар маанилүү нерселерди биринчи орунга калыш үчүн күн сайын өз максаттарына карайт.
Алар өз максаттарын менен байланышпаган иш убактысын жумшап жаткан болсо, алар эмне кылып өзгөртүүгө жана унутулуп калгандыгы беребиз. Алардын максаттары кандай ийгиликтерди кылып жатканын дайыма убакыт аралыгында түздөн-түз отчет менен көрүп, карап, алардын рухий жактан ийгилик моюнга керек.
максаттарды, биргелешип иштөөнүн сага жана сенин түздөн-түз отчет ортосундагы мамилелерди жакшыртуу боюнча кошумча пайда алып келди. Адамдар өздөрүнүн жетекчиси өз ийгилигине салынган учурлар көп жалындуу жана алек болуп калды. Көбүрөөк болуп, анда калыштуу эмес, жалындуу жана жүргүзгөн , ошондой эле.
One Minute Гол Setting Review
- бирге максаттарды пландоо жана кыскача жана так сүрөттөгөн. Show жакшы аткаруу окшойт кандай адамдар
- адамдар өз максаттарын, анын ичинде мөөнөтү ар бир жазып беле
- Алардын негизги максаттары гана бир нече минут талап кылынышы керек, ар бир күндү, карап чыгуу кызматчылары суроолору
- Алар иштеп жатабыз карап үчүн бир нече мүнөт адамдарды жана алардын негизги максаттарына дал келсе, бекемдейли
- түздөн-түз отчет ичинде келбеген негизги максаттары жок болсо, күнүмдүк ишин кайра ойлонуп, аларды бекемдей
Кен Бланшар, PhD дүйнөдөгү таасирдүү лидерлик эксперттердин бири болуп саналат. Ал анын ичинде Шоу күйөрмандарга жана Карандаш Хо, 60 китеп биргеликте калды! (Шелдон Боулз менен). Анын түптөө иштери 40 ашуун тилге которулуп, алардын биргелешкен сатуу дагы 21 миллиондон ашуун нускада бардыгы болуп жатат. 2005-жылы, ал Ардак Амазонка анын залында бардык убакыттын 25 мыкты-сатуу жазуучулардын бири катары иштөө тажрыйбасы бар. Көптөгөн лидерлик сыйлыктар жана илимий наамдарды алуучу, анын аялы, Марджи, Кен Бланшар Компаниялар ®, эл аралык окутуу жана консалтинг жайында лидерлери менен биргелешип негиздөөчүсү болуп эсептелет.