Сиздин ой-колдоо үчүн Сиздин Boss ынандыра How To

Power жана саясат ар бир уюмда жашоонун чындыктары бар, биринчи кезекте саясий көйгөй сиздин жетекчиси сиздин идеяларды жана долбоорлорду колдоо алуу үчүн окуп жатат. Эгер жетекчиси тез чалдыгууга жакын болуп сезилиши мүмкүн болсо, "жок", же болбосо, "Бул бюджетке эмес," Сиз жаңы идеяны сунуш сайын, ал жөн гана натыйжалуу ишти эч нерсеге ээ эмес экендигин дагы ыктымал. Бул макалада сиздин демилгелерин колдоо үчүн иштөөгө сурап жатканда ийгилик ылдамдыгын жакшыртуу үчүн окутуу үчүн идеяларды сунуш кылат.

Жетекчилер Сиз ресурстары жана акча сурап жатканда ойлонуп кантип боюнча Primer:

Типтүү сызык же түздөн-түз жетекчиси ресурстарды жана убакытты үчүн ичке сунду, жана Сиз жаңы демилгесин сунуш сайын кызыктуу жана өзгөчө маани үчүн өйдөлүшкө кармашып жатабыз. жыл жакшы катар бул ролун өткөзгөндөн кийин, төмөнкү ойлор жогорку көбү БАШЧЫСЫ эске сиз акыркы идея менен жолукканда, деп ишендиргим:

• Биз буга чейин да бир нече ресурстарды кууп өтө көп долбоорлор бар. Биз мындан ары жумуш же командасынын эркине каршы кошууга мүмкүн эмес.
• Менин артыкчылыктуу чыгымдарды төмөндөтүү болуп саналат жана бул идея акча жатат, биз узак мөөнөттүү акча куткара турган эч ким кепилдик бере албайт.
• Кезекке туруу. Сиз үчүнчү жак негизги жаңы демилге менен ушул аптада болуп саналат.
• Сиздин ой улуу угулат, бирок ал т туура эмес, ал стратегиясы . Мен бул жыл биздин стратегиялык максаттарга жооп биз аны байлап, мүмкүн эмес болсо, анда мен аны сатууга мүмкүн эмес.

• Мен үч өзгөчө кырдаалдар болуп турат, ал эми менин жетекчиси мен үчүн бир көйгөй кийин да биз билбейбиз. эч нерсем жок.

Сенин башчысына ичинен ага ойлор болушу мүмкүн, алар көпчүлүк менеджерлер абдан реалдуу чакырыктарга жана проблемаларынан өкүлү болуп саналат. Бул көбүнчө билбеген жумуш. Азыр болсо, сиз, түндө уктабай сиздин менеджери сактоо маселелери боюнча, жок дегенде, бир нече бир нече кошумча юридикалык чындыктарды карап билебиз.

• Көптөгөн уюмдар сиз демилгени актап бир бөлүгү катары ишкердик ишти даярдоо үчүн талап кылган, кылдат Долбоорлорду жактыруу жол-жобосу бар.
• өтүнүч ресурстарды жана / же акча бар болсо, ар бир демилге, ишкердик ишти татыктуу эмес, жатканда, алдын-ала бөлүнгөн бюджеттик доллар үчүн күрөшүп жатышат. Башкы менеджерлер бир категориядан башкасына бюджеттин доллар түрткү кээ бир акыл бар, бирок, кээ бир уюмдар, бул көп убакытты талап кылат жана annoyingly татаал иш-аракет болуп саналат.
• Көптөгөн уюмдар үстүнөн тийешелүү стратегиясы жана негизги максаттарына каршы өтүнүчтөрүн чыпкалап таштайт. демилгеси колдоо же максаттарына туура эмес көрүнөт, анда ал актоо үчүн кыйын болуп калат.

Ооба, пикирлер, суроо-талаптар жана долбоорлор сиздин жетекчиси же жетекчисинин менеджер менен тынч өлүмдү да өлөт эмне үчүн көптөгөн орчундуу себептер бар. Сиздин чакырык жогоруда көрсөтүлгөн маселелерди алдын ала көрө билип, ири тоскоолдуктар жок ишти берүүгө болот.

Сиздин Boss менен "Ооба" деп таануу үчүн жети тепкич:

1. Дайыма тапшырмасын . юридикалык жана иш-максаттарын түшүнүү жана идеялар жана суроо-логикалык жана жонокой ушул максаттарга шайкеш камсыз кылуу үчүн иш аракет кыл. Зарыл болсо, сиз демилге чейин келээрки мезгилге үчүн бөлүмүнүн максаттарын кайра карап чыгуу менен жасай сура. Бир кадам алдыга, аны алып, анын / анын максаттарына сүрөттөө үчүн жасай сура. Эгер жетекчиси жана сиздин топ бааланат кантип ээ көбүрөөк түшүнүккө, ошончолук ошол параметрлер боюнча туура суранычты ылайыкташтырышы керек болуп калат.

1. Жүк жардам эмес, кээ бир кылка жана күмөндүү келечектеги төмөндөтүүгө баса белгиле. Жогоруда мазмунду карап чыгуу жана жетекчиси өзүн-өзү көбүрөөк жашап багытталган экенин унутпа. , Эмгегин кыскартууга жараяндарды жөнөкөйлөтүү жана мурда-оордук ресурстары жок анча алуу Showcase сунуштарды иштеп чыгуу.
2. Юрист сыяктуу ишти пландап жатабыз. Сиздин жетекчиси жана, балким, башка жогорку даражалуу жетекчилери калыстар бар, алар, адатта, иш үчүн бир мүмкүнчүлүк алышат. бир көйгөйдү чечүүгө жардам берүү боюнча ишти базасы; бул проблеманы чечүүгө кандайча көрсөтүп турат; өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу же натыйжалуулугун үнөмдөөгө, жагынан таасирин көрсөтүп турат. силердин оюнарды жана маалыматтарды текшерүү үчүн объективдүү үчүнчү партияга суроолору.
3. Сенин ишин кызбы кыйыр пайда Кылдаттык менен толукталсын. жүк жардам аныктоо жана сандар жана болжолдоолорду негиздеген кийин, мисалы, жакшыртылган моралдык же ишинен канааттануу, кыскарган кадрлардын, кошумча окуу же жумуш айланышы үчүн мүмкүнчүлүк катары мүмкүн болгон дагы материалдык эмес, бирок жагымдуу кошумча пайда, ким сунуш кыла алат.

1. Каршы жооп ала пландаштырып жатабыз. суроолорду жана ага каршы алдын ала көрө билип, ойлонуп жана иш жүзүндөгү суроо-талапты кабыл алуу жөнүндө алдын ала жооп документ. эки жолу өлчөп, бир кес.
2. Убактысы, орду жана мүмкүнчүлүк маанилүү болуп саналат. Сиздин ишти жасоого мүмкүнчүлүк аныктоо жөнүндө атайылап бол. Менин жетекчилердин бири жаңы идеялар менен сүйлөшүү өтө эрте мененки жолугушууларды артык. Мен 45-мүнөт бүт дитин болчу. Мен эмне кылышты бардыгы 5:15 дө сиздин БАШЧЫСЫ барабар "мыкты жолу" от келип, күн тартиби боюнча алууга болгон.
3. Масилет балама сыяктуу сатуу чайыр жаса. Эске алчу нерсе, сенин жетекчиси эмес, көбүрөөк жумуш же кошумча чыгымдарды, жардам келет. кыйынчылыктар менен ойлонушпайт. ар кандай каршы пикирлери сылык чечимдерди сунуш же зарыл деп да ошондой мамилени арттыруу. идея үчүн кумарлануу менен көрсөтүү жана аны ийгиликке демилге. Бул акыркы кадам, милдеттенме, абдан маанилүү болуп саналат.

Bottom-Line:

башкаруунун негизи мыкты мүмкүнчүлүктөр каражат бөлүп жатат. максаттарга жана Сиздин түшүнүү жана Башкарманын кыйынчылыктар менен ооруй "ооба" Сенин идеялар жана долбоордук сунуштарды үчүн алууга ийгилиги үчүн маанилүү шарт болуп саналат. сенин ишин көрсөтүү жана коргоо, куруу үчүн методикалык ыкма абдан зор ийгилик сенин кокустан жакшырат.