Моюн элди башкаруу Сиздин Мансап Ийгиликтин үчүн абдан зарыл иш
кыйын адамдар менен мамиле адам жөн эле жалпысынан аябай же жүрүм-турум бир эмес, бир нече адамга таасир качан болсо жардам болот. байкатпай сени сындап же кесиптик салымын доо, сага каршы чыгып жатышат, алар менен иш алып баруу бир топ катаал болуп саналат.
Татаал адамдар ар түрдүү келет. Кээ бир сөздөр дайыма жана эч качан кулак . Башкалар ар дайым акыркы сөз болушу керек. Кээ бир иштешкендерге милдеттенмелерди сактоого алышпайт. Башкалары болсо, алар жараткан эмес бир нерсеге сын. Татаал иштешкендерге бийлик үчүн силер менен атаандаша, сыймык жана чордонуна айланды; бир жолу өтө алыс БАШЧЫСЫ сүйлөшүп бара оң пикирин-үчүн зыян.
Кээ бир иштешкендерге силерди кыйратуу үчүн аракет жана ар дайым сиз жүзүн көрүү үчүн керек болсо, ошондой болот. Сиздин жетекчиси сүйүктүүлөр ойноп, жакшы көрчү тарап сага үстөмдүк мырзалардын; эл бөлүнүп-жарылуу пайда силерди алып салышкан. Ушу сыяктуу татаал адамдар жана жагдайларда, ар бир жумуш бар.
Алардын баары бириктирип турган бир нерсе бар. Сиз аларды чечүү керек. Оор адамдар же жагдайларга байланыштуу, туш болгон оор абалдын түрү болбосун, зарыл болуп саналат.
Эмне үчүн силер моюн элди эмне кылышым керек?
Бул билдирүү ишенүүгө болот. Сиздин абал жакшы эмес, болот; жөнгө салынбай калды, ал, адатта, жаман болот.
Жөнгө салынбай, зарыл болгон чыр-чатак жөн эле төмөндөгү али улантылууда , ошондой эле көп иш каршы натыйжалуу жогоруда-бетинен ыктымал.
Башында адамдар суугарылган мамиле кийин шок барып, сага эмне болгон так түшүнүү үчүн бир аз убакыт талап болсо, сен жалгыз эмес. Сен эмне болуп жатканын беш колдой билет кийин, жагдай узак мөөнөттүү менен жашап чечим параметр эмес.
Ал күн сайын иш алып бара бактысыз болуп пунктуна айтууга болот.
Сиз аябай ачууланып жана иш-аракеттер туура эмес болуп кырдаалды чечүү үчүн ушунчалык көп кыйналбайт болот. Эгер кайсы бир калыстыгына жана психикалык жардам берет, ал эми мөөнөтүнөн мурда оор адамды чечүү үчүн, ал алда канча жакшы болот.
Кээде оор адам менен болгон мамилеси, бул учурда, кайра дем алыш жана менин бул кыйын адамдын жүрүм-каршы келе турган жакшы эч нерсе айта албайт. Эгер чыр-чатакты алдын алуу үчүн кантип алдап эмес, болушу керек, бирок бул иштерди сен кыйын адамды алыс жана иш жашоосуна өз таасирин азайтууга болот бар. Бирок, ал сиздин жеке жагдайга жараша болот.
Жаман Case жагдай Эгер Сиз моюн элди туруштук бере албайт
Туруктуу иштешкен же кырдаал жөнүндө нааразылыгы тез Ыйлаактын же Complainer аталышын таба аласыз. Жетекчилерге өз көйгөйлөрүн, атүгүл жетекчисинин сабырдуулук же жагдайга колдоо болсо, маселенин бир бөлүгү болуп саналат чече албаган эмне үчүн бушайман болушат.
Баарынан маанилүүсү, сиз да илинип турган болсо иш дайыма чыр-чатак , силер бир эле да, "жетилген кесиптик сыяктуу жагдайды чече албай," сен бир "кыйын" адам катары белгиленген табууга мүмкүн болгону үчүн күнөөлүү алуу мүмкүн эмес.
Бул энбелгиси качып жана мансап үчүн кесепети каргашалуу болушу ыктымал кыйын.
Акыр-аягы, убакыттын өтүшү начарлай берсе, уюмду жана жетекчиси сенден колесо укуктуу. Сиздин жетекчиси сен деп чечиши мүмкүн жонокой ордуна "жогорку тейлөө" кызматкери, бир дагы кесипкөй же кызмат адамы, ошондой эле жумушунан айрылып калышыбыз мүмкүн.
Сиздин Иштеген моюн элди башкаруу
Эгер бир аз иштеп келе жатам, сиз кыйын кесиптеши менен мамиле үчүн ата-энеси ажырашып кеткен мамилени ар кандай аракет болуп турган жумуш баштан кечиргем. адамдын кутусуна-жылы жашыруун белги коюу ылгылыктуу эмес.
Бир гигиена маселеси чогуу бир столдо Deodorant бир дурус жайгаштыруу болуп саналат же натыйжалуу боло бербейт . Жагдайдан каршы эл көп кырсыкка алып келиши мүмкүн.
Анын тартмадан өлгөн мүчүлүштүктөр коюу сенин диктатору кете сени иштен башка эч шарт калбаган . Демек, сиздин оор кызматташы чечүү үчүн натыйжалуу жолдорун карап көрөлү.
Сиздин татаал кесиптеши жемиштүү кылыш кантип менен
дээрлик бардык учурларда натыйжалуу сенин оор кесиптеши менен күрөшүү керек деп ишенебиз? Жакшы. Бул үйрөнүү жана оор кесиптеши менен күрөшө турган он үзүрлүү жолдору.
- деп ойлонуп карап баштайт. Деп чын эле башка адам чынында эле көйгөйлүү маселе болуп саналат жана сиз урушуп кирбейт, деп жатасыз? ар дайым адамга же иш-аракеттерди ушул эле түрү менен кыйын болуп жатышабы?
үлгү коллегаларыбыз менен өз ара сен үчүн барбы? Сиз жонокой түртүп жаткан ысык топчусу бар экенин моюнга алуу керек? Конул объектиси чындап эле кыйын адамдын иш-аракеттер экенин аныктоо үчүн (Биз баарыбыз билип. да) ар дайым өзүн-өзү экспертиза менен башталат.
- сиз ишенимдүү досу же кесиптеши менен өткөргөн жаткан изилдөө. Кырдаалды чечүү жолдорун чабуулун . Эгер кол салуу объектиси болуп, же жетекчиси кесиптеши менен начар иш-аракеттерине колдоо көрсөтүү үчүн чыкканда, ал калыс сиздин мүмкүнчүлүктөрдү баалоо үчүн көп учурда кыйын. Ачуулануу, оору, кемсинтилип, коркуу, ого бетер кырдаалды алуу тууралуу кам мыйзамдуу сезимдер.
Сиз дагы жардам деген өтүнүч кат болгондо түзүү жагын келишимге байкагыла. Сиз иш-аракеттер бир гана жагдайды зыян макул болбосо, иш-аракет жасап жатышат. Болбосо, кесиптеши көз алдында Ыйлаактын же наалып болуп калышы ыктымал. - Жеке талкуулоо үчүн көйгөй болуп жаткан адамга жакын. Кесиптеши менен сүйлөш , сен: "Мен" кабарлардын туш болуп, эмне жөнүндө. ( "I" кабарларды кол же башка адамдын арызынын негизинде эмес, кырдаалга тажрыйбасынан басым байланыш ыкмасы колдонуу.) Ошондой эле кесиптеши менен сага, алардын иш-аракеттеринин таасирин түшүндүрө албайт.
башка адам менен сүйлөшүп эле жагымдуу, сүйкүмдүү бол. Алар өз сөздөрү же сага аракеттердин таасири билген болушу мүмкүн эмес. Алар биринчи жолу силер алардын таасири жөнүндө билим алат. Же болбосо, алар карайт жана адамдар менен болгон өз ара бир үлгү каршы болушу мүмкүн. Начар, ошол эле учурда?
Алар менен таанышып, алардын таасирин түшүнөбүз, бирок, аны четке кагып же аны түшүндүрүп берүүгө аракет кылышы мүмкүн. Тилекке каршы, кээ бир оор адамдар менен ишим жок. Талкуунун жүрүшүндө, чыдамсыздык менен күтүп жаткан оң жана колдоо иш-аракеттери жөнүндө макулдашууга жетишүүгө аракет кылышат. абдан зыян, же тоскоолдук бир же эки иш буруу.
- баштапкы талкуудан кийин, кийинки. жүрүм-туруму өзгөрдү? Тапкан артык? Же жаман? бир кийинки талкуулоо керек экенин аныктоо. бир кийинки талкуу кандайдыр бир таасирин тийгизет, жокпу, текшерип көр. Сен кыйын киши мындан ары да келсе, чечим кабыл алат.
тынчтык болот. , Жооп болсо, "ооба", бул маселелерди чечүү үчүн дагы бир өткөрүү (башка жак менен канчалык азыркы жумушка менен элдешүү үчүн канчалык жаман. Эгер жетекчиси колдоосу менен үлгү сезип же жокпу, аныктоо. Чечип) талкуулоо. Эгерде ал жок болсо, күч жана кийинки идеясы түрткү.
- Сиз ачык кыйын кесиптеши жүрүм-каршы болот. жумшак юмор же аз какшык менен адам менен күрөшүүгө туура келет. Же болбосо, бир ашыкча физикалык жандоо-жок, бир, мисалы, бир эмес, учурашуудан же олуттуу жараат көрсөтүүгө чын жүрөктөн үстүнө колун коюп.
Ошондой эле сиз, темага жараша, алгылыктуу билдирип, алардын чечим кабыл алуу же ушул сыяктуу сөздөр менен маанилүү тарыхын карап, аларды дедим кыйын адам айтып бере алышат. Түздөн-түз тирешүү кээ бир учурларда айрым адамдар үчүн жакшы иштеп жатат. Алар эл алдында, иштеп жатасыз иштерди токтотуу үчүн адамды сурап иш эмес, бирок көп оң кастык тактикасын колдоно алабыз.
силер үчүн ушул тактикасын ийгилиги, аларды жулуп үчүн жөндөмдүүлүгүнө жараша болот. Ар бир адам тамаша-жылдын-учурдан түрткү эмес, бирок, сиз тамашалашып туруу кыйын, чогуу иштегендер менен эле колдоно аласыз болсо.
Керек татаал адам менен болгон мамилебиз Help?
- аз же эч кандай майнап чыккан жок алгачкы беш сунуш мамилени сиз эмне жасай алабыз жана иш кылган болсо, анда башкалар менен жасай же башкаруучуну тартууга убакыт жетти. Сиз кырдаалды курчутуучу жаткандыгын белгилешет. Сиздин жетекчиси менен сүйлөшүү үчүн даярдануу.
Жазып алып, маселелерди чечүүгө арасындагы көйгөйлөр катары эмес, бирок маселелердин өндүрүмдүүлүгүн, жумуш жана долбоорлор боюнча ийгиликке кемсинтет, деп баалайт. Сиздин кыйын адамдын кандай так жасай бер.
маселелерди чечүү үчүн бир план керек. Балким, кесиптеши хозяин кирет. Деп таануу жакшы босс алып келиши ыктымал, сенин оор кызматташы жана анын жетекчисине бул учурда үч же төрт жолу талкууга. убакыттын өтүшү менен андан катышууга күтүлөт.
- да-кылдат, татаал адам менен маселени башка мүмкүн кызматкерлер чогултуу. Кээде, бир топ мамиле жүрүм таасири кененирээк жана ал баштапкы аныкталат караганда көптү камтыйт жасай ынандырат. Бирок, бул ыкма менен сак болгула. Сиздин боссу иштейт эмне билесиз . Сен эмес, бул шаарга баш ийишкен жана башка кызматкер боюнча болбоду болсо, ошондой кылып, сиздин маселени чечүү үчүн келет.
- Бул ыкмалар иштей албай турган болсо, сага кыйын адамдын мүмкүнчүлүгүн чектөөгө аракет. Сиздин бизнестин муктаждыктарын коргоо, бирок, мүмкүн адам менен иш алып качуу. , Ыктыярдуу комитеттерди Leave долбоорлор өзү тандап алган же ал таасир бербейт. Өз мансапка же бизнести кандай зыян келтиришкен жок, тескерисинче, болтурбоо мүмкүндүгү болуп саналат.
- Өткөрүү сиздин уюмдун чегинде аныкталган бир жаңы ишке. Сиздин компаниянын өлчөмүнө жараша, бул оор кесиптеши менен кайра иштөөгө эч качан мүмкүн. Качып, албетте, мүмкүн эмес.
- башка үмүтү жок болсо, анда сиз өз жумушумду таштоого болот. Эмне, качып кет, сен ойлонуп көрүшүбүз керек? Бирок, мен кыйынчылыкка кызматкери болгон эмес. Мен кыйын кызматкери болгон эмес. Мен эмне кылууга аракет баары жумуш болчу. Сиз туура. Бирок, кандай баа, бакыт жана ийгиликке жетүүгө, сен үчүн акча төлөөгө даяр? Сен жакшы болобу, сиздин учурдагы абалы жаман бир көзyнө коюлса, же жакшы бир көзyнө коюлса, жаман болобу, чечим кабыл алышыбыз керек.
жакшы утуштарды болсо, нааразы токтотуп, иштегиле. Бул сунуш кылынган кадамдардын Backtrack жана алардын айрымдары орундуу болгон аракет. Жаман утуштарды болсо, анда сиздин энергияны багыттоо Учурда жумуш издеп кетип . Сиз кандай кубанычтуу болот. Сиз өткөрүү кантип табууга болот уурданып жумуш издөө , бул ресурстар менен издөө иши жөнүндө жана дагы көп нерселер.