Эмне экенин божомолдочу? Кээ бир Жумуш орундарындагы чыр Бизнес үчүн жакшы
Бул сөздөр силерге сезилиши мүмкүн.
Көп адамдар сыяктуу эле болсо, анда күн сайын турмуштук чыр-чатактардан оолак болуу. Сиз бул чыр-чатак гана терс натыйжаларын көрөбүз. Өзгөчө Адам ресурстарын кесиби боюнча, же жетекчиси же жетекчи болуп, сен да, сенин баалуу убакыт өтө көп бөлүшү мүмкүн ортомчулук талаш чогуу ортосунда.
Адамдар эмне үчүн тийиштүү иш чыр катышуу эмес,
адамдар өздөрүнүн ишеними үчүн ордунан туруп, столго маанилүү айырмачылыктарды алып келбесем, көптөгөн себептер бар. (Уюмдар, бул топ болсо, менеджер сураганда, бир кишидей болуп, үргүлөгөн адамдар кирип которуп, ал эми андан кийин чыгарган чечими тууралуу арызданган макул болот.) Чыр-чатактарды, адатта, ыңгайсыз болуп саналат. Көп адамдар катышат жана оң жагынан иш-чатакты кантип башкаруу керектигин билбейм.
начар жүргүзүлгөн чыр-чатак, адамдар кээде жоорубайт. Алар жеке чабуулду сезгенде, анткени, алар коргонууга болот. Адамдар кээ бир адамдар менен ар бир күнү иш эмес, ошондуктан алар чыр-бул керектүү жаткан мамилелерди зыян коркушат.
Эмне үчүн тийиштүү иш-чатактын маанилүү
Жакшы жумуш чыр-чатак болсо, сиздин мекеме үчүн көптөгөн жакшы жыйынтыктарга ээ. адамдар бири-бири менен макул эмес жана ар кандай идеяларды кантип сүрөөнгө ала алат, сиздин уюм денсоолукта болуп саналат. Пикир келишпестиктер көп жолдор менен жакшы чечимдер жана багыттагы бир кыйла кылдат изилдөөнүн натыйжасы.
Петир Блок, күч-кубат башкаруу боюнча: алгылыктуу саясий чеберчилиги иши (бааларды салыштырып), сиз уюштуруу саясат жана чыр-катышуу үчүн келбесе, анда, сиз иш үчүн маанилүү болгон иштерди эч качан, жумуш миссияны . Ошондой эле, кандай гана өкүнүчтүү болмок.
Андыктан, маселелерди көтөрүп чыгып, маанилүү иш чыр катышууга билүү ишине жана өмүр менен ийгиликтин ачкычы болуп саналат. Бул Сунуштар жардам берет.
Дени сак Work чыр катышуу үчүн 10-сунуштар
Дени сак чыр-айкын көптү талап түрткү боло турган бир иш-чөйрөнү түзүү. Уюштуруу маданиятын өнүктүрүү пикир келишпестиктер түрткү турган же айлана-чөйрө. норманы маселелер жана идеяларын күтүү жана дени сак талаш айырмачылыктарды жаса.
жалпы максаттар адамдар сиздин уюмдун чегинде бөлүшүүгө басым жайгаштыруу жардам берет. Адамдар, тескерисинче, алар бири-бири менен кандай жалпылыгы болгон ишеними жана максаттарга басым караганда бири менен тажрыйбалуу айырмачылыктарга басым жакын.
Эгерде уюштуруу максаттары түздөлгөн жана бардык кызматкерлер, ошол багытта бара жатат, ал жакка жетиш үчүн кандай дени сак иш-чатакты тутушат. Эгер башкаруучу же командасынын лидери болсо, башкаларды өз сүйлөй алдында өз пикирин ачык билдирүүгө сурап калат.
Эгер алар макул эмес, же тобу менен башкалардан айырмаланып турат пикирди болгондо айтып келет деп айт.
Сыйлык, таануу жана жактоого даяр жана алардын абалын колдоо адамдарга ыраазычылык билдиребиз. Ачык бир топтун жетекчилиги менен макул даяр адамдарга ыраазычылык билдирсек болот. Сиздин таануу системасы , бонустук система , төлөп, жана пайда пакет жана ишин башкаруу иши бардык жеке уюштуруу кайраттуулук менен иш кызматкерлерине сыйлык жана тиешелүү иш-чатакты керек.
Бул кызматкерлер макул же макул топтун кысымына карабай, ар кандай ыкмаларды сунуш үчүн айтып жатам +. Алар чын дилимден алардын себепсиз же ыйман лобби, бирок, баары арналып аяктагандан кийин, алар сыяктуу эле ээрчий командасы тарабынан кабыл алынган чечимдерди колдоо.
Эгер топтун келишпестик пайда болсо, өз иш-аракеттерин карап. Сиз ар кандай пикирлер билдирип келет жана ыйман топ чыр-чатактарды алдын алуу үчүн керек болсо, жана өз иш-аракеттерин карап, кызматкерлер аз пикир келишпестиктер пайда болот.
Эгер керек оозеки эмес же оозеки, тартышпаш үчүн чындап эле жакшы эмес экенин билдирүү жөнөтүү? Алардын пикирин билдирип жатканда, сиз "ысык тактысына" иштегендерди кылабыз? Алар болсо, "кыйналып" алып, алар туура эмес болуп же алдын ала чечим иштей албаса?
жеке, ички Мына, ал тургай, өз командасынын жүрүм-туруму, сен байкабай туура эмес кабар жөнөтүп жатканын айтса, ишенимдүү арачысы же кызматкерлеринин мүчөсү пикир издешет.
Эл маалыматтар жана далилдер менен, алардын ой-пикирлерин жана сунуштарын колдоого күтүлөт. Түрдүү пикирлер чакырылат, бирок пикирлер маалыматтарды жана жагдайларды изилдөө аркылуу келип жатат. Штаб мүчөлөрү же көйгөйдү нурдантат маалыматтарды чогултууга үндөгөн.
Бир түзүү тобу норманы идеялар менен багытта айланасында чыр күтүлүүдө жана жеке кол айоо жок деп. Уюмду же кадрлар келиши менен бирге дайыма келип ар кандай топ, бир көйгөйдү же жакшыртуу же жараянын пайда болмок түзүү үчүн чечүү тобу ченемдер . Бул байланыш жоболор же эрежелер топтун мүчөлөрү сактоого макул.
Алар көп учурда баардык мүчөлөрү пикири бирдей экенин, ачык сүйлөшөм, ал эми ар бир адам катышат деп үмүттү камтыйт. Бул колдонмолор, ошондой эле жеке кол идеялар жана жолдору жөнүндө дени дебаттардын колдоого алынышына, ал эми жол эмес экенин күтүп койду.
Дени сак чыр-чатак жана маселелерди чечүү көндүмдөрүнө окутуу менен камсыз кылууга. Кээде адамдар ушунчалык кыйынчылыксыз эмне кылууну билбей, анткени алардын ишеними үчүн тура албай жатат. Сиздин кызматкерлер арасындагы байланыш аркылуу тарбиялоонун жана окутуунун пайда алып келет, маселе чечүү, чыр-чатактарды чечүү, айрыкча, азык-коргонууга байланыш. Гол жөндөө, жолугушуу башкаруу жана лидердик да кызматкерлери сөз эркиндигин ишке ашырууга жардам берет.
Чечүү же багыты тууралуу чыр-чатак чыгып баратат белгилерин издеъиз. Сиздин мыкты байкоо ыкмаларын ишке ашыруу жана тирешүү зыяндуу болуп, жокпу, байкабай. ишенимдештерине кызматкерлери, "казууларда" же putdowns, жана чечим же иш тууралуу терс пикирлер саны жана катаалдыгы боюнча көбөйтүү сын ук. жашыруун жолугушуулар көбөйүүдө?
Менин кардар-ишканалардын биринде кызматкерлери электрондук Nastiness өсүп, бара-бара бүт компанияны камтыйт көчүрүп кызматкерлери мүчөлөрдүн тизмеси турган электрондук согуш болуп өттү.
Сиз араздашууга жана чыр-чатактарды өз ордунда ынтымакты коркунуч байкаса, дароо аскер менен чыр-чатактарды чечүү жолугушууларды өткөрөт. Ооба, чынында, сен ортомчу керек. Бул терс чыр-жумуш-чөйрөнү талкалап уруксат берүү үчүн оң карама-каршы келген, бирок жакшы.
Сиз ишенем адамдарды жалдап наркын маселеге алардын даярдыгы менен уюмга чечүү жана талаш. Жүрүш-туруш интервью суроолор Эгер мүмкүн болгон кызматкерлердин өктөм баа берүү жардам берет. Алар жакшы кадыр-баркка же жокпу, сыздаган жок тайманбастык жана иш-аракет кылууга даяр болгон адамдарды жумушка келет.
Мына, ошондой эле мүмкүн болуучу кызматкери өз ишеними үчүн ордунан туруп жагдайларда угуп, маселелерди чечүү үчүн бир команда болуп иштеп же жумуштан анча тартибинин түртүп. Ооба, ар бир адамдын ийгилиги курмандыкка бир гармониялуу абактагы, бирок келет.
Make аткаруу ордун бир уюмдун жетишкендиги катары бүтүндөй көз каранды, ошондой эле жеке максаттарды аткаруу. жалпы уюмдун ийгилигинин негизинде, алардын ордун толтуруу жетекчилиги бөлүгүн төлөшөт. Бул адамдар бирдей максаттарын жана багытта жасаган камсыз кылат.
Алар жакшы мамиле, мыкты идея жана жакшы чечим эмес, пайыздарды өз аймакты пайда алып келет, бир гана издеп турат. Бул ошол эле учурда, алардын уюмдарынын адамдар күнөөлөп, колу менен эмес, издеп убактысын маселелерди чечүү жана чечүү өткөрүшөт, бир маселе пайда болот же милдеттенме өтүп кеткен болсо, күнөөлүү ким көрө карап камсыз кылат.
Эмне болсо, биринчи тогуз учтарындагы баарын колдонуп, ал эми дени сак иш чыр-чатак болуп жаткан ... Сиз түздөн-түз сага отчет адамдар менен, алардын түздөн-түз отчеттук кызматкерлери менен бирге отуруп, аларды сурашыбыз керек эмес.
Кээ бир оң, маселелерди чечүүнү талкуу топтук аныктоо жана ачык, дени сак, оң, иштиктүү иш-чыр болуп, талаш-тартыш жолун бөгөйт кандайдыр бир маселени, тактап алууга мүмкүнчүлүк берет. Сиздин уюмдун келечектеги ийгилик дени сак иш чыр катышуу үчүн кызматкерлеринин каалоосуна жараша болот, ошондуктан бул талкуулар убакыт коротпой эле болот.