Башкаруу жана Workplace араздашуудан чечүү
Балким, жумуш ордунда эч ким бербейт. биринчи кезекте, аны кыйнаган сезимдерден чечүү кантип башкарып, жокпу, көз каранды жана башталды кандай.
Сиздин кийлигишүү убагында да таасирин тийгизет.
Жумушта бир терс башкаруу боюнча сунуштар , биринчи кезекте, болуп келген терс алдын алуу үчүн кантип талкуулашты. Бул макалада, бул буга чейин жумуш бар болсо, кыйнаган сезимдерден чечүүгө болорун айтып берейин. Жаман чечүүгө тоскоол ордунда зордук-зомбулук , жумуш ордунда коопсуздукка көмөктөшөт, ал эми оң жараткан кызматкер духун .
Сени Control же терс таасир этеби
Бул мыкты иш алып барышы керек. Сиз терс ушак тууралуу пикир алышты жана терс негизги себеби туура эмес маалымат, туура эмес божомолго, же атайлап жалган жүргүзүлөрүн билебиз. Мисалы:
- Сиз жаңы саясаты жана жол-жобосу туура түшүнгөн эмес, пикир алышат.
- Адамдар бир юридикалык илим түшүнүгү менен чечмелеп мүмкүн.
- An өнөр тасма сиздин компания менен бөлүшүү эмес, өнөр жай маселесин шилтемелер болушу мүмкүн.
- Сиз компания жөнүндө жалган маалымат жүгүртүүдөгү жеке адам атылган болушу мүмкүн.
- Бул жагдай ар бир маалымат белгилүү бир бар, абалы, байланыш. Сиз маселесин чечүү жана сезимдерден арылууга жакшы пикир алышуу болот.
- Сиз жагдайды көзөмөлгө же таасир этиши мүмкүн болсо, араздашуудан аныкталган аймактарды жакшыртуу үчүн жапа чеккен кызматкерлер менен системалык маселелерди чечүү ыкмалары. Эгер терс бар экенин аныктоо сыяктуу тез кыл. (Көптөгөн Адам ресурстарын кассалары толук иликтөө ишке киргизүү, ошондой эле далилдер чогулган учурда, жаман көзөмөлдөн чыгып турат.)
Бул тез эле терс чечүү тууралуу сунуштар болуп саналат.
- маселе чечүүгө топту түзөт. маселелерди чыгаруу жараянына терс абалга жакын кызматкерлерин камтыйт.
- араздашуудан мүмкүн болгон бардык себептери аныкталды, булар бир жакшы себеп талдоо. Ал: "Биз аз бар, деп жетиштүү эмес маанайын ." Силер төмөн моралдык, аны жакшыртуу боюнча эч кандай мүмкүнчүлүк алып жатат так аныктоо керек.
- Иш-чаралардын планын иштеп чыгуу жана аны силер-пландын ар бир кадам чечимдер сиздин уюмдун ичинде таандык болгон үчүн жайылган киргизүүнү талап.
- Сиз аракеттер планын иштеп чыгуу жана, өзгөчө, аны иш жүзүнө ашырууга мүмкүн болушунча көп адамдарга тартуу.
- маселелерди чечүүнүн жүрүшүндө ар бир кадам, сиз араздашуудан жана аларды чечүү жөнүндө бар болушунча көп маалымат байланыш. Иш-чаралардын планын бекитүү боюнча тандалып алынган чечимдер чыкты да, уюмдун эл калыштуу эмес. Алар ар бир кадам, же мүмкүнчүлүк талкууланды сыяктуу маалымат алмашуу менен катышты.
- тез эле тандап алган чечимдерди ишке ашыруу.
- Андан кийин, мезгил-мезгили менен план иштеп жатканын баалоо.
Араздашуудан КОРКУНУЧТА кызматкерлери жагдайлар көз каранды эмес болгондо
эл көзөмөлдөн чыгып жаткан чечимдерди жана маселелерди таасирин дуушар болгондо жаман көп кездешет.
Бул, мисалы, төмөнкүлөрдү камтыйт:
- ААКынын кыскарышы;
- иштөө үчүн адамдарды талап кызматкерлердин жетишсиздигин милдеттүү кошумча ;
- Жумушка муз ,
- кызматкер furloughs ,
- бюджеттик кыскартуулар; жана
- жагымсыз сиздин кызматкерлер мүчөлөрүн таасир жогорку башкаруу чечимдерди кабыл алуу.
Бул шартта, төмөнкү идеяларды кээ бир аракет.
- Анын ичинде таасир кырдаалга кандайдыр бир жактарын аныктоо кайра байланышты камсыз кылуу болуп жатат терс таасири жөнүндө уюштурууда. (Кээде кабыл алынган чечимдер жана аларды эч ким түшүнөт же алардын жыйынтыгы алдын ала жатышат.) Кээде сиз жеке, кесиптик кайраттуу жана акыл айтып жаткан иштерди кылсак, маселени же чечим таасир этиши мүмкүн.
- Уккула, уккула, кулак салгыла +. Көп учурда адамдар тулкусунун керек. кызматкерлер үчүн көрүнүктүү жана жеткиликтүү болушу керек. Алдын ала топ талкуу жыйналыштарына, шаар жолугушууларды, "менеджер менен түшкү тамак", же бир-бирден материалдары Расписание.
- пессимисттик ой Challenge жана адамдар тууралуу терс көз карашын, коом жана иш аймакты. терс, жалган сөздөр саноолор коё бербе. сөздөр чын болсо, стра-, чогуу ой жүгүртүүсүн жана терс жагдайлар боюнча жооптуу иш-чараларды. Сиз кура турган абал жөнүндө баарын айтып ишеним жумушчу менен.
- себеби, ал терс ой-сезимдер же кабыл көлөмүн аныктоо үчүн ачык-аяктады суроолорду бергиле. Балким, бул адамдар деп эле жаман эмес; балким окуялардын, алардын чечмелениши туура эмес болуп саналат. адамдар терс кандай сезимде так аныктоого жардам берүү маселесин чечүү боюнча биринчи кадам болуп саналат. Сиз бактысыз бир болууну чече албайт. адамдар, ыкмаларды түзүү, анын ичинде сезип-туюп, байланыш жана маселе чечүү жагын жардам берет. (Аталган заттар ар кыл азайтуу Workplace араздашуудан үчүн Tips .)
- Тааный турганын, кээде терс көз караш туура болушу мүмкүн.