HR ролун те кандай конкреттүү мисалдар кызматкерлери жана жетекчисин колдоо үчүн
кызматкер үчүн туура кылып дээрлик дайыма башкы үчүн туура нерсе: Ооба, мунун себеби абдан жөнөкөй болуп саналат. Ооба, жетекчиси комиссиянын же биржа баалуу камын ойлойт жана кызматкерлердин кызыкчылыгы анын чөйрөсүндө кызыкдар, бирок ошол эки кооптонуулар көпчүлүк жагдайлар менен бирге болушу керек.
Мына, HR, ошол эле учурда эки кызматкерлерин жана жетекчисин колдоо кантип көрсөткөн үлгү иретинде берилген үч, жалпы жагдайлар болуп саналат.
Маселе: кызматкерлери Алардын Pay Тоо төмөн деп даттанышууда
CEO, албетте, мүмкүн болушунча төмөн анын Эмгек акы боюнча чыгашалар сактап келет. кызматкерлери айлык акыны көбөйтүүнү каалайт. да кандай HR колдоо болушу мүмкүн? Алар карама-каршы максаттарга умтулуп жатабыз. Бул жерде бир HR менеджер кандай кадамдарды жасашыбыз керек.
- Базар чендерди аныктоо . Бардык кызматкерлери рыноктук чендерге ээ болушу керек. Бул тажрыйба жана эки эмес бошотулган түз отчетторду беш жыл менен эсепке башкаруучусу бар болсо, ал аймактагы башка компаниялардын ар бир ушундай жайгашкан бухгалтердик менеджер катары болжол менен ошол эле таба керек. Кээ бир жумуш орундары оор аймактардын көз каранды, жана башка улуттук жогору. Эреже катары, т Ал канчалык жогору болсо, ошончолук улуттук курсу караш керек.
- Кызматкерлери рыноктук ченемден төмөн ээ болсо, анда HR менеджер керек биргеликте эмгек акы көбөйөт койду рыноктук кызматкерлерди алып келет. Анан директор бул тартуулайт.
- кызматкерлери же рынок курсу жогору ээ болсо, анда HR менеджер маалыматты чогуу коюп, аз сезип токтотуу үчүн кызматкерлерге алып керек.
Эми, бир акылман CEO рыноктук чен төмөнкү киреше кызматкерлери бар, анын коомдун узак мөөнөттүү ден соолукка зыяндуу экенин түшүнөт. Өтө турган кызматкерлери нааразы жана ээрчиме болуп саналат .
Алар бир шылтоо таап, башка жумушка көбүрөөк жана кирет. Ал эми, биринчи бетинде кыбыр ким кайдан билебиз? Сиздин мыкты жана жаркыраган . Бул абдан бат эле жаңы жумуш таба аласыз адамдар.
Ошо сыяктуу эле, акылман кызматкерлери алар бул жумушта рыноктук чендерге ээ, алар аркылуу пайдасы жок экенин түшүнөт. Азыр алар бактылуу болот деген чоң байланыштуу алган жок ? Албетте, жок, ал эми жакшы HR менеджер учурдагы акы деъгээлде себептерин түшүндүрө албайт. Баарынан маанилүүсү, кызматкерлери деп HR менеджер, алардын айткандарын угуп жана тынчсыздандырган бошотот эмес.
Маселе: CEO Headcount Кесип алып келет
Кызматкерлерди колдоо бир layoff аркылуу кыйынга турат . Бирок, айрылуу бизнес үчүн мыкты чечим жок болсо, акыл калчап HR менеджер күчүндө кыскарышына каршы эмес. Сиз абал жагымсыз болсо да бир layoff аркылуу жумушчуларды колдоого алат. Ал эми күйөөсүнө жөлөк-HR менеджер төмөнкү кылам:
- Узак мөөнөтү (же камсыз кылуу кээде эскертип ылайык зарыл болгон жетиштүү адам жабыр болсо) же ири бошонуу жөлөкпулу. Severance көп эскертүү мөөнөтү артык ал адам жаңы жумуш таап топтоого мүмкүндүк берет эле.
- кызматкерлерге чынчыл жардам берет. Токтотуу үчүн негиз болсо, күч менен азайтуу , жумушуна кайра же маалымдамаларды маалымат берүүдөн баш тартканы менен, аларды жараксыз кылуу менен адамдарды жазалаш керек.
- Колдоо жумушсуздук. Жумушсуздук мамлекеттик чечим болуп саналат, ал эми иштен үчүн, баары эмес, кепилдик жатат. Ыплас бизнес деп ырасташат аракет токтотуусунун себеп болгон жумушсуздук боюнча Ding качуу. Колдоо HR менеджер документ, кагаздар менен иштөөгө жана эл жумушсуздукка колдонсок болот деп жардам бере берет.
- Outplacement кызматтарды берүү . Сиз HR кызматкерлери сурамжылоо боюнча семинарларды өткөрүү менен жумуш издеп ыкмалары боюнча жазуу жана машыктыруучу кызматкерлерин кайрадан алат кесиптик Outplacement жайында же үй-бүлөсү менен иштей алат.
CEO керексиз чыгымдардын бул иш-аракеттерди көрүп жаткан болушум мүмкүн, бирок ал туура эмес. Сиз кызматкерлерди чечип жатып, бул адамдар таштап, өз тиричилиги менен алып келет. Сиз layoff аркылуу колдоо болсо, анда алар тезирээк жумуш таап, аз болуп калат басмырлоо үчүн сизди сотко бериши керек .
Ошондой эле, кадыр-баркын сактап калуу үчүн жакшы мүмкүнчүлүк болот тандоосу боюнча иш берүүчү катары бир layoff төмөнкү өзгөчө маанилүү болуп саналат.
Маселе: Кызматкерлер Мээнеттенгендер Feel
Көптөгөн ишканалар иш багытталган "арык" деп аталат. Бул анын төмөнкү сызык боюнча, ошондой эле бир орунга жакшы угулат жатканда кызматкерлерине стресс зор сумманы . Сен жөн гана layoff аркылуу болгон болсо, стресс, өзгөчө курч болот. Бойдон кызматкерлери өздөрүнүн мурунку чогуу сагындым , азыр бир эле айлык акы иштеп табуу үчүн эмне үчүн көп иш бар.
Сиз CEO өзүнүн каржылык максаттарын жыйын жатканын бактылуу, ал эми кызматкерлер, мындай кырдаалда алынбаган себебин түшүнүүгө болот. Бирок, HR жетекчини жана ушундай жол менен кызматкерлерди да колдоо көрсөтө алабыз.
- Жол карап, керексиз жана жол-жоболорду иштеп жок . Албетте, HR гана бул мүмкүн эмес, бирок, алар жигердүү иштеп жөнөкөйлөтүү жана жакшыртууга жетишүү үчүн ишкердик бирдиги баштарын түрткү болот. эле, анткени акыркы 12 жылдан бери мындай жол менен эмес, Эске ал түбөлүк иштерди жакшы дегенди билдирбейт.
- Ийкемдүү ырааттамасы кошуп алалы компания кызматкерлери үчүн ийкемдүү күн сунуш жок болсо. кызматкер үйдө иштеген болсо, сиз жөн гана алардын электричка убакыт сакталган. Бул көп адамдар үчүн абдан чоң пайда алып келет. Ошо сыяктуу эле, алардын иш тартиби менен жакшы иштейт кайсынысы кызматкери эрте же кеч келип, жол, стресс бошотот .
- Көз салып стресс деъгээлине жана дардык жана иштегендиктен кооптуу, жетекчиси, анын ичинде жогорку командасы маалымдайт. Кызматкерлер чыгып өрттөп алуу пайда эмес, коомго. жүгүртүү кымбат экенин унутпа.
Сиз ар бир адам бактылуу убакта бардык жасоо мүмкүн эмес
Ал ар бир адам башка ар бир жакшы жана алардын жумуш жакшы жана ар бир күндүк акысыз түшкү алууга мүмкүн болсо, жакшы болор эле, бирок силер чыныгы дүйнөдө иштешет. Эгер жогорку жетекчилиги жана туруктуу эл да жооп боюнча бересиз жеңил чечим жок экенин таап, сиз сунуш кыла алат мыкты HR колдоо угуу болуп саналат.
Эл сүйлөшүүгө, ал эми жөн эле тура эмес, угуу ; Ал жигердүү муктаждыктарын жана тынчсызданууларын түшүнүүгө аракет кылуу керек. кыжырданып эмне үчүн кызматкер түшүнүү бар, аларды аябай жакшы сезип калам. Эгер тийиштүү түрдө өз тынчсыздануусун түшүнүү мүмкүн болсо, силер да маселелерди чечүү жана алардын көздөгөнү өзгөрүү эмне себептен мүмкүн эмес экенин түшүндүрүп берет.
Ооба, кээде адамдар кемчиликсиз бир себептен улам укпай калат. Кээде CEO ал жакшы компания бар, ошондуктан, адамдар бактылуу болууга боюнча сиздердин ой четке кагат, бирок бул жашоо. Көпчүлүк учурда, бирок, кунт коюп угуу жөндөмдүүлүктөрүн жумуш ынтымакты жетүүгө жардам карай узак жол.
качан аларды кырдаалдар vs. бизге кирип жок. бардык кызматкерлери компания алардын жашоосу туруктуу иш менен камсыз болгон жакшы, анткени, бактылуу болушун каалайт унутпа. Ал эми терең түшүп, бардык жетекчиси бактылуу кызматкерлерди келет , алар жогорку денгээлде аткарып жатат. Ошентип, алар бири-бирине колдоо кантип жана HR колдоону камсыз кылуу аркылуу, сиз ошондой эле максаттарга жетишүү аласыз карап.