Бул сунуштар Сиз бул абдан маанилүү мамилелер ийгиликтүү даярдоого жардам берет
Жүрөк-чүйдөсүнө жетекчилер жаман адамдар эмес, жөн гана туура менеджерлер. Сиз жетекчиси менен болгон мамилебизди жакшыртуу үчүн бул беш көрүүгү колдоно аласыз.
туруктуу түзөтүүлөр зарыл болсо, баа берүү.
ар дайым туура жана кылдаттык менен күлкүлүү сезилиши мүмкүн буйрук кылып жатканда, кээде аны керек. Башчыныз дайыма силер көп жатасыз, анткени эмне кылып жатышканын сурашат барбы сиздин коомдук медиа каттоо сайттарга ? ал сага керек караганда биргелешип жумушчулар менен чатта сүйлөшүүгө жакын, анткени күн үчүн пландарын түшүндүрүп суранабыз көрөбү?
чынчыл чындык кээ бир кызматкерлери катуу алар тапшырманы калыш эмес, сапаттуу эмес иштерди, алардын тапдырыгъыз сунуштаар элем даражасына чейин аткарууга эмес, башкаруу керек эмес. Башчыныз сиздин иш боюнча тынымсыз болсо, өз ишин жакшы адаттарды баалоо жана кээ бир өзгөртүүлөрдү киргизүүгө керек болсо, карагыла. Эгер өтүп кеткен же электрондук почта жооп унутуп жатасыз, сиздин жетекчиси дайым сени чүйдөсүнө жатат.
Сиздин башчысына абдан маанилүү эмне түзөт.
Адатта, бир micromanager маанилүү деп эсептеген эмес, нерселерге бурула - менен, чын-чынына келгенде, маанилүү болушу мүмкүн эмес.
А жетекчиси сиздин Тизмектин боюнча линияларын туурасын сындап, же сиз столдо белгилүү бир тартип менен камсыз кылуу үчүн болушу мүмкүн.
Булар баары силерге таптакыр маанисиз, бирок алар силердин жетекчиси үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Сиз бул нерселерди жана бактысыз бойдон, же болбосо: "Сен эмне билем деп айта алабыз күрөшүүгө болот?
Бул стол калыптанган кандай, ошондуктан, мен аны босс каалаган жол менен гана кыла аласыз мааниге ээ эмес. "
Бул суук болушу мүмкүн, бирок, чынында, маанилүү эмес нерселердин, сен кантип иштөөгө тура алышпайт. Айрым жетекчилер кызыктай кыял бар, кечпи, сен аларды таба алабыз, жөнөкөй жашоо болот. Силер баарын көргөндөн кийин бул эмне үчүн жек көрүндү болот, ал силердин инсандыгы тартып алып, бирок, жашоодо сен үчүн эмес, жумуш аткаруу үчүн ишке кабыл алынган болуп саналат.
Азыр, супер маанилүү нерселер үчүн, артка түртүп мааниси бар, ал эми кичинекей нерселер үчүн, жөн эле берем.
жөн гана "эмне", ал эми "кантип". сурай бербе
Micromanagers көп иштерди бүтүрө аласыз, алар өз иштерин бүтүргөндөн керек эле эмес, кантип кам. Аларга, "кантип" долбоорунун башында сурап кайгы boatload сактоо. Бул туура кадам болуп саналат, ошол сиз абдан түшүнүктүү болушу мүмкүн, B, C, D жана, бирок сиз micromanager сурашса, анда, ал эмне деп жооп берет ", A, C, D, Б."
Эми, албетте, сен да кызык болсо, артка (акырын) түртүп керек эле, бирок ал, адатта, алдыга жылып, анын жолу эмне болорун караганда жөн гана ар башка болсо. Сиз ийгиликке далилденген кийин, сиз өз кантип башкаруу болот, анда эмне үчүн сурай Жогоруда айтылган кадамдарды бир аракет болот. бир аз көбүрөөк эркиндик сура.
Анткени алар, сен баарын жетектеп токтоп, анда иштебей аласыз эч шектенбейбиз, анткени кээде micromanagers тыгыз ишин контролдойт.
Алар көп учурда, алар эч ким кадам артынан кадам берип жатканда гана багынып, ошол жерде отуруп деп, кызматкерлерибиз иштеп жүрүп алсырап, анткени бул айтылгандарды далилдөө.
Сиз компетенттүүлүгүн, көрсөтө да сурасак болот, эгер жетекчилери көп ынангыдай болушу мүмкүн.
ушул сыяктуу бир нерсе менен башталат: "Jane, чын эле мен сени бери берип, насаатчылыкты баалайбыз, бирок мен бир аз көбүрөөк жоопкерчилик даяр эмесмин деп ойлойм. Тескерисинче, менин долбоорду талкуулоо үчүн күн сайын силер менен жолугуп, биз бир жума сайын жолугушуу болот? Мен кирип алышат да, проблема болсо, анда мен дароо сага келдим, бирок мен өзүм учуп даярмын деп ойлойм. "
Сиз азыр эле мындай эмес, байкашат: "Менин артыман кет, сен жинди башкаруу карачы!" Сен жетекчиси ошол сени алып келдим, анын жакшы башкаруу көндүмдөрүн деп түзгөн, сени менен жасай үчүн насаатчылык ыраазычылык билдирип жатабыз.
Ооба, бул чейин соруп жатат. Ооба, иштеп жатат.
Башчыныз макул болсо, анда силер да жашоодо чейин иштеген катуу иштеши керек. Ашканада чейин жок кылгыла; Сен бир гана мүмкүнчүлүк алышат. Төлөө Башчыныз тажатма аз таризинин айрым өзгөчө маанилүү деп эсептейт.
Чынчыл бол.
Кээде сиздин чүйдөсүнө жетекчиси ал да өкүмчүл болуп жатканын билбейт. Бул айрыкча, башкаруу ролун жакшы эмес, жаңы жетекчилер менен иши болот. ал эмне үчүн бир нерсе жаңы менеджер билет эмне жана андан кийин алар менен артынан кызматкерлерге айтып турат. Мындай жетекчиси сени чүйдөсүнө кокусунан болушу мүмкүн. Ошондуктан айтып!
"Jane, мен абдан көз каранды эмес иштеген эмесмин. Мисалы, мен [ийгиликтүү долбоор] жана негизинен өз алдымча [Долбоордун Б ийгиликтүү] кылды. Мен бул ролун өбөлгө болгон негизги себептеринин бири.
"Мен электрондук почта бардык силерди көчүрүп жана тез-тез өзгөрүүлөр менен камсыз кылуу үчүн да, мен бир аз бошотууда сезип баштап жатам. Мен эркиндик бир аз болгондо, мен бир топ жакшы иштейт."
Сиздин жетекчиси: "О, жакшы, деп айтышы мүмкүн. Менин билип алсын үчүн рахмат. "Силер жаман болосуз да аз көзөмөлдөө үчүн каалоосун негиз жок, тескерисинче, ошондой эле:" Бул мен үчүн өзгөчө муктаждык. "Жетекчилер көп мыкты алып эмне кылып кызыкдар натыйжалары жана бул аймак дагы бөтөнчөлөнүп калбайт.
Жалпысынан, сиз бир micromanager тосуп жатканда берген жок. Бул боюнча бир нече аракет талыкпай эмгектенишет жана силердин өз алдынча проблеманы чечүү мүмкүн эмес болсо, көрөбүз.