Биз бардык классикалык музыканын же эч нерсе өзгөртө албай турган ишке ашыруу жөнүндө ой жүгүртүү да, сиздин команданы каалоо болот угуп экенин билип туруп, кардарлардын жана уюштуруучулук маселелерди чечүүгө жакшы болду.
Бул алардын көйгөйлөрдү чечүүгө даярдоо бекемдөө боюнча иш үчүн топ түзүп, убакыт жетти.
Күйгөн Бийбулат командасы менен Маданият Мүмкүн түзүү сак болгула:
Өтө көп жумуш, үстөмдүк кылган маданияты көп экенин көрсөтүүдө проблемалар башка бирөөгө таандык . Мен берчу маданияттардын бир-жылы өз ыктыяры менен күч бир көйгөйдү чечүүгө каршылык күлкүлүү жана кайгылуу болуп саналат.
Мен байкап иштеген жеке адамдардын тобу бир эпизод пайдалануу жана күйгөн таштандыга бурчунда пунктту болот тууралуу сөз.
Биринчи кызматкер деп сурайт "отко ошол таштанды болот?" Деген.
"Жок, чын эле," экинчи жумушчу дейт. башка. "Карабастан, тамеки," дейт ал.
"Мен бул турукташтырып ээси ким болду экен," үчүнчү кызматкерди сунуш кылат.
"Бул мага эмес," биринчи деди.
"Мен бул маселе биздин акы класстар тышкары деп ойлойм", экинчи билдирди.
"Албетте, кимдир бирөө өтө элегинде аны койбойт деп үмүттөнөм, чоң," үчүнчү билдирди.
"Ооба, бул ишти кайра карап чыгууга убакыт келди", биринчи деди.
Ар бир адам айтылбайт жетекчилери өз үстөл үчүн.
Эгер күмөн болсо (деп үмүттөнөбүз!) кайсы бир топтун, күйгөн таштанды, жумуш проблемалардын, атүгүл жөнөкөй чечүү үчүн дисплейде демилгеси жоктугу мүмкүн бурбай турганын көп менеджерлер үчүн чөктүрүшү мүмкүн. Тилекке каршы, ошол эле нааразы жетекчилери көп секирүү жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн өз командасынын каалабай негизги салым болуп саналат.
3 Big Сиздин Команда Reasons маселелерди чечүү чейин бара жок болот:
- Сиз команданы, ошондой эле силер да, милдеттерге жөнөкөй үчүн багыттары боюнча, ар бир адам үчүн окуудан күтүп жатабыз чүйдөсүнө жатышат. Эскертүү: көпчүлүк чүйдөсүнө жетекчилери, алардын стилин жана анын терс таасири жөнүндө билишпейт. сага бир пикир үчүн адамды сура.
- Алар бир ката болсо, сынамыктарын жана каймана мааниде адамдардын башын тиштеп сунуштайбыз. Эч нерсе эмес, натыйжалуу топ демилгени тоскоолдук артат-бирине карама-каршы жүрүм-турум .
- Сиз жигердүү эмес, маданиятын түрткү табигый команда иштеп чыгуу жана түрткү маселелерди чечүү үчүн өз ара . Бул эл да, мен силерге көп жолу баса жетекчилигин көрүп жана жеке милдеттерин сыйлоого жана маанилүү тобу кызматташтыкты көрүшөт. Натыйжада, кызматкерлери белгисиз жана көп маселелерди чечүү менен бирге ниеттенүүдө менен ыңгайсыз да болуп саналат.
алгачкы эки жүрүм окутуп-ъйр = зарыл көрсөткүчү болуп саналат. үчүнчү кээ бир жөнөкөй, бирок натыйжалуу жол жана ыкмаларды киргизүү менен даярдуулук менен чечилиши керек.
8 Команда маселелерди чечүүнү үйрөнүп бекемдөөгө жардам берүү үчүн сунуштар:
- Өтүү-баштоо кичинекей сактап түзүү жолу менен бир топ маселелерди чечүү. чогуу иш менен тааныш командалар үчүн татыктуулугуна, топ карап жана акыркы консенсуска бул майда демилгелерди тандоо. чечүүнү сунуш үчүн азгырыктарга каршы турууга, анын ордуна, маселени тобу кароого көмөк катары кызмат кылат. топ пайда тажрыйбасы ара катары stickier жана ири ордунда кыйынчылыктардын айрымдарын чейин кызмат кылат. Ийгилик ийгиликтерди жаратат.
- өздөрүнүн идеясын ишке ашыруу үчүн команда өз алдынчалыгын бер. Эч нерсе чечимди жана чечимдин аткарылышын да ээ болуп, жоопкерчиликти жаратат. бир топ токтомуна аныктоо бир маселени көтөрүп, Сиздин даяр болуп, өздөрүнүн ишине болгон ишенимин бекемдеген. Адамдар жана командалар башчысына чейин ишеним менен кабыл алып .
- Сиздин команда маселелерди берүүгө кантип окутат. Алкак бир нече келечеги бир жагдайды карап үчүн күчтүү бир ыкмасы болуп саналат. Мисалы, бир продукт командасы базар аралап жүрүп бир коркунуч катары жаңы курмандыкка бир атаандаштын жарыя карап мүмкүн. Башка бир көз-караш атаандаш азыр кылыгынан, рынокко бул продукт бере турган ар кандай кардар топтор менен жайында бир жаңы курмандык алсыз, аларды багытталат деп айтууга мүмкүн. Сиздин команда бир нече көз карашы маселелерди берүүгө үйрөт: оң, бейтарап же терс, андан кийин ар бир устундун уникалдуу чечимдерди иштеп чыгуу, аларга дем-күч берет.
- тоскоолдуктарды алып салуу же зарыл болгон ресурстарды камсыз болгон жардамга өзүнүн оюн командасын үндө. Сиздин команданызда көйгөйлөрдү чечүүгө даярдоо бекемдөө менен ийгиликке Part чечим иштеп чыгууга бир маанилүү бөлүгү катары жок болот. Анын ордуна соттун өткөрүү командасы жолугушууларына жана сиздин көз топ манасчылар аркылуу, бир адам бюджетти, талант, жана башка керектүү ресурстар менен камсыз кылуу боюнча милдеттери боюнча иш жана уюштуруучулук схеманы командасын колдоо үчүн даяр түшүнөт түзөт.
- каары менен бузулуулар же тушумдо жооп бербе. бир чоң маселе боюнча бир топ тушумдо узак жана ал тургай, каары-кылдыра турган болсо, бул бузуку жүрүм-турум жана алыс болуу керек. туура жооп артка жагдайдан кадам менен иштеп, эмне иштеген жок кандай талдоо командасын чакырык болуп саналат. Алар келечекте жакшыртуу жана андан кийин алдыга жылат айтып, аларга каршы. койгондук жөнүндө экообуз команда чөйрө үчүн уулуу.
- жогорку күтүп. жогоруда көрсөтүлгөн кадамдарды менеджер катары силер үчүн кыскартылган же алынып ролун сунуш жатканда, сиз топтун сунуштары боюнча акыркы сөз алышат. команда татаал маселе менен ой жүгүртүү же аларды чечүү өнүктүрүүнүн алкагында бардык ыкмаларды эске алган жок болсо, анда силер артка түртүп жана казып, аларды талашууга үчүн алгылыктуу болуп саналат. тема боюнча сын ой топторун окутуу үчүн ыкма туура суроо пайдалануу болуп саналат. Анын ордуна бир идеяны сындап, бул кыйла татаал же сунуш бир караганда ар кандай көз карашта талап экенин түшүнүү үчүн топту алып суроолорду бергиле. Суроолор үйрөтүү!
- тышкы экспертиза боюнча алганы командаларга үндө. командаларынын классикалык тузагына бири groupthink-жараяны тобу алардын идеяларын гана багытталган жана басып же сыртында жана ар кандай көзкарашта четке каккан эмес. Бул коркунучтуу тузак жонокой командасын калыс гипотезаларды жана ыкмаларын баалоо жана ачык пикир бере алат адамдардын бурган камсыз кылуу жолу менен жоюуга болот.
- көп белгилөө! чыгарманын стресс жана кысымдарга аткаруунун жана салымы улам өрүк жүргүзүлөт. убакыттын өтүшү менен бир нече учурлар боюнча жетишкендиктери ырахат алууга мүмкүнчүлүк маселелерди чечүү үчүн биргелешип иш пайдасы үчүн күчтүү туруу сунуш кылат.
Bottom-Line:
Атактуу команда изилдөөчү, J. Ричард Хэкмен, ар бир команда менен улуулугу мүмкүн болгон сунуш, бирок ал боюнча санап керек. Анын кабары командалары так түзүлүшү, тийиштүү колдоо, ошондой эле белгиленген тартипте ушул жана оң абалда күчөтүлгөн болгондо жакшы аткарууга болгон. Топто иштөөнүн негизи маселелерди чечүү жөнүндө жана бул эмне үчүн команданын жөндөмдүүлүгүн күчөтүү үчүн формула музыка же жүзөгө ашыруу боюнча өзгөчөлөнүү үчүн иштеп окшош: туура окутуу жана сапаттуу пикир менен көптөгөн иш. Бул топ көйгөйлөрдү чечүүгө даярдоо бекемдөөгө жардам берүү үчүн убакыт жетти.