- Алар кызматкер өсүп, менеджер кызматкерине колдоо үчүн эмне кыларын үчүн эмне кыла турганын боюнча кызматкерге жана уюмдун жетекчисине ортосундагы милдеттенме болуп саналат.
- Алар баарлашуу жана пикир алмашуу үчүн катализатору болуп саналат.
- бир нерсе жазуу түрүндө болсо, ал эмне үчүн мүмкүн эмес.
- Алар иштеп чыгуу үчүн негизди камсыз кылат.
даярдоо
Эгер кимдир бирөө бир ИЖА жазып жардам жаткан болсо, анда Мен сага азыркы бир өзүң деп сунуш кылат элем. Болбосо, эки жүздүү деп таап алган ( "Бул силер үчүн жакшы, бирок мен бир кереги жок"). Сиздин жумушчугуз, өз планын көрсөтүү, же өз ИЖА жакшы үлгү болуу адабиятты жана өнүктүрүү ар бир экенин кабар жөнөтөт.
Көпчүлүк уюмдар тапшыруусу менен, же онлайн нускасын толтуруу үчүн ИЖА түрдө кандайдыр бир пайда болот. Кызматкер биринчи өздөрү түрүндө толтуруу керек, бирок кызматкер менен талкуу жүргүзүү үчүн даярдоо менеджер да түрүн карап чыгуу керек. Сапар, эреже катары, төмөнкүлөрдөн турат:
мансап максаттары
Бул маселе "кандай максат менен өнүктүрүү?" Деген суроого жооп берет учурдагы жумуштагы жакшы болот? Бул кызматкер менен мансап темада пикирлешүүгө убакыт, алар умтулган эмне жагаарын билүү үчүн - жогорулатууну же каптал-аракеттерин же башка бир жумуш, же алар азыр кайда канааттанбаган болсо.
Ал ошондой эле мүмкүнчүлүгү пикир кызматкердин кесиптик максаттар реалдуу болсо да, же кошумча сунуштарын айтышат. Жакшы өнүктүрүү пландары көп учурда жумуш жана жок дегенде, эки, келечектеги милдеттерин да чечүү.
Top Күчтүү жана өнүктүрүү үчүн
жогорку күчтүү жана өнүктүрүү муктаждыктарына баа берүү (көп учурда ыйгарым же аткаруу карап критерийлерге бир тизмеден тандап).
Кызматкер өз алдынча баа берүүнү ишке ашырат, ал эми бул кызматкердин күчтүү жана өнүгүү муктаждыктары өз баа берүү болуп саналат.
Бул ишине баа аныкталган жерлер, бир 360 лидерлик баалоо, же болушу мүмкүн пикир башкалар. таануу жана күчтүү бекемдөөгө мүмкүнчүлүк алып унутпагыла. Күчтүү көп күч алат, ошондой эле өнүгүү муктаждыктарын чечүү максатында, илгерилетти болот.
өнүктүрүү максаттары
Ар бир иштеп чыгуу зарылдыгы боюнча кыскача өнүктүрүү максаты. Мисалы, " угуу жөндөмдүүлүктөрүн жакшыртуу ", же "Үйрөнүү бир продукт командасын алып кантип ".
Өнүктүрүү Максаттарын Дарек боюнча иш-аракеттер планы
өнүгүү таасир этүү максатында көрсөтүлгөн таралган өнүктүрүү иш-аракеттери болуп саналат
- Бир жаңы жумуш көчүп азыркы жумуш ичинде татаал өткөрүп берүү жөнүндө талап
- башка бирөөгө сабак (сиздин менеджер, бир машыктыруучу, бир темасы боюнча эксперт же үлгү)
- тема боюнча билим алуу: курсун алып, тема боюнча окуу
- жана кийинки даталар, статусу, ошондой эле кол коюу үчүн бөлүм. Select даталар, чыгашалар, жана эмне үчүн жооптуу эмес. Бул бөлүгү талкуу учурунда чыгып толот. мөөнөтү, эгерде ар милдеттенмелерди сактоого жардам берет. Ар кандай чыгымдар бекитилген же жок болушу керек.
Сиздин кызматкер менен талкуу
талкуулоо үчүн кызматкер менен бир саат бөл. кызматкер талкуулоо жүргүзүү үчүн уруксат жана пландын ар бир бөлүмгө аркылуу. Эгер кызматкер оор максат өтүп кеткен деп ойлойм, эгерде кызматкердин угуп, кызматкер бир максатты тандап себептерин билүү үчүн тактоо, чалгынын суроолорду берип, өз өнүгүү максатына сунуш. , Кызматкердин иш-чаралар планын угуп, кабыл алуу жана өзгөртүү (эмне үчүн) четке кагып, өз идеяларын сунуш. Бул жерде кээ бир кошумча саат мынчада келип:
- Керек деп ойлонуп, сиз кошо алдында: "Эгер бул чын эле кереги барбы?" Деген.
- Түшүндүрмөлөрдү же кошумча пикир жок.
- Кошумча өнүктүрүү идеяларын камсыз кылуу керек.
- Каалгаларын ачып, байланыш түзүүгө алып келет.
- Бекемдеп, колдоо керек.
- , Андан үчүн жеткиликтүү болушу керек, сенин милдеттенмелерин сактоо.
- Аткаруу карап сыяктуу мамиле кылба.
- Ноу-бул баары болбогула.
- Өз ой-пикирлердин баарын талап кылбайт.
- Сен жөнүндө сүйлөшпөйбүз, ойлоп да койбойбуз.
- Түшүндүрүү үчүн сураганда бүдөмүк болбо.
- Тоок чыгып, кант-көйнөк өнүгүүдөгү керектөөлөрүн жок.
Эгер максаттар жана пландар тууралуу макулдашууга келип, чечим кабыл алат жана аяктоо мөөнөтү жана мөөнөтү кийинки күнү макул. Силердин да көчүрмөлөрү менен, документине кол. силер да планын коюу менен, ал каймана мааниде эки тараптуу милдеттенме эмес.
Сиздин милдеттери токтотпогула, Көп-түзүү керек.
Сиздин кызматкер менен Сиздин кийинки талкуулар сенин аларга билгендери тууралуу ой жүгүртүп, сага эки прогресске баа берүү жана планына өзгөртүүлөрдү менен келип жардам берет. ИЖА "жандуу документ" жана кызматкердин өнүгүшү тууралуу жаткан дискуссиялар үчүн катализатору болушу керек.