башкаруу милдети, сиз иш жасалып жаткан мониторинг жүргүзүү, сиз планына реалдуу натыйжаларды салыштыруу жана аны иштеп сыяктуу уюм иштеп жатканын текшерүү.
баары жакшы болсо, монитор, бирок эч нерсе кылуунун кереги жок болот. Бирок, бул сейрек болот. Кимдир-бирөө ооруп калса; Ар бир базасын кайталоо түрү ары болжолдонууда ашуун талап кылынат; негизги атаандаш өз бааларын төмөндөйт; от жанында имаратын бузуп, бир нече күндөн, же дагы башка себеп таасирлерди өз планы менен көчүрүшү керек. башкаруу кадам азыр сен таасирин жана мүмкүн болушунча тез арада кайра каалаган максатка нерселерди алып минималдаштыруу үчүн иш-аракет бар экенин айтып турат.
Бул кайра пландаштыруу стадиясында жана пландарын өзгөртүп баратат дегенди билдирет. Бул уюм менен кайра-жолдомосу менен өзгөртүү талап кылынышы мүмкүн команда мүчөлөрү жаңы максаттарды көздөй. Андан кийин, жаңы планын башкаруу, зарыл болсо, өзгөрүүлөрдү жаса. Бул цикл сиз ишти аягына чейин уланат.
Көзөмөл жана контролдоо айрым Кошумча өзгөчөлүктөр
- Сактоо Баалыгы утушу эмес: Сиз маалыматтардын негизинде иш-аракет кылып, жок болсо, мониторинг жүргүзүү боюнча эч кандай кажети жок. жөн гана көз салып тура бербе. туура нерселерди өлчөп текшерип, андан кийин өлчөө көрсөтүп кандай көйгөйлөрүн чечүү үчүн тийиштүү иш-аракет кыл.
- Сиз ченегиле эмес, кандай башкаруу мүмкүн эмес : бир нерсе өлчөө калышпаса, анда силер аны жакшы же жаман болуп бара жатат, анда билбейм. сиз жакшы жана эмне жаман болуп бара жатат көрүш үчүн өлчөө жок болсо, Сиз жакшыртуу боюнча башкара албайт. Бул макалада өлчөө үчүн кантип жана эмне жардам берет.
- Process жыйынтыгы жол берген эмес, бул макалада атайын overplanning жөнүндө маселени чечет, ал эми ошондой эле мониторинг жүргүзүү милдети да тиешелүү. Сиз менен көзөмөлгө алып, жок, мониторинг тапшырмага өтө эле маани жана зарыл болгон өзгөрүүлөрдү жасоо эмес.
- Кызматкер Coaching: качан кадам-жылы : A жакшы менеджер ар дайым алардын кызматкерлери эмне кылып жатканын байкаса болот, бирок белгилүү бир учурларды кошпогондо, алардын кызматкерлерин машыктыруу үчүн эч качан кийлигишпейт. Кызматкер ката, алар жана силер кийлигишет, аларды машыктыруу керек болгондо салмактуулук акты болуп саналат үйрөнө алабыз түзөлү качан билүү. Сиз салмактуулукту билүүгө жана алардын мүмкүнчүлүгүн өздөрү үчүн эмне мүмкүн зыян каршы өсө бар, алардын командасы жана коом.
- Терс пикир берүү менеджер чара жана терс пикир берүү үчүн зарыл команданын же жеке ишин көзөмөлдөө үчүн керек. Бул жерде айтылган эле туура, эмне үчүн шектенбесек болот.
- Сиздин команданызда прогресске мониторинг жүргүзүү: саны көп, долбоорду башкаруу алар үчүн биринчи кезекте, башкаруучулук ролу . ийгиликтүү долбоорду башкаруу үчүн кадамдар, ошондой эле команданы мониторинг жүргүзүү боюнча милдеттерди карагыла.
- Сиздин Boss сени көрүп турат : жетекчилерине тиешелүү мыйзамдарды жана саясатты ылайык келтирүүнү камсыз кылуу, алардын кызматкерлеринин ишин көзөмөлдөөгө, алардын коомдун милдеттүү. Силер алардын жүрүм-турумун, кийим кодексине жактагандыгын, алар кардарларга салам жол көзөмөлдөп турушат. алардын электрондук иштерин мониторинг жүргүзүү үчүн зарыл бирдей эле улуу жана себептери бирдей болуп саналат. кызматкерлери, алар текшерилип жатканын билип койгула. Аларды көзөмөлдөп турганын эмне жана эмне үчүн көрөлү. аларга эмне жагат жана эмне эмес экенин билип койгула.