Бул кароосуз себептери аныктоо үчүн кыйын, бирок кызматкерге башкарууга өбөлгө учурларда, жетекчилик кайрадан майланган менеджер ийгиликтүү болуш үчүн коомдун жана жумушка байланыштуу жетишерлик билет деп ойлошу мүмкүн.
тышкы жетекчилери алып жаткан учурда, жетекчилер жетекчилери жетекчилери бар экенин, алар компания баалуулуктары жөнүндө ыкчам үйрөтмө башка onboarding жолунда көп деле талап кылбаган өзүнө ала алат.
Бул жаңы жетекчилери жер чуркап ордуна секирип, сокку болот деп болжолдоого ишеним күчтүү добушка көрсөтөт, бирок, чындык, ар бир жаңы менеджер түрдө ийгиликке даярданууга onboarded керек. Жаңы жумуш орундары адамдын материалдар даражалуу досу же C-деңгээл аткаруу болобу, жаңы жумуш орундары бар. Күчтүү onboarding программасы окуу кыйшык азайтууга жардам күнү бир өз максаттарына жетүү үчүн жаңы менеджерлерди үчүн маанилүү болуп саналат.
Onboarding Жумушка алуу жобосу менен башталды
Бул onboarding жомок жумуштагы биринчи күнү башталат деген. Onboarding чын эле талапкер да тандалган чейин башталат. Жетекчилер долбарларга кичинекей бөлмөгө калтырып ачык жумуш орундарынын сүрөттөмөлөрүн түзүү керек. кызмат максаттарына, күтүүлөр, жана милдеттери жөнүндө так бол.
сурамжылоо баскычында да, бул оң жана жумуш терс да тууралуу ачык жана чынчылдык менен талкуу болушу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Башкаруу орундарына талапкерлер жөнүндө так түшүнүккө ээ болушу абзел , алар дуушар болушу мүмкүн болгон кыйынчылыктар , алар командага кошулууга эч ким деле бар экенин ошондой абалда.
Себеби, алар мурас турган курама командасынын динамикасын камтыйт.
Сенин Culture Flag Fly
сурамжылоо жараяны эми гана жумуш өзү дагы жогору турат. Компания маданиятынын коргой турган жетекчи жалдаш үчүн, жумушка командасы маданият сурап алуу боюнча ачык-айкын болушу керек. Ооба компаниянын Көзкараш жана Миссия, уюмдун баалуулуктарын сүрөттөп жана талапкерлер бул компания маданиятын калыптандыруу келгенде менеджерлердин күтүлүүдө эмне кылышты дешүүдө.
талапкер менен баалуулуктардын тегиздөө бар же жок экенин аныктоо үчүн жакшы ойлондурарлык суроолорду бергиле. компаниянын маданиятын жашырып же маданияты тууралуу талапкерлерди адаштырып анча маани бар. таандык. аны менен сыймыктанышыбыз керек. Ал эми компания ийгиликтүү баалуулуктар жөнүндө ачык-айкын болот.
Түзүү Ж Саламдашуу биринчи күнү
бир жаңы иши боюнча биринчи күнү да, биздин арабызда өтө бекем үчүн, дайыма коркунучтуу. Жаңы жетекчилери жакшы ойдо калышы үчүн, алар бардык көздөрү эшигинен чыга учурдан тартып алар боюнча боло турганын билишет. Ошентсе да, тобу да жаңы жетекчисинин көз, ошондой эле иш экенин эстен чыгарбашыбыз керек. ал жаңы акы жолугуп, жылуу тосуп сунуш бар, ошондуктан Жумушка менеджер, эрте келип текшерип били¾из.
жаңы менеджер аркылуу адашып же кабыл алуу чөйрөсүндө жалгыз отургузуп болбойт. туура сөздөр менен башталат бир күлүп, бир кол менен даяр бол.
Жумушка тобу жаңы акы жөнүндө окуп кылдат иш кылган болсо, анда, алардын жакшы көргөн жана кызыкчылыктарын жөнүндө бир аз билип аласыз. чакырым барып, мындай дейт: чакан белгиси менен өзүнүн орунун жекелештирүү, "силер сүйлөп жатканда, биз уккан эмес." Мисалы, жаңы акысы өтө ынтызарлык менен бакчы деп, кубе же уйунуздогу кооз өсүмдүктөрдү кой деп табылган болсо, анын жаңы командасы тарабынан кол коюлган карта менен.
Санда күч бар
Ар бир жаңы менеджер насаатчы керек. дагы бир команда бир босогодо дайындоо жаңы жетекчисинин биринчи 90 күн үчүн "кинокомедия" деп, - ал тургай, алардын биринчи жыл. Устат биринчи күнү кызмат тегерегинде жаңы жетекчисин көрсөтүү бар.
Устат, ошондой эле, биринчи күнү өздөрүнүн жаңы окуучу менен түшкү тамакка ээ болушу керек.
"Системасын" бул түрү, алар бар, алар жаңы жетекчисинин тааныш жүзүн берет чакырып алат жана алар жаңы кызматта өз багыт алуу, өз тарабына бирөө бар адам катары сезем.
Коюу укугу талап
менеджер алгачкы 30 үчүн жоопкерчилик жана күтүүлөрүн карап, мөөнөтүнөн мурда биринчи күнү, анын түздөн-түз жетекчиси менен жооп берип, 60 жана 90 күн. бир команда жолугушуу үчүн шектенбесек болот, ошондой эле жаңы командага менеджери киргизүү пландаштырылууда, ал эми менеджери таанышуу менен жекеме-жеке адамдарга биринчи жумасында үчүн орнотулган болушу керек.
Көбү ар-бир бизнес-лидери onboarding кызматкерлер үчүн абдан маанилүү экенин билет, бирок, кандайдыр бир жол менен менеджерлер көп эле дарыланууга жок. жаңы адистер жана жаңы жетекчилери да тез acclimated баштоого жардам берүү, алар сиздин компания дагы бир нече жылдар бою, алардын кесиптик турак жай кылып, жашайбыз мүмкүнчүлүгүн жакшыртуу үчүн күчтүү onboarding программасын иштеп чыгуу үчүн убакыт керек.
Бет Armknecht Миллер тастыкталган Башкаруу машыктыруучусу жана жетекчи ылдамдыгы директору, жогорку талант жана лидерлик өнүктүрүү берч бекем болуп саналат. Анын акыркы китеби: "Сен Талант Obsessed ?: жогорку аткаруучулар дабдырап бир ордунда командасына сырларын бөгөттөн Amazon боюнча жеткиликтүү эмес.