Ошентсе да, кээде жөн гана жооп бериши керек. Ооба, кээ бир жерде эксперттердин жеткиликтүү улуу кеп убакыт башкаруу, күн тартибин көзөмөлдөө жана тартиптин эрежелери боюнча.
жетекчилери оорутпайт жана жемиштүү иш-чаралар беш жалпы жыйыны түрлөрүн буруп, жардам бере турган айрым аракет-, чыныгы-жетекчилик бул жерде басым, бир аз башкача.
Беш Common жолугушуусу Solutions
1. "столдун тегерегинде" өзгөрүштөр менен өлүмдү жок. Сиз бул жолугушуу билебиз. бир бөлмөнүн ичинде он сегиз киши келип түшөрү менен, андан кийин алардын бар актоо үчүн, адатта, бир аракет сыяктуу угулат бир өзгөртүү бөлүшүп, атагы чыккан улуу кызматкери залында алардын enshrinement бир ишти кылып, ар бир адамды талап кылат. Жетекчиси жана жогорку жетекчилер бул жолугушууларды чуркап менен белгилүү, тушунбой, бул ар бир жайында боюнча эмне болуп жатканын угуп, бир жолу экенине ишенүү. Чынында, адамдар, негизинен, обону чыгып, эч ким кулак өздөрүнүн өзгөртүү пландаштырууда басым.
Тескерисинче, бардык каражаттар менен, жаштардын, команда мүчөлөрү же негизги кесиптештери менен чогулуп алып, ал эми "столдун тегерегинде" мамилеге азгырылган эмес. өзгөчө негизинде маалымат беришет.
уюм элдик демилгелер каржылык натыйжалары, чоң кардар утуштарды өзгөрүштөр, анын ичинде тиешелүү кабарды. Ошондой эле, жеке адамдар маанилүү маселелерин көтөрүү боюнча сунушту жайылтылат. белгилүү кетчү эмес, бир нерсе болгон болсо, анда кимдир бирөө менен бөлүшүүгө тийиш. бир топ башка топко жардам керек болсо, суроо-талапты жогорулатуу.
Болбосо, бөлүшө кечеге бардык мажбурлоо жок.
2. жалпы Status жолугушуулар. Алар иш-чараларды кайталанма катары бекитип-жана начар айрыкча, ырайымсыз убакыт киши өлтүргүч болушу мүмкүн.
Анын ордуна: сиз карап турган бир нерсе үчүн чогулушун чакырууга эч качан. жумуш командалар ар бир адам, бир чычканды чыкылдатуу менен, аны көрө алабыз учурдагы жана көзгө көрүнгөн Статус өзгөртүү сактап камсыз кылуу үчүн күнү технологиялык шаймандарды жумшаган. Эгер жооп бериши керек жарымында пландалган жолугушуу убактысын кесип же ийкемдүү ыкмаларын жана кыска "туруп-туруп:" жыйналыштарын алып келишет. Бул жыйналыштарына узарат өтүмүшкө түйшүктөрдүн жөнүндө катуу бол. бөлүшүү абалына буруу жана бул жазуу тышкары маселелерин чечүүгө адамдарды талап кылат.
3. чектеш чабуулу жолугушуулар. Көпчүлүк чабуулу жолугушуулар начар биз идеяларды басып калабыз өбөлгө болот, БАШЧЫСЫ идеяны же анын почта уккан эч качан муздак нерселерди улуу тизмесин иштеп да, дагы бир жолу көрүп, колдоо.
Анын ордуна: чабуулу темасын аныктоо жана алдыда сессиянын чакырылгандардын менен бөлүшүү үчүн иштөө. өз салымын чогултуу жана бекемдөө жана аны жазуу же идеяларын ыйгаруу жок бөлүшүп ичкиле. Тизмеге кошуп, берилген идеялары секирүү жана курууга жандуу сессияны колдонуу.
Бул сессияда идеяларды баалоо качкыла. мисалы, мээ-жазуу коомдошуу басымды азайтуу башка ыкмаларын киргизүү. Ал баарынан жогору, идеяларды жана ошондой эле кийинки сабактарда жана жагдайларда, анын ичинде жеңил тобу таанышуу үчүн аларды планы, аларга баа берүү жараянын түзүү бекемдөө.
4. Иликтөө кылып амалдар сын биякта эле. Сиз качандыр бир кезде жыйынында аркылуу жабыр тарткан болсо, кайсы жерде жолугушуу лидери адатта аткаруу-багытталган ар бир тапшырмасын алсыз жерге милдетин же издөө күрөшүп да бир, андан кийин кууган кабарчыларды барбекю, бул формат канчалык кыйратуучу билем. Бул кубулушту жүрүшүп жок.
Анын ордуна: жеке терең иш түрүн жана юридикалык proctology экзамендерди сактап, негизги өндүрүштүк көрсөткүчтөрү, проблемаларды жана мүмкүнчүлүктөрдү бөлүшүүгө багытталган.
Жыйынга бир куруш аянтты же жеке тытып убакыт же жер эмес. дароо боюнча кийинки жолугушуу койгула, бирок бул маселе боюнча сиздин көрүнүп кайчылаш текшерүүнүн башка тийиш баарын жок. Боюнча артка эмес, жакшыртуу үчүн жоопкерчилик, бирок сиздин жолугушуу башкаруу репертуарынан коомдук уяткарып зулумдук жана эмне түзөт жок.
5. спонтандык чечимдер талап маселелерди көтөрүп жолугушуулар. Oddly же тагдырдын тамашасы менен жолугушуу бөлмө үчүн эң начар жерлердин бири болуп саналат тез чечим . биринчи жолу маселени көтөрүү жана чечим кабыл алуу үчүн чакыруу жерден адамдарды, алар бул ыкманы колдонуу үчүн тийип турган.
Анын ордуна: маселелер жана параметрлер боюнча негизги кызыкдар тараптарды тартуу үчүн тынымсыз алдыда топ жолугушууларды иш. , Өз салымын тартуу сиздин көз караштарды жаратат жана жалпы кызыкчылыктарын жетиш үчүн иштейт. тараптардын кызыкчылыгын текшерүү жана алардын сунуштарын аныктоо үчүн жолугушуу пайдаланууга. Эгер дагы бир кадам, же эки эле дароо чечим кабыл алуу мүмкүн эмес болсо да, сиз алдын-сессиясынын иш менен жумушчу мамилелерди күч болот.
Алуу Bottom-сызыгы:
Биз табият менен коммуналдык жандыктар, ал тургай, ошол эле жерде туруп байланышууга жардам берет технология каражаттарын ар кандай, кээде, ал жөн гана бетме-бет болууга жардам берет саналат. убакыт жумшап акылдуулук менен бул жолу жумшаган жана шайлоочулар менен жолугушууларды өндүрүп катышуучулары үчүн урмат-сый көрсөтө азайтуу жана коопсуз айлана-чөйрө менен бирге жогорку сапаттуу маалыматтарды жогорулатуу.